5如何帶好職工隊伍、抓好基層工作(完整版)
【正文】 出比別人多的貢獻的時候，我們就一定要讓他們獲得比別人多的報酬，讓獎金切實起到應有的激勵作用，從而有利的保護他們工作積極性的發(fā)揮，這樣對部分后進職工也會起到很大的促進作用。 做為最基層的管理人員，直接面對的就是一線職工，我們要切實關心職工生活，經常性的和職工開展談心交流，聽取他們對單位生產及管理方面的想法，對他們的意見和建議給予充分的尊重和重視，對職工提出的疑問及問題做好耐心細致的解釋；隨時掌握職工思想動態(tài)，及時幫助解決職工生產生活中的實際困難，使他們切實感到單位的關懷和溫暖，從而保證隊伍的高度團結穩(wěn)定。職工看干部，如果干部之間團結溝通不夠，經常發(fā)出不同指令，會使職工感到無所適從，容易激發(fā)班子成員之間矛盾的產生，甚至發(fā)展為拉幫結派，影響集體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮和各項工作的正常開展；所以基層班子成員之間要經常溝通，開好班前碰頭會、班后總結會、安全生產會、民主生活會；明確工作分工，統(tǒng)一工作安排，避免出現(xiàn)干部安排工作之間的沖突；針對有爭議的問題，及時召開專門問題討論會，要讓大家在會上暢所欲言，充分發(fā)揚民主，最后達成共識，始終保持一個聲音，切實做到心往一處想，勁往一處使，從而有效推動各項 工作的有效開展。先進典型就是一面旗幟，是全體職工學習的榜樣，所以我們在選樹典型的時候，一定要廣泛征求群眾意見，切實把那些具有代表性的、工作業(yè)績突出、貢獻最大、職工群眾認同的同志樹為典型，并大力宣傳先進典型事跡，號召全體職工學習先進、爭當先進、勇超先進，形成一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍。 六、基層領導干部要重視自身修養(yǎng) 努力提高自 身技術素質和管理水平，發(fā)揮應有的
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1