7職工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況和思想動(dòng)態(tài)調(diào)查研究(已修改)
2025-09-21 21:57 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 職工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況和思想動(dòng)態(tài)調(diào)查研究 摘要。近年來(lái)，供電企業(yè)改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的不斷深入。面對(duì)新環(huán)境，企業(yè)員工的壓力不斷加大，思想波動(dòng)也隨之起伏，及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，有效引導(dǎo)廣大干部員工積極支持企業(yè)改革發(fā)展，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，成為當(dāng)前供電企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，本文就此聯(lián)系實(shí)際談?wù)勛约捍譁\的看法。 關(guān)鍵字：隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)維穩(wěn)研究 一、引言 隨著電力體制改革的深入發(fā)展，廠網(wǎng)分開(kāi)實(shí)施后，主輔分離即將實(shí)施，主多分離迫在眉睫。在這樣新的形勢(shì)下，各種矛盾交織在一起，職工干部的思想比較復(fù)雜，思想政治工作面臨的形勢(shì)更復(fù)雜，任務(wù)更艱巨，工作更艱苦。如何正確引導(dǎo)和幫助他們減緩壓力，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)刻不容緩的工作。 二、當(dāng)前企業(yè)員工思想狀況 （一）以單位為分界點(diǎn) 。供電企業(yè)的基層單位主要分為變電站與供電所。（ 1）變電站員工思想動(dòng)態(tài)。變電站是供 電企業(yè)最基層也是最核心的部門(mén)，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng)。為了提高變電站員工工作積極性和穩(wěn)定員工的情緒，近幾年，筆者所在單位花了大力氣提高變電站一線員工待遇。不僅在崗位設(shè)置上， 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 還額外予以特殊津貼、安全考核獎(jiǎng)、差費(fèi)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等，與此同時(shí)，從其他待遇來(lái)說(shuō)也是大有提高，如評(píng)先晉級(jí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)都是優(yōu)先考慮。即便是如此，真正愿意呆在變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿到比變電站崗位更低的地方。針對(duì)員工不愿呆在變電站這種思想動(dòng)態(tài)，筆者作了一個(gè)調(diào)查。從調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，員工不愿呆在變電站有以下幾種心態(tài)反映：一 是感覺(jué)政治前途渺茫。變電站是供電部門(mén)的最基層，與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少，打交道也少，有的從來(lái)沒(méi)有與領(lǐng)導(dǎo)打過(guò)交道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道誰(shuí)是誰(shuí)，更不要說(shuō)對(duì)某某工作和能力了解和熟悉，這是一些有志青年的一些想法。他們認(rèn)為，到了機(jī)關(guān)或其他部門(mén)，離領(lǐng)導(dǎo)近了，與領(lǐng)導(dǎo)接觸機(jī)會(huì)多了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作能力也就更利于了解，自己發(fā)展的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)也就更多、更大。二是感
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