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正文內(nèi)容

7職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(參考版)

2024-09-23 00:58本頁面
  

【正文】 通過變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)職工對車間的信心、對自己的信心。因而,增強(qiáng)車間與職工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對于職工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。 加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)車間與職工的溝通。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到 “ 木桶原理 ” 、“ 短板原理 ” ,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力 1+1> 2 的效果。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持 “ 統(tǒng)籌考慮,保證一線 ” 的原則,將有限的 “ 鋼 ” 用在 “ 刀刃 ” 上。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營效益有所提高,其職工的收入就要有適度增加。 進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,建立合理的資源配臵機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持以 “ 增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率 ” 為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。 五、對策及建議 從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。車間與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,職工通過自己的努力工作為車間做貢獻(xiàn),同時(shí)車間為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與車間的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對車間未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),在關(guān)注車間發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注
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