【正文】 維護保養(yǎng)情況；檢查機電設備安全運行情況，機電設備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、防爆設備必須有防爆合格證；機電設備要定期檢查維護，做到無失爆設備，達到設備完好的標準，要做到各種保護齊全、設備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關上架。巡視檢查的范圍巡視檢查不要搞成慢無目的的“閑逛”，而是要提前計劃好巡視路線，確保巡視監(jiān)控到工程質量、進度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務范圍。因此真實、準確、書寫工整規(guī)范地記錄好旁站監(jiān)理的記錄，對于每一位監(jiān)理人員來說至關重要，同時也是工程實施中監(jiān)理工作的原始記錄和最真實的工作依據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的重要組成部分。（一）審查依據(jù)和程序審查依據(jù)包括：工程項目建設文件、現(xiàn)場和周邊環(huán)境文件、水文地質資料；有關工程建設的法律、法規(guī)；國家和地方頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準和技術規(guī)程；工程建設合同；費用及工期定額。（4）對工期規(guī)模較大、施工難度較高、施工周期較長，已及需先期配套使用或可供施工使用的項目是否先行安排施工。主要是有關原材料取樣和試驗，檢驗各類試件制作和試驗制度是否落實，倉儲、保管是否科學。如設計院所、建筑工程質管部門、省市區(qū)各級建管站，建筑工程檔案部門，消防、人防、環(huán)保、城管等單位。熟讀圖紙，統(tǒng)籌全局。這些標準，是我們除法律法規(guī)要求外，我們協(xié)調工作的度。五、監(jiān)理工程師通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》是項目監(jiān)理機構與各參建單位之間必不可少的來往文件。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；（2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理工程師的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地會議的主要人員，召開工地會議周期、地點及主要議題。會審及交底時，設計單位應對施工圖紙設計的指導原則、采用標準、設計特點與內(nèi)容等進行詳細介紹，并針對工程質量要求進行設計與技術交底。（六）危險性較大工程安全專項施工方案應督促施工單位組織專家，進行論證審查。（六）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，對資料不齊全，技術指標不明確，未達到合同規(guī)定的質量要求或標準要求，實物和資料不符、包裝標志不清而不能確認的材料設備，不準在工程上使用，并指令承包單位或材料供應單位限期將其運出現(xiàn)場。達不到質量要求的可下達暫時停工令。旁站監(jiān)理人員：旁站監(jiān)理在項目總監(jiān)的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實施。隱蔽工程驗收必須遵守以下制度：（一）隱蔽工程應實行自檢制度。被計量工程必須是經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，同意中間交工的工程。（四）開工預備會議：建設單位或項目總監(jiān)主持召開；會議按《監(jiān)理規(guī)范》的要求召開；在簽發(fā)開工令之前舉行；通報工程準備情況，介紹各參建單位等其他有關事項；若委托項目總監(jiān)召開開工預備會議，由項目總監(jiān)指定專人通知建設單位、承包商參加。（一）工程質量事故發(fā)生后，承包單位應及時向監(jiān)理工程師報告，并逐級上報主管部門，倒塌事故12小時內(nèi)上報，重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告逐級上報。（六）工程/設計變更資料在施工中要妥善保管并作為工程技術資料歸檔。（二）工程計量更改應有經(jīng)監(jiān)理人員同意的設計修改、工程更改手續(xù)及監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程更改不予計量。巡視檢查監(jiān)理記錄：（1）每天填寫監(jiān)理日志（巡查記錄表）；（2）如某時間段進行了旁站監(jiān)理工作，則該段時間只須填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。房屋建筑主體結構工程旁站監(jiān)理的部位：（1）梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；（2）砼澆筑；（3）預應力張拉；（4）54裝配式結構安裝；（5）鋼結構安裝；（6）網(wǎng)架結構安裝；（7）索膜安裝；（8）屋面防水工程。抓好工序管理，每道工序交接都要進行檢查、驗收。（二）自檢合格后，由施工單位填報工程材料/構配件/設備報審表，并附：數(shù)量清單；質量證明文件（特殊產(chǎn)品應有使用認證證書，進口材料須有商檢證明書）；自檢結果。（四）項目監(jiān)理部接到施工組織設計或施工方案后，盡快熟悉資料，并針對工程特點和現(xiàn)場準備情況，重點審查其施工部署及主要項目施工方案；施工進度計劃；各種資源需要計劃；施工總平面布置；主要施工技術措施、質量保證措施、安全技術措施、文明施工措施；需增加的施工費用估算等。施工圖紙會審及設計交底由建設單位組織、監(jiān)理、設計、承包單位等有關單位參加。這些新的業(yè)主、新的施工單位，有些懂監(jiān)理，知道監(jiān)理是怎么回事，有些對監(jiān)理一知半解貨根本沒接觸過；即使有些懂監(jiān)理，但面對一家新的監(jiān)理企業(yè)要有一個磨合過程。這樣，既不影響工期，又能按程序進行。監(jiān)理標準化管理主要把“三控制、三管理、一協(xié)調”從形式到內(nèi)容都轉化為標準化管理和控制，都有定性、定量的要求。對此，監(jiān)理人員要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)的意識觀念，要向抓質量一樣去抓安全。四、溝通及協(xié)調（一）協(xié)調工作的對象協(xié)調、配合、聯(lián)動，是搞好一切工作的基礎。（1）審查施工單位是否建立和完善各級質量管理責任制，包括組織、人員資格格崗位職責等。組織流水施工的參數(shù)是否正確。這里主要講述的是施工階段的實施性施工組織設計的審查。所以旁站的方法主要是檢查和督導。巡視檢查的方法要做好現(xiàn)場的巡視檢查，必須做好相應的準備和計劃，才能“有的放失”，達到預期的效果。不在安全無保障的條件下進行監(jiān)理工作：無適合的作業(yè)面；無可靠的架設條件；無可靠的防（圍）護措施；有可能出現(xiàn)碰撞傷害的混合作業(yè)；施工設施沒有經(jīng)過檢查驗收或不合格；場地內(nèi)亂堆材料和物品；發(fā)現(xiàn)有安全隱患和異常情況；在長時間停工或受強力自然因素（風、雨、雪、地震）作用后未進行安全檢查；其他；不進行不安全的監(jiān)理工作：夜間或危險性比較大的施工部位檢查時，應有施工人員陪同，或兩個監(jiān)理人員共同檢查；自我躲避傷害：防釘子扎腳；防滑跌；防踩空；防閃失；防觸電；防機械傷害（碰、卷、絞、切、撞、拖等）；防中毒；防窒息、防墜落；防落物；防其他意外傷害。二、各級監(jiān)理人員的崗位職責和安全監(jiān)理職責（一）監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師應履行以下職責；(1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質量事故的調查；(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。其八，誤認為質量監(jiān)理與安全監(jiān)理關系不大，因而有忽視安全監(jiān)理的現(xiàn)狀。其三，誤認為監(jiān)理人員應唯建設單位是聽。工程監(jiān)理隊伍通過監(jiān)理工程實踐，不斷學習提高，從業(yè)人員的素質在穩(wěn)步提高。每期時間二天，定在8月和12月上旬?？荚嚥捎瞄]卷方式、以分站范圍集中進行，中心試驗室的考試由監(jiān)理部派人監(jiān)考，自己組織。五、考試成績不及格人員另擇時間進行補考，仍不及格人員按照建指規(guī)定，給予清退處理。培訓內(nèi)容以全面綜合知識培訓為主，包括對監(jiān)理項目的全面掌控能力，協(xié)調能力，解決復雜疑難問題能力，以及理論水平、技術管理水平等方面。我國工程監(jiān)理行業(yè)在處于一個新的發(fā)展階段，工程監(jiān)理的工作有不少急待解決的問題。對建設單位提出建筑物分隔、加層、結構尺寸、建筑材料等的建設變更，應該通過設計單位的書面認可，監(jiān)理人員要對建設單位和設計單位間做好互相溝通工作。從施工實踐中可知施工質量的保證，是取覺于施工方案的合理，而施工方案則是施工工藝與安全措施相結合的產(chǎn)物，所以對監(jiān)理工作中進行的質量監(jiān)控也是要與施工安全檢查相結合，兩者不能脫節(jié)?？偙O(jiān)理工程師代表應履行以下職責；(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。二、監(jiān)理人員安全監(jiān)理要點審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案，施工現(xiàn)場臨時用電方案中安全用電技術措施和電器防范措施，冬季、雨季等季節(jié)性施工方案，提出審核意見，總監(jiān)批準。首先，必須熟悉設計文件和相關的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標準圖集以及地方規(guī)定、要求等，做到有據(jù)可依；其次，熟悉施工現(xiàn)場情況，尤其是對現(xiàn)階段的施工部位、內(nèi)容應了解，對計劃巡視檢查的重點做到心中有數(shù)；最后，做好物質資源的準備，如攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。（3）旁站監(jiān)理的范圍根據(jù)《房屋建設工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序應實施旁站監(jiān)理，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網(wǎng)架結構安裝，索膜安裝。施工組織設計、施工方案的正確與否，直接影響工程項目進度控制、質量控制、投資控制目標能否順利實現(xiàn)。（2）進度計劃的安排是否符合總工期的要求。（2）審查施工準備階段和質量措施。由于建筑產(chǎn)品體積大、造價高、生產(chǎn)周期長、有關國計民生、備受社會關注等特點，使的監(jiān)理協(xié)調對象涵蓋面廣，屬性復雜，有N頂大蓋帽管一頂安全帽的游戲說。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理人員的神圣權利與職責。標準化管理和控制可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。當然，工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，協(xié)調工作各有側重。如何縮短這一磨合過程，讓不了解監(jiān)理的理解監(jiān)理，這就是召開監(jiān)理首次會議的目的，也會為以后開展監(jiān)理工作打下一個非常好的基礎。建設單位要根據(jù)施工計劃，在單位工程開工前三個月把施工圖紙發(fā)給監(jiān)理、承包單位。如發(fā)現(xiàn)施工組織設計（方案）中存在問題提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。（三）監(jiān)理工程師收到報驗單和附件后，依據(jù)設計圖紙、合同要求及技術標準逐一核驗，質量保證資料齊全有效，現(xiàn)場實物標志應和資料相符，經(jīng)檢驗合格，監(jiān)理工程師在報驗單上簽字認可方可使用。經(jīng)承包單位自檢，報請監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序。市政基礎設施工程旁站監(jiān)理的部位：（1）管溝土方回填；（2）土路基碾壓；（3）路面結構穩(wěn)定層拌和碾壓；（4）路面砼澆筑；（5）路面瀝青混合料攤鋪；（6）橋梁砼澆筑；33（7）橋梁預應力張拉；（8）裝配式橋梁梁體安裝。巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：（1）項目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的C表填寫情況；（2）每天下午下班前半小時將監(jiān)理日志（巡查記錄表）交項目總監(jiān)檢查；（3）項目總監(jiān)次日晨會通報監(jiān)理日志（巡查記錄表）檢查的情況，安排當日工作。（三）承包單位提交計量驗收的工程項目必須保證質量達到合同約定的標準，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗、工程質量未達到合同標準要求的工程其計量不予認可。十、工地例會及會議紀要簽發(fā)制度（一）目的：定期、高效地處理和協(xié)調與工程項目建設相關單位提出的有關事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務。（二）監(jiān)理工程師以“監(jiān)理工程師通知單”的巡視通知施工單位，要求停止有質量缺陷或事故部位和與其有管部位及下道工序施工，需要時，要采取防范措施。（三）第一次工地監(jiān)理機構會議：項目監(jiān)理部負責人主持；介紹工程情況，宣布工作紀律，提出工作要求；監(jiān)理機構進場后七天內(nèi)召開第一次工地監(jiān)理機構會議；檢查監(jiān)理工作準備情況；公司領導、監(jiān)理部負責人、現(xiàn)場監(jiān)理機構成員參加會議。被承包單位自檢資料的各種數(shù)據(jù)滿足設計要求、符合國家規(guī)定，達到合同標準。七、隱蔽工程驗收制度凡被下一道工序覆蓋或遮蔽的工序成果，必須在下一道工序施工前進行隱蔽工程驗收。旁站監(jiān)理細則制定：（1）項目監(jiān)理部組建后二十一天內(nèi)完成細則制定，報工程監(jiān)理部審查；（2）工程監(jiān)理部七天內(nèi)完成審批；（3）細則在是審批后的二天內(nèi)報公司備案，并下發(fā)監(jiān)理機構執(zhí)行。監(jiān)理工程師審核、批準工程質量事故的處理措施或方案后應及時檢查處理效果。（五）進口材料設備，應會同國家商檢局共同進行檢查驗收，合格后方可使用。由施工單位祥盡介紹施工組織設計或施工方案的內(nèi)容，與會人員共同討論、研究，監(jiān)理部作好審核記錄，并以文件形式正式預以批復。施工圖紙會審與設計交底同時進行。這些問題交待清楚了從工程項目一開始就使監(jiān)理工作走向規(guī)范化管理，參建單位執(zhí)行規(guī)范標準，對工程的開展將起到積極的促進作用。要做好協(xié)調工作，首先要確保自身的素質過硬，要嚴于律己、不拿、不卡、不要，工作上堅持原則，不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)、有節(jié)、只有這樣，協(xié)調起來才會有說服力。外部控制標準化主要是將工程質量、進度、支付結算、信息與合同管理轉化成標準化控制與管理，工程實施方案從策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工符合監(jiān)理標準化管理的要求。無論施工單位的態(tài)度怎么不好，監(jiān)理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負責，為業(yè)主負責，更重要的是為國家和人們個利益負責。對外有監(jiān)理與政府職能部門的關系，監(jiān)理與各種專業(yè)職能管理部門的關系。（3）審查原材料、構配件、成品和半成品的質量措施。（3）項目花費是否合理，無重項或漏項，是否充分考慮了準備工作時間，進度計劃的安排是否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。因此，審查好施工組織設計，對今后的監(jiān)理工作會起到事半功倍的作用。上述這些都是施工難度大，技術要求高，難以檢查，出