【正文】 向主動(dòng)上網(wǎng)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。部分車間勞務(wù)工反映自己和正式職工干的是一樣的活，但工資收入、福利分房、公積金繳納、獎(jiǎng)金分配上確不一樣，從而使勞務(wù)工產(chǎn)生不平衡的心理。其次我段現(xiàn)有勞務(wù)工260人，分別從事連接員、調(diào)車長(zhǎng)等8個(gè)工作崗位。同時(shí)對(duì)職工思想問(wèn)題和訴求進(jìn)行歸類梳理，深刻分析其產(chǎn)生的原因、影響范圍，從中把握職工思想活動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，努力開(kāi)創(chuàng)安全管理新局面。號(hào)準(zhǔn)職工思想脈搏，弄清職工思想底數(shù)，政治工作才有針對(duì)性，才能防止和避免工作上的盲從，善于從整體上去把握和揭示職工思想變化規(guī)律，把握哪些是我段職工共性的問(wèn)題，哪些是我段職工呈現(xiàn)出的個(gè)性問(wèn)題，從而為做好政治工作提供基本依據(jù)。通過(guò)“四看”，對(duì)情緒反常，精神狀態(tài)不佳，工作干勁不足，食欲不好，工作業(yè)績(jī)平平的職工，安排專人找其談話，了解原由，第一時(shí)間做好職工思想工作。網(wǎng)站要多分專欄，可以設(shè)立“我為段長(zhǎng)獻(xiàn)一策”、“安全管理大家談”、“職工心聲”等欄目，依據(jù)受眾的不同，提供不同層次的內(nèi)容，達(dá)到信息暢通、信息共享、及時(shí)了解解決一線職工的困難。第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析關(guān)于開(kāi)展職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析一、職工群眾對(duì)油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見(jiàn)：二、職工群眾對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)的思想反映及意見(jiàn)、建議：三、職工群眾對(duì)油田民生建設(shè)的思想反映和意見(jiàn)建議，對(duì)工作生活環(huán)境改善和改進(jìn)的基本評(píng)價(jià)和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：四、在今年以來(lái)油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)成長(zhǎng)發(fā)展的情況下，新員工群體思想動(dòng)態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強(qiáng)新員工隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)的意見(jiàn)、建議：時(shí) 間: 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：一、目前情況：一直以來(lái)隊(duì)部切實(shí)把隊(duì)伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊抓好，尤其是在近期進(jìn)行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動(dòng)，全體職工通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對(duì)全隊(duì)職工普遍進(jìn)行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識(shí)。切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析2016年1月職工思想動(dòng)態(tài)分析為促進(jìn)各項(xiàng)油氣生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，深入掌握作業(yè)區(qū)職工群眾思想動(dòng)態(tài)，作業(yè)區(qū)黨支部進(jìn)行了以談心、深入班組聆聽(tīng)心聲等方式對(duì)職工群眾的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研，取得里良好的效果。鐵路公司制改革，2017年是起步和探索階段，2018年將要是全面深化開(kāi)展，大家紛紛表示積極擁護(hù)鐵路改革，不管如何改革，都要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，同時(shí)也表示要在工作之余學(xué)習(xí)新的《公司法》和鐵路公司制改革的相關(guān)文件，及時(shí)掌握改革動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)。在領(lǐng)導(dǎo)干部方面，職工也比較放心和信任，通過(guò)我部門的宣傳員宣傳的各項(xiàng)工作中，職工能積極了解到公司大的發(fā)展方向及現(xiàn)有工作狀況。大部分人才辭職流失的原因是由于家庭收入問(wèn)題，我公司青年職工較多，大部分員工并不滿足現(xiàn)有的工資收入，在同樣的收入前提下，他們也更愿意去離家較近的單位工作，老職工也更是關(guān)心他們的子女上學(xué)及就業(yè)等問(wèn)題，這也是導(dǎo)致部分老員工辭職的原因，還有大部分員工擔(dān)心家庭住房支付的問(wèn)題、公司未來(lái)發(fā)展前景等問(wèn)題以及部分職工在現(xiàn)有工作環(huán)境長(zhǎng)期工作身體出現(xiàn)的疾病等等問(wèn)題。四、整改措施及建議重新調(diào)整崗位人員，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范問(wèn)題反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)崗位工作績(jī)效考核。對(duì)班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊(duì)部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。工作積極性不高。從面上看，相關(guān)人員都按指標(biāo)完成任務(wù)，但實(shí)際效果并不佳。一方面要不斷完善聯(lián)責(zé)聯(lián)考的考核機(jī)制，把從領(lǐng)導(dǎo)到工班長(zhǎng)都納入到聯(lián)責(zé)聯(lián)考考核范圍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工全員主動(dòng)參與安全管理，使安全管理走向良性循環(huán)；另一方面要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)果斷制止“兩違”和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題的干部職工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)長(zhǎng)期遵章守紀(jì)的干部職工也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；還要對(duì)發(fā)生“兩違”后能夠認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在一定時(shí)間內(nèi)不在發(fā)生任何“兩違”的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給職工在犯了錯(cuò)誤后有改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，從而激發(fā)干部職工主動(dòng)減少或杜絕“兩違”的發(fā)生。勞務(wù)工待遇問(wèn)題。如這次調(diào)研中部分勞務(wù)派遣工反映工資收入比正式職工少、單位沒(méi)有繳納公積金、福利分房勞務(wù)派遣工沒(méi)有資格享受、段發(fā)一次性獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)派遣工只發(fā)一半等問(wèn)題。一、目前我段職工整體思想呈現(xiàn)新變化、新特征思想呈多樣性發(fā)展態(tài)勢(shì)職工在思想意識(shí)上受進(jìn)步與落后、積極與消極、正確與謬誤、高尚與低俗的思想文化相互交織、激蕩的影響，思想觀念、價(jià)值取向、道德判斷和行為方式呈現(xiàn)由單一到多元、由單純到復(fù)雜的變化。只有全面掌握職工思想，一方面做好個(gè)體政治工作，另一方面進(jìn)行普遍的政治教育，才能做到有的放矢，事半功倍。以“兩聽(tīng)”察言，聞職工心理需求。二要樹(shù)立干部職工的自我教育、自我管理、自我服務(wù)的意識(shí)。隊(duì)部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對(duì)事故苗頭及時(shí)采取了果斷的預(yù)防，重點(diǎn)抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢(shì)總的來(lái)說(shuō)還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)以“暢想未來(lái)”為主題的元宵節(jié)聚會(huì)，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊(duì)這個(gè)大家庭對(duì)他們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，職工家屬十分感謝井隊(duì)干部為他們捎去的平安祝福，同時(shí)對(duì)孩子、愛(ài)人在井隊(duì)上班表示放心。一、人員基本情況作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)67人，男52人，女13人，平均年齡30