【正文】 (3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1)確立項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位設(shè)置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)；2）主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）簽認(rèn)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用規(guī)劃；4)簽發(fā)安全監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告；5）簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復(fù)工申報(bào)表》。監(jiān)理人員安全教育 監(jiān)理人員安全自保常識(shí)上崗身體條件：遵守上崗的身體條件規(guī)定；不抱病上崗；不進(jìn)行疲勞上崗；不進(jìn)行超體力和身體不適應(yīng)的上崗；嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在沒(méi)有防護(hù)措施的情況下，高空、懸崖和陡坡檢查必須系安全帶。對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)則制度。施工單位拒不整改或不停工整改的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位和有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程款支付監(jiān)理工作程序第五章 監(jiān)理工作手段一、巡視與旁站監(jiān)理工程師在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施施工監(jiān)理時(shí)，主要的工作形式有巡視、旁站、平行檢查等，而巡視、旁站檢查是最基本、最常用也是最為有效的手段之一。其實(shí)巡視檢查及時(shí)、到位、認(rèn)真，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，而且對(duì)旁站、平行檢查等起到重要的補(bǔ)充、完善、輔助作用。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題或隱患要及時(shí)拍照攝影，保存原始記錄。（1）原材料/構(gòu)配件的采購(gòu)和堆放是否符合施工組織設(shè)計(jì)（方案）要求；其規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)要求；是否已見(jiàn)證取樣，并檢測(cè)合格；是否已按程序報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收并允許使用；有無(wú)使用不合格材料、質(zhì)量合格證明資料欠缺的材料等。（5）礦、土、安三類(lèi)工程的各分部是否按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集以及地方規(guī)定、要求及設(shè)計(jì)的有關(guān)文件、圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。（2）旁站監(jiān)理的方法由于項(xiàng)目在施工過(guò)程中所包含的內(nèi)容非常豐富，工作在開(kāi)展時(shí)的范圍又相當(dāng)大，因此監(jiān)理不可能也根本沒(méi)有必要對(duì)每一施工過(guò)程都進(jìn)行旁站監(jiān)理，而是應(yīng)該在比較重要的、隱蔽的部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理應(yīng)該是持續(xù)時(shí)間短、有抽查性質(zhì)的，有時(shí)間可以是隨機(jī)進(jìn)行的，旁站監(jiān)理的對(duì)象一是工程實(shí)體質(zhì)量，二是行為監(jiān)督，不僅是工人，還可以是管理人員的行為。從規(guī)定中可以看出，旁站監(jiān)理主要針對(duì)基礎(chǔ)和主體這兩個(gè)分部工程，但也并不是說(shuō)這兩個(gè)分部的所有部位都要旁站。（2）旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理的內(nèi)容（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托據(jù)有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。三、審核施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。監(jiān)理工程師通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并提出建設(shè)性改進(jìn)意見(jiàn)，實(shí)施事前控制，利于施工單位按相對(duì)合理的施工方法、成本造價(jià)和工期科學(xué)地組織施工，正確處理好項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系。（二）審查內(nèi)容和方法對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，要從工程項(xiàng)目施工的全局全過(guò)程來(lái)考慮，抓住主要矛盾，對(duì)其中的施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面步置及需增加的施工措施費(fèi)用等進(jìn)行重點(diǎn)審查；同時(shí)對(duì)資源（勞動(dòng)力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備與資金等）需要計(jì)劃、施工機(jī)械的選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容與重點(diǎn)審查的內(nèi)容相對(duì)應(yīng)進(jìn)行審查。審查施工方案施工方案的選擇是施工組織設(shè)計(jì)中最重要的環(huán)節(jié)之一，是決定整個(gè)工程全局的關(guān)鍵，因?yàn)槭┕し桨敢坏┐_定，則整個(gè)工程的施工進(jìn)程、人力和機(jī)械的需要和不只、工程質(zhì)量及安全施工、工程成本、現(xiàn)場(chǎng)的狀況等也就隨之確定下來(lái)。監(jiān)理工程師檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審查其是否符合施工合同和總工期控制目標(biāo)的要求，審核進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的可操作性和合理性，重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：（1）進(jìn)度計(jì)劃的表示方案是否正確。是否與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，是否滿足合同規(guī)定的開(kāi)工竣工日期，是否保留一旦的余地，尤其要審查各里程碑性施工階段的起止時(shí)間。（6）審查有無(wú)恰當(dāng)安排冬雨季施工的項(xiàng)目。審查施工平面圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖是安排和布置施工現(xiàn)場(chǎng)的主要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)有組織有計(jì)劃胡順序施工的重要條件，是施工現(xiàn)場(chǎng)組織文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。審查質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目就像身體對(duì)于人一樣。主要審查設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度是否落實(shí)。其內(nèi)容主要包括：審查施工單位技術(shù)交底；施工日志和工程施工記錄、工程變更；各施工班自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程預(yù)檢驗(yàn)收、工程竣工檢查驗(yàn)收等制度是否落實(shí)；審查確保水準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤；對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)的要審查及技術(shù)鑒定書(shū)是否具備，質(zhì)量技術(shù)措施是否有效。包括對(duì)施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。為減少矛盾，確保工程在技術(shù)上的可行，經(jīng)濟(jì)上的合理，監(jiān)理工程師必須用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法，事前對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在工期、質(zhì)量、施工安全、造價(jià)、方便組織施工等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，優(yōu)化選擇較為合理的施工方案，為合理降低工費(fèi)用提供決策意見(jiàn)。施工階段監(jiān)理需要協(xié)調(diào)最多的有如下幾種關(guān)系：對(duì)內(nèi)有監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主的關(guān)系，監(jiān)理與施工單位的關(guān)系，業(yè)主與施工單位的關(guān)系。（二）協(xié)調(diào)工作的要求做好協(xié)調(diào)工作不僅需要監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平、理論素質(zhì)、事業(yè)責(zé)任心，同時(shí)還需要具備組織能力，協(xié)調(diào)方法和技巧。堅(jiān)持原則，毫不讓步。第二，存在重大安全隱患。所以，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施不符合要求的，或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。首先，通過(guò)審圖，對(duì)工程項(xiàng)目有個(gè)初步了解，對(duì)工程施工的順序及各部施工的疑難程度做到心中有底，據(jù)此全面合理地選擇和設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理工作旁站方案中加以體現(xiàn)，以保證在以后的具體監(jiān)理工作實(shí)施中加以重點(diǎn)控制。如有新材料，則請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)要求，介紹材料性能，以保證新材料采用成功；如選用新工藝、新技術(shù)，則應(yīng)與施工單位探討施工技術(shù)上的可能性，是否具備相應(yīng)的施工能力，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹相關(guān)技術(shù)要求，以便能確保其應(yīng)用。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序的基礎(chǔ)上行成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過(guò)程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作只有按照監(jiān)理程序開(kāi)展，才能未雨綢繆，有條不紊。內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，建立獎(jiǎng)勵(lì)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。6差別管理，各有則重。處理不好，容易形成矛盾。第二、即便遇到了棘手問(wèn)題，處理進(jìn)要冷靜，不要急躁，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給業(yè)主聽(tīng)，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實(shí)意為他們著想，為他們把關(guān)，減輕業(yè)主的捏反心里，從而取得業(yè)主的信任。廉潔自律，公道正派。正確區(qū)分與使用《監(jiān)理工程師通知單》和《監(jiān)理工作聯(lián)系單》能體現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作的理解深度。而《監(jiān)理工作聯(lián)系單》是監(jiān)理工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的提醒、處理及建議等，起著告知的作用，被接收單位可以采納，也可不采納，或采取一些其他措施來(lái)解決所反映的問(wèn)題。工地會(huì)議屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，它包括開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議及開(kāi)工后的工地會(huì)議。監(jiān)理首次會(huì)議除各參建單位相互認(rèn)識(shí)、工程準(zhǔn)備情況匯報(bào)、以后的會(huì)議制度等內(nèi)容外，總監(jiān)理工程師在介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容中應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程中使用的標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理程序、使用的表格對(duì)工程中一些技術(shù)、工藝的統(tǒng)一作出規(guī)定，以及對(duì)安全文明施工中應(yīng)采取的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。（二）工地會(huì)議在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地會(huì)議。工程項(xiàng)目各主要參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)書(shū)面提出召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議。根據(jù)《工程承包合同》中承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)督承包單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范以及既定目標(biāo)精心施工。監(jiān)理工程師收到有關(guān)施工圖紙后必須認(rèn)真詳細(xì)審核，并做出預(yù)審記錄。會(huì)議產(chǎn)生的施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)各方簽字認(rèn)可后，作為技術(shù)資料歸檔保存。二、施工組織設(shè)計(jì)/方案審核制度編制施工組織設(shè)計(jì)是承包商工程項(xiàng)目后，首先要做到的前期工程之一。（二）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案必須明確以下具體內(nèi)容：明確開(kāi)工前必須完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排開(kāi)工前所需材料、機(jī)具、人力及其使用的先后順序；優(yōu)選施工方案與施工方法，保證在規(guī)定工期內(nèi)將工程建成移交；制定先進(jìn)合理的施工方法、工程質(zhì)量保證措施、施工安全措施、文明施工措施；選擇有效的施工機(jī)具和合理的勞動(dòng)組織，盡可能減少施工措施費(fèi)用；積極采用新技術(shù)、新工藝，不斷提高施工機(jī)械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率；制定物質(zhì)供應(yīng)方案，保證均衡施工和施工高峰期的需求；制定工程進(jìn)度計(jì)劃，擬定主攻連鎖工程和關(guān)鍵工序的施工措施；盡量利用永久設(shè)施，減少臨時(shí)工程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置（附施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）。（五）監(jiān)理可組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位共同參與組織專(zhuān)家會(huì)審。,和集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)； 30m及以上高空作用的工程；大江、大河中深水作業(yè)的工程；城市房屋拆除爆破和其他土方大爆破工程；批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是承包單位各專(zhuān)業(yè)和分部工程編制施工技術(shù)措施或施工作業(yè)規(guī)程的重要依據(jù)。（二）送審開(kāi)工報(bào)審表的工程必須具備以下開(kāi)工條件；當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門(mén)已簽發(fā)的“建設(shè)工程施工許可證”，其他有關(guān)的政府審批手續(xù)均已辦理；征地拆遷工作能夠滿足工程進(jìn)度的需要；施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件已齊備。四、原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量認(rèn)可制度原材料、構(gòu)（配）件及設(shè)備是工程建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。（四）如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)核或抽樣試驗(yàn)。為保證監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的有效控制。嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與施工圖紙審查制度，做到施工組織設(shè)計(jì)或施工方案未審批，施工圖紙未會(huì)審不得開(kāi)工。檢查合格后方可進(jìn)場(chǎng)。工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或事故必須分項(xiàng)原因、責(zé)任。定期向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量情況，支付工程進(jìn)度款時(shí)簽署質(zhì)量審核意見(jiàn)。審查竣工資料與竣工圖，保證交付資料真實(shí)完整。（二）原則重要部位、關(guān)鍵工序施工實(shí)行旁站監(jiān)理；做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：（1）基坑（槽）、管溝土璧支撐施工及挖土作業(yè)；（2）防腐腐蝕工程；（3）拆除工程；（4）大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等）的安裝與拆除；（5）高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；（6）大型板的吊裝、堆放；（7）腳手架安裝與拆除；（8）高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備；（9）焊接工程安全保證措施；（10）其他工程：爆破、挖孔樁及隧道等的氣體測(cè)試、吊架的安裝與拆除等?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：（1）發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整改；（2）施工企業(yè)拒絕整改時(shí)，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；34（3）項(xiàng)目總監(jiān)接到報(bào)告后，立即處理；（4）不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)將情況上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門(mén)；（5）凡報(bào)告政府有關(guān)主管部門(mén)的事項(xiàng)，應(yīng)同時(shí)報(bào)告工程部、公司。日常巡視檢查監(jiān)理時(shí)間要求：監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計(jì)巡視檢查時(shí)間不少于三個(gè)小時(shí)。巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理：（1）發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其整改，并及時(shí)發(fā)出整改通知；（2）發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應(yīng)立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知；（3）發(fā)現(xiàn)對(duì)后續(xù)施工或其他專(zhuān)業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，同時(shí)發(fā)出整改（預(yù)控）通知。存檔：監(jiān)理日志（巡查記錄表）、旁站監(jiān)理記錄表C表按《資料管理制度》存檔。（二）監(jiān)理工程師收到施工單位的申請(qǐng)表及自檢記錄后認(rèn)真審核，并按照承包單位通知的驗(yàn)收地點(diǎn)、時(shí)間和隱蔽工程內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。（四）因質(zhì)量問(wèn)題或事故而發(fā)生的隱蔽工程，承包單位在隱蔽前應(yīng)向監(jiān)理單位提交施工方案，隱蔽工程所用原材料檢驗(yàn)合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)后方可隱蔽。八、工程計(jì)量認(rèn)可制度為使監(jiān)理人員按規(guī)定要求對(duì)已完工程量進(jìn)行確認(rèn)和綜合評(píng)價(jià)，特制定工程計(jì)量認(rèn)可制度。（四）工程計(jì)量驗(yàn)收必須手續(xù)齊全，并提交以下資料：被計(jì)量的工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)審表。承包單位對(duì)驗(yàn)收合格的以完工程需將監(jiān)理結(jié)果及有關(guān)記錄和資料報(bào)送監(jiān)理工程師審核。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部按照工程/設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行審核。（四）工程/設(shè)計(jì)變更審查的內(nèi)容：工程/設(shè)計(jì)變更的原因、變更的依據(jù)，附有要求變更的充分條件和必要的依據(jù)資料，例如：屬于圖紙錯(cuò)誤的變更，必須說(shuō)明圖紙錯(cuò)誤中情況，變更后有關(guān)部分的計(jì)算書(shū)；屬于合同文件的變更，必須附有建設(shè)單位、承包單位雙方簽訂的修改有關(guān)變更部分的協(xié)議書(shū)；建設(shè)單位提出的變更，附有建設(shè)單位要求的38 條件，除應(yīng)說(shuō)明變更的原因外，還須附有對(duì)此項(xiàng)變更所涉及到的有關(guān)單位、有關(guān)部門(mén)的函件、變更后采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等。（二）會(huì)議分類(lèi)：第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議；開(kāi)工預(yù)備會(huì)議；工程例會(huì)；專(zhuān)題會(huì)議；晨會(huì)；分部（專(zhuān)項(xiàng)）、單位工程驗(yàn)收會(huì)議。（五）工程例會(huì)：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）主持召開(kāi)；按約定時(shí)間召開(kāi)工地例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；通報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況；工程例會(huì)時(shí)間間隔為一周；監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會(huì)。（十）會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)：會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日；如建設(shè)單位提出對(duì)會(huì)議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報(bào)建設(shè)單位；如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為需建設(shè)單位提前確認(rèn)，須提前報(bào)建設(shè)單位；會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。（十三）會(huì)議紀(jì)要的跟蹤：項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)派人跟蹤會(huì)議實(shí)施情況。（三）承包單位在監(jiān)理工程師的參與下，盡快進(jìn)行事故調(diào)查，寫(xiě)出事故報(bào)告，事故報(bào)告的主要內(nèi)容包括：與事故有關(guān)的工程