【正文】 資格成為一名班長了。一年來，學(xué)校順利通過省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收，評(píng)為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)學(xué)校，學(xué)校五周年校慶圓滿成功，初中部中考成績突出，初一順利招生3個(gè)教學(xué)班，學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大，影響力增強(qiáng)。幾點(diǎn)不足：(一)政策理論水平不夠高。學(xué)生不良教育行為的矯正，我都能親臨第一線，靠前指揮。第二、當(dāng)好一個(gè)率先垂范的班長 喊啞了嗓子，不如做出樣子。他們既沒有干部的頭銜，又沒有黨員的光環(huán)，而他們就是有主人翁的意識(shí)，處處為學(xué)校著想，哪里需要他，他就出現(xiàn)在哪里。另一方面，我們著力抓好教師的培訓(xùn)，組織公開課教學(xué)，積極參加富錦、佳木斯及省級(jí)各類教學(xué)競賽，聘請(qǐng)哈爾濱教育專家來校對(duì)教師進(jìn)行磨課式培訓(xùn)，教師的業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)，課堂教學(xué)效果明顯提高。我校班主任關(guān)愛每個(gè)學(xué)生，心系學(xué)生，身不離學(xué)生，言傳身教，重視每個(gè)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。讓班子每個(gè)成員的作用都能充分發(fā)揮出來，使學(xué)校各方面工作都能開展得有聲有色。另外還有區(qū)域性的差異，也有一定的影響。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。我認(rèn)為不管從事什么工作，樹立全局意識(shí)是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。一年里，我注意把書本上學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)證所學(xué)理論的正確性?！笔聦?shí)證明，在這段時(shí)間中，我收獲很多，感悟很深。把精神文明建設(shè)真正落實(shí)到職工的言行舉止中。管理好寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，糾正隊(duì)員的警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、行為舉止，提高服務(wù)質(zhì)量。隊(duì)長在保安部領(lǐng)導(dǎo)下，要認(rèn)真負(fù)責(zé)日常管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格組織紀(jì)律，帶領(lǐng)隊(duì)員做好各崗點(diǎn)保安服務(wù)工作。發(fā)現(xiàn)問題不加制止甚至縱容、包庇；或者制止力度不夠，對(duì)于員工工作不穩(wěn)定，造成員工流失，沒有管理到位，造成員工之間造謠煽動(dòng)，有不穩(wěn)情緒等一系列問題，班隊(duì)長要負(fù)一定責(zé)任。搞好團(tuán)結(jié)，使用班長要本著用人不疑的原則，既要放手、放心善用其長，又要尊重班長維護(hù)班長，極大地調(diào)動(dòng)班長的工作積極性，使其充分發(fā)揮出自身的聰明才智，干好工作。一要具備過硬的政治素質(zhì)，講政治首先要能夠分清是非界線，在原則立場上要旗幟鮮明，要有正確的認(rèn)識(shí)。逆水行舟，不進(jìn)則退。在管理過程中從思想上去引導(dǎo)隊(duì)員，盡量把事情做的合情合理。做到請(qǐng)假有假條，離職有申請(qǐng)，否則，違規(guī)屬個(gè)人行為，必須自負(fù)，不得無理，若行為過激，必須追究監(jiān)管部門及基層管理的責(zé)任。任何隊(duì)員及帶隊(duì)干部不得有逆返心理，違抗指令的行為。在試用期根據(jù)工作情況可延長或縮短試用期。總之，要有效扼制不良習(xí)氣在公司里擴(kuò)散。辭職者離開工作崗位前必須完成移交工作，否則公司按規(guī)定進(jìn)行處罰，直至追究法律責(zé)任。事業(yè)心，是一種追求，是一種動(dòng)力，是責(zé)任，是奉獻(xiàn)。老班長要發(fā)揮閱歷深、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，搞好傳、幫、帶作用。三要具有較高的決策水平，遇突發(fā)事件，班、隊(duì)長必須邊處置，邊請(qǐng)示，邊匯報(bào)，容不得先請(qǐng)示匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后再進(jìn)行處置，否則將會(huì)失去最好的處置時(shí)機(jī)。有些隊(duì)員文化素質(zhì)較好，但紀(jì)律作風(fēng)差，班、隊(duì)長應(yīng)對(duì)他們曉之以理，動(dòng)之以情，以理服人；有些隊(duì)員文化素質(zhì)較低，理解能力差，班、隊(duì)長要反復(fù)做他們的思想工作，要正確的引導(dǎo)和教育；有些隊(duì)員性情直爽，不喜歡繞圈子，班、隊(duì)長則可以直接指出缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，進(jìn)行批評(píng)教育；有些隊(duì)員自尊心強(qiáng)，班、隊(duì)長則客觀說明，點(diǎn)到為止。六、我們今后的管理思路在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，不論是國企還是私有企業(yè)，全都是在追求效益，我們一定要做到為你我共同負(fù)責(zé)。加強(qiáng)勤務(wù)檢查與督察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、解決，確保安全，對(duì)不安全隱患及時(shí)報(bào)告客戶單位，并提出整改意見。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好工作。大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式；是促使大學(xué)生投身改革開放，向人民群眾，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道；是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。大家都是那么的親切，如同我的親人。一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于技術(shù)上的錯(cuò)誤和在施工過程中跟作業(yè)隊(duì)伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊(duì)操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題。做現(xiàn)場服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳，以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。因?yàn)殡S著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴(kuò)張時(shí)期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。今后還要不斷充電，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，為公司的建設(shè)發(fā)揮余熱，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。2011年是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)學(xué)校和五年校慶之年，我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以大局為重，吃苦不言苦，知難不畏難，犧牲許多休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，圓滿完成一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，但沒有一個(gè)同志主動(dòng)向組織上要一分錢報(bào)酬。第三、帶好一支奮發(fā)進(jìn)取的教師隊(duì)伍 百年大計(jì)教育為本，教育大計(jì)教師為本。這讓我欣喜地感受到，我們這支教師隊(duì)伍，逐漸成為一支勤奮進(jìn)取奮發(fā)有為的教師隊(duì)伍，是學(xué)校希望所在。二、當(dāng)好四個(gè)班長第一、當(dāng)好一個(gè)有責(zé)任心的班長我校生源較少，行政辦公經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張。常常上班在人前，下班在人后，全身心投入到工作中。相信這一方案能夠得到大多數(shù)同志的認(rèn)可，極大地調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性。在工作中我總是一味踏踏實(shí)實(shí)，埋頭干活，不重宣揚(yáng)。學(xué)校管理有待進(jìn)一步優(yōu)化，新課程課堂教學(xué)研究、小班化教育研究、校本課程建設(shè)等方面有待進(jìn)行深入的研究與實(shí)踐?！昂捌粕ぷ?，不如做出樣子”。用自己的安心，帶動(dòng)戰(zhàn)士的安心；用自己的奉獻(xiàn)帶動(dòng)戰(zhàn)士的奉獻(xiàn)。班長如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調(diào)，關(guān)鍵要運(yùn)用好“情、理、度、行、誠、幫”六字決。二是要從端正對(duì)士兵的根本態(tài)度上動(dòng)真情。為此，班長要以理育兵?！罢\”。在工作、生活、學(xué)習(xí)中要當(dāng)好“三種人”：一是理論修養(yǎng)上要當(dāng)戰(zhàn)士的引路人。班長要引導(dǎo)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)成才，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)人、理解人、容忍人的良好品格。人是事業(yè)成敗的主導(dǎo)因素和關(guān)鍵因素。通過這一系列的教育、培訓(xùn)、考核來不斷提高路政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。公平的執(zhí)行規(guī)定，單位同事間就少了猜忌，多了理解，定產(chǎn)生親和力和向心力，但有個(gè)前題，就是管理者必須嚴(yán)格遵守，率先垂范。加大績效考核力度，克服平均主義。思路清、方向明、處事公、嚴(yán)考核、多關(guān)心職工生活，定能使我們的路政管理工作不斷提升，這樣通過全員齊心協(xié)力的工作，一定能保正公路路政管理工作持續(xù)健康發(fā)展，為公路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)