【正文】 析組織網絡的建立和有效運作，為開展經常性的思想動態(tài)分析活動提供了堅強的組織保障。 此次調研的目的是通過工會、黨委、共青團組織的源頭參與，主動拜訪，在xxx水電站主體工程施工的關鍵時期，更好地發(fā)揮黨政工團在構建和諧企業(yè)中的優(yōu)勢和作用，準確地把握職工思想脈搏，及時掌握職工群眾的所思、所想、所盼、所謂，有針對性地開展、落實員工各項福利，有目的地籌備伸手一線職工歡迎的暖心活動、激勵機制，有的放矢地做好職工群眾的宣傳教育思想政治活動工作，進一步保護好、引導好、發(fā)揮好職工們的群眾積極性、創(chuàng)造性，在融入中心生產、服務大局上發(fā)揮實質作用，和諧勞動關系、員工與領導關系，保證工程建設穩(wěn)定有序進行，推進企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。加大公開招聘力度，擴寬選人、用人渠道，為職工成長提供機遇和舞臺，促進職工能力最大限度得到發(fā)揮，在全段形成一個人盡其才的良好氛圍，使干部職工在構建美好鄭電家園的大舞臺上，展示自身價值，實現(xiàn)更大發(fā)展。針對職工表現(xiàn)出的安全壓力大等問題，及時安排段、車間兩級包保干部跟進做好思想疏導，引導職工正確理解安全壓力，正確面對安全考核，堅守安全定力、主見不動搖，做到自覺遵章守紀，消除懼怕心理，心情舒暢地投身到構建美好鄭電家園的生動實踐中。 二、做好職工隊伍穩(wěn)定工作的對策措施 ，讓職工耳聰目明。因此部分職工擔心鐵路實施改革后，會給個人崗位、工資收入等帶來一定影響。一些職工在座談中談到，近年來路局、局黨委在加大保障性住房建設，提高一線職工待遇，讓職工有名、有利、有發(fā)展上做了大量暖心事。一些職工感到自身素質不能較好適應鐵路發(fā)展形勢，對一些疑難故障，顯得束手無策，感到壓力較大，同時也暴露出我們在抓職工業(yè)務素質提升方面仍有欠缺。特別是去年“7 一、當前職工思想現(xiàn)狀 。加之外部環(huán)境、現(xiàn)有維修生產組織模式等帶來的一些不利影響，使職工更加感到責任重、壓力大。近年來，段、段黨委在落實路局、局黨委人文關懷治局理念上雖然做了一些工作，比如，增加偏遠地區(qū)職工生活補助，建立職工浴池、廚房、文化活動室等設施，但受各種條件的限制，仍有一些偏遠地區(qū)職工生產、生活條件很艱苦，距離職工的期盼還有一定差距。但在實地調研中，仍有部分職工在鐵路新形勢的把握上有所欠缺，不能夠充分認清鐵路實施改革的重大意義。希望路局、段上多舉辦一些業(yè)務培訓、實踐活動等，通過廣開渠道，來促進職工能力素質不斷提升，進而更好適應鐵路發(fā)展新形勢的需要。一方面，結合黨群系統(tǒng)“學、練、提”活動，邀請局黨校教授到段，就鐵路改革，全局在安全、生產、經營、穩(wěn)定方面面臨的形勢作一次專題輔導報告，并組織對車間、班組黨支部書記進行培訓，提升車間班組黨支部書記做好職工思想政治工作的能力。通過實施重獎激勵政策，加大對業(yè)務狀元、安全功臣的獎勵力度，激發(fā)干部職工抓生產、保安全的熱情和動力。采取不記名形式開展調研活動，有利于了解到最真實的情況。一級網絡由公司黨委書記任組長，紀委書記、工會主席任副組長，政工部室負責人和各黨支部書記任成員，負責預測廣大干部員工在完成全年生產經營任務過程中有什么思想阻力，有針對性地制定員工思想政治工作計劃和措施，并組織政工人員深入生產一線，進行調研，督促落實，搞好服務。根據企業(yè)面臨的生產經營形勢，每季度由黨支部結合公司的形勢任務分析召開全體黨員大會，引導員工及時轉變觀念，緊跟企業(yè)生產經營思路，推動企業(yè)各項工作順利開展?！?面對不利形勢和繁重任務，公司把提振信心、緩解員工壓力、穩(wěn)定隊伍、完成任務，作為思想政治工作的核心內容，采取多種形式多做正面教育、引導和鼓勁工作。以上各項舉措，使員工思想動態(tài)反映渠道進一步暢通，為有針對性地開展思想教育，有意識地引導員工思想走向提供了依據。但我們需要看到的是，仍有一部分或相當一部分職工，內心是彷徨和不安的，在壓力和困難面前，信心不足，安于現(xiàn)狀，等待觀望，依賴思想嚴重，極易受到它人的蠱惑或煽動，成為潛在的不穩(wěn)定因素。 三、主要對策 １、加強職工形勢任務教育，平穩(wěn)職工心態(tài)。 企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展并壯大的堅實基礎，良好的企業(yè)文化就是職工積極向前的引路明燈，可以帶領企業(yè)走過各種艱難與坎坷。這樣，不但可以滿足職工的精神追求，還可以切實提高職工收入水平，使職工隨時保持旺盛的精力與飽滿的熱情，積極投入到工作中去。 一、當前影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素 行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。 溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經營、生產狀 況和企業(yè)長期發(fā)展目標，缺乏對企業(yè)發(fā)展動態(tài)的時刻關注。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，職工隊伍的穩(wěn)定才能落到實處。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才，保障職工隊伍穩(wěn)定。 第22頁 共22頁。基礎不牢，地動山搖，這是人人都懂的道理。使社會認知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè)，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業(yè)團結一致，同呼吸、共命運，謀發(fā)展。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業(yè)的優(yōu)點和對自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢，只看到在單位拿的實際工資低，而忽略了單位給其所承擔的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢，錯失了一次又一次的增資機會。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭，使我們建安企業(yè)地位受到影響。 機車車輛作業(yè)區(qū)：陳軍 2014年8月