監(jiān)理人員考核制度-在線瀏覽
2024-11-14 21:59本頁(yè)面
【正文】 總監(jiān)理工程師審定簽字。7考評(píng)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)、表?yè)P(yáng)，推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。9考評(píng)結(jié)果，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)先對(duì)其進(jìn)行教育、批評(píng)，令其盡快改正。10對(duì)駐地監(jiān)理工程師的考評(píng)，由公司制定考評(píng)辦法和組織實(shí)施。人力資源部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)的意見(jiàn)，最終確認(rèn)是否通過(guò)試用期考核，并將考核結(jié)論通知相關(guān)部門(mén)和員工本人。日常考核由項(xiàng)目總監(jiān)或部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)月度中個(gè)人的綜合情況（所負(fù)責(zé)工程的實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、遵紀(jì)守法、旁站巡視等）直接以書(shū)面形式上報(bào)所在部門(mén)，作為員工日?？己说囊罁?jù)。職工要在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，并按照考核表的要求，既要有文字表述，又要有量化統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門(mén)正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核?？偙O(jiān)由所在項(xiàng)經(jīng)部考核，其中直屬項(xiàng)目部總監(jiān)由工程部考核，總監(jiān)以下人員由部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)考核?？己私Y(jié)果一律匯總報(bào)送公司人力資源部，在完成單位考核意見(jiàn)后考核表留存歸檔。員工考核表由各部門(mén)統(tǒng)一到人力資源部領(lǐng)取或通過(guò)電子表格下載。凡考核為優(yōu)秀的員工，當(dāng)年可晉升一級(jí)相應(yīng)等職的工資，考核為基本稱(chēng)職的員工，沒(méi)有年終獎(jiǎng)；考核為不稱(chēng)職的員工降級(jí)降薪使用，或解除勞動(dòng)合同關(guān)系。項(xiàng)經(jīng)部或工程技術(shù)部綜合聘期內(nèi)的考核情況，在合同期滿(mǎn)前十天左右提出是否續(xù)聘的意見(jiàn)，交人力資源部。續(xù)聘的人員，人力資源部統(tǒng)一牽頭發(fā)放續(xù)聘勞動(dòng)合同的通知，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)發(fā)放到每人手中，簽收回執(zhí)交回人力資源部，通知其在規(guī)定的時(shí)間到公司，辦理續(xù)聘手續(xù)。具體分值為德100分，能200分，勤300分，績(jī)400分?？偡?00分以上者為優(yōu)秀，600900分者為稱(chēng)職，總分600分以下者為不稱(chēng)職。態(tài)度熱情，禮貌待人，文明辦公，工作有冷、硬、頂現(xiàn)象或有工作態(tài)度方面的投訴，經(jīng)查屬實(shí)的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境，禁止亂扔煙頭、亂倒飯菜、隨地吐痰等不文明行為，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。二、能（200分）各辦公室工作人員主要圍繞部門(mén)工作、下鄉(xiāng)工作、鎮(zhèn)黨委、政府安排的中心工作完成情況，每半年召開(kāi)一次工作匯報(bào)會(huì)，在匯報(bào)述職的基礎(chǔ)上，采取辦公室人員相互打分（每次占50分），辦公室主任打分（每次占50分），分管領(lǐng)導(dǎo)打分（每次占50分），書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)打分（每次占50分），四種方式進(jìn)行考核，以平均值最后確定每個(gè)人的能力得分。遲到一次扣2分，全年累計(jì)遲到2
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