【正文】 個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作要領(lǐng)、操作程序，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)管理能力的提高。工程監(jiān)理隊(duì)伍通過監(jiān)理工程實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)提高，從業(yè)人員的素質(zhì)在穩(wěn)步提高。但是，監(jiān)理的獨(dú)立性也不應(yīng)忽視，監(jiān)理企業(yè)是獨(dú)立的法人，監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)時(shí)首先要遵循國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，遵守合同約定，法律規(guī)定的責(zé)任必須履行，同時(shí)還要展現(xiàn)水平、公正、客觀的職業(yè)操守。其三，誤認(rèn)為監(jiān)理人員應(yīng)唯建設(shè)單位是聽。建筑項(xiàng)目有著施工周期長(zhǎng)，受外界變更因素多的特點(diǎn)，各種變化的發(fā)生都是難免的，如設(shè)計(jì)圖紙的修改；施工進(jìn)度計(jì)劃的變更；施工計(jì)量?jī)x器標(biāo)準(zhǔn)的限定期等，所以監(jiān)理人員要注意工程情況的變化，隨之做出相應(yīng)的監(jiān)理調(diào)整措施，也就是必須建立動(dòng)態(tài)管理的思想準(zhǔn)備和實(shí)際應(yīng)對(duì)，絕不能以固定不變的模式進(jìn)行監(jiān)理。其八，誤認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)理與安全監(jiān)理關(guān)系不大，因而有忽視安全監(jiān)理的現(xiàn)狀。監(jiān)者監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)視等等，不是直接參與者； 理者梳理、管理、佐理等等，分明是協(xié)調(diào)者； 監(jiān)理的核心即控制、管理、協(xié)調(diào)。二、各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和安全監(jiān)理職責(zé)（一）監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)；(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)參與編制安全監(jiān)理方案，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)參與審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和審核應(yīng)急救援預(yù)案；(3)檢查本專業(yè)施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)處理，并向安全監(jiān)理人員通報(bào)，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表報(bào)告；(4)參加本專業(yè)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收并在相應(yīng)的表格上簽署意見；(5)簽發(fā)《安全監(jiān)理通知單》；(6)提供與本專業(yè)有關(guān)的安全監(jiān)理資料。不在安全無保障的條件下進(jìn)行監(jiān)理工作：無適合的作業(yè)面；無可靠的架設(shè)條件；無可靠的防（圍）護(hù)措施；有可能出現(xiàn)碰撞傷害的混合作業(yè)；施工設(shè)施沒有經(jīng)過檢查驗(yàn)收或不合格；場(chǎng)地內(nèi)亂堆材料和物品；發(fā)現(xiàn)有安全隱患和異常情況；在長(zhǎng)時(shí)間停工或受強(qiáng)力自然因素（風(fēng)、雨、雪、地震）作用后未進(jìn)行安全檢查；其他；不進(jìn)行不安全的監(jiān)理工作：夜間或危險(xiǎn)性比較大的施工部位檢查時(shí)，應(yīng)有施工人員陪同，或兩個(gè)監(jiān)理人員共同檢查；自我躲避傷害：防釘子扎腳；防滑跌；防踩空；防閃失；防觸電；防機(jī)械傷害（碰、卷、絞、切、撞、拖等）；防中毒；防窒息、防墜落；防落物；防其他意外傷害。在監(jiān)理日記中如實(shí)全面記錄每天、發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施，以及安全監(jiān)理的其它工作內(nèi)容。巡視檢查的方法要做好現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃，才能“有的放失”，達(dá)到預(yù)期的效果。（3）機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、保管、使用等是否符合要求和規(guī)定；數(shù)量、性能是否滿足施工要求；運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異常現(xiàn)象發(fā)生。所以旁站的方法主要是檢查和督導(dǎo)。（3）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。這里主要講述的是施工階段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審查。一項(xiàng)完整的施工組織設(shè)計(jì)一概包括：工程概況和施工條件；施工部署及主要施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；各種資源需要計(jì)劃；施工平面布置；主要施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、文明施工措施；需增加的施工費(fèi)用估算等。組織流水施工的參數(shù)是否正確。（8）是否考慮了應(yīng)有的技術(shù)與組織間歇時(shí)間，如混凝土澆注后的養(yǎng)護(hù)時(shí)間。（1）審查施工單位是否建立和完善各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，包括組織、人員資格格崗位職責(zé)等。（2）審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)方案。四、溝通及協(xié)調(diào)（一）協(xié)調(diào)工作的對(duì)象協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)動(dòng)，是搞好一切工作的基礎(chǔ)。做好協(xié)調(diào)工作，需要做好以下幾點(diǎn)：熟知法規(guī)，依法行事。對(duì)此，監(jiān)理人員要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)觀念，要向抓質(zhì)量一樣去抓安全。其次，通過審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處，并視具體情況與施工單位進(jìn)行研討，對(duì)施工方法、施工工藝等加以改進(jìn)，以確保施工質(zhì)量；或與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行探討，提出監(jiān)理建議，看是否能做設(shè)計(jì)變更或?qū)τX部加以修改。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要把“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，都有定性、定量的要求。真正遇到原則問題的爭(zhēng)議不是太突出，可是偶爾碰到非正規(guī)的施工隊(duì)伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)起來就比較困難。這樣，既不影響工期，又能按程序進(jìn)行。監(jiān)理通知單要閉合。這些新的業(yè)主、新的施工單位，有些懂監(jiān)理，知道監(jiān)理是怎么回事，有些對(duì)監(jiān)理一知半解貨根本沒接觸過；即使有些懂監(jiān)理，但面對(duì)一家新的監(jiān)理企業(yè)要有一個(gè)磨合過程。工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位等有關(guān)單位參加。監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙會(huì)審中提出的問題應(yīng)做到認(rèn)真檢查與落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位修改不及時(shí)、不全面，以書面形成通知建設(shè)單位督促其改進(jìn)與完善。（四）項(xiàng)目監(jiān)理部接到施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，盡快熟悉資料，并針對(duì)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，重點(diǎn)審查其施工部署及主要項(xiàng)目施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；各種資源需要計(jì)劃；施工總平面布置；主要施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、文明施工措施；需增加的施工費(fèi)用估算等。三、工程開工審批制度為了嚴(yán)格工程建設(shè)管理程序，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程開工報(bào)告的管理，特制定工程開工審批制度。（二）自檢合格后，由施工單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，并附：數(shù)量清單；質(zhì)量證明文件（特殊產(chǎn)品應(yīng)有使用認(rèn)證證書，進(jìn)口材料須有商檢證明書）；自檢結(jié)果。（一）事前控制編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制體系，確定監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。抓好工序管理，每道工序交接都要進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，建立質(zhì)量監(jiān)理日記，形成良好的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位：（1）梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；（2）砼澆筑；（3）預(yù)應(yīng)力張拉；（4）54裝配式結(jié)構(gòu)安裝；（5）鋼結(jié)構(gòu)安裝；（6）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝；（7）索膜安裝；（8）屋面防水工程。旁站監(jiān)理記錄存檔： 按《資料管理制度》統(tǒng)一存檔。巡視檢查監(jiān)理記錄：（1）每天填寫監(jiān)理日志（巡查記錄表）；（2）如某時(shí)間段進(jìn)行了旁站監(jiān)理工作，則該段時(shí)間只須填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定時(shí)間內(nèi)處理后重新驗(yàn)收。（二）工程計(jì)量更改應(yīng)有經(jīng)監(jiān)理人員同意的設(shè)計(jì)修改、工程更改手續(xù)及監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程更改不予計(jì)量。（六）為了充分利用計(jì)量手段控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)工程計(jì)量工作的管理，對(duì)承包單位所報(bào)的工程計(jì)量應(yīng)認(rèn)真審核，以確保工程計(jì)量工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。（六）工程/設(shè)計(jì)變更資料在施工中要妥善保管并作為工程技術(shù)資料歸檔。（七）晨會(huì)：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）組織召開；按約定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開；監(jiān)理工程師參加當(dāng)日所在工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)例會(huì)；（八）驗(yàn)收會(huì)議：協(xié)助建設(shè)單位組織專項(xiàng)、單位（項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；分部工程和竣工預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目總監(jiān)主持；項(xiàng)目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部（專項(xiàng)）、竣工初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要整理。（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)主管部門，倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)，重大事故24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。須根據(jù)規(guī)范要求執(zhí)行；如政府部門要求參會(huì)單位蓋章確認(rèn)，須參會(huì)單位蓋章確認(rèn)；涉及重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全及進(jìn)度、事故處理、爭(zhēng)議調(diào)解等問題的專題會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方簽字（章）確認(rèn)；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）對(duì)紀(jì)要內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（四）開工預(yù)備會(huì)議：建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開；會(huì)議按《監(jiān)理規(guī)范》的要求召開；在簽發(fā)開工令之前舉行；通報(bào)工程準(zhǔn)備情況，介紹各參建單位等其他有關(guān)事項(xiàng)；若委托項(xiàng)目總監(jiān)召開開工預(yù)備會(huì)議，由項(xiàng)目總監(jiān)指定專人通知建設(shè)單位、承包商參加。（三）工程/設(shè)計(jì)變更的范圍：一般包括設(shè)計(jì)圖紙、施工次序、施工時(shí)間的變更，工程數(shù)量的變動(dòng)，技術(shù)規(guī)范的變更以及合同條件的修改。被計(jì)量工程必須是經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，同意中間交工的工程。監(jiān)理工程師未能按以上規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，承包單位可自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。隱蔽工程驗(yàn)收必須遵守以下制度：（一）隱蔽工程應(yīng)實(shí)行自檢制度。專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：（1）保證巡視檢查時(shí)間；（2）填寫有關(guān)記錄；（3）發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理并向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；（4）擬寫整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；35（5）跟蹤落實(shí)。旁站監(jiān)理人員：旁站監(jiān)理在項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員具體實(shí)施?？偨Y(jié)監(jiān)理過程有關(guān)質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)、存在問題及改進(jìn)措施。達(dá)不到質(zhì)量要求的可下達(dá)暫時(shí)停工令。對(duì)工程使用的原材料、半成品及設(shè)備實(shí)施報(bào)驗(yàn)制，凡沒有成品合格證與檢驗(yàn)不合格的不許進(jìn)場(chǎng)。（六）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，對(duì)資料不齊全，技術(shù)指標(biāo)不明確，未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)物和資料不符、包裝標(biāo)志不清而不能確認(rèn)的材料設(shè)備，不準(zhǔn)在工程上使用，并指令承包單位或材料供應(yīng)單位限期將其運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則（或施工組織設(shè)計(jì)）（方案）已經(jīng)項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)。（六）危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)督促施工單位組織專家，進(jìn)行論證審查。為使施工組織設(shè)計(jì)起到縮短工期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約投資的目的，特制定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審核制度。會(huì)審及交底時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則、采用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)與內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)介紹，并針對(duì)工程質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)計(jì)與技術(shù)交底。七、經(jīng)濟(jì)手段及合同手段（一）經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格履行工程款支付簽證制度，工程進(jìn)度款支付要與當(dāng)月的分項(xiàng)、發(fā)部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，未通過檢驗(yàn)或驗(yàn)評(píng)的分項(xiàng)、分部工程不予支付工程進(jìn)度款；根據(jù)合同具體要求，對(duì)于未滿足合同要求的，在竣工結(jié)算時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行合同中相應(yīng)處罰條款。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地會(huì)議的主要人員，召開工地會(huì)議周期、地點(diǎn)及主要議題。六、工地會(huì)議工地會(huì)議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會(huì)議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會(huì)議，并建立一套完善的會(huì)議制度，以便于會(huì)議信息的收集。五、監(jiān)理工程師通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各參建單位之間必不可少的來往文件。在開工之前的工作總進(jìn)度協(xié)調(diào)度工作會(huì)上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位。這些標(biāo)準(zhǔn)，是我們除法律法規(guī)要求外，我們協(xié)調(diào)工作的度。做好施工協(xié)調(diào)工作做好事前控制，避免事后補(bǔ)救。熟讀圖紙，統(tǒng)籌全局。工程施工必須按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進(jìn)行，對(duì)一切違反有關(guān)建筑法律、法規(guī)的問題必須改正。如設(shè)計(jì)院所、建筑工程質(zhì)管部門、省市區(qū)各級(jí)建管站，建筑工程檔案部門，消防、人防、環(huán)保、城管等單位。同一工程項(xiàng)目，同一單項(xiàng)工程，單位工程，可以有不同的施工順序；同一工種的施工過程，也可以采用不同的施工方法，使用不同的施工機(jī)械，最后的經(jīng)濟(jì)效果是不同的。主要是有關(guān)原材料取樣和試驗(yàn)，檢驗(yàn)各類試件制作和試驗(yàn)制度是否落實(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)、保管是否科學(xué)。(2)是否在施工平面圖上對(duì)施工用地范圍內(nèi)生產(chǎn)和生活臨時(shí)建筑、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、臨時(shí)棄土堆土地點(diǎn)、加工場(chǎng)、臨時(shí)給排水管線、供電線路和施工機(jī)械、運(yùn)輸?shù)缆返冗M(jìn)行了統(tǒng)籌安排、合理布置，并有具體位置和尺寸。（4）對(duì)工期規(guī)模較大、施工難度較高、施工周期較長(zhǎng)，已及需先期配套使用或可供施工使用的項(xiàng)目是否先行安排施工。審核施工方案的基本要求是：是否滿足工程質(zhì)量的要求和施工安全；是否經(jīng)濟(jì)合理。（一）審查依據(jù)和程序?qū)彶橐罁?jù)包括：工程項(xiàng)目建設(shè)文件、現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境文件、水文地質(zhì)資料；有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國(guó)家和地方頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；工程建設(shè)合同；費(fèi)用及工期定額。復(fù)查的內(nèi)容主要為：巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的工程材料和工程質(zhì)量問題、安全隱患的處理；監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、安全問題提出的口頭通知及書面通知單要求施工單位進(jìn)行整改意見的落實(shí)情況；上級(jí)有關(guān)部門及質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題開具的監(jiān)督書中要求整改內(nèi)容的落實(shí)情況。因此真實(shí)、準(zhǔn)確、書寫工整規(guī)范地記錄好旁站監(jiān)理的記錄，對(duì)于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要，同時(shí)也是工程實(shí)施中監(jiān)理工作的原始記錄和最真實(shí)的工作依據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的重要組成部分。（二）旁站（1）旁站監(jiān)理的目的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階