【正文】 （十三）會(huì)議紀(jì)要的跟蹤：項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)派人跟蹤會(huì)議實(shí)施情況。（五）工程例會(huì)：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）主持召開；按約定時(shí)間召開工地例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；通報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況；工程例會(huì)時(shí)間間隔為一周；監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會(huì)。（四）工程/設(shè)計(jì)變更審查的內(nèi)容：工程/設(shè)計(jì)變更的原因、變更的依據(jù)，附有要求變更的充分條件和必要的依據(jù)資料，例如：屬于圖紙錯(cuò)誤的變更，必須說明圖紙錯(cuò)誤中情況，變更后有關(guān)部分的計(jì)算書；屬于合同文件的變更，必須附有建設(shè)單位、承包單位雙方簽訂的修改有關(guān)變更部分的協(xié)議書；建設(shè)單位提出的變更，附有建設(shè)單位要求的38 條件，除應(yīng)說明變更的原因外，還須附有對此項(xiàng)變更所涉及到的有關(guān)單位、有關(guān)部門的函件、變更后采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等。承包單位對驗(yàn)收合格的以完工程需將監(jiān)理結(jié)果及有關(guān)記錄和資料報(bào)送監(jiān)理工程師審核。八、工程計(jì)量認(rèn)可制度為使監(jiān)理人員按規(guī)定要求對已完工程量進(jìn)行確認(rèn)和綜合評價(jià)，特制定工程計(jì)量認(rèn)可制度。（二）監(jiān)理工程師收到施工單位的申請表及自檢記錄后認(rèn)真審核，并按照承包單位通知的驗(yàn)收地點(diǎn)、時(shí)間和隱蔽工程內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：（1）發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其整改，并及時(shí)發(fā)出整改通知；（2）發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應(yīng)立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知；（3）發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，同時(shí)發(fā)出整改（預(yù)控）通知。現(xiàn)場問題處理：（1）發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整改；（2）施工企業(yè)拒絕整改時(shí)，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；34（3）項(xiàng)目總監(jiān)接到報(bào)告后，立即處理；（4）不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)將情況上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門；（5）凡報(bào)告政府有關(guān)主管部門的事項(xiàng)，應(yīng)同時(shí)報(bào)告工程部、公司。（二）原則重要部位、關(guān)鍵工序施工實(shí)行旁站監(jiān)理；做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。定期向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量情況，支付工程進(jìn)度款時(shí)簽署質(zhì)量審核意見。檢查合格后方可進(jìn)場。為保證監(jiān)理對施工過程中各環(huán)節(jié)的有效控制。四、原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量認(rèn)可制度原材料、構(gòu)（配）件及設(shè)備是工程建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。,和集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)； 30m及以上高空作用的工程；大江、大河中深水作業(yè)的工程；城市房屋拆除爆破和其他土方大爆破工程；批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是承包單位各專業(yè)和分部工程編制施工技術(shù)措施或施工作業(yè)規(guī)程的重要依據(jù)。（二）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案必須明確以下具體內(nèi)容：明確開工前必須完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排開工前所需材料、機(jī)具、人力及其使用的先后順序；優(yōu)選施工方案與施工方法，保證在規(guī)定工期內(nèi)將工程建成移交；制定先進(jìn)合理的施工方法、工程質(zhì)量保證措施、施工安全措施、文明施工措施；選擇有效的施工機(jī)具和合理的勞動(dòng)組織，盡可能減少施工措施費(fèi)用；積極采用新技術(shù)、新工藝，不斷提高施工機(jī)械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率；制定物質(zhì)供應(yīng)方案，保證均衡施工和施工高峰期的需求；制定工程進(jìn)度計(jì)劃，擬定主攻連鎖工程和關(guān)鍵工序的施工措施；盡量利用永久設(shè)施，減少臨時(shí)工程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置（附施工現(xiàn)場平面布置圖）。會(huì)議產(chǎn)生的施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)各方簽字認(rèn)可后，作為技術(shù)資料歸檔保存。根據(jù)《工程承包合同》中承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)督承包單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范以及既定目標(biāo)精心施工。（二）工地會(huì)議在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地會(huì)議。工地會(huì)議屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，它包括開工前的第一次工地會(huì)議及開工后的工地會(huì)議。正確區(qū)分與使用《監(jiān)理工程師通知單》和《監(jiān)理工作聯(lián)系單》能體現(xiàn)監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的理解深度。第二、即便遇到了棘手問題，處理進(jìn)要冷靜，不要急躁，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給業(yè)主聽，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實(shí)意為他們著想，為他們把關(guān)，減輕業(yè)主的捏反心里，從而取得業(yè)主的信任。6差別管理，各有則重。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序的基礎(chǔ)上行成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作只有按照監(jiān)理程序開展，才能未雨綢繆，有條不紊。首先，通過審圖，對工程項(xiàng)目有個(gè)初步了解，對工程施工的順序及各部施工的疑難程度做到心中有底，據(jù)此全面合理地選擇和設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理工作旁站方案中加以體現(xiàn)，以保證在以后的具體監(jiān)理工作實(shí)施中加以重點(diǎn)控制。第二，存在重大安全隱患。（二）協(xié)調(diào)工作的要求做好協(xié)調(diào)工作不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)水平、理論素質(zhì)、事業(yè)責(zé)任心，同時(shí)還需要具備組織能力，協(xié)調(diào)方法和技巧。為減少矛盾，確保工程在技術(shù)上的可行，經(jīng)濟(jì)上的合理，監(jiān)理工程師必須用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法，事前對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在工期、質(zhì)量、施工安全、造價(jià)、方便組織施工等方面進(jìn)行綜合評審，優(yōu)化選擇較為合理的施工方案，為合理降低工費(fèi)用提供決策意見。其內(nèi)容主要包括：審查施工單位技術(shù)交底；施工日志和工程施工記錄、工程變更；各施工班自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程預(yù)檢驗(yàn)收、工程竣工檢查驗(yàn)收等制度是否落實(shí)；審查確保水準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)確無誤；對采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)的要審查及技術(shù)鑒定書是否具備，質(zhì)量技術(shù)措施是否有效。審查質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量對于工程項(xiàng)目就像身體對于人一樣。（6）審查有無恰當(dāng)安排冬雨季施工的項(xiàng)目。監(jiān)理工程師檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審查其是否符合施工合同和總工期控制目標(biāo)的要求，審核進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的可操作性和合理性，重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：（1）進(jìn)度計(jì)劃的表示方案是否正確。（二）審查內(nèi)容和方法對施工組織設(shè)計(jì)的審查，要從工程項(xiàng)目施工的全局全過程來考慮，抓住主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面步置及需增加的施工措施費(fèi)用等進(jìn)行重點(diǎn)審查；同時(shí)對資源（勞動(dòng)力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備與資金等）需要計(jì)劃、施工機(jī)械的選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容與重點(diǎn)審查的內(nèi)容相對應(yīng)進(jìn)行審查。三、審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。（2）旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。（2）旁站監(jiān)理的方法由于項(xiàng)目在施工過程中所包含的內(nèi)容非常豐富，工作在開展時(shí)的范圍又相當(dāng)大，因此監(jiān)理不可能也根本沒有必要對每一施工過程都進(jìn)行旁站監(jiān)理，而是應(yīng)該在比較重要的、隱蔽的部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理應(yīng)該是持續(xù)時(shí)間短、有抽查性質(zhì)的，有時(shí)間可以是隨機(jī)進(jìn)行的，旁站監(jiān)理的對象一是工程實(shí)體質(zhì)量，二是行為監(jiān)督，不僅是工人，還可以是管理人員的行為。（1）原材料/構(gòu)配件的采購和堆放是否符合施工組織設(shè)計(jì)（方案）要求；其規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計(jì)要求；是否已見證取樣，并檢測合格；是否已按程序報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收并允許使用；有無使用不合格材料、質(zhì)量合格證明資料欠缺的材料等。其實(shí)巡視檢查及時(shí)、到位、認(rèn)真，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且對旁站、平行檢查等起到重要的補(bǔ)充、完善、輔助作用。施工單位拒不整改或不停工整改的，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位和有關(guān)主管部門報(bào)告。在沒有防護(hù)措施的情況下，高空、懸崖和陡坡檢查必須系安全帶?？偙O(jiān)理工程師代表的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的安全監(jiān)理工作；(2)根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)利；(3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1)確立項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位設(shè)置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)；2）主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）簽認(rèn)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案、專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用規(guī)劃；4)簽發(fā)安全監(jiān)理專題報(bào)告；5）簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復(fù)工申報(bào)表》。監(jiān)理企業(yè)違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接負(fù)責(zé)人員依法追究刑事責(zé)任。工程監(jiān)理的性質(zhì)是接受建設(shè)單位的委托，對工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化的監(jiān)督管理，監(jiān)理人員的基本職責(zé)在國家《監(jiān)理規(guī)范》中已做了規(guī)定，但目前在實(shí)際監(jiān)理中，仍有對旁站、安全、質(zhì)量等監(jiān)理工作中存在有些主管部門或相關(guān)單位對監(jiān)理有擴(kuò)大工作范圍的要求，造成這種情況的主要原因之一，是由于社會(huì)上某些主管職能部門對工程監(jiān)理的性質(zhì)定位未能取得一致的認(rèn)識，也未能做好全面宣傳工作。發(fā)出書面通知單只是要求解決或糾正問題的第一步，也可以說是一種手段。監(jiān)理資料是反映監(jiān)理服務(wù)工作的實(shí)際業(yè)績，所以凡參與某項(xiàng)目監(jiān)理的所有人員，在各自的崗位上都應(yīng)該注意監(jiān)理資料的收集與整理。其二、誤認(rèn)為已經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題則與監(jiān)理無關(guān)。因此，監(jiān)理企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識。二十年來我國工程監(jiān)理隊(duì)伍不斷壯大，目前全國監(jiān)理企業(yè)近8000家，監(jiān)理從業(yè)人員40余萬，通過考試取得國家監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書的人員已達(dá)10萬多人，山西省有監(jiān)理企業(yè)252家其中；甲級35家，乙級73家，丙級114家，監(jiān)理從業(yè)人員2萬余人，國家注冊監(jiān)理工程師3592人，山西省注冊監(jiān)理工程師7182人，監(jiān)理員5059人。對監(jiān)理員的培訓(xùn)班二期。公司有關(guān)人員對基本應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識編寫培訓(xùn)材料，供監(jiān)理人員學(xué)習(xí)參考。牡綏監(jiān)理部20XX年8月2日第2篇：監(jiān)理人員培訓(xùn)方案1培訓(xùn)目的和適用范圍目的對監(jiān)理人員進(jìn)行上崗前和監(jiān)理過程中的培訓(xùn)，使每個(gè)監(jiān)理人員上崗前了解公司管理體系、合同內(nèi)容、有關(guān)法律法規(guī)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掌握監(jiān)理工作程序和方法，牢記“監(jiān)理人員行為守則”，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。所有監(jiān)理人員都必須參加考試，采取一人一卷制。力主簡明、易學(xué)易懂、與施工作業(yè)基本知識和監(jiān)理工作常識內(nèi)容為主，復(fù)習(xí)提綱制定完成后，于8月10日前下發(fā)監(jiān)理分站和中心試驗(yàn)室。9月份的各崗位復(fù)習(xí)考試范圍，主要以鐵路現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為主。培訓(xùn)內(nèi)容：質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全管理?xiàng)l例及強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款；監(jiān)理規(guī)范；專業(yè)技術(shù)知識，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)技能等；監(jiān)理合同、施工合同有關(guān)條款；設(shè)計(jì)文件及其他有關(guān)技術(shù)資料；《監(jiān)理日志填寫規(guī)定》、《監(jiān)理日記填寫規(guī)定》；《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理文件歸檔規(guī)定》、《監(jiān)理人員崗位職責(zé)》、《監(jiān)理制度》及《項(xiàng)目劃分及質(zhì)量評定表》。每期二天，定在8月和12月下中旬。第二篇：監(jiān)理人員培訓(xùn)教材(修改版)監(jiān)理人員培訓(xùn)教材（一）山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司 第一章 監(jiān)理概論 監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理責(zé)任各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和安全監(jiān)理職責(zé) 監(jiān)理人員安全自保常識 監(jiān)理人員安全監(jiān)理要點(diǎn) 第五章 監(jiān)理工作手段一、巡視與旁站二、復(fù)查與抽查三、審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案四、溝通及協(xié)調(diào)（外部及內(nèi)部）五、監(jiān)理工程師通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單六、工地會(huì)議七、經(jīng)濟(jì)手段及合同手段 第六章 監(jiān)理工作制度一、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度二、施工組織設(shè)計(jì)/方案審核制度三、工程開工審批制度四、原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量認(rèn)可制度五、質(zhì)量控制制度（含關(guān)鍵工序認(rèn)可制度）六、旁站與巡視監(jiān)理管理制度七、隱蔽工程驗(yàn)收制度八、工程計(jì)量認(rèn)可制度九、工程/設(shè)計(jì)變更處理制度十、工地例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度十一、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度十二、工程款支付簽審制度十三、工程索賠簽審制度十四、施工進(jìn)度檢查制度十五、投資分析制度十六、監(jiān)理通知單簽發(fā)制度十七、工程竣工驗(yàn)收制度十八、工程決算審核制度十九、建設(shè)監(jiān)理檔案管理制度二十、各級監(jiān)理人員質(zhì)量控制資料簽認(rèn)職責(zé) 二十一、民用建筑節(jié)能工程監(jiān)理協(xié)調(diào)制度 二十二、 監(jiān)理日志的作用及編寫原則 監(jiān)理日志編寫原則 監(jiān)理日志主要內(nèi)容監(jiān)理日志填寫應(yīng)注意的問題及誤區(qū) 監(jiān)理日志填寫范文 旁站監(jiān)理記錄編寫要點(diǎn) 旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容編寫旁站監(jiān)理記錄須注意的主要問題第九章 各類監(jiān)理表格的使用、填寫及簽署格式一、各類監(jiān)理資料的使用、目的及發(fā)送單位二、各類資料表格的填寫及簽署樣表第一章 監(jiān)理概論一、我國監(jiān)理行業(yè)的來由及發(fā)展建設(shè)工程監(jiān)理制在我們的國家于1988年開始在工程建設(shè)中試點(diǎn)進(jìn)行，1996年在全國建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。二、監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員在工程建設(shè)中的準(zhǔn)確定位建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象是建設(shè)單位。它不具有工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)，它只能在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行管理。其四，誤認(rèn)為自己不是資料員，就不必注重收集與工程實(shí)際相關(guān)的監(jiān)理資料。這樣做，既可以檢查監(jiān)理工作是否盡責(zé)到位，必要時(shí)也可以作為追查責(zé)任的書面憑證，防止出現(xiàn)“口說無憑”的情況。自國務(wù)院《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》公布后，監(jiān)理單位對建設(shè)工程實(shí)施安全監(jiān)理應(yīng)視作是執(zhí)行國家法規(guī)和具有強(qiáng)制性的職責(zé)。監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指定、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請求；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和驗(yàn)收憑證。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶。重點(diǎn)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；審核項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)資格；審核專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量及專業(yè)配備，審