【正文】 放下架子，虛心好學，要始終在學中帶班隊，善于聽從隊員的意見，辦事不能拖泥帶水，要有魄力，顧大局，講標準，講效率，勇于承擔責任，要用自己的實際行動去落實工作，為隊員樹立良好的榜樣。第四、要搞好團結(jié)。第三、水平要高。有些嚴重地存在著船到碼頭車到站的思想，認為自己在保安服務(wù)公司沒功勞還有苦勞呢，還有一些抱著“不騎馬，不騎牛，騎著毛驢坐中游”的心態(tài)，既不甘落后挨批評，又不想爭第一怕累。四、班、隊長怎樣履行職責，帶好隊伍，站好自己的崗班、隊長是保安隊的一面旗幟，是保安隊伍的排頭兵，班、隊長領(lǐng)導水平的高低、作用的強弱，直接影響著全隊隊伍的建設(shè)，影響著大隊這個戰(zhàn)斗實體整體功能的發(fā)揮，大隊職能作用的降低，將直接影響著客戶單位的安全，也就影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益。作為一位保安隊員和保安基層管理干部，我們的準則、規(guī)范、標準應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？《保安服務(wù)條例》及《公安機關(guān)實施條例管理辦法》，國家保安員培訓教材明確規(guī)定：保安員務(wù)必按保安員的職責和任務(wù)履職盡責保質(zhì)保量地完成執(zhí)勤任務(wù)。對試用合格轉(zhuǎn)正后的隊員，可簽訂正式勞動合同，繳納社會保險（參保期限即入職時間算起）。（二）、聽從召喚，服從指揮，遵守制度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)俗話說“無規(guī)律不成方圓”，常言道“家有家規(guī)，國有國法，一個團體必須有他鐵的組織紀律和嚴格的管理規(guī)章制度”。在崗要求服裝整潔，儀容儀表、禮節(jié)禮儀形象良好。如何當好一名班、隊長，我認為主要做好以下幾點：第一、愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度。要用心對待這份工作，用情去干這份工作。班、隊長水平的高低是他的政治思想水平，保安業(yè)務(wù)水平，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力等綜合能力的反映。團結(jié)就是力量，是合力，是凝聚力，是戰(zhàn)斗力，看一個隊伍有無戰(zhàn)斗力，首先要看是否團結(jié)。五、對于工作中失職的班、隊長應(yīng)承擔的責任和處罰為有效地提高員工管理，嚴格追究管理責任，充分調(diào)動班、隊長抓工作的主動性，保障保安良好的管理秩序，結(jié)合我公司實際，要求在工作中，班、隊長一定要肩負起各自的職責。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守組織紀律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責，確保班、崗點的安全。他帶頭垂范，給自己定了四條準則：有強烈的群眾觀念，有良好的民主觀念，有牢固的組織觀念，有較強的協(xié)調(diào)能力。從2010年6月27日至今，一年里，在集團公司、項目部、工程部各級領(lǐng)導的關(guān)心下和同事們的幫助下，個人在思想認識上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。很多時候，要干好一份工作一個人是很難完成的，只有同事間的團結(jié)協(xié)作才能把工作干好。秉承這一認識，自己的工作就有方向了。每天我都堅守在工地，我希望我能在工地通過實踐經(jīng)驗?zāi)軐W到更多的東西，同時避免一些技術(shù)上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。一、帶好四支隊伍第一、帶好一支有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子隊伍我校的領(lǐng)導班子每人身兼數(shù)職，務(wù)實、能吃苦。班主任老師勤于管理，重視班風建設(shè)，班風正，學風濃，贏得了社會、家長的滿意。我校生源復(fù)雜，學生層次不同，教師上課充滿愛心，對每名學生負責，不拋棄不放棄，體現(xiàn)良好師德。我校的各負責同志和服務(wù)人員，為學校的發(fā)展操心勞碌，不辭勞苦，不計報酬。制訂并督促學生嚴格執(zhí)行各項安全制度，防患于未然。第三、當好一個務(wù)實型的班長校長大小是個官，但我不是官僚主義者。與學校有經(jīng)濟往來的單位或個人，我從不索請索禮，更不以犧牲集體利益為代價來換取個人好處。(四)兼有課堂教學任務(wù)，工作不夠統(tǒng)籌兼顧。2011年教育黨委檢查工作材料——述職報告帶好隊伍 當好班長 ——2011年述職報告邵立偉 2011年12月第四篇：如何當好班長帶好兵如何當好班長帶好兵 尊敬的XX領(lǐng)導：時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間兩年過去，那個兩年前那個青澀、懵懂的我已經(jīng)開始在新兵的到來成為了一個老兵。班長骨要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢于做三個方面的帶頭人。“公生明，廉生威”。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。三是要從堅持原則上講感情?！岸取薄Ｗ鹬貞?zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。“幫”。班長在部隊有著特殊的地位和作用，他們既是部隊管理的直接實施者，又是被管理者，通過以上兩點，我們班長應(yīng)在如何帶好兵方面學到一些淺而易見的道理。職業(yè)道德是干好事的航標和指針，教育和引導全體路政人員，把干好本職工作作為自己最基本工作來要求，教育全員對單位要有歸屬感，榮譽感，產(chǎn)生單位榮我榮的共鳴，把單位安排的工作當做自己的事來干。要從“人事管理、業(yè)務(wù)規(guī)范、勤政廉政”三個大的框架進行修訂和完善，把制度的“標”建立和完善起來，通過透明的管理制度，使每位職工知道該做的和不該做的，明白做得好受獎勵，違反規(guī)定的受處罰。建立科學的培養(yǎng)、選拔、任用干部和管理的機制?？己宿k法建立的出發(fā)點，在于調(diào)動全員的工作積極性，要按勞分配的原則，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得。自7月實行新的績效考核辦法后，全員工作的積極性都有很大提高，各單位的工作同上半年相比都有明顯提高，雖說物質(zhì)不是萬能的，但沒有物質(zhì)是萬萬不能的，績效分配辦法，是單位運用經(jīng)濟杠桿，對在工作中多付出，盡職盡責干工作同志的肯定，使他們在物質(zhì)上得以補償。在現(xiàn)有體制下，對基層所、站原有的“兩辦”主任，加強考核，鼓勵他們干好事，干成事。制度的建立后重在落實，再健全的制度不去嚴格執(zhí)行，束之高閣，無異于空紙一張，這樣不僅起不到好的管理效果，從一定程度上還會影響單位的公信力。對外做到處理路政事宜有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在執(zhí)法過程中適用法律準確，條理清楚，樹立良好的路政執(zhí)法形象。第五篇：怎樣帶好隊伍怎樣帶好隊伍，提高職工工作積極性，保持路政工作持續(xù)發(fā)展怎樣帶好隊伍，提高職工工作積極性，保持路政工作持續(xù)發(fā)展公路路政管理工作是公路事業(yè)的重要組成部分，路政管理工作直接關(guān)系到能否為廣大人民群眾提供暢通、安全、美觀的通行環(huán)境，可見路政管理工作的重要。一是幫思想。即：身體力行。傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應(yīng)新形勢下部隊發(fā)展的需要?！袄怼?。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。在日常生活中，對待戰(zhàn)士一視同仁，要做到五個“不分”。軍事訓練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全面建設(shè)就是一句空話。我已經(jīng)成長了已經(jīng)有