【文章內(nèi)容簡介】 ，職工思想波動大，不利于檢修質(zhì)量的保證。 段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分 **的同志 由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。 沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。 12 月 28 日收看了中央關(guān)于 7。 23 動車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵 12306 春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面： 職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話。 個別職工不能正確的看待安全的 重要性，擔(dān)心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治。 對路局公布的 2024 年春運(yùn)便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自己春運(yùn)幫親友買票也要去售票窗口長期排隊(duì)等困難。 4。春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認(rèn)識上存在畏難情緒。 第 10 頁 共 21 頁 5。透過日常與部分工齡在 10 年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問題比較關(guān)心，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對于買房、成家是個不可能 實(shí)現(xiàn)的夢想。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自己工齡短，基本都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動。 職工對企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。 部分青年職工期望更好的施展自己的才能，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展。 廣大職工總體用心向上，但個別職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責(zé)意識不強(qiáng)，缺乏大局觀念，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)聯(lián)不大。 職工思想動態(tài)分析報告（ 4） 今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以 “ 反驕破滿、奮力爭先 ” 為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。 一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié) 一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審 第 11 頁 共 21 頁 時度勢，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還 存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為： 當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的，但“ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，但是在實(shí)際操作中， “ 你干你的，我干我的 ” 的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實(shí)際問題就解決的好； 行政不支持，工作中阻力就大，解決實(shí)際問題的效果就差。 今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理 和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。 今年以來，不管是一線職工，還是機(jī)關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠。 在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影 第 12 頁 共 21 頁 響，效果越來越差。 今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普 遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 二、問題解決措施及辦法 開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場意識。在 “ 質(zhì)量與市場 ” 、 “ 管理與市場 ” 、 “ 素質(zhì)與市場 ” 專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會、 “ 質(zhì)量工序自控 ” 以及 “ 青年質(zhì)量先鋒崗 ” 等活動，不僅僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。 以這次 “ 反驕破滿、奮力爭先 ” 解放思想大討論 活動為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念； 破除 “ 大鍋飯 ” 的均等思想，樹立報酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念； 破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。 第 13 頁 共 21 頁 認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員 ，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè) “ 機(jī)不可失、失不再來 ” 的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。