7影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素及對策簡析(完整版)
【正文】 有不少大礦的技術(shù)人員跑到了小煤窯?；鶎雨犖楣芾硭?，職工隊伍素質(zhì)，核心競爭力也不斷得到提高。但不容忽視的是職工在不斷進行的改革重組中存在些問題，如職工隊伍不穩(wěn)、人員進進出出，給礦井管理帶來了難度，直接或間接地對企業(yè)的發(fā)展難免產(chǎn)生些影響。這個礦近幾年就有幾十名技術(shù)人員被挖走。然而，在一些煤礦中，并不是你有多大本事，就能翻多高跟頭。職工的民主權(quán)利得不到保障，減員增效過程中，解釋還未完全到位，改革配套措施落實不徹底，缺少必要的監(jiān)管。有關(guān)調(diào)查顯示，％；％；％。 、保持發(fā)展后勁的關(guān)鍵手段。其實質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工向單位讓渡其勞動或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報償。我礦員工素質(zhì)普遍偏低，建立合理的培訓(xùn)制度，加強員工隊伍及注重拔尖人力的有效培訓(xùn)，為員工搭建發(fā)展的平臺，保障員工更多的晉升機會，對促進員工的成長和發(fā)展，增強員工的滿足感以及增強企業(yè)對人才的吸引力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要意義。高度重視做好困難職工群體工作，把保障困難職工基本生活作為穩(wěn)定職工隊伍的頭等大事來抓。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中，逐步形成并為全體職工共同認可，共同信奉，共同遵循并帶有本企業(yè)特色的價值取向，行為方式，經(jīng)營作用，企業(yè)精神，道德規(guī)范，發(fā)展目標以及思想意識等因素的總和。建立健全企業(yè)民主管理有效機制，切實維護職工的合法權(quán)益。那么，建立合理的能體現(xiàn)人才市場價格，變化趨勢的薪酬體系，對員工的激勵及積極性的調(diào)動及其潛力的開發(fā)尤為重要。以薪酬考核制度為核心，建立起一套科學(xué)完善的績效考評體系，綜合考評各類人員的工作性質(zhì)、工作業(yè)績、綜合能力、專業(yè)水平度等方面，作為給予各類人員賞罰、升降、去留的依據(jù)；采取形勢多樣的獎勵方式，建立共同的理想，對業(yè)績突出的職工予以優(yōu)先培訓(xùn)、提升重用的機會，制定職工合理流動的管理辦法，重視用法律手段避免職工不規(guī)范的流動等；要切實以人為本，建立員工職業(yè)發(fā)展制度
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