【正文】 設(shè)備制造三黨支部2012年06月19日。以上是我設(shè)備制造三黨支部在工作中了解的職工狀況，在另一層面也是對我公司領(lǐng)導(dǎo)階層、黨委、我黨支部工作情況的反應(yīng)，調(diào)查中反應(yīng)出來的許多問題希望公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門能給予關(guān)注、解決。在前一階段，公司黨委及趙書記組織召開的民主生活座談會得到了員工的一致好評，前一階段所提出的問題也得到了大部分的解決，職工更是看到了我支部的工作力度及決心。黨和團(tuán)組織在工作中，能夠及時(shí)解決職工平時(shí)的思想及生活中遇到的困難，黨員同志也基本起到了帶頭模范作用。這些都是值得我們在以后的工作中要注意以及有待解決的問題。通過本次調(diào)查，我支部黨員對有辭職意向的員工進(jìn)行了談心、引導(dǎo)，對此問題提出了相應(yīng)解決方法。三、單位效益好了、前景好了，職工的收入就高、待遇就好了，公司也更加穩(wěn)定更加強(qiáng)大了，在市場中也就更有競爭力、吸引的人才就更多了。職工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營還是比較關(guān)注的，公司的生產(chǎn)環(huán)境及前景直接關(guān)系到職工的個(gè)人利益，目前，機(jī)械成產(chǎn)行業(yè)的市場不容樂觀，面臨著原材料價(jià)格猛漲、產(chǎn)品價(jià)格下跌的局面。公司及車間管理人員大部分都精神飽滿、立足基層，積極解決生產(chǎn)上的大部分問題，廣大職工對服務(wù)基本滿意。通過仔細(xì)分析職工的調(diào)查結(jié)果來看，職工對此次調(diào)查活動，對公司的發(fā)展及員工自己崗位利益都是很關(guān)心的，故特此報(bào)告。計(jì)劃財(cái)務(wù)部2017年11月3日第五篇：職工思想動態(tài)分析第二季度職工思想動態(tài)分析為了使我公司以后能更好的發(fā)展，各項(xiàng)制度能夠更加的完善，減少、避免生產(chǎn)中的不必要的疏漏，使我黨支部在員工工作中的積極帶頭的作用更加牢固，我設(shè)備制造三黨支部組織對支部所在的部門員工進(jìn)行了本年第二季度的思想調(diào)查。受到十九大振奮人心的報(bào)告影響，員工敬業(yè)愛崗意識增強(qiáng)，能夠積極主動做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)支部思想工作力度，充分發(fā)揮黨共團(tuán)組織職能，確保職工思想穩(wěn)定、健康。使得部分員工在一段時(shí)間內(nèi)工作被動，積極性不高，影響了正常的工作開展，部分問題的處理出現(xiàn)延遲。黨工團(tuán)工作開展正常，各項(xiàng)學(xué)習(xí)如期進(jìn)行。職工積極組織活動，為春節(jié)做好準(zhǔn)備。二、職工群眾的基本思想狀況一月份以來，作業(yè)區(qū)職工思想比較穩(wěn)定，對待各項(xiàng)生產(chǎn)工作積極主動，對生產(chǎn)、生活中存在的問題能積極主動解決，班組和諧、穩(wěn)定，班組之間互相協(xié)調(diào)，相互幫助。政治面貌：黨員11人，團(tuán)員38人，其余為群眾。一、人員基本情況作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)67人，男52人，女13人，平均年齡30歲。成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，對井隊(duì)職工進(jìn)行一對一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo)，旨在互相學(xué)習(xí)，共同提升。二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；部分職工與公司和隊(duì)上管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；三、下一步工作重點(diǎn)：加強(qiáng)職工實(shí)時(shí)政治教育，提高職工思想認(rèn)識，特別是青年職工的社會認(rèn)知能力。井隊(duì)三表衛(wèi)生也在快速的提升。時(shí) 間: 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：一、目前情況：安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實(shí)井控管理制度，加強(qiáng)班組井控知識培訓(xùn)和防噴演練，做好充足的準(zhǔn)備迎接管理局井控檢查。四、下一步工作重點(diǎn)：明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到崗位，小到一個(gè)設(shè)備、一塊鋪板，嚴(yán)格交接班，未維護(hù)好別人勞動成果的班組恢復(fù)好接班時(shí)衛(wèi)生后再下班。三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素：設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確，交接班不嚴(yán)，導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護(hù)不到位，重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。經(jīng)過以“暢想未來”為主題的元宵節(jié)聚會，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊(duì)這個(gè)大家庭對他們的關(guān)心和愛護(hù)，職工家屬十分感謝井隊(duì)干部為他們捎去的平安祝福，同時(shí)對孩子、愛人在井隊(duì)上班表示放心。時(shí) 間: 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：一、目前情況：安全生產(chǎn)無事故，積極傳達(dá)并落實(shí)總公司、公司HSE安全管理會議精神，嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。四、下一步工作重點(diǎn)：黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對自己的未來較迷茫。班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進(jìn)取積極性較低。談心活動的落實(shí)，隊(duì)部能更好的了解職工心里情況，及時(shí)為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。經(jīng)過逐漸地對職工進(jìn)行技能知識培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機(jī)會，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。四、下一步工作重點(diǎn)：加強(qiáng)隊(duì)伍管理和技能培訓(xùn)，對有傾向性的思想認(rèn)識問題的職工及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)；加強(qiáng)談心制度，對個(gè)別性的思想情緒要單獨(dú)進(jìn)行深入細(xì)致地做思想工作，對薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時(shí)動手防范；合理規(guī)范化獎金發(fā)放制度，根據(jù)職工個(gè)人貢獻(xiàn)大?。ür(shí)）進(jìn)行獎金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵職工多勞多得。隊(duì)部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時(shí)采取了果斷的預(yù)防，重點(diǎn)抓好人員和設(shè)備的管理，目前安