【正文】 2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3)審核簽認竣工結算；(4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理賠償，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理員應履行以下職責：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；(5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄?？偙O(jiān)理工程師代表的職責(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的安全監(jiān)理工作；(2)根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的職責和權利；(3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1)確立項目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位設置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責；2）主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；3）簽認施工單位編制的施工組織設計的安全技術措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、專項施工方案、應急救援預案和安全防護措施費用使用規(guī)劃；4)簽發(fā)安全監(jiān)理專題報告；5）簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復工申報表》。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(1)參與編制安全監(jiān)理方案，負責編寫本專業(yè)的安全監(jiān)理實施細則；(2)參與審查施工組織設計中的安全技術措施、臨時用電施工組織設計、專項施工方案和審核應急救援預案；(3)檢查本專業(yè)施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時處理，并向安全監(jiān)理人員通報，必要時向總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表報告；(4)參加本專業(yè)危險性較大的分部分項工程檢查、驗收并在相應的表格上簽署意見；(5)簽發(fā)《安全監(jiān)理通知單》；(6)提供與本專業(yè)有關的安全監(jiān)理資料。監(jiān)理人員安全教育 監(jiān)理人員安全自保常識上崗身體條件：遵守上崗的身體條件規(guī)定；不抱病上崗；不進行疲勞上崗；不進行超體力和身體不適應的上崗；嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑帶釘?shù)男俺嗖病Ｔ跊]有防護措施的情況下，高空、懸崖和陡坡檢查必須系安全帶。不在安全無保障的條件下進行監(jiān)理工作：無適合的作業(yè)面；無可靠的架設條件；無可靠的防（圍）護措施；有可能出現(xiàn)碰撞傷害的混合作業(yè)；施工設施沒有經(jīng)過檢查驗收或不合格；場地內亂堆材料和物品；發(fā)現(xiàn)有安全隱患和異常情況；在長時間停工或受強力自然因素（風、雨、雪、地震）作用后未進行安全檢查；其他；不進行不安全的監(jiān)理工作：夜間或危險性比較大的施工部位檢查時，應有施工人員陪同，或兩個監(jiān)理人員共同檢查；自我躲避傷害：防釘子扎腳；防滑跌；防踩空；防閃失；防觸電；防機械傷害（碰、卷、絞、切、撞、拖等）；防中毒；防窒息、防墜落；防落物；防其他意外傷害。對施工單位的安全生產(chǎn)條件進行審查，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)則制度。審核建筑起重機械特種設備制造許可證，產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督經(jīng)驗證明、備案證明；審核建筑起重機械安裝單位的資質證書，安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種操作資格證書；審核建筑起重機械安裝、拆除工程專項施工方案、防止多臺塔式起重機械相互碰撞的安全措施；監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機械安裝、拆除工程專項施工方案情況；監(jiān)督檢查起重機械的使用情況、起重機械設備及其安全防護裝置、吊具、鎖具的維護保養(yǎng)情況；檢查機電設備安全運行情況，機電設備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、防爆設備必須有防爆合格證；機電設備要定期檢查維護，做到無失爆設備，達到設備完好的標準，要做到各種保護齊全、設備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關上架。施工單位拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理部應當及時向建設單位和有關主管部門報告。在監(jiān)理日記中如實全面記錄每天、發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施，以及安全監(jiān)理的其它工作內容。工程款支付監(jiān)理工作程序第五章 監(jiān)理工作手段一、巡視與旁站監(jiān)理工程師在對建設工程實施施工監(jiān)理時，主要的工作形式有巡視、旁站、平行檢查等，而巡視、旁站檢查是最基本、最常用也是最為有效的手段之一。所為旁站是之監(jiān)理人員在工程建筑施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動。其實巡視檢查及時、到位、認真，不僅能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且對旁站、平行檢查等起到重要的補充、完善、輔助作用。巡視檢查的方法要做好現(xiàn)場的巡視檢查，必須做好相應的準備和計劃，才能“有的放失”，達到預期的效果。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量、安全問題或隱患要及時拍照攝影，保存原始記錄。巡視檢查的范圍巡視檢查不要搞成慢無目的的“閑逛”，而是要提前計劃好巡視路線，確保巡視監(jiān)控到工程質量、進度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務范圍。（1）原材料/構配件的采購和堆放是否符合施工組織設計（方案）要求；其規(guī)格、型號等是否符合設計要求；是否已見證取樣，并檢測合格；是否已按程序報監(jiān)理驗收并允許使用；有無使用不合格材料、質量合格證明資料欠缺的材料等。（3）機械設備的進場、安裝、驗收、保管、使用等是否符合要求和規(guī)定；數(shù)量、性能是否滿足施工要求；運轉是否正常，有無異?，F(xiàn)象發(fā)生。（5）礦、土、安三類工程的各分部是否按照國家的有關規(guī)范規(guī)程、標準圖集以及地方規(guī)定、要求及設計的有關文件、圖紙和施工組織設計進行施工。（二）旁站（1）旁站監(jiān)理的目的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。（2）旁站監(jiān)理的方法由于項目在施工過程中所包含的內容非常豐富，工作在開展時的范圍又相當大，因此監(jiān)理不可能也根本沒有必要對每一施工過程都進行旁站監(jiān)理，而是應該在比較重要的、隱蔽的部位進行旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理應該是持續(xù)時間短、有抽查性質的，有時間可以是隨機進行的，旁站監(jiān)理的對象一是工程實體質量，二是行為監(jiān)督，不僅是工人，還可以是管理人員的行為。所以旁站的方法主要是檢查和督導。從規(guī)定中可以看出，旁站監(jiān)理主要針對基礎和主體這兩個分部工程，但也并不是說這兩個分部的所有部位都要旁站。因此真實、準確、書寫工整規(guī)范地記錄好旁站監(jiān)理的記錄，對于每一位監(jiān)理人員來說至關重要，同時也是工程實施中監(jiān)理工作的原始記錄和最真實的工作依據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的重要組成部分。（2）旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。（3）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，應責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。旁站監(jiān)理的內容（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程強制性標準情況；（3）檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托據(jù)有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。復查的內容主要為：巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的工程材料和工程質量問題、安全隱患的處理；監(jiān)理工程師對質量、安全問題提出的口頭通知及書面通知單要求施工單位進行整改意見的落實情況；上級有關部門及質量監(jiān)督站現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題開具的監(jiān)督書中要求整改內容的落實情況。三、審核施工組織設計、專項方案施工組織設計是工程項目管理的技術經(jīng)濟文件。這里主要講述的是施工階段的實施性施工組織設計的審查。監(jiān)理工程師通過審核施工組織設計和施工方案，并提出建設性改進意見，實施事前控制，利于施工單位按相對合理的施工方法、成本造價和工期科學地組織施工，正確處理好項目投資、工期和質量的辯證統(tǒng)一關系。（一）審查依據(jù)和程序審查依據(jù)包括：工程項目建設文件、現(xiàn)場和周邊環(huán)境文件、水文地質資料；有關工程建設的法律、法規(guī)；國家和地方頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準和技術規(guī)程；工程建設合同；費用及工期定額。（二）審查內容和方法對施工組織設計的審查，要從工程項目施工的全局全過程來考慮，抓住主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場平面步置及需增加的施工措施費用等進行重點審查；同時對資源（勞動力、材料構件、機械設備與資金等）需要計劃、施工機械的選擇、質量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內容與重點審查的內容相對應進行審查。一項完整的施工組織設計一概包括：工程概況和施工條件；施工部署及主要施工方案；施工進度計劃；各種資源需要計劃；施工平面布置；主要施工技術措施、質量保證措施、安全技術措施、文明施工措施；需增加的施工費用估算等。審查施工方案施工方案的選擇是施工組織設計中最重要的環(huán)節(jié)之一，是決定整個工程全局的關鍵，因為施工方案一旦確定，則整個工程的施工進程、人力和機械的需要和不只、工程質量及安全施工、工程成本、現(xiàn)場的狀況等也就隨之確定下來。審核施工方案的基本要求是：是否滿足工程質量的要求和施工安全；是否經(jīng)濟合理。監(jiān)理工程師檢查施工進度計劃，主要審查其是否符合施工合同和總工期控制目標的要求，審核進度計劃與施工方案的可操作性和合理性，重點審查以下內容：（1）進度計劃的表示方案是否正確。組織流水施工的參數(shù)是否正確。是否與項目總進度計劃中施工進度分目標的要求一致，是否滿足合同規(guī)定的開工竣工日期，是否保留一旦的余地，尤其要審查各里程碑性施工階段的起止時間。（4）對工期規(guī)模較大、施工難度較高、施工周期較長，已及需先期配套使用或可供施工使用的項目是否先行安排施工。（6）審查有無恰當安排冬雨季施工的項目。（8）是否考慮了應有的技術與組織間歇時間，如混凝土澆注后的養(yǎng)護時間。審查施工平面圖施工現(xiàn)場平面圖是安排和布置施工現(xiàn)場的主要依據(jù)，是實現(xiàn)有組織有計劃胡順序施工的重要條件，是施工現(xiàn)場組織文明施工和加強現(xiàn)場管理的基礎。(2)是否在施工平面圖上對施工用地范圍內生產(chǎn)和生活臨時建筑、倉庫、堆場、臨時棄土堆土地點、加工場、臨時給排水管線、供電線路和施工機械、運輸?shù)缆返冗M行了統(tǒng)籌安排、合理布置，并有具體位置和尺寸。審查質量保證措施工程質量對于工程項目就像身體對于人一樣。（1）審查施工單位是否建立和完善各級質量管理責任制，包括組織、人員資格格崗位職責等。主要審查設計交底和圖紙會審制度是否落實。主要是有關原材料取樣和試驗，檢驗各類試件制作和試驗制度是否落實，倉儲、保管是否科學。其內容主要包括：審查施工單位技術交底；施工日志和工程施工記錄、工程變更；各施工班自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程預檢驗收、工程竣工檢查驗收等制度是否落實；審查確保水準點準確無誤；對采用新結構、新工藝、新材料、新技術的要審查及技術鑒定書是否具備，質量技術措施是否有效。（2）審查有無相應的安全技術措施，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術方案。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關措施。同一工程項目，同一單項工程，單位工程，可以有不同的施工順序；同一工種的施工過程，也可以采用不同的施工方法，使用不同的施工機械，最后的經(jīng)濟效果是不同的。為減少矛盾，確保工程在技術上的可行，經(jīng)濟上的合理，監(jiān)理工程師必須用技術經(jīng)濟比較方法，事前對施工組織設計、施工方案在工期、質量、施工安全、造價、方便組織施工等方面進行綜合評審，優(yōu)化選擇較為合理的施工方案，為合理降低工費用提供決策意見。四、溝通及協(xié)調（一）協(xié)調工作的對象協(xié)調、配合、聯(lián)動，是搞好一切工作的基礎。施工階段監(jiān)理需要協(xié)調最多的有如下幾種關系：對內有監(jiān)理機構與業(yè)主的關系，監(jiān)理與施工單位的關系，業(yè)主與施工單位的關系。如設計院所、建筑工程質管部門、省市區(qū)各級建管站，建筑工程檔案部門，消防、人防、環(huán)保、城管等單位。（二）協(xié)調工作的要求做好協(xié)調工作不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)水平、理論素質、事業(yè)責任心，同時還需要具備組織能力，協(xié)調方法和技巧。做好協(xié)調工作，需要做好以下幾點：熟知法規(guī)，依法行事。堅持原則，毫不讓步。工程施工必須按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進行，對一切違反有關建筑法律、法規(guī)的問題必須改正。第二，存在重大安全隱患。對此，監(jiān)理人員要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)的意識觀念，要向抓質量一樣去抓安全。所以，對施工組織設計中安全技術措施不符合要求的，或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。熟讀圖紙，統(tǒng)籌全局。首先，通過審圖，對工程項目有個初步了解，對工程施工的順序及各部施工的疑難程度做到心中有底，據(jù)此全面合理地選擇和設置質量控制點，并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則及監(jiān)理工作旁站方案中加以體現(xiàn)，以保證在以后的具體監(jiān)理工作實施中加以重點控制。其次，通過審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處，并視具體情況與施工單位進行研討，對施工方法、施工工藝等加以改進，以確保施工質量；或與設計單位進行探討，提出監(jiān)理建議，看是否能做設計變更或對覺部加以修改。如有新材料，則請設計單位提出設計要求，介紹材料性能，以保證新材料采用成功；如選用新工藝、新技術，則應與施工單位探討施工技術上的可能性，是否具備相應的施工能力，并請設計單位進行設計交底，介紹相關技術要求，以便能確保其應用。做好施工協(xié)調工作做好事前控制，避免事后補救。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序的基礎上行成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，監(jiān)理的協(xié)調工作只有按照監(jiān)理程序開展，才能未雨綢繆，有條不紊。監(jiān)理標準化管理主要把“三控制、三管理、一協(xié)調”從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，都有定性、定量的要求。內部管理標準化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善，是規(guī)范監(jiān)理內部組織運行行為和個人行為，建立獎勵懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監(jiān)理控制的內在保證和基礎。這些標準，是我們除法律法規(guī)要求外，我們協(xié)調工作的度。6差別管理，各