【正文】 我要感謝中交二航局給了我有這樣一個(gè)平臺(tái)讓我展現(xiàn)我所學(xué)的知識(shí)，感謝二航局對(duì)我的大力培養(yǎng)，讓我有機(jī)會(huì)來向大家展示我的設(shè)計(jì)調(diào)查設(shè)計(jì)成果， 本文的研究和寫作過程是我的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)和再提高的過程。 綜上，以人為本的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的目的一開始就不明確，大家進(jìn)入之后團(tuán)隊(duì)后的行為方向也不能統(tǒng)一，目標(biāo)既是團(tuán)隊(duì)對(duì)每一個(gè)成員的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。只有在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中建立起友好、互助的人際關(guān)系，才能充分釋放團(tuán)隊(duì)建設(shè)的功效。能動(dòng)性、全員化是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的催化劑。創(chuàng)新型工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定不僅涉及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性，還包含團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容 27 不僅要涵蓋高效和彈性，還要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，使每一位團(tuán)隊(duì)成員都習(xí)慣于改變并清楚意識(shí)到改變是任何改善和提高的前提，面對(duì)發(fā)展的世界唯一不變的就是“改變”。 企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。自我管理型團(tuán)隊(duì)通過自我激勵(lì)、自我評(píng)估、自我改進(jìn)的運(yùn)作方式，能夠大幅降低企業(yè)管理的運(yùn)營成本，更好地把握企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的中長期趨勢。第三、提倡學(xué)習(xí)主動(dòng)性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)經(jīng)歷組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、更新、終止 等 環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程。團(tuán)隊(duì)的扁平化有助于提高決策程度，使行動(dòng)更迅速靈活。第二、動(dòng)態(tài)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 在多元文化和快速發(fā)展的時(shí)代，“學(xué)習(xí)觀、發(fā)展觀、和諧觀、創(chuàng)新 22 觀，危機(jī)觀、系統(tǒng)觀、效率觀、戰(zhàn)略觀”等等一系列的觀念和理論不斷豐富和拓展我們的思維與工作。在團(tuán)隊(duì)中形成對(duì)價(jià)值和目標(biāo)的共識(shí) 。它把實(shí)踐活動(dòng)作為重點(diǎn)，把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為途徑，以案例經(jīng)驗(yàn)作為對(duì)象，以角色扮演作為手段，以團(tuán)隊(duì)決策作為要求，以分析匯總作為形式。二是責(zé)任目標(biāo)不清 ： 如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)沒有合理的設(shè)定，那么團(tuán)隊(duì)成績與個(gè)人績效不能掛鉤，個(gè)人的投入和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出之間的關(guān)系不明朗。但在實(shí)際情況中，由于建設(shè)方式方法的缺陷，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的效應(yīng)常常是負(fù)的。 18 重產(chǎn)出，輕投入是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)低效的主要客觀原因之一。企業(yè)項(xiàng)目管理人員的選拔、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升降、淘汰和辭退等人事制度不健全，缺乏合理的競爭激勵(lì)機(jī)制和合作交流機(jī)制。如果績效考核只是單純地為了評(píng)估員工表現(xiàn)，主管和下屬會(huì)形成“審查”和“被審查”的關(guān)系，這樣容易產(chǎn)生對(duì)績效考核的抵觸情緒，對(duì)考核應(yīng)付了事，績效考核就流于形式，而不能產(chǎn)生應(yīng)有的效果。項(xiàng)目管理效率低下的根本原因在于以官為本 而不是以人為本，有些制度雖然已經(jīng)制定，但沒有很好的執(zhí)行。規(guī)程可以通過評(píng)審不斷修正以適應(yīng)新的變化 。上下級(jí)角色正發(fā)生著根本改變，從以往集權(quán)和 命令者的角色，正逐漸向顧問、支持者、推動(dòng)者、和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變。公開贊揚(yáng)和認(rèn)可別人的努力和貢獻(xiàn)，而不是認(rèn)為一切理所當(dāng)然 。 過去在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資源和權(quán)力的爭奪，對(duì)知識(shí)、技能與信息的封鎖，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間不愿與相關(guān)部門積極配合，無論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員還是領(lǐng)導(dǎo)都往往把知識(shí)與信息作為壟斷資本而拒絕共享。同時(shí)了解權(quán)變觀制約因素，如組織規(guī)模、環(huán)境適應(yīng)性、資源與經(jīng)營的差距、固有設(shè)想、技術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃等思想。盲目照搬照抄某些成功團(tuán)隊(duì)案例，而無法在自己團(tuán)隊(duì)建設(shè)中消化和移植 。第二、團(tuán)隊(duì)的成功在某種程度上不再依賴 于 命令和控制，而關(guān)鍵的資源存在于員工智慧中。在干部選拔中，要求不但選拔者要足夠優(yōu)秀，更要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才梯隊(duì)的能力。歸納了主客觀方面的主要成因。 本文研究的時(shí)間范圍，是處于改革開放后，項(xiàng)目管理引入中國企業(yè)時(shí)期 。 5 第二 、 幾普遍聯(lián)系和辯證的方法 :本文把項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一個(gè)整體體系，運(yùn)用辯證的 觀點(diǎn)對(duì)子系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行梳理。有將近 87%的公司中都運(yùn)用功能團(tuán)隊(duì)以提高質(zhì)量，這種矩陣型團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)平行，而且作為組織結(jié)構(gòu)的一部分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，面對(duì)飛速發(fā)展的社會(huì)，項(xiàng)目管理水平的提升是企業(yè)的內(nèi)在需求 。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解、互信任，相互支持，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效和充分的溝通交 流，形成開放坦誠、積極和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。 由于項(xiàng)目工作通常沒有或者很少能夠去借鑒以往的經(jīng)驗(yàn) ，執(zhí)行過程中有許多的未知因素，每個(gè)因素又會(huì)存在許多不確定因素，可見， 2 企業(yè)項(xiàng)目管理的成功開展是一項(xiàng)復(fù)雜和難度極大的活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上提出企 業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要對(duì)策。 第 二 部分 :企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與問題分析。 我國企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題研究 目 錄 第一章 引言 ................................................................................................................... 1 研究背景與意義 .................................................................................................. 1 研究的背景 .............................................................................................. 1 研究的意義 .............................................................................................. 2 研究思路與方法 ................................................................................................... 4 研究的思路 ................................................................................................ 4 研究的方法 .............................................................................................. 4 研究范圍與內(nèi)容 .................................................................................................. 5 研究范圍 .................................................................................................. 5 研究內(nèi)容 .................................................................................................. 6 第二章 企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與問題分析 ........................................................... 7 我國企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體特征 ............................................................... 7 團(tuán)隊(duì)建設(shè)從被動(dòng)管理向積極參與轉(zhuǎn)變 ........................................................ 8 團(tuán)隊(duì)建設(shè)從孤立靜止型向聯(lián)系發(fā)展型轉(zhuǎn)變 ................................................. 9 團(tuán)隊(duì)建設(shè)從間斷性向持 續(xù)性轉(zhuǎn)變 ..............................................................10 團(tuán)隊(duì)建設(shè)從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變 .............................................................. 11 團(tuán)隊(duì)建設(shè)從科層模式向扁平化轉(zhuǎn)變 ..........................................................12 我國企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問題 ........................................................14 組織機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下 ........................................................................14 任務(wù)目標(biāo)模糊、考評(píng)流于形式 .................................................................15 只注重短期利益，忽視長期可持續(xù)發(fā)展 ...................................................16 我國企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題的成因分析 ........................................................17 主觀認(rèn)識(shí)偏差 ..........................................................................................17 整體投入不足 ..........................................................................................18 建設(shè)方式的缺陷 ......................................................................................18 第三章 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 的總體思路和發(fā)展對(duì)策 ..........................................................20 企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體思路 .....................................................................20 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)項(xiàng)目管理體系過程統(tǒng)一是基礎(chǔ) .........................................20 完善企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)體制是關(guān)鍵 ...................................................21 形成多角度融合的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式 ................................................21 企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)要符合社會(huì)發(fā)展趨勢的要求 .........................................22 企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展對(duì)策 ..........