【正文】 在工作中，我黨支部的干部能夠做到民主團(tuán)結(jié)、關(guān)心群眾、勤政廉潔，經(jīng)常和群眾談話聊天，走到生產(chǎn)一線，關(guān)心大家的生產(chǎn)、成活、安全等問題，從而大大的拉近了職工與領(lǐng)導(dǎo)班子的距離。2012年，我公司人才流失較多，無論是一線工作人員，還是技術(shù)管理人員，無論是剛來到我公司的新員工，還是在我公司工作多年的老員工，都出現(xiàn)了大量的人才流失情況。在此次調(diào)查中，我們本著深入基層、嚴(yán)肅認(rèn)真、誠實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度。三、職工思想上存在的問題 部分年輕職工工作被動，積極向不高由于聯(lián)合站新增設(shè)備比較多，操作復(fù)雜，尤其在冬季，天氣寒冷，操作不方便，部分員工操作技能水平比較低?；橐鰻顩r：由于人員比較年輕，未婚人員達(dá)到62%，除2人離異外，未婚人員年齡最大著為33歲。通過對三表衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的細(xì)化，落實(shí)到崗位，并進(jìn)行一周一次的評分獎罰制度，穩(wěn)定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊對平時表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機(jī)會，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進(jìn)取，井隊各崗位人才在不斷的豐富。三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素年輕人剛上班，還未完全脫離對父母的依賴，古人常說“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團(tuán)聚的好日子。二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點(diǎn)得過且過思想，在工作中放松了對自己的要求；一些年輕職工由于個人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全，但是個別人對安全工作重視不夠，有時思想依然麻痹大意；三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動、崗位調(diào)整、評功評獎等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；長期以來一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊穩(wěn)定健康地發(fā)展。從“建立科學(xué)的安全責(zé)任管理體系和發(fā)揮關(guān)鍵崗位作用”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的要求傳統(tǒng)的安全檢查，是把檢查指標(biāo)一一量化到各級安全管理人員，只要對檢查指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，就算完成了整個檢查過程。既要創(chuàng)造條件讓職工積極參與網(wǎng)站的技術(shù)制作、信息采編、管理維護(hù)等工作，又要通過建立適當(dāng)開放式的后臺系統(tǒng)，為廣大職工提供發(fā)布信息、參與交流的宣傳平臺。思想是行動的先導(dǎo)，要解決這些問題，我們必須著力解決好職工轉(zhuǎn)變觀念的問題，怎么轉(zhuǎn)變？一方面要結(jié)合實(shí)際，適時開展安全警示教育和崗位安全責(zé)任意識教育，促使職工愛崗敬業(yè)、堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力倡導(dǎo)勤奮、敬業(yè)、忠誠、主動的精神；另一方面，我們還要引導(dǎo)廣大職工算經(jīng)濟(jì)賬，算清每一件事故、隱患、故障以及每一張“上級兩書”、“考核單”將考核工資收入多少，落實(shí)到每一個干部職工將會受到多大的經(jīng)濟(jì)損失，讓每一個干部職工能直觀的理解安全就是效益的含義，使職工在作業(yè)中做到自控不違章，糾正、制止別人違章，做到群防互控，確保安全關(guān)鍵全面受控。關(guān)注職工的言談舉止，找準(zhǔn)“話中話”、“話外音”，歸納總結(jié)職工言談話語與情緒心理的關(guān)聯(lián)規(guī)律：職工情緒好的時候愛講贊美話，情緒差的時候愛講牢騷話；對領(lǐng)導(dǎo)工作滿意時講的是真心話，對領(lǐng)導(dǎo)工作不滿時講的是俏皮話；職工得到關(guān)心時提的是建議，沒有得到關(guān)心時提的是意見。臺帳管理問題。二、目前影響職工隊伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題 當(dāng)前影響我段職工隊伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題主要有5個方面：部分職工對收入期望值過高形成的“落差點(diǎn)”。如在這次職工思想動態(tài)調(diào)研中，詢問一些剛參加工作的“80后”職工你認(rèn)為單位應(yīng)該給你多少工資？沒有一個人選擇1000元至1500元，大多數(shù)人選擇是5000元以上，但這些“80后”可想到你們拿5000元的工資，你們給單位、企業(yè)做出了相應(yīng)的什么貢獻(xiàn)了嗎？勞務(wù)派遣工思想情緒不穩(wěn)定，造成流動性較大。思想的獨(dú)立性明顯增強(qiáng)從與職工的思想交流結(jié)果來看，職工容易受形勢變化、政策出臺、家庭變故和利益調(diào)整等因素影響，思想、情緒和行為由以前相對穩(wěn)定向頻繁波動變化，對職工思想進(jìn)行動態(tài)預(yù)測、及時掌握和有效干預(yù)的難度增大，有的職工甚至很容易產(chǎn)生過激行為。思想的隱匿性明顯增強(qiáng)在這次調(diào)研中，部分職工存在消極的處世態(tài)度，加之部分管理人員在處理職工思想問題時簡單粗暴、方法不當(dāng)。首先勞務(wù)派遣工對人生態(tài)度、自身的價值沒有正確的認(rèn)識，受社會環(huán)境影響較大，工作中產(chǎn)生不平衡心理。受到社會環(huán)境各方面的影響，職工普遍認(rèn)為工資收入較低，沒有達(dá)到自身的期望值。部分職工及班組長反映現(xiàn)場作業(yè)人員須填記的本簿臺帳較為繁雜，班組綜合臺帳內(nèi)容繁瑣，個別總結(jié)還需要電子臺帳和手工臺帳重復(fù)記錄，不利于現(xiàn)場作業(yè)人員的實(shí)際操作，增加作業(yè)量，容易造成形式化。通過對職工日常言語的分析，準(zhǔn)確研判和把握職工的心理狀態(tài)，及時做好心理疏導(dǎo)和理順情緒工作。從管理機(jī)制上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的催化劑在抓好思想引導(dǎo)的同時，還要從安全管理機(jī)制建設(shè)上也要打開思路，從管理上和機(jī)制建設(shè)上下功夫，充分調(diào)動廣大干部職工抓安全的積極性。例如可以設(shè)立投票系統(tǒng)，把職工關(guān)心的問題以網(wǎng)絡(luò)投票的形式呈現(xiàn)出來，以便及時掌握職工對當(dāng)前熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題的認(rèn)識。但從結(jié)果看，檢查的覆蓋面在段管內(nèi)有多大呢？可能一個車間或班組在短時間間隔內(nèi)連續(xù)去過若干檢查組或檢查人員，但有的地方卻長時間沒有人去檢查。四、下一步工作重點(diǎn)：加強(qiáng)隊伍管理和技能培訓(xùn)，對有傾向性的思想認(rèn)識問題的職工及時進(jìn)行教育和引導(dǎo)；加強(qiáng)談心制