職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告文案(編輯修改稿)
2025-05-27 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請(qǐng)入住；今年10月，公司還組織在職及內(nèi)退職工到醫(yī)院進(jìn)行了體檢。通過職工反映強(qiáng)烈問題的解決，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。 ?。ㄋ模┘訌?qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通 這一年來，公司改革力度大、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到 貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。 通過這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見和建議。事實(shí)表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)?！ ∑宏P(guān)于員工目前思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查報(bào)告 關(guān)于員工目前思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研報(bào)告 經(jīng)理辦秘書處 宣傳部 二○○八年四月二十五日 關(guān)于員工目前思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研報(bào)告 總經(jīng)理： 根據(jù)您的工作安排，經(jīng)理辦秘書處匯同宣傳部對(duì)目前員工的思想狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下： 一、調(diào)研基本情況 為了使本次調(diào)研做到準(zhǔn)確客觀，調(diào)研人員制定了包含對(duì)諸如集團(tuán)目前形勢(shì)、發(fā)展前景、管理現(xiàn)狀、干部工作作風(fēng)、員工切身利益及工作環(huán)境等問題的看法共計(jì)12道封閉型題目的調(diào)查問卷（見附件1）。問卷題目設(shè)計(jì)盡量涵蓋員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題。 此次調(diào)研主要采取問卷調(diào)查和走訪座談的方式進(jìn)行，歷時(shí)兩天。先后抽取北營公司的焦化廠、原料廠、煉鋼廠、軋鋼廠、遼煤化公司的北煤化、北化以及北重公司作為隨機(jī)調(diào)研對(duì)象，共計(jì)發(fā)放問卷200份，回收有效問卷198份，有效答卷率99%。走訪座談82人，其中焦化廠13人、原料廠17人、煉鋼廠9人、軋鋼廠14人、北煤化10人、北化11人、北重8人。問卷發(fā)放和訪談對(duì)象力求包含各專業(yè)工種，且要求為一線職工，以達(dá)到廣泛的代表性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 二、目前員工的思想動(dòng)態(tài) ?。ㄒ唬﹩T工普遍關(guān)注企業(yè)發(fā)展，多數(shù)對(duì)發(fā)展前景持樂觀態(tài)度 通過對(duì)調(diào)查問卷及走訪座談的反饋分析，絕大多數(shù)員工都表示對(duì)企業(yè)發(fā)展非常關(guān)注，并樂見企業(yè)形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)。在調(diào)查中，%%的員工“不關(guān)心”集團(tuán)目前形勢(shì)和未來發(fā)展前景，其中原料廠、煉鋼廠、軋鋼廠、北煤化和北重等公司的員工更是100%關(guān)注企業(yè)的目前形勢(shì)和未來發(fā)展前景。 對(duì)集團(tuán)目前形勢(shì)，大多數(shù)員工持積極態(tài)度。%的員工對(duì)集團(tuán)形勢(shì)表示“較為樂觀”，%的員工對(duì)集團(tuán)形勢(shì)表示“擔(dān)憂”，表明部分員工憂廠憂司的主人翁責(zé)任感。但是，%的員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展前景“充滿信心”，%的員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展前景“表示懷疑”，說明大多數(shù)員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展持樂觀態(tài)度，同時(shí)少數(shù)員工的懷疑”態(tài)度不啻為一個(gè)警醒，應(yīng)引起足夠的重視。 此外，北化部分員工擔(dān)心北煤化“1830”開車后自身的出路，擔(dān)憂北化公司會(huì)因原料全部供應(yīng)北煤化而導(dǎo)致北化陷入停產(chǎn)。 對(duì)于當(dāng)前企業(yè)凝聚力，%的員工認(rèn)為“凝聚力強(qiáng)”，%的員工人認(rèn)為“凝聚力較強(qiáng)”，%，“凝聚力不強(qiáng)”，說明目前集團(tuán)具備巨大的凝聚力和向心力，進(jìn)一步印證了廣大員工在經(jīng)歷去年末重組風(fēng)波之后的產(chǎn)業(yè)工人本色，但同時(shí)也說明在提高凝聚力和向心力方面，集團(tuán)仍有潛力可供挖掘?！ 。ǘ┓e極支持企業(yè)管理創(chuàng)新，并對(duì)管理工作持基本肯定態(tài)度 在座談中，廣大員工支持企業(yè)管理創(chuàng)新，并且大多數(shù)員工對(duì)
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