【正文】 析組織網(wǎng)絡(luò)的建立和有效運(yùn)作，為開展經(jīng)常性的思想動態(tài)分析活動提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。 此次調(diào)研的目的是通過工會、黨委、共青團(tuán)組織的源頭參與，主動拜訪，在xxx水電站主體工程施工的關(guān)鍵時期，更好地發(fā)揮黨政工團(tuán)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的優(yōu)勢和作用，準(zhǔn)確地把握職工思想脈搏，及時掌握職工群眾的所思、所想、所盼、所謂，有針對性地開展、落實(shí)員工各項(xiàng)福利，有目的地籌備伸手一線職工歡迎的暖心活動、激勵機(jī)制，有的放矢地做好職工群眾的宣傳教育思想政治活動工作，進(jìn)一步保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工們的群眾積極性、創(chuàng)造性，在融入中心生產(chǎn)、服務(wù)大局上發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，和諧勞動關(guān)系、員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，保證工程建設(shè)穩(wěn)定有序進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。加大公開招聘力度，擴(kuò)寬選人、用人渠道，為職工成長提供機(jī)遇和舞臺，促進(jìn)職工能力最大限度得到發(fā)揮，在全段形成一個人盡其才的良好氛圍，使干部職工在構(gòu)建美好鄭電家園的大舞臺上，展示自身價值，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。針對職工表現(xiàn)出的安全壓力大等問題，及時安排段、車間兩級包保干部跟進(jìn)做好思想疏導(dǎo)，引導(dǎo)職工正確理解安全壓力，正確面對安全考核，堅(jiān)守安全定力、主見不動搖，做到自覺遵章守紀(jì)，消除懼怕心理，心情舒暢地投身到構(gòu)建美好鄭電家園的生動實(shí)踐中。 二、做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的對策措施 ，讓職工耳聰目明。因此部分職工擔(dān)心鐵路實(shí)施改革后，會給個人崗位、工資收入等帶來一定影響。一些職工在座談中談到，近年來路局、局黨委在加大保障性住房建設(shè)，提高一線職工待遇，讓職工有名、有利、有發(fā)展上做了大量暖心事。一些職工感到自身素質(zhì)不能較好適應(yīng)鐵路發(fā)展形勢，對一些疑難故障，顯得束手無策，感到壓力較大，同時也暴露出我們在抓職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升方面仍有欠缺。特別是去年“7 一、當(dāng)前職工思想現(xiàn)狀 。加之外部環(huán)境、現(xiàn)有維修生產(chǎn)組織模式等帶來的一些不利影響，使職工更加感到責(zé)任重、壓力大。近年來，段、段黨委在落實(shí)路局、局黨委人文關(guān)懷治局理念上雖然做了一些工作，比如，增加偏遠(yuǎn)地區(qū)職工生活補(bǔ)助，建立職工浴池、廚房、文化活動室等設(shè)施，但受各種條件的限制，仍有一些偏遠(yuǎn)地區(qū)職工生產(chǎn)、生活條件很艱苦，距離職工的期盼還有一定差距。但在實(shí)地調(diào)研中，仍有部分職工在鐵路新形勢的把握上有所欠缺，不能夠充分認(rèn)清鐵路實(shí)施改革的重大意義。希望路局、段上多舉辦一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)踐活動等，通過廣開渠道，來促進(jìn)職工能力素質(zhì)不斷提升，進(jìn)而更好適應(yīng)鐵路發(fā)展新形勢的需要。一方面，結(jié)合黨群系統(tǒng)“學(xué)、練、提”活動，邀請局黨校教授到段，就鐵路改革，全局在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定方面面臨的形勢作一次專題輔導(dǎo)報告，并組織對車間、班組黨支部書記進(jìn)行培訓(xùn)，提升車間班組黨支部書記做好職工思想政治工作的能力。通過實(shí)施重獎激勵政策，加大對業(yè)務(wù)狀元、安全功臣的獎勵力度，激發(fā)干部職工抓生產(chǎn)、保安全的熱情和動力。采取不記名形式開展調(diào)研活動，有利于了解到最真實(shí)的情況。一級網(wǎng)絡(luò)由公司黨委書記任組長，紀(jì)委書記、工會主席任副組長，政工部室負(fù)責(zé)人和各黨支部書記任成員，負(fù)責(zé)預(yù)測廣大干部員工在完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)過程中有什么思想阻力，有針對性地制定員工思想政治工作計劃和措施，并組織政工人員深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行調(diào)研，督促落實(shí)，搞好服務(wù)。根據(jù)企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，每季度由黨支部結(jié)合公司的形勢任務(wù)分析召開全體黨員大會，引導(dǎo)員工及時轉(zhuǎn)變觀念，緊跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營思路，推動企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展?！?面對不利形勢和繁重任務(wù)，公司把提振信心、緩解員工壓力、穩(wěn)定隊(duì)伍、完成任務(wù)，作為思想政治工作的核心內(nèi)容，采取多種形式多做正面教育、引導(dǎo)和鼓勁工作。以上各項(xiàng)舉措，使員工思想動態(tài)反映渠道進(jìn)一步暢通，為有針對性地開展思想教育，有意識地引導(dǎo)員工思想走向提供了依據(jù)。但我們需要看到的是，仍有一部分或相當(dāng)一部分職工，內(nèi)心是彷徨和不安的，在壓力和困難面前，信心不足，安于現(xiàn)狀，等待觀望，依賴思想嚴(yán)重，極易受到它人的蠱惑或煽動，成為潛在的不穩(wěn)定因素。 三、主要對策 １、加強(qiáng)職工形勢任務(wù)教育，平穩(wěn)職工心態(tài)。 企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展并壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，良好的企業(yè)文化就是職工積極向前的引路明燈，可以帶領(lǐng)企業(yè)走過各種艱難與坎坷。這樣，不但可以滿足職工的精神追求，還可以切實(shí)提高職工收入水平，使職工隨時保持旺盛的精力與飽滿的熱情，積極投入到工作中去。 一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素 行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。 溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營、生產(chǎn)狀 況和企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，缺乏對企業(yè)發(fā)展動態(tài)的時刻關(guān)注。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落到實(shí)處。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn)，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 第22頁 共22頁?；A(chǔ)不牢，地動山搖，這是人人都懂的道理。使社會認(rèn)知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè)，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，同呼吸、共命運(yùn)，謀發(fā)展。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和對自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢，只看到在單位拿的實(shí)際工資低，而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢，錯失了一次又一次的增資機(jī)會。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭，使我們建安企業(yè)地位受到影響。 機(jī)車車輛作業(yè)區(qū)：陳軍 2014年8月