【導(dǎo)讀】我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題研究

　　

【正文】 這就要求提高團(tuán)隊(duì)的調(diào)適能力以增強(qiáng)其接受和運(yùn)用新知識(shí)、新觀念和新事物的能力。 在創(chuàng)新的過程中，要協(xié)調(diào)好穩(wěn)定與創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新型工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定不僅涉及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性，還包含團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定性。采用各種合理有效的激勵(lì)措施提高 團(tuán)隊(duì)高素質(zhì)成員的認(rèn)同感和歸屬感是保持團(tuán)隊(duì)素質(zhì)穩(wěn)定性的關(guān)鍵，同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的組成必須不斷更新，以促進(jìn)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展，從而在保持項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也為自主創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。 任何創(chuàng)新都可能存在風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，但是不能因?yàn)楹ε鲁袚?dān)任何風(fēng)險(xiǎn)就錯(cuò)失創(chuàng)新和發(fā)展的潛在機(jī)會(huì)。創(chuàng)新能夠給項(xiàng)目帶來特殊的附加價(jià)值，所以對(duì)待創(chuàng)新需要有包容的態(tài)度和原則，在權(quán)衡創(chuàng)新帶來的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，收益與成本的關(guān)系，創(chuàng)新與發(fā)展之間的關(guān)系同時(shí)，鼓勵(lì)和支 28 持自主創(chuàng)新。 （ 3） 、全員參與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 麥克格雷戈 (1960)在《企業(yè)中人的因素》一書中指出，“人群中普遍存在著解決組織問題方面的想象力、才智和創(chuàng)造力，如果條件恰當(dāng)，人不但不會(huì)逃避責(zé)任，還會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任”。當(dāng)企業(yè)為項(xiàng)目提供和創(chuàng)造了優(yōu)秀的制度環(huán)境時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)產(chǎn)生由衷的歸屬感和參與意識(shí)，從而使個(gè)人價(jià)值得到充分的展現(xiàn)和潛能得到充分的釋放。從行為科學(xué)的角度看，個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)最高的目標(biāo)就是能自由發(fā)揮個(gè)體的的才智和能力。好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提供給其成員實(shí)現(xiàn)自我能力的機(jī)會(huì)，人們也愿意為這種組織奉獻(xiàn)。能動(dòng)性、全員化是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的催化劑。 全員參與的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要杜絕家長(zhǎng)制、鼓勵(lì)參與 制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以多種途徑和方式參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來。與傳統(tǒng)的集權(quán)式的家長(zhǎng)作風(fēng)相比，參與制能促使員工產(chǎn)生自覺地認(rèn)同意識(shí)和充分地融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員從的項(xiàng)目糾紛中解脫出來，形成一種合作的、積極健康的，和諧的工作秩序和人文關(guān)懷。 ，充分釋放團(tuán)隊(duì)建設(shè)的功效 要營(yíng)造和諧環(huán)境，首先要?jiǎng)?chuàng)建和諧的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建和諧的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要體現(xiàn)人與人的和諧。充分的溝通交流、相互信任、合作協(xié)調(diào)是人與人的和諧關(guān)系的前提，而制度體系的完善，角色分工的明確，則能從根本上減少矛盾和沖突，使得各個(gè)層面都能 夠按照規(guī)則和諧運(yùn)行。人與環(huán)境的和諧主要依靠長(zhǎng)期和持續(xù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目團(tuán) 29 隊(duì)要圍繞遠(yuǎn)景，營(yíng)造好的企業(yè)工作環(huán)境和文化氛圍，讓大家形成歸屬感和向心力。 在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中形成和諧的人際關(guān)系，還要樹立團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一感，避免“圈內(nèi)人”、“圈外人”、“你們”、“我們”的劃分，不能過分夸大不同部門和職能單位的差別，忽視共同之處，否則會(huì)引起彼此無謂的爭(zhēng)端，甚至糾纏于資源爭(zhēng)奪，無法把精力和時(shí)間投入到項(xiàng)目工作中。只有在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中建立起友好、互助的人際關(guān)系，才能充分釋放團(tuán)隊(duì)建設(shè)的功效。 ，樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀、增 強(qiáng)凝聚力 核心價(jià)值觀 ( core values)是決定每一位團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為的價(jià)值觀，并與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)保持一致。核心價(jià)值觀能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)掘其核心競(jìng)爭(zhēng)力，使團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中形成無法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)楹诵膬r(jià)值觀有助于團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生累加的積極效應(yīng)，團(tuán)隊(duì)精神可以激發(fā)成員的共同努力，使得團(tuán)隊(duì)的工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單個(gè)成員的工作成果。共同的目標(biāo)和期望不僅是形成團(tuán)隊(duì)的首要條件，而且也是企業(yè)文化的重要組成部分。 馬克思說過 :“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都和他們的利益有關(guān)，?‘一切社會(huì) 暴力，一切政治革命，都僅僅是手段，惟有經(jīng)濟(jì)利益才是最終目的。”，任何團(tuán)隊(duì)和組織都體現(xiàn)了利益共同體的特征，任何團(tuán)隊(duì)和組織的產(chǎn)生是以共同的需求作為前提條件的。所以，應(yīng)該讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能清楚的了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和自己的任務(wù)，以及為團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 30 奮斗的預(yù)期利益和收獲，否則難以產(chǎn)生穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神也無從談起。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的目的一開始就不明確，大家進(jìn)入之后團(tuán)隊(duì)后的行為方向也不能統(tǒng)一，目標(biāo)既是團(tuán)隊(duì)對(duì)每一個(gè)成員的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。 團(tuán)隊(duì)成員要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中扮演好自己的角色，就要能夠從別人的成 功中獲取滿足感，同時(shí)能通過自己的思想和行動(dòng)去影響和改變他人的觀點(diǎn)、態(tài)度、決定 。并學(xué)會(huì)用正確的態(tài)度對(duì)待個(gè)體差異，理智地解決沖突，進(jìn)行平等坦誠(chéng)的溝通，不能只局限在個(gè)人目標(biāo)上，還應(yīng)該更多的考慮團(tuán)隊(duì)的利益。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的相互幫助支持、相互理解和容忍，可以促進(jìn)成員之間的合作，提高團(tuán)隊(duì)士氣，鼓勵(lì)成 員 創(chuàng)造卓越工作，創(chuàng)造一種增加工作滿意度的氛圍，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，形成團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)范有序的推進(jìn)機(jī)制 IBM 咨詢公司曾對(duì)世界 500 強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行過一次調(diào)查，結(jié)果表明這些企業(yè)的成功得益于技術(shù)創(chuàng) 新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的深度融合和優(yōu)秀 的集團(tuán) 文化，這些世界 500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)理念中不僅包含了以人為本、服務(wù)社會(huì)等核心價(jià)值理念，而且包含了平等對(duì)待員工、平衡相關(guān)者利益、團(tuán)隊(duì)精神和鼓勵(lì)創(chuàng)新等精神財(cái)富。推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要從多方面多角度出發(fā)。《財(cái)富》雜志 1999 年從“世界最受尊敬的公司”年度排名中， Hay Group 總結(jié)了多個(gè)成功要素 :“以人為本、兼顧個(gè)人需要與公司戰(zhàn)略發(fā)展、自信自制、積極進(jìn)取、全心投入、 31 團(tuán)隊(duì)精神”等特征的管理模式。 面對(duì)組織間激烈的競(jìng)爭(zhēng)和科技時(shí)代發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員具 備更全面的素質(zhì)，如應(yīng)變的意識(shí)和能力、溝通的意識(shí)和能力、認(rèn)知能力、專業(yè)專長(zhǎng)能力、創(chuàng)新意識(shí)和能力、科學(xué)決策意識(shí)和能力、持續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)和能力、領(lǐng)導(dǎo)管理的觀念和能力、合作意識(shí)和能力等多方面的內(nèi)容。 綜上，以人為本的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。在變化的環(huán)境中保持穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)規(guī)范有序的推進(jìn)機(jī)制是保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。 32 參考文獻(xiàn) 著作類 : [1]許興亞著，馬克思的國(guó)際經(jīng)濟(jì)理論 [M].北京 :中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，20xx [2]何孝瑛主編，馬克思主義領(lǐng)導(dǎo)理論概論「 M]。北京 :人民出版社，20xx [3]奕文蓮著，全球的脈動(dòng)一馬克思主義世界市場(chǎng)理論與經(jīng)濟(jì)全球化問題 [M].北京 :人民出版社， 20xx [4]盧永杰，王勇譯 .(美 )項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)著 .項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 (第3 版 )(PMBOK@指南 )/[M].北京 :電子工業(yè)出版社， 20xx. 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