國有企業(yè)人才開發(fā)問題研究企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-12-27 16:43 本頁面
【正文】 十 . 侯風(fēng)云：《中國人力資本形成及現(xiàn)狀》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2022 年 4 月版。 六 . 余凱成：《人力資源開發(fā)與管理》，企業(yè)管理出版社， 2022 年 8 月版。布魯斯及詹姆斯 總之 ,21 世紀(jì)的 國有企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚 、 大膽創(chuàng)新，學(xué)會(huì)用全新的標(biāo)準(zhǔn)去鑒賞和識(shí)別人才，學(xué)會(huì)用全新的理念去培養(yǎng)和開發(fā)人才，學(xué)會(huì)用全新的方法去管理和使用人才，樹立嶄新而正確的人才資源觀，走開拓創(chuàng)新之路，最大限度實(shí)現(xiàn)全體員工理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 的良好融合，保障企業(yè)的不斷發(fā)展壯大 。 榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極的激勵(lì)手段，它主要是把工作成績與晉級(jí)、提升、選模范、評(píng)先進(jìn)聯(lián)系起來，以一定的形式或名義標(biāo)定下來，主要的方法是表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)介紹等。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù) 9 的需要 。與此同時(shí)，持續(xù)的人才的培訓(xùn)，制定終身的職業(yè)生涯規(guī)化并與公司愿景對(duì)接，不斷注入新的理念也隨之更新。通過這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì) 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。毫無疑問，很少有人才參與商討和自己有關(guān)的行為 而不受激勵(lì)的。為 了更好地發(fā)揮人才工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。 營造“尊重知識(shí)，尊重人才”的氛圍，前提要充分對(duì)其信任，正所謂“用人不疑，疑人不用”。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。一個(gè)人才只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其向上的內(nèi)在動(dòng)力。通過花時(shí)間與人才一起工作來完成他們的目標(biāo)，告訴他們對(duì)于整個(gè)公 7 司的潛在貢獻(xiàn)具有非常大懂得價(jià)值。臨時(shí)外聘和臨時(shí)培訓(xùn)只能解除燃眉之急，不是根本之道。企業(yè)需要建立完善的 培訓(xùn)機(jī)制，包括長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)。即人適其位，挖掘每個(gè)人的潛能，給予其職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。 嚴(yán)管。正直就是說實(shí)話、做實(shí)事，就是廉潔自律、無私奉獻(xiàn)， 就是胸懷寬廣、公道正派。優(yōu)秀品質(zhì)的三要素：樂觀、成熟、正直。說明了團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)軍人物的重要性。從而調(diào)動(dòng)每一個(gè)人才的積極性和創(chuàng)造性。激烈的市場競爭給企業(yè)帶來了機(jī)遇，也使企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有創(chuàng)新，才能進(jìn)步和發(fā)展。如美國和韓國，2564 歲人口中具有高中以上受教育的人口比例分別占 87%和 66%，其中接受過高等教育的人口比例分別占 35%和 23%。 我國國有企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)與以前相比，雖然呈現(xiàn)出平穩(wěn)上升的趨勢(shì)，但跟發(fā)達(dá)國家及新興工業(yè)化國家相比，總體水平仍然是比較低的，有關(guān)資料顯示 2022 年中國勞動(dòng)力總量規(guī)模為 億人。 2022 年 11 月 27 日，零點(diǎn)研究集團(tuán)提供給本報(bào)的最新研究報(bào)告顯示了上面的調(diào)查結(jié)果。這樣 ,國有企業(yè)才會(huì)在激烈的競爭中立足 . （二）人才整體素質(zhì)呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)，但總體水平有待提高 從人才角度看，企業(yè)整體素質(zhì)主要是指科技文化水平。赫茨伯格的雙因素論認(rèn)為，有些因素如感興趣的工作、被人賞識(shí)可以激 勵(lì)人的積極性，但可以防止人們產(chǎn)生不滿足和對(duì)立情緒，如保健因素和保證型管理人才對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理職能順利實(shí)施，保證決策的貫徹，保證員工有飽滿的熱情和持久的積極性是不可缺少的。 8．執(zhí)行型人才。工作細(xì)致，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)企業(yè)家提出的方案和設(shè)想，根據(jù)情況予以加工、補(bǔ)充、完善和提高，以有利于企業(yè)家花主要精力去考慮戰(zhàn)略問題而不必陷入具體事務(wù)之中，有利于 使可能方案變成可行方案最終付諸實(shí)施。 5．協(xié)調(diào)型人才。思想敏捷，有真知灼見。學(xué)有專長，能獨(dú)當(dāng)一面。 （一）企業(yè)人才構(gòu)成趨于合理 一般說來，一個(gè) 國有 企業(yè)人才 的構(gòu)成 ： 1．決策型人才。這種現(xiàn)狀正是造成人才大量流失的原因。隨著高新技術(shù)革命的深入發(fā)展，知識(shí)更新的速度越來越快，自然科學(xué)，社會(huì)科學(xué)及其分支縱橫交錯(cuò)，邊緣學(xué)科林立，納米技術(shù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，生命科學(xué)技術(shù)，空間技術(shù)等前沿科技已廣泛滲入到生活與工作的每個(gè)領(lǐng)域，任何員工的知識(shí)技能都需要及時(shí)更新與 3 開發(fā)。一個(gè)組織能否發(fā)展以及發(fā)展到什么水平，全取決于它所擁有的人才資源水平及其開發(fā)的水平。知識(shí)密集的服務(wù)業(yè)，尤其
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