國有企業(yè)人才開發(fā)問題研究企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 八 . 黃維德：《人力資源管理》，高等教育出版社、上海社科院出版社， 2022 年 7 月版。 二 . 姚裕群：《人力資源開發(fā)與管理》，中國人民大學(xué)出版社， 2022 年 3 月第 1 版。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。首先在管理層中通過“輪換制”的方法培養(yǎng)出適合自身企業(yè)需要的“全能型”人才，使他們善于從部門，從企業(yè)全局出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門工作，培養(yǎng)和促進(jìn)他們很強(qiáng)的管理能力。因此，讓人才恰當(dāng)?shù)貐⑴c工作管理，既能激勵(lì)人才，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。只有對(duì)于人才的充分尊重和信賴，才能夠使人才得以合理使用。管理者是要將每個(gè)人才內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助人才制定詳細(xì)的實(shí)施 步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助人才努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 （二）人才動(dòng)力的激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 毫無疑問目標(biāo)由動(dòng)機(jī)產(chǎn)生，而且由于達(dá)到目標(biāo)所獲得的內(nèi)在和外在的認(rèn)可特別的振奮人心，可以通過下列方式為人才的認(rèn)可和心理獎(jiǎng)勵(lì)提供一個(gè)舞臺(tái)：與人才一起工作來設(shè)一個(gè)目標(biāo)，并提供全程的指導(dǎo)和協(xié)助工作。 培訓(xùn)。 團(tuán)隊(duì)的核心還應(yīng)具備的三大技能即： 專業(yè)能力、策劃能力、溝通能力。同時(shí)，他要客觀、公正、無私，通過制定公平、合理、透明的考核機(jī)制，來約束和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)注重內(nèi)部人才交 流，使之到急需各種專門人才的部門和地區(qū)大顯身手。 25 歲以上人口受教育年限僅為 年，兩項(xiàng)平均仍不到初中二年級(jí)水平，與其他國家 100 年前的水平相仿，比韓國低近 4 年。在 2022 年 2 月 13 日公布的“中國教育與人力資源問題報(bào)告”中是這樣描述我國人力資源基本現(xiàn)狀的；整體國民素質(zhì)較低，中高層次人才嚴(yán)重缺乏，人力資源整體水平與發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化，國家相比存在較大的差距。能充分理解決策者的真實(shí)意圖，根據(jù)具體情況和各種條件孌化靈活執(zhí)行，也能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和才干創(chuàng)造性地去執(zhí)行。協(xié)調(diào)型管理者的職能包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào) .對(duì)內(nèi)是協(xié)調(diào)企 4 業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門的工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，使它們建立良好的配合關(guān)系；對(duì)外是協(xié)調(diào)企業(yè)與一切外部環(huán)境的關(guān)系，使之不致發(fā)生利益沖突，促使狐假虎外部環(huán)境有利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。 3．參謀型人才。 二 、國有企業(yè)人才開發(fā)現(xiàn)狀 國際一體化對(duì)國有企業(yè)的影響是全方位的，在人力資源方面將面臨人才競(jìng)爭(zhēng)國際化，價(jià)值取向多元化，職業(yè)發(fā)展個(gè)性化等挑戰(zhàn)。如果員工沒有及時(shí)掌握現(xiàn)代科技知識(shí)與生產(chǎn)技能，就不可能在生產(chǎn)力系統(tǒng)中發(fā)揮能動(dòng)性與主動(dòng)性，也就不可能提高勞動(dòng)率。 20 世紀(jì) 60 年代以后，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越多地依靠知識(shí)產(chǎn)業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視人力資源開發(fā)問題，并將它視為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，它主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，從組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢(shì)來看，很多企業(yè)人力資源開發(fā)部門在組織機(jī)構(gòu)圖上的位置在不斷上升，不少企業(yè)人力資源主管直接由企業(yè)的副總裁來擔(dān)任，這為人力資源開發(fā)部門及時(shí)而準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并使人力資源開發(fā)活 動(dòng)更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造了良好的條件。 中國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)生著巨大變化，這給國有企業(yè)帶來了參與國際競(jìng)爭(zhēng)、充分享受國際市場(chǎng)份額的機(jī)遇，同時(shí)也將面臨著 更加 嚴(yán)峻 的 挑戰(zhàn)，經(jīng)歷前所未有的沖擊，引發(fā)企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)。它在企業(yè)生存與發(fā)展中具有重要的意義： （一）、人才資源開發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要法寶 人力資本理論指出：如果對(duì)人這種特殊的資源進(jìn)行投資與開發(fā)，可以不斷 提升人力資源的價(jià)值，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。不同國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異，在于所擁有的人力資源及其發(fā)展的水平。然而，我們?cè)趯?duì) 100多位從國有企業(yè)跳槽的人員進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查和分析后，卻發(fā)現(xiàn)：雖然許多國有企業(yè)都經(jīng)過了現(xiàn)代企業(yè)制度改革，如更名為某某公司，但“換湯沒換藥”，原來的陳規(guī)陋習(xí)依然如故。 2．專家型人才。知識(shí)面廣，綜合能力強(qiáng)，能迅速、準(zhǔn)確地分析、概括、豐富和發(fā)展 研究人員和員工的新設(shè)想、新建議和新方法，發(fā)現(xiàn)其潛在價(jià)值，并進(jìn)一步綜合加工提高。秉公辦事，鐵面無私，在企業(yè)具體管理過程中，必須對(duì)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有
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