【正文】 在人才高地上站穩(wěn)腳跟，才能揚起理想的風帆，駛向成功的彼岸工作總結在錦繡項目部實習一年以來，本人在工程部一直擔任著施工現(xiàn)場的技術服務工作。一年里，作為一名工程技術人員，我時常在想我能為企業(yè)的建設做點什么？思來想去，還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關鍵的。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經(jīng)營成本愈來愈大。第二、帶好一支積極向上的班主任隊伍班主任工作的好壞反映學校的管理水平，直接影響到學生的成長、成才，為此，打造一支積極向上、勤于管理、熱愛學生的班主任隊伍，是我多年來所追求的工作目標之一。我更多的是用人格的魅力、情感的力量來凝聚人心，激發(fā)工作熱情，讓他們?yōu)閷W校的發(fā)展、為保證學校各項工作的正常運轉出謀劃策，不懈努力。在教學中，我抓住時機將思想品德和文明習慣的教育滲透其中，讓學生在接受知識的同時受到情感、價值觀的熏陶，提高課堂教學的有效性。工作缺乏全面、深入細致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一定差距。班長骨干以身作則、率先垂范是一種 巨大的人格力量，會在戰(zhàn)士中起到“此時無聲勝有聲”的作用。即動之以情。這樣戰(zhàn)士才能自覺做到什么可為，什么不可為。三是生活上要做戰(zhàn)士的知心人。針對現(xiàn)狀，要從職業(yè)道德和業(yè)務技能上加強培訓。建立充滿活力的用人機制，做到優(yōu)勝劣汰。通過提高素質、整章建制、用人機制、績效考核四個剛性的辦法，從一定程度上一定能提高和調動全員的工作積極性，但作為領導還必須關心職工的生活，同他們多交流，多溝通，想他們之所想，急他們之所急，切實解決干部職工生活中的困難和問題，使大家對單位有依靠感，認同感。這就要求管理者，在管理中要鐵面無私，要按照公正、公平、公開的原則，去認真落實。路政管理作為公路公共資源維護者，在公路事業(yè)的持續(xù)發(fā)展中起著極為重要的作用，可見使命光榮，任務重大。新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個體素質、民主意識都有了明顯的提高，班長骨干的一言一行都 會引起戰(zhàn)士的關注。即：曉之以理。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持“一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠戰(zhàn)士們的信賴。我覺得做還班長帶好兵應該做到以下兩點。雖然平時也比較注重學習，但學習的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)，深度不夠，工作中，對有些問題考慮不深不細。要求師生做到的，我首先做到。確立以人為本，注重教育、激勵、引領，對教師實行上班簽到制、工作月檢制，要求廣大教師關心每個學生，全面關心學生。在正式或非正式場合，我十分注重對班子成員的示范和引領，要求他們具備三種精神：即吃苦耐勞精神，開拓務實精神，樂于奉獻精神。通過一年的實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。在同事們的幫助和項目總工的指導下，我學到了很多知識，具備了很多處理現(xiàn)場的能力。社會真的是很殘酷，很現(xiàn)實。要時刻密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，改進工作作風，努力提高服務質量。只有鋼班子，才能帶出鐵隊伍。每一位班、隊長都應具備一定的事業(yè)心和高度的責任感，事業(yè)心是抓好隊伍工作的基礎。三、因故辭職的員工須遵守的規(guī)定正式員工辭職必須提前30日、試用期員工必須提前10日以書面形式提出申請，經(jīng)班長、隊長、保安部同意批準后，到公司行政部辦理離職手續(xù)。第一篇：當好班長帶好隊伍認真學習不斷改造思想——當好班長帶好隊伍一、學習提高執(zhí)行力 管理要到位 ——讀一文有感二、隊員入職須知（一）、新入職的隊員的試用期凡新入職隊員與公司簽訂臨時勞動用工協(xié)議，試用期為3—6個月，在試用期必須接受崗前和在崗培訓。辭職者在規(guī)定的日期內(nèi)未經(jīng)正式批準前仍應正常工作，否則按曠工處理，曠工一天扣除三天工資。年輕的班長要充分發(fā)揮年輕人精力旺盛的優(yōu)勢，樹立事業(yè)心，增強責任感，勇于爭創(chuàng)一流。第五、要講究方法，樹立威信。安排好隊員的工作和生活，搞好內(nèi)部協(xié)調，發(fā)揮班長作用，加強隊伍管理，做好思想政治工作。我還是一名在校學生，我只有真正的把本領學好，才能在未來真正進入社會時不至于這樣不知所措。但是作為一名現(xiàn)場技術員有較強的專業(yè)技術知識還不夠，還應該具備良好的交際能力。在以后的工作中，我將會更加努力的學習，更好的為公司服務在完成任務的同時，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機意識。工作上，做到率先垂范，靠前指揮，現(xiàn)場辦公，不做理想主義者和官僚主義者；待遇上，不與民爭利，不與民比利，要向前看，不要向錢看。在本學期的創(chuàng)建教育現(xiàn)代化的進程中，我們每位教師都能顧全大局，服從命令聽指揮，認認真真不折不扣地完成各項工作任務。從勞動紀律的遵守到工作的執(zhí)行，從課內(nèi)到課外，我都注意發(fā)揮示范和引領作用。(二)不善于宣傳，溝通少。第一、以身作則，是當好班長帶好兵的基礎與前提。第二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，班長必須為人師表，言行一致。本人擬就怎樣帶好隊伍，提高職工工作積極性，保持路政持續(xù)快速發(fā)展，提出個人的見解，同各位同仁探討交流。制度往往是為不遵守制度的人建立的，把制度落實好，單位就風清云正，定會產(chǎn)生良好的工作風氣。作為各領導對路政發(fā)展要有明晰的方向，使全員有奔赴向前的方向和動力。常言道：“上梁不正下梁歪”，管理者以身作則，模范遵守管理制度，單位就一定能產(chǎn)生凝聚力和創(chuàng)造力?，F(xiàn)階段平?jīng)龉仿氛?zhí)法管理處路政執(zhí)法隊伍的現(xiàn)狀是：年齡偏大，知識老化，整體素質普遍偏低，綜合能力不強，其中一部分人抱著陳舊觀念不放，在行政執(zhí)法中以管理者自居，把管理和服務對立起來，這些客觀因素，從一定程度上影響路政執(zhí)法工作的順利開展。二是完成工作任務要做戰(zhàn)士的帶頭人。一是把做人的道理講清，使他們明智；二是把做事的道理講透，使他們懂事；三是把當兵的意義講深，使他們安心；四是把部隊的紀律講明，使他們遵規(guī)守紀?！扒椤?。身教重于言教，行動就是無聲的命令。(三)工作需要進一步深入細致。我能認真?zhèn)湔n，精心準備，認真上課。第四、帶好一支樂于奉獻的教輔與后勤服務隊伍教輔隊伍專職人員少，兼職人員居多，工作繁瑣，人手較少。事實證明，我們這個班子成員在思想素質、工作紀律、工作作風、工作實績等方面，都向組織交了一份滿意的答卷。而我們的企業(yè)性質又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業(yè)及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。所以這個時候就需要我們找出癥結所在，很好