【正文】 重新審查。對工程使用的原材料、半成品及設(shè)備實施報驗制，凡沒有成品合格證與檢驗不合格的不許進場。為保證施工質(zhì)量，施工設(shè)備進場前應(yīng)對承包單位所報施工設(shè)備的性能、規(guī)格、類型及良好程度進行查驗。檢查合格后方可進場。（三）事中控制經(jīng)常深入現(xiàn)場，對重要部位或關(guān)鍵工序作到旁站、測量或檢驗。抓好工序管理，每道工序交接都要進行檢查、驗收。經(jīng)承包單位自檢，報請監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題或事故必須分項原因、責(zé)任。監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故的處理措施或方案后應(yīng)及時檢查處理效果。達(dá)不到質(zhì)量要求的可下達(dá)暫時停工令。嚴(yán)格隱蔽工程驗收制度，監(jiān)理工程師在隱蔽前必須進行復(fù)查，合格簽署監(jiān)理意見方可隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。定期向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量情況，支付工程進度款時簽署質(zhì)量審核意見。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程，拒絕簽認(rèn)工程款支付申請。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，建立質(zhì)量監(jiān)理日記，形成良好的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。（四）事后控制協(xié)助建設(shè)組織單位工程竣工驗收，并對工程項目進行質(zhì)量評估。審查竣工資料與竣工圖，保證交付資料真實完整。審查承包單位關(guān)于未完工程計劃和質(zhì)量保證措施。總結(jié)監(jiān)理過程有關(guān)質(zhì)量控制的經(jīng)驗、存在問題及改進措施。六、旁站與巡視監(jiān)理管理制度（一）目的為保證工程質(zhì)量，針對工程項目特點，在工程關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工中，實施全過程跟班監(jiān)督，充分體現(xiàn)事前控制的原則，特制定本制度。（二）原則重要部位、關(guān)鍵工序施工實行旁站監(jiān)理；做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。（三）施工旁站監(jiān)理規(guī)定房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位：（1）地基處理；（2）土方回填；（3）砼灌注樁澆筑；（4）預(yù)應(yīng)力管樁施工；（5）基樁靜載試驗過程；（6）地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼施工；（7）防水砼澆筑；（8）卷材防水層；（9）鋼結(jié)構(gòu)安裝。房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位：（1）梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；（2）砼澆筑；（3）預(yù)應(yīng)力張拉；（4）54裝配式結(jié)構(gòu)安裝；（5）鋼結(jié)構(gòu)安裝；（6）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝；（7）索膜安裝；（8）屋面防水工程。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位：（1）管溝土方回填；（2）土路基碾壓；（3）路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓；（4）路面砼澆筑；（5）路面瀝青混合料攤鋪；（6）橋梁砼澆筑；33（7）橋梁預(yù)應(yīng)力張拉；（8）裝配式橋梁梁體安裝。安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：（1）基坑（槽）、管溝土璧支撐施工及挖土作業(yè)；（2）防腐腐蝕工程；（3）拆除工程；（4）大型機械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；（5）高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；（6）大型板的吊裝、堆放；（7）腳手架安裝與拆除；（8）高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；（9）焊接工程安全保證措施；（10）其他工程：爆破、挖孔樁及隧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。旁站監(jiān)理細(xì)則制定：（1）項目監(jiān)理部組建后二十一天內(nèi)完成細(xì)則制定，報工程監(jiān)理部審查；（2）工程監(jiān)理部七天內(nèi)完成審批；（3）細(xì)則在是審批后的二天內(nèi)報公司備案，并下發(fā)監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行。旁站監(jiān)理人員：旁站監(jiān)理在項目總監(jiān)的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實施。旁站監(jiān)理實施：(1)對旁站部位的施工進行現(xiàn)場跟蹤檢查；（2）對施工中的連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；（3）旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場。現(xiàn)場問題處理：（1）發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整改；（2）施工企業(yè)拒絕整改時，立即向項目總監(jiān)報告；34（3）項目總監(jiān)接到報告后，立即處理；（4）不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應(yīng)將情況上報建設(shè)單位和政府主管部門；（5）凡報告政府有關(guān)主管部門的事項，應(yīng)同時報告工程部、公司。旁站監(jiān)理記錄：（1）填寫旁站監(jiān)理記錄；（2）旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字；（3）旁站監(jiān)理記錄每班一份，當(dāng)天完成。旁站監(jiān)理記錄存檔： 按《資料管理制度》統(tǒng)一存檔。（四）日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。日常巡視檢查監(jiān)理時間要求：監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計巡視檢查時間不少于三個小時。監(jiān)理人員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：（1）保證巡視檢查時間；（2）填寫有關(guān)記錄；（3）發(fā)現(xiàn)問題，立即向項目總監(jiān)報告；（4）擬寫整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；（5）跟蹤落實。專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：（1）保證巡視檢查時間；（2）填寫有關(guān)記錄；（3）發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并向項目總監(jiān)報告；（4）擬寫整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報項目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；35（5）跟蹤落實。項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：（1）保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；（2）填寫有關(guān)記錄；（3）發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；（4）發(fā)出監(jiān)理通知；（5）跟蹤落實。巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：（1）發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其整改，并及時發(fā)出整改通知；（2）發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應(yīng)立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知；（3）發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，同時發(fā)出整改（預(yù)控）通知。重大問題及時報告：（1）不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應(yīng)將情況上報建設(shè)單位和政府有關(guān)主管部門；（2）凡報告政府有關(guān)主管部門的事項，應(yīng)同時報告工程部、公司。巡視檢查監(jiān)理記錄：（1）每天填寫監(jiān)理日志（巡查記錄表）；（2）如某時間段進行了旁站監(jiān)理工作，則該段時間只須填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：（1）項目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的C表填寫情況；（2）每天下午下班前半小時將監(jiān)理日志（巡查記錄表）交項目總監(jiān)檢查；（3）項目總監(jiān)次日晨會通報監(jiān)理日志（巡查記錄表）檢查的情況，安排當(dāng)日工作。存檔：監(jiān)理日志（巡查記錄表）、旁站監(jiān)理記錄表C表按《資料管理制度》存檔。七、隱蔽工程驗收制度凡被下一道工序覆蓋或遮蔽的工序成果，必須在下一道工序施工前進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收必須遵守以下制度：（一）隱蔽工程應(yīng)實行自檢制度。工程具備隱蔽條件時，承包單位自檢合格后，填寫報驗申請表在工程隱蔽前報監(jiān)理工程師核查。（二）監(jiān)理工程師收到施工單位的申請表及自檢記錄后認(rèn)真審核，并按照承包單位通知的驗收地點、時間和隱蔽工程內(nèi)容進行驗收。驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，施工單位方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定時間內(nèi)處理后重新驗收。(三)對特殊分項分部工程，如驗槽、地基處理、重要部位的鋼筋及主體隱蔽，除監(jiān)理單位外還應(yīng)有相關(guān)單位參加驗收，會簽認(rèn)可后方準(zhǔn)予隱蔽。（四）因質(zhì)量問題或事故而發(fā)生的隱蔽工程，承包單位在隱蔽前應(yīng)向監(jiān)理單位提交施工方案，隱蔽工程所用原材料檢驗合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)后方可隱蔽。（五）監(jiān)理工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)以書面形式向承包單位提出延期要求，延期不能超過48小時。監(jiān)理工程師未能按以上規(guī)定進行驗收，承包單位可自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。（六）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收而自行隱蔽，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下道工序的施工。八、工程計量認(rèn)可制度為使監(jiān)理人員按規(guī)定要求對已完工程量進行確認(rèn)和綜合評價，特制定工程計量認(rèn)可制度。（一）工程計量只計量施工合同中規(guī)定的工程項目，合同外的任何項目的工程量不予認(rèn)可。（二）工程計量更改應(yīng)有經(jīng)監(jiān)理人員同意的設(shè)計修改、工程更改手續(xù)及監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程更改不予計量。（三）承包單位提交計量驗收的工程項目必須保證質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗、工程質(zhì)量未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)要求的工程其計量不予認(rèn)可。（四）工程計量驗收必須手續(xù)齊全，并提交以下資料：被計量的工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報審表。被承包單位自檢資料的各種數(shù)據(jù)滿足設(shè)計要求、符合國家規(guī)定，達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。被計量工程必須是經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，同意中間交工的工程。（五）工程計量應(yīng)采取監(jiān)理與承包單位共同計量的方式。承包單位對驗收合格的以完工程需將監(jiān)理結(jié)果及有關(guān)記錄和資料報送監(jiān)理工程師審核。未經(jīng)監(jiān)理同意或計量記錄和資料不合格的工程計量不予認(rèn)可。（六）為了充分利用計量手段控制工程質(zhì)量和工程進度，項目監(jiān)理部應(yīng)加強工程計量工作的管理，對承包單位所報的工程計量應(yīng)認(rèn)真審核，以確保工程計量工作及時、準(zhǔn)確、有效。九、工程/設(shè)計變更處理制度為了規(guī)范工程/設(shè)計變更的操作特制定本管理制度：（一）工程/設(shè)計變更審查時，應(yīng)遵循“技術(shù)上可行，工程費用合理，施工工藝簡單，不影響工期，不降低工程使用標(biāo)準(zhǔn)”的原則。（二）項目監(jiān)理部按照工程/設(shè)計變更項目的性質(zhì)進行審核。對于重大工程/設(shè)計變更，如方案性的變更，由項目總監(jiān)組織有監(jiān)理工程師參加的專門小組進行評價，并由總監(jiān)進行審批。（三）工程/設(shè)計變更的范圍：一般包括設(shè)計圖紙、施工次序、施工時間的變更，工程數(shù)量的變動，技術(shù)規(guī)范的變更以及合同條件的修改。不管工程/設(shè)計變更范圍大小，性質(zhì)如何，變更單內(nèi)包括變更原因、依據(jù)、變更工程量清單、變更估價四個部分。（四）工程/設(shè)計變更審查的內(nèi)容：工程/設(shè)計變更的原因、變更的依據(jù)，附有要求變更的充分條件和必要的依據(jù)資料，例如：屬于圖紙錯誤的變更，必須說明圖紙錯誤中情況，變更后有關(guān)部分的計算書；屬于合同文件的變更，必須附有建設(shè)單位、承包單位雙方簽訂的修改有關(guān)變更部分的協(xié)議書；建設(shè)單位提出的變更，附有建設(shè)單位要求的38 條件，除應(yīng)說明變更的原因外，還須附有對此項變更所涉及到的有關(guān)單位、有關(guān)部門的函件、變更后采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等。（五）工程/設(shè)計變更單的簽發(fā)，應(yīng)由建設(shè)單位代表、設(shè)計單位代表、項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)共同簽字后生效。（六）工程/設(shè)計變更資料在施工中要妥善保管并作為工程技術(shù)資料歸檔。十、工地例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度（一）目的：定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)。（二）會議分類：第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；開工預(yù)備會議；工程例會；專題會議；晨會；分部（專項）、單位工程驗收會議。（三）第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議：項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持；介紹工程情況，宣布工作紀(jì)律，提出工作要求；監(jiān)理機構(gòu)進場后七天內(nèi)召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；檢查監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況；公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)成員參加會議。（四）開工預(yù)備會議：建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開；會議按《監(jiān)理規(guī)范》的要求召開；在簽發(fā)開工令之前舉行；通報工程準(zhǔn)備情況，介紹各參建單位等其他有關(guān)事項；若委托項目總監(jiān)召開開工預(yù)備會議，由項目總監(jiān)指定專人通知建設(shè)單位、承包商參加。如工程需要，須通知與本工程相關(guān)的設(shè)計人員和其他單位人員參與。（五）工程例會：項目總監(jiān)（或其代表）主持召開；按約定時間召開工地例會，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；通報上周工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等情況；工程例會時間間隔為一周；監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項目的工程例會。（六）專題會議：項目總監(jiān)或建設(shè)單位主持召開；如遇緊急處理一般問題，有專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；如需監(jiān)理部、總工辦參加會議，項目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；需建設(shè)單位代表參加會議，須提前通知；需承包單位負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會議，須提前通知；需設(shè)計人員參加會議，須提前通知；需政府行政主管部門參加會議，須提前通知；如需專家參加會議，須提前通知，并向建設(shè)單位明確費用。（七）晨會：項目總監(jiān)（或其代表）組織召開；按約定的時間準(zhǔn)時召開；監(jiān)理工程師參加當(dāng)日所在工地的監(jiān)理機構(gòu)例會；（八）驗收會議：協(xié)助建設(shè)單位組織專項、單位（項）工程竣工驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項工程驗收；分部工程和竣工預(yù)驗收由項目總監(jiān)主持；項目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部（專項）、竣工初步驗收、竣工驗收會議紀(jì)要整理。（九）會議紀(jì)要整理：會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫；工程會議紀(jì)要按照公司規(guī)定的格式編寫。（十）會議紀(jì)要的審定、簽發(fā)：會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；如建設(shè)單位提出對會議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報建設(shè)單位；如項目總監(jiān)認(rèn)為需建設(shè)單位提前確認(rèn)，須提前報建設(shè)單位；會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。（十一）會議紀(jì)要的確認(rèn)：會議紀(jì)要的確認(rèn)方式在建設(shè)工程記錄規(guī)范操作手冊中約定；會議紀(jì)要需參會單位蓋章確認(rèn)。須根據(jù)規(guī)范要求執(zhí)行；如政府部門要求參會單位蓋章確認(rèn)，須參會單位蓋章確認(rèn)；涉及重大經(jīng)濟、技術(shù)、安全及進度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀(jì)要由與會各方簽字（章）確認(rèn)；項目總監(jiān)（或其代表）對紀(jì)要內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)。（十二）會議紀(jì)要的存檔：按《資料管理制度》收集、整理，定期上交公司資料室存檔。（十三）會議紀(jì)要的跟蹤：項目總監(jiān)(或其代表)派人跟蹤會議實施情況。十一、工程質(zhì)量事故報告及處理制度重視對質(zhì)量事故的防范和處理，從中吸取教訓(xùn)，避免質(zhì)量事故的再發(fā)生，規(guī)范工程質(zhì)量事故報告及處理，特制定本制度。（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報告，并逐級上報主管部門，倒塌事故12小時內(nèi)上報，重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告逐級上報。（二）監(jiān)理工程師以“監(jiān)理工程師通知單”的巡視通知施工單位，要求停止有質(zhì)量缺陷或事故部位和與其有管部位及下道工序施工，需要時，要采取防范措施。（三）承包單位在監(jiān)理工程師的參與下，盡快進行事故調(diào)查，寫出事故報告，事故報告的主要內(nèi)容包括：與事故有關(guān)的工程