【正文】 度，對個別性的思想情緒要單獨進行深入細致地做思想工作，對薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時動手防范；合理規(guī)范化獎金發(fā)放制度，根據(jù)職工個人貢獻大?。ür）進行獎金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵職工多勞多得。司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對自己的未來較迷茫。二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：崗位三標衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。井隊三表衛(wèi)生也在快速的提升。政治面貌：黨員11人，團員38人，其余為群眾。使得部分員工在一段時間內(nèi)工作被動，積極性不高，影響了正常的工作開展，部分問題的處理出現(xiàn)延遲。通過仔細分析職工的調查結果來看，職工對此次調查活動，對公司的發(fā)展及員工自己崗位利益都是很關心的，故特此報告。通過本次調查，我支部黨員對有辭職意向的員工進行了談心、引導，對此問題提出了相應解決方法。以上是我設備制造三黨支部在工作中了解的職工狀況，在另一層面也是對我公司領導階層、黨委、我黨支部工作情況的反應，調查中反應出來的許多問題希望公司領導及相關部門能給予關注、解決。在前一階段，公司黨委及趙書記組織召開的民主生活座談會得到了員工的一致好評，前一階段所提出的問題也得到了大部分的解決，職工更是看到了我支部的工作力度及決心。三、單位效益好了、前景好了，職工的收入就高、待遇就好了，公司也更加穩(wěn)定更加強大了，在市場中也就更有競爭力、吸引的人才就更多了。計劃財務部2017年11月3日第五篇：職工思想動態(tài)分析第二季度職工思想動態(tài)分析為了使我公司以后能更好的發(fā)展，各項制度能夠更加的完善，減少、避免生產(chǎn)中的不必要的疏漏，使我黨支部在員工工作中的積極帶頭的作用更加牢固，我設備制造三黨支部組織對支部所在的部門員工進行了本年第二季度的思想調查。黨工團工作開展正常，各項學習如期進行。一、人員基本情況作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工總人數(shù)67人，男52人，女13人，平均年齡30歲。時 間: 地 點：三標房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：一、目前情況：安全生產(chǎn)無事故，認真落實井控管理制度，加強班組井控知識培訓和防噴演練，做好充足的準備迎接管理局井控檢查。經(jīng)過以“暢想未來”為主題的元宵節(jié)聚會，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊這個大家庭對他們的關心和愛護，職工家屬十分感謝井隊干部為他們捎去的平安祝福，同時對孩子、愛人在井隊上班表示放心。班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進取積極性較低。隊部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時采取了果斷的預防，重點抓好人員和設備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。如何抓好責任落實？必須按照崗位負責、專業(yè)負責和逐級負責的原則，認真解決好每一個干部負什么則、怎么負責、負不了則怎么辦的問題，以此來增強干部抓安全工作的嚴肅性，而抓責任落實，干部是關鍵中的關鍵，一方面，干部必須首先帶好頭、作表率，做到身體力行；另一方面，要通過建立落實責任追究制度，把責任落實納入量化考核，狠抓不落實的事，嚴格分析追究考核不落實責任的人，促使各項工作順利實施，保證安全管理各項目標的順利實現(xiàn)。二要樹立干部職工的自我教育、自我管理、自我服務的意識。四、幾點啟示從思想上引導職工 “保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的前提和基礎從身邊發(fā)生違章作業(yè)導致的事故中，可以看出，職工作業(yè)違章后，無人制止，其原因正是思想認識上的差距，帶來職工中普遍存在“事不關己，高高掛起”的錯誤態(tài)度，這一癥結是職工“兩違”無法從根本上杜絕的源頭，所以，只有讓職工明白“糾正違章是為了誰、“兩違作業(yè)害了誰”，才能真正做到“自身的安全我負責、他人的安全我有責、車站的安全我盡責”的安全意識，筑牢安全思想防線。以“兩聽”察言，聞職工心理需求。其次部分職工認為我段安全考核力度過大，給職工心理造成壓力，考核者沒有和被考核者面對面的講清考核的原因。只有全面掌握職工思想，一方面做好個體政治工作，另一方面進行普遍的政治教育，才能做到有的放矢，事半功倍。然而，在他們身上，艱苦奮斗、吃苦耐勞等優(yōu)良傳統(tǒng)有所淡漠，理想信念不夠堅定，“要面包也要玫瑰”，是對這一代人的經(jīng)典概括。一、目前我段職工整體思想呈現(xiàn)新變化、新特征思想呈多樣性發(fā)展態(tài)勢職工在思想意識上受進步與落后、積極與消極、正確與謬誤、高尚與低俗的思想文化相互交織、激蕩的影響，思想觀念、價值取向、道德判斷和行為方式呈現(xiàn)由單一到多元、由單純到復雜的變化。致使職工存在較重的戒備心理，對管理人員和同事都不信任，對本車間、本班組的發(fā)展變化漠不關心，存在“事不關己，高高掛起”的思想，思想?yún)R報不積極主動，個人想法不愿外露，存在“說了也白說”的想法，外在表現(xiàn)和真實思想不一致，導致車間、班組管理人員了解職工思想動態(tài)時難度加大。如這次調研中部分勞務派遣工反映工資收入比正式職工少、單位沒有繳納公積金、福利分房勞務派遣工沒有資格享受、段發(fā)一次性獎勵勞務派遣工只發(fā)一半等問題。職工住房問題。勞務工待遇問題。以“三訪談”搭橋，解職工實際困難。一方面要不斷完善聯(lián)責聯(lián)考的考核機制，把從領導到工班長都納入到聯(lián)責聯(lián)考考核范圍，進一步調動廣大干部職工全員主動參與安全管理，使安全管理走向良性循環(huán)；另一方面要不斷完善激勵機制，對果斷制止“兩違”和發(fā)現(xiàn)關鍵問題的干部職工要進行獎勵，對長期遵章守紀的干部職工也要進行獎勵；還要對發(fā)生“兩違”后能夠認真吸取教訓，在一定時間內(nèi)不在發(fā)生任何“兩違”的職工進行獎勵，給職工在