【文章內(nèi)容簡介】 專人每天對論壇進行關(guān)注、跟蹤，對有關(guān)言論進行及時處理；及時收集職工的意見建議和反映的問題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報轉(zhuǎn)達；針對職工中出現(xiàn)的一些思想傾向，做好宣傳教育工作，及時化解、疏導(dǎo)職工的思想問題。對那些違反原則、違背事實、不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的言論及時進行刪除，維護論壇的健康秩序，為職工提供一個健康的交流平臺。從“促責(zé)任落實”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的保證安全在于管理，管理在于責(zé)任，責(zé)任在于落實，責(zé)任落實不到位，安全就得不到保障，科學(xué)有效的管理機制，必須認(rèn)真落實到每一個細(xì)節(jié)的執(zhí)行上，才能體現(xiàn)其實效性，落實工作必須貫穿于整個安全生產(chǎn)過程，使各項管理制度嚴(yán)得起來，落得下去，真正的把各項管理制度在實踐中得到檢驗。如何抓好責(zé)任落實？必須按照崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)和逐級負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真解決好每一個干部負(fù)什么則、怎么負(fù)責(zé)、負(fù)不了則怎么辦的問題，以此來增強干部抓安全工作的嚴(yán)肅性，而抓責(zé)任落實，干部是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，一方面，干部必須首先帶好頭、作表率，做到身體力行；另一方面，要通過建立落實責(zé)任追究制度，把責(zé)任落實納入量化考核，狠抓不落實的事，嚴(yán)格分析追究考核不落實責(zé)任的人，促使各項工作順利實施，保證安全管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。從“建立科學(xué)的安全責(zé)任管理體系和發(fā)揮關(guān)鍵崗位作用”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的要求傳統(tǒng)的安全檢查，是把檢查指標(biāo)一一量化到各級安全管理人員，只要對檢查指標(biāo)的完成情況進行考核，就算完成了整個檢查過程。但從結(jié)果看，檢查的覆蓋面在段管內(nèi)有多大呢？可能一個車間或班組在短時間間隔內(nèi)連續(xù)去過若干檢查組或檢查人員，但有的地方卻長時間沒有人去檢查。從面上看，相關(guān)人員都按指標(biāo)完成任務(wù)，但實際效果并不佳。這就需要我們有的放矢，點、線結(jié)合，控制好檢查的頻次和周期，避免重復(fù)檢查，避免檢查密度過高給車間、班組帶來負(fù)面影響。同時，我們還要建立對檢查結(jié)果的檢查、監(jiān)督體系，實現(xiàn)對問題的閉環(huán)管理，最終達到檢查一個問題，在車間管內(nèi)所有班組消滅同類問題的目的。另外，充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的作用，賦予班組關(guān)鍵崗位人員一定的權(quán)力，提高待遇，加大考核，促使其認(rèn)真履責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存在的違章作業(yè)、違章指揮等嚴(yán)重問題，盯住整改，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督全面受控的目的，進而實現(xiàn)對班組作業(yè)現(xiàn)場的全覆蓋控制。第二篇：職工思想動態(tài)分析關(guān)于開展職工群眾思想動態(tài)分析一、職工群眾對油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見：二、職工群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動的思想反映及意見、建議：三、職工群眾對油田民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對工作生活環(huán)境改善和改進的基本評價和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：四、在今年以來油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強教育管理，促進成長發(fā)展的情況下，新員工群體思想動態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強新員工隊伍培養(yǎng)建設(shè)的意見、建議：時 間: 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：一、目前情況：一直以來隊部切實把隊伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動，全體職工通過認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對全隊職工普遍進行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識。隊部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時采取了果斷的預(yù)防，重點抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點得過且過思想，在工作中放松了對自己的要求；一些年輕職工由于個人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；雖然經(jīng)常強調(diào)安全，但是個別人對安全工作重視不夠，有時思想依然麻痹大意；三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動、崗位調(diào)整、評功評獎等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；長期以來一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊穩(wěn)定健康地發(fā)展。四、下一步工作重點：加強隊伍管理和技能培訓(xùn)，對有傾向性的思想認(rèn)識問題的職工及時進行教育和引導(dǎo)；加強談心制度，對個別性的思想情緒要單獨進行深入細(xì)致地做思想工作，對薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時動手防范；合理規(guī)范化獎金發(fā)放制度，根據(jù)職工個人貢獻大小（工時）進行獎金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵職工多勞多得。時 間: 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：一、目前情況：井隊安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的各項指令。經(jīng)過逐漸地對職工進行技能知識培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴(yán)格落實導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機會，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動的落實，隊部能更好的了解職工心里情況，及時為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進度，又是一大安全隱患。班組主要