監(jiān)理人員考評表-資料下載頁
2025-07-01 00:59本頁面
【正文】 動紀(jì)律對公司出勤制度遵守情況：A認(rèn)真遵守且能主動加班；B遵守情況一般；C經(jīng)常回家或經(jīng)常遲到、早退或無故曠工或回家后關(guān)機。節(jié)假日值班情況：A能服從安排，堅守崗位；B經(jīng)常調(diào)換值班，到崗不到位；C不服從值班安排，長時間不值班。工作安排服從情況：A能主動安排值班，且能按值班表堅守崗位；B能服從安排，但未能盡心盡責(zé)做好工作；C不服從安排。三、工作能力： 對相關(guān)政策規(guī)范圖紙貫徹應(yīng)用能力：A貫徹應(yīng)用能力強，質(zhì)量、安全快報、月報等上報及時；B貫徹應(yīng)用能力一般，質(zhì)量、安全快報、月報等上報及時；C貫徹應(yīng)用能力差，質(zhì)量、安全快報、月報等上報不及時。周密制定業(yè)務(wù)計劃，獨立自主地完成工作：A周密制定業(yè)務(wù)計劃，親力所為深入現(xiàn)場獨立自主地完成工作；B 能制定業(yè)務(wù)計劃，但深度不夠，基本完成工作；C不制定業(yè)務(wù)計劃，不能獨立自主地完成工作。對部門或工地的掌控能力：A能有條不紊地按監(jiān)理合同要求展開各項監(jiān)理工作，得到業(yè)主肯定的；B基本做到按監(jiān)理合同要求展開各項監(jiān)理工作；C不能按監(jiān)理合同要求展開各項監(jiān)理工作。制定有效而富有創(chuàng)造性的規(guī)劃：A 項目部工作開展富有創(chuàng)造性，得到上級主管部門和業(yè)主的肯定；B 能按公司的要求開展各項工作；C 不能全部展開各項工作。組織協(xié)調(diào)能力：A組織協(xié)調(diào)能力強；B組織協(xié)調(diào)能力一般；C組織協(xié)調(diào)能力較差，業(yè)主以口頭或書面形式函告公司。對下屬的工作給予很好的指導(dǎo)：A對下屬的工作給予很好的指導(dǎo)；B 交待工作，對工作質(zhì)量未檢查反饋；C 對下屬的工作不指導(dǎo)。對部門或項目監(jiān)理組管理：A項目監(jiān)理組管理好，人員分工明確；B項目監(jiān)理組管理一般；C項目組監(jiān)理管理較差，業(yè)主以口頭或書面形式函告公司。能夠理解總經(jīng)理和其他上級的想法及經(jīng)營方針：A能夠理解并能很好地支持；B 雖能理解但不能予以很好的支持；C 不理解不支持。四、業(yè)績：工作質(zhì)量、數(shù)量達(dá)到既定目標(biāo)、無差錯：A 工作質(zhì)量、數(shù)量達(dá)到年初計劃或上年平均水平以上，無差錯；B 工作數(shù)量達(dá)到年初計劃或上年年均水平以上，但質(zhì)量一般；C 工作質(zhì)量、數(shù)量達(dá)不到既定目標(biāo)。節(jié)約費用、降低成本：A 節(jié)約各項費用，降低成本；B 基本做到節(jié)約費用、降低成本；C 既不節(jié)約費用，也不降低成本。承擔(dān)職責(zé)以為的工作量：A 在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極參與公司的各項工作；B 能做好本職工作；C 本職工作完成較差。及時準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作：A 及時準(zhǔn)確完成；B 能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；C 完成較差。五、考核標(biāo)準(zhǔn)：A為10分；B為7分；C為3分。前面四項單獨考核，加權(quán)平均，每次考核加權(quán)累計作為年終考核的依據(jù)。得分率90分以上為優(yōu)（含90分），得分率70分以上（含70分）為合格，70分以下不合格。本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。
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