7職工隊伍穩(wěn)定狀況和思想動態(tài)調查研究(編輯修改稿)
2025-09-26 21:57 本頁面
【文章內容簡介】 且盡力解決集中在這三個方 面：一是要求同工同酬； 二是企業(yè)歸屬感不強。以筆者公司為例，公司農電工、臨聘工隊伍人數(shù)占公司總人數(shù)的 %，這一群體大都與我司簽訂的是固定期限合同或短期合同，大都在生產經(jīng)營一線從事執(zhí)行工作或體力勞動。這些職工有吃苦耐勞的優(yōu)點，但相對而言卻缺乏市場經(jīng)濟所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內外環(huán)境出現(xiàn)變化或是發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動甚至出現(xiàn)跳槽走人的現(xiàn)象。 三是要求改變對 “ 農電工 ” 的稱謂。此類帶有一定 “ 色彩 ”的稱謂，一定程度上影響了農村基層電力職工工作的積極性。在電力體制改 革前，此類員工大部分均在電管站工作，在當?shù)厣鐣矊儆?“ 有頭有臉 ” 的人物；體改后，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站上劃管理，由此，此部分員工被冠以 “ 農電工 ” 的稱號，與供電企業(yè)的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別，使得員工心理反差極大，企業(yè)榮譽感、歸屬感漸漸散失。 。主多分離改革是適應電力市場化改革的大趨勢，是國家電網(wǎng)公司站在全局高度，本著有利于電網(wǎng)主業(yè)發(fā)展和多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的原則，確定的一項重要的改革任務。在深化電力體制改革的背景下，員工思想波動較大，承受著前所未有的壓力。當前，員工最關心且憂慮的是主多分離后，個人 的切身利益能否得到充分維護。特別是對一些身處特殊家庭的員工，比如配偶單位 第 5 頁 共 8 頁 經(jīng)濟效益不好，收入不穩(wěn)定的；家中父母長年身體不好，需要治療，而老人又沒有醫(yī)保的；單親員工的孩子上學負擔較重的等等，個人切身利益的好壞直接決定了個人的生活質量，影響著員工的工作與思想情緒。因此，在改制過程中，由于對公司前途的擔心，使得女員工非常容易產生悲觀失落情緒。這種情緒產生以后，對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展會造成較大的影響。其二，由于長期以來，大家對多經(jīng)企業(yè)的理解存在一定的誤區(qū)，各種宣傳導向又都認為多經(jīng)企業(yè)的一項重要職能就是為主業(yè)消化富余人員， 形成了多經(jīng)企業(yè)員工低人一等、地位下降，對員工的自信心有一定的損傷，造成部分員工對自己的崗位 “ 熱愛不足，應付有余 ” 。其三，由于多經(jīng)企業(yè)的整合，出現(xiàn)了人員的富余
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