7影響當前職工隊伍穩(wěn)定的因素及對策-資料下載頁
2025-09-17 20:00本頁面
【正文】 張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：“員工剛進入公司素質不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質還是不高，就肯定是你們的錯?！笨梢姡瑢T工的培訓是多么重要。 八是改變管理者的工作作風，改善工作方法。嚴，對安全工作要求嚴，對違章者的處理要到位要嚴，要讓他心服口服，讓他永遠記住教訓。細，工作的安排要細，要認真負責地對待自己的職責，深入一線，深入現(xiàn)場，取得第一手資料，工作不出現(xiàn)明顯的失誤，珍惜員工的勞動。暖，對待弱者，對待公傷病號，要體現(xiàn)單位的溫暖。現(xiàn)在的員工很在意這些，很多流失的一線骨干是因為領導作風而引起的。 九是努力營造良好的人際環(huán)境。企業(yè)完全由個人完成的工作其實很少，員工在工作中必然會涉及到團隊協(xié)作，還會處理各種各樣的人際關系，如果人際關系融洽，團隊協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣。而如果人際關系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。特別要強調是，員工與直接上級的關系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺到不被領導認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。 十是加快發(fā)展步伐。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實的問題，才能提供給員工更高的薪酬水平，才能留住優(yōu)秀的員工，因為優(yōu)秀或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關注，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展。我們應始終堅持以發(fā)展為主旋律，把發(fā)展作為企業(yè)生存的第一要務，以效益為目標，以服務為核心，以建立有效的約束和激勵機制為動力，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 第7頁 共
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