【正文】 ，實現(xiàn)對全體員工強化風險意識，做到“橫到邊、縱到底”，將風險意識，印在腦海里，落實在行動上；全過程管理原則，對企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)操作的全過程實行風險控制；全方位風險管理原則，不但要包括業(yè)務(wù)風險，還要包括投資風險、信用風險、合同風險等。（2）分層管理原則。即將風險管理的決策、管理、操作職能分別賦予不同層次的機構(gòu)，形成金字塔型的組織架構(gòu)。（3）風險管理關(guān)口前移原則。將風險的日常監(jiān)控職能直接設(shè)置到業(yè)務(wù)經(jīng)營部門內(nèi)，使風險管理更貼近市場，有利于及時發(fā)現(xiàn)風險、控制風險，體現(xiàn)風險管理與業(yè)務(wù)管理平行作業(yè)的特征。（4）協(xié)調(diào)與效率原則。要保證部門之間權(quán)責劃分明確、清晰，便于操作；保證部門之間的信息溝通方便、快捷，準確無誤，保證企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的高效運作。，是一個全新的概念。這一概念的提出到最終確立為企業(yè)文化還需要一個過程，需要全體員工在全面風險管理理念下的共同努力。因此，要多學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)風險管理的技術(shù)和經(jīng)驗，積極探索適合本企業(yè)的內(nèi)部控制管理新方法，只有這樣，全面風險管理的理念才能真正融入到實際工作中，創(chuàng)造一種優(yōu)良的風險管理文化，改善內(nèi)部環(huán)境，全面風險管理體系才能得到發(fā)展。，防范企業(yè)經(jīng)營風險①增加機構(gòu)設(shè)置，組建管理小組。管理小組應(yīng)熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組內(nèi)成員應(yīng)具有較高的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，具有風險志別的能力，反應(yīng)靈敏，嚴謹細致。鑒于以往的經(jīng)驗，應(yīng)增強企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風險管理師的培訓(xùn)和認證的機會，通過專業(yè)而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高管理層的素質(zhì)，樹立充分的企業(yè)風險管理意志。企業(yè)高層有了系統(tǒng)的風險管理理念，才能進一步做出企業(yè)風險管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，為企業(yè)有序的開展具體工作提供企業(yè)條件。 ②加大開展企業(yè)員工的風險教育和培訓(xùn)。鑒于一些國有企業(yè)經(jīng)營人員合同法律意識淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，加強員工隊伍的思想建設(shè)和人力資源的配置，增強全員風險意識。③建立風險預(yù)警監(jiān)測機制，構(gòu)筑防范風險的屏障。建立靈敏準確的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。企業(yè)必須加大對外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的投入，密切關(guān)注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢。建立風險預(yù)警系統(tǒng)，首先要對風險進行科學(xué)的預(yù)測分析，預(yù)計可能發(fā)生的風險狀態(tài)。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢，從因素變化的動態(tài)中分析預(yù)測企業(yè)可能發(fā)生的風險。因此必須增加對環(huán)境、技術(shù)、目標和制度等風險識別和分析的成本。，控制風險①加強規(guī)章制度體系建設(shè)的完善。一方面，以企業(yè)風險管理的整合框架為準繩，制定完善的企業(yè)內(nèi)部風險管理制度；另一方面，需要對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。②加強常規(guī)性的調(diào)查分析。風險具有不確定性，總會在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應(yīng)從消費領(lǐng)域、本行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域及企業(yè)內(nèi)部各部門投入資金進行調(diào)查，收集有用的顯性和隱性的風險信息，對企業(yè)可能發(fā)生的風險開列清單，預(yù)先予以警示。③增加風險管理的模擬訓(xùn)練。定期確定風險主題，進行風險處理訓(xùn)練，這不僅可以提高風險管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測已擬定的管理計劃是否切實可行。，減少風險通過增加健全合規(guī)的問責制、考核制和獎懲制的投入，來制定違規(guī)的內(nèi)部責任追究制度，落實合規(guī)責任。重點是明確管理者的責任，真正落實“合規(guī)從高層做起”的理念，也只有加大監(jiān)督成本，才能真正提高全員的責任意識；同時也需要在考核制度和獎懲制度上投入資金來提高員工對風險的處理能力。5結(jié)論如今在經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的背景下，我國企業(yè)面臨著發(fā)展與生存的雙重壓力，能否對經(jīng)營過程中的風險進行有效的預(yù)測、評估和處置，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利與健康發(fā)展。筆者通過介紹風險管理的相關(guān)知識來分析我國企業(yè)風險管理所存在的問題，提出解決問題的決策，為的就是指出風險管理對企業(yè)的重要性。經(jīng)營風險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復(fù)雜的問題，面臨各種各樣不同的風險，主要有企業(yè)內(nèi)部風險：財務(wù)風險、經(jīng)營風險；外部風險：自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、政治風險等。這些不同的風險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復(fù)雜的風險系統(tǒng)。各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。例如當企業(yè)面臨的外部風險增大時，企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險也有增大的趨勢，因此企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風險產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場的競爭力，促進我國企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，從而立于不敗之地。我國企業(yè)在風險管理方面還比較落后，很少有企業(yè)有全面的風險管理理念，在具體的風險管理措施方面也沒有形成系統(tǒng)的規(guī)范的認識。由于企業(yè)的狀況千差萬別，一步到位完全達到風險管理框架的要求不太現(xiàn)實，企業(yè)可以先通過加強內(nèi)部控制，逐漸達到內(nèi)部控制框架的基本要求，在此基礎(chǔ)上適時推行風險管理框架。此外，還應(yīng)區(qū)別不同類型的企業(yè)，抓住關(guān)鍵因素，有步驟，分重點地實施。 風險是不能完全避免的，這是風險本身的客觀規(guī)律。制定應(yīng)對各種風險的應(yīng)急計劃是一個重要的工作。它包括風險的描述、完成計劃的假設(shè)、風險發(fā)生的可能性，風險影響以及適當?shù)姆磻?yīng)。風險管理是企業(yè)管理的重要模式，危機管理是不全面的管理，是風險管理的一個部分，錯誤的危機管理會導(dǎo)致企業(yè)面臨無法回旋的地步，而一個完善的風險管理體制，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確和目標的實現(xiàn)，風險管理貫徹于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項活動。參考文獻[1] 李曉林，何文炯.《風險管理》[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2001.[2] (美) C小阿瑟!威廉斯,邁克樂L史密斯,彼得C揚.《風險管理與保險(第8版)》[M].北京:北京經(jīng)濟科學(xué)出版社,2000.[3] 謝科范.《企業(yè)風險管理》[M].武漢:武漢理工大學(xué)出版社,2004.[4] 付書華等.《淺談現(xiàn)代企業(yè)風險管理》(J)，企業(yè)觀察，[5] 黃飛.《中小企業(yè)風險管理研究》(J)，合作經(jīng)濟與科技，2007（6）[6] 陳曉更.《論企業(yè)建立全面風險管理體系的必要性》[J].會計之友，2008，（9）[7] 周顯.《關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)風險管理機制的思考》(J)，管理探索，2005，(10)[8] 王洋.《論我國企業(yè)風險管理框架的構(gòu)建》[J].長春大學(xué)學(xué)報,2008,(11).[9] 閻天三等.《強化企業(yè)風險管理的對策與建議》(J)，經(jīng)濟經(jīng)緯，2000（4）[10] 閆金萍.《論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制機制》[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007，（1）[11] 李曉云.《對企業(yè)融資過程中存在的風險規(guī)避與防范》(J)，金融保險，2008（7）[12] 袁萍.《我國民營企業(yè)融資風險及其防范》(J)，湖南省社會主義學(xué)院學(xué)報，2006（6）致謝將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完了，在論文寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，畢竟是第一次正式地寫一篇論文，在同學(xué)和老師的幫助下成功地克服困難，在此僅僅向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最衷心的感謝！感謝這篇論文所涉及的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成這篇論文的寫作。感謝我的朋友和同學(xué)，在我寫論文的過程中給予了我很多的鼓勵和幫助，提供了我許多有關(guān)論文題目方面的素材，還在論文的撰寫和排版的過程中提供熱情的幫助。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！ 12