【文章內(nèi)容簡介】 2 人。退休員工（含內(nèi)退） 102人?，F(xiàn)有黨員人數(shù)（含預(yù)備黨員） 74 人，其中：在崗黨員（含 第 11 頁 共 25 頁 預(yù)備黨員） 58 人，退休黨員 16 人。勞務(wù)派遣工 xx 人；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工） xx 人；臨時工 27 人；無農(nóng)民工。員工穩(wěn)定性評估：比較穩(wěn)定 二、員工思想動態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果 （一）正式員工思想狀態(tài) 公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠，特別是發(fā)變電站的員工。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門，它的安全穩(wěn)定運行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng)。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補貼，嚴格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付，同時也享受了中夜班補貼。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少，甚至情 愿 到比發(fā)變電站崗位低的地方。其心態(tài)有以下幾種。一是感覺發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少，打交道也少，他們認為，到了機關(guān)或其他部門，離領(lǐng)導(dǎo)近了，接觸會多了，領(lǐng)導(dǎo)對其工作能力也能更利于了解，自己才有發(fā)展的機會和平臺。二是感覺工作壓力大。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時繃緊神經(jīng)。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時與不會說話的電氣設(shè)備打交道，每站都是一個孤島，人人都是閉塞個體，沒有什么人際和業(yè)務(wù)交流，四是感覺社會地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只 有他 第 12 頁 共 25 頁 求別人的份，而沒有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事，較機關(guān)而言，都比別人矮三分、難三分、費力三分。 （二）農(nóng)電工思想動態(tài) 目前，公司農(nóng)電工群體龐大，共有農(nóng)電工 xx 人，占全公司職工的 33%，其中，村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣，其心態(tài)有以下幾種：一是要求同工同酬，他們認為自己付出比正式工還多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企業(yè)歸屬感不強，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事對外服務(wù)工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點，但相對缺乏市場經(jīng)濟所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn) 變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動，更嚴重的是工作上出工不出力，甚至和企業(yè)的制度對著干。三是要求改變對 “ 農(nóng)電工 ” 的稱謂。 “ 農(nóng)電工 ” 的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前，此類員工均在電管站工作，在當?shù)匾矊儆?“ 有一定社會地位 ” 的人物，體改后，被冠以 “ 農(nóng)電工 ” 的稱號，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別，使得該群體心理反差大，榮譽感，歸屬感散失。 （三） 35 歲以下青年群體的思想動態(tài) 年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食 住行不是關(guān)注的焦點，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價值的實現(xiàn)。但機會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕 第 13 頁 共 25 頁 大部份最終只能是普通員工。如不及時調(diào)整好心態(tài)，日常月久，工作和學(xué)習(xí)激情減退，出現(xiàn) “30 歲的年齡 60 歲的心態(tài) ” 。工作中每天過著 “ 事不關(guān)己高高掛起 ”“ 無驚無險又到 5 點 ” 的生活。 （四） 35— 45 歲群體的思想動態(tài) 該群體在公司已工作 10— 15 年以上，對公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位，而部分極端的認為自己很有能力，公司理所當然應(yīng)對自己負責(zé)，對未來負責(zé)，一旦同齡人超過自己，擔任分管領(lǐng)導(dǎo)時，就出現(xiàn)強烈的抵觸行 為，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。 （五） 45— 60 歲群體的思想動態(tài) 該群體受學(xué)歷、技能等級不高的影響，在競聘上崗的新型體制下，已沒有優(yōu)勢，進而造成心理不平衡，認為憑借正式工 的身份，企業(yè)就要對其負責(zé)，處于無事可做，或有事不做的養(yǎng)老階段，同時也影響中青年員工的積極性。 三、所做的工作及采取的措施 （一）成立了以公司負責(zé)人為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《維護員工隊伍穩(wěn)定實施方案》，在全體員工中開展 “ 優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài) ” 培訓(xùn)。定期分析不同崗位、不同年齡 員工隊伍的不穩(wěn)定因素，有針對性地采取維穩(wěn)工作措施，及時掌握員工思想動態(tài)，及時解決面臨的新問題和出現(xiàn)的新矛盾，使思想政治 第 14 頁 共 25 頁 工作持續(xù)深入。 （二）認真開展形勢任務(wù)教育和基層調(diào)研工作，在各部門組織學(xué)習(xí) xx 公司《 xx 年形勢任務(wù)教育讀本》，及時傳達 xx 公司領(lǐng)導(dǎo)形勢任務(wù)宣講內(nèi)容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實解決基層的實際問題。 （三）為創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機制，夾江公司以“ 簽訂責(zé)任書、深入監(jiān)督檢查、形成情況通報 ” 為著力點，多舉并措促進作風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)工作的全面覆蓋，對檢查中暴露出的 問題予以警告通報。 （四）開展 “ 中國夢 ” 主題教育活動，以知識競賽和黨課的形式，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，并簽訂《主題教育活動公開承諾書》，切實增強責(zé)任感和緊迫感。 （五）公司各部門負責(zé)人對本部門的人員認真排查矛盾隱患，隨時掌握員工的思想動態(tài)，及時化解矛盾糾紛，按照 “ 屬地管理 ” ，分級負責(zé)，和 “ 誰主管、誰負責(zé) ” 的原則，積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，面對矛盾糾紛時決不能推諉搪塞，在職責(zé)范圍內(nèi)將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交。 （六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由 黨政工團負責(zé)人擔任小組成員，負責(zé)公司維穩(wěn)信息收集、資料統(tǒng)計，對公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時上報和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負責(zé)人， 第 15 頁 共 25 頁 確保從源頭上減少重復(fù)上訪，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩(wěn)定的信訪問題。 （七）公司班子成員直接面對信訪人員，在認真做好思想疏導(dǎo)工作的同時，主動與總公司、地方黨委政府銜接，爭取政策支持和必要的幫助，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭做到矛盾糾紛不上交，堅決杜絕群體上訪事件的發(fā)生，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標任務(wù)的完成。 四、建議及對策 建議 總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，盡早制定針對農(nóng)電管理相關(guān)的體制機制，在崗位配置、用工管理、制度規(guī)范、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標準，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理，規(guī)避法律風(fēng)險。 （公章） 黨組織書記（簽名）： xx 年 x 月 3 日篇五：員工思想動態(tài)分析報告匯總員工思想動態(tài)分析報告 一、總體情況 總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)