【正文】 部分應予以保護。（）7．不同金屬、不同規(guī)格、不同絞制方向的導線或架空地線可以在一個耐張段內連接。工程簡介本線路工程起點為南山35KV變電站的35kV出線構架起出線向東北走線，在采油廠東南側山上左轉跨過后和尚塬村東北側左轉沿去馬蓮溝東側山上走線，在寨子坪東側左轉下山，沿川道向北走線至樺溝和馬蓮溝交叉處右轉，后沿馬蓮溝東側山上走線至馬蓮溝35KV變電站。線路可利用公路不多，人力運輸距離較遠。線路采用的耐張和轉角塔為24基，直線塔為70基。整條線路除兩端變電站進線檔不架設地線，1——94之間全線路架設單地線。線路金具采用97修訂本產品樣本為準。本次線路跨越在建高速一處、房屋兩處、10kv線路五處、通訊線路13處。35kV南山——馬蓮溝輸電線路工程，由于各種原因，工程時間緊、任務重、要求高，通過以往工程經驗的總結，我們對工程的重要性有充分的認識，所以要保證工程安全優(yōu)質、確保工期、提高效益。在本次工程施工過程中我部，認真職守，抓質量，抓安全生產，要求施工隊做好各道工序控制關，嚴格按圖紙施工。現場澆制是對基礎的方量，鋼筋的捆綁進行全面的檢驗，確保了基礎的質量。基礎澆制后要求施工隊加大成品保護力度，對已完工基礎進行有效的保護。尤其是耐張塔型的組立施工中，要求工隊先驗基礎后組塔，先下端校正緊固，工藝難度大我部要求施工隊對架線施工按施工說明、施工準備、導地線張力展放、緊掛線、附件安裝、導地線壓接進行嚴格控制。通過我們的共同努力，本工程各分部工程中間驗收工程質量合格，工程竣工驗收工程質量合格，滿足業(yè)主工程“達標投產”、創(chuàng)“優(yōu)質工程”的標準要求。鐵塔材料短缺嚴重，導致工程誤工嚴重。部分鐵塔防盜冒失去防盜作用。 106 5 監(jiān)理工作成效 106 7 監(jiān)理工作體會 2 監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施【編寫說明】描述監(jiān)理項目部的組織機構情況，監(jiān)理人員投入情況，監(jiān)理辦公設施、檢查檢測器具投入情況。具體編寫下列內容：（1）策劃階段監(jiān)理工作情況：描述監(jiān)理項目部在工程策劃階段的工作情況，包括監(jiān)理策劃文件的編制；對施工項目部主要施工策劃文件的審查及對工程開工條件核查等的監(jiān)理工作情況。（3）安全文明控制情況：要體現文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內容及安全文明控制等情況。（5）造價控制情況：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。（6）合同管理情況：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正處理合同爭議；對設備供貨單位合同履約情況的檢查和評價；配合建設單位實施對設計單位、施工單位資信及綜合評價的工作情況。（8）技術管理情況：重點說明監(jiān)理項目部在技術管理上所做的工作，包括對重大技術方案的審查、對工程技術標準提出的合理化建議、工程變更的執(zhí)行檢查情況、工程“四新”應用情況等。5 監(jiān)理工作成效【編寫說明】描述監(jiān)理工作績效及工程目標的實現情況，監(jiān)理過程中取得哪些成績，給該工程帶來了哪些成效及監(jiān)理項目部的創(chuàng)新等。7 監(jiān)理工作體會 【編寫說明】通過該工程監(jiān)理得到了哪些提高，如何做好今后的監(jiān)理工作。在細則中根據本工程的特點，結合設計、施工單位的技術優(yōu)勢，對工程目標進行了分解，明確了為實現工程創(chuàng)優(yōu)目標配置的監(jiān)理資源，制定了相應的組織管理措施，以及質量、安全、進度、造價控制的技術措施，認清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。各類軟件資料齊全，其主要數據全部滿足設計和規(guī)范要求。三、創(chuàng)優(yōu)活動（一）綜合管理措施 在工程建設管理單位的組織領導下，年月日成立了工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組，小組在前期監(jiān)理策劃階段，專門召開了創(chuàng)優(yōu)專題工作會議，明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責，布置創(chuàng)優(yōu)相關工作計劃；具體組織設計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組經常性召開會議，進行現階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案；在工程實施過程中，工作小組按分部工程進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查；及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。由總監(jiān)理工程師按制度跟蹤抓落實，通過確定工程創(chuàng)新亮點、有計劃的對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行部署、不間斷的檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果、及時總結創(chuàng)優(yōu)活動的經驗教訓對階段施工質量進行講評，監(jiān)督施工單位落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施，收到了比較好的工作成效。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員經培訓合格持證上崗，總監(jiān)理工程師分工負責工程的特殊崗前培訓，培訓內容緊密圍繞創(chuàng)優(yōu)項目的技術要求和工程的特點進行，有力的提高了監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識和監(jiān)理業(yè)務水平。我們嚴格貫徹精細化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實到每一個管理細節(jié)。監(jiān)理文件按照國家電網公司的“監(jiān)理工作表式”2007年版，先進行分類組卷，分為A類施工報審資料、B類監(jiān)理工作用表、C類設計單位用表，工程質量報審按照單位(子單位、分部、分項工程進行分類，建立資料報審記錄，定期滾動收集，細化整理。并督促施工單位制定切合工程及自身實際情況的《工程建設標準強制性條文》貫徹實施辦法和自檢計劃。對檢查中發(fā)現的問題除了督促施工單位認真整改外，還要求施工單位及時完成閉環(huán)手續(xù)。根據已經形成的質量控制點，逐條逐項進行控制風險分析、控制目標分析，最終形成翔實的質量控制點控制措施，發(fā)相關參建單位。3．質量控制關鍵項目的旁站監(jiān)理本工程旁站監(jiān)理項目確定后，我們根據工程實際，編制工程各關鍵項目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式(作為單獨的監(jiān)理文件)，工程實施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，旁站人員做好旁站記錄，對關鍵項目進行全過程旁站監(jiān)理，有力的控制了隱蔽工程的施工質量。針對本工程特點，我們制定了質量通病的專項監(jiān)控措施，審查、批準施工單位提交的相關工作文件，提出詳細的監(jiān)理要求。同時利用檢測儀器加強對工程質量的平行檢驗，發(fā)現問題及時處理。監(jiān)理人員在巡視檢查過程中發(fā)現施工質量不穩(wěn)定，與創(chuàng)優(yōu)策劃方案存在差距，或者已經出現質量缺陷，都馬上作好監(jiān)理記錄，并通知施工項目部負責人采取糾正和預防措施進行整改，監(jiān)理部對整改結果進行閉環(huán)復查。監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標準進行監(jiān)理檢查驗收。(2)組織或主持施工圖會審及設計交底，對施工圖的設計質量以及能否滿足材料加工、施工和運行方面提出意見，并督促設計及時處理。要求質量管理體系及施工技術組織各級人員到位，措施