【正文】 ，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到“橫到邊、縱到底”，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，印在腦海里，落實(shí)在行動(dòng)上；全過(guò)程管理原則，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)操作的全過(guò)程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制；全方位風(fēng)險(xiǎn)管理原則，不但要包括業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。（2）分層管理原則。即將風(fēng)險(xiǎn)管理的決策、管理、操作職能分別賦予不同層次的機(jī)構(gòu)，形成金字塔型的組織架構(gòu)。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移原則。將風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控職能直接設(shè)置到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)，使風(fēng)險(xiǎn)管理更貼近市場(chǎng)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理平行作業(yè)的特征。（4）協(xié)調(diào)與效率原則。要保證部門(mén)之間權(quán)責(zé)劃分明確、清晰，便于操作；保證部門(mén)之間的信息溝通方便、快捷，準(zhǔn)確無(wú)誤，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)作。，是一個(gè)全新的概念。這一概念的提出到最終確立為企業(yè)文化還需要一個(gè)過(guò)程，需要全體員工在全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念下的共同努力。因此，要多學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，積極探索適合本企業(yè)的內(nèi)部控制管理新方法，只有這樣，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念才能真正融入到實(shí)際工作中，創(chuàng)造一種優(yōu)良的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，改善內(nèi)部環(huán)境，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系才能得到發(fā)展。，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)①增加機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建管理小組。管理小組應(yīng)熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組內(nèi)成員應(yīng)具有較高的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，具有風(fēng)險(xiǎn)志別的能力，反應(yīng)靈敏，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。鑒于以往的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師的培訓(xùn)和認(rèn)證的機(jī)會(huì)，通過(guò)專業(yè)而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高管理層的素質(zhì)，樹(shù)立充分的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意志。企業(yè)高層有了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，才能進(jìn)一步做出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，為企業(yè)有序的開(kāi)展具體工作提供企業(yè)條件。 ②加大開(kāi)展企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)。鑒于一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員合同法律意識(shí)淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想建設(shè)和人力資源的配置，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。③建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，構(gòu)筑防范風(fēng)險(xiǎn)的屏障。建立靈敏準(zhǔn)確的外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。企業(yè)必須加大對(duì)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的投入，密切關(guān)注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢(shì)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢(shì)，從因素變化的動(dòng)態(tài)中分析預(yù)測(cè)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此必須增加對(duì)環(huán)境、技術(shù)、目標(biāo)和制度等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的成本。，控制風(fēng)險(xiǎn)①加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)的完善。一方面，以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整合框架為準(zhǔn)繩，制定完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度；另一方面，需要對(duì)現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補(bǔ)充和廢止，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。②加強(qiáng)常規(guī)性的調(diào)查分析。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，總會(huì)在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應(yīng)從消費(fèi)領(lǐng)域、本行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)投入資金進(jìn)行調(diào)查，收集有用的顯性和隱性的風(fēng)險(xiǎn)信息，對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)列清單，預(yù)先予以警示。③增加風(fēng)險(xiǎn)管理的模擬訓(xùn)練。定期確定風(fēng)險(xiǎn)主題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理訓(xùn)練，這不僅可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測(cè)已擬定的管理計(jì)劃是否切實(shí)可行。，減少風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)增加健全合規(guī)的問(wèn)責(zé)制、考核制和獎(jiǎng)懲制的投入，來(lái)制定違規(guī)的內(nèi)部責(zé)任追究制度，落實(shí)合規(guī)責(zé)任。重點(diǎn)是明確管理者的責(zé)任，真正落實(shí)“合規(guī)從高層做起”的理念，也只有加大監(jiān)督成本，才能真正提高全員的責(zé)任意識(shí)；同時(shí)也需要在考核制度和獎(jiǎng)懲制度上投入資金來(lái)提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。5結(jié)論如今在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國(guó)企業(yè)面臨著發(fā)展與生存的雙重壓力，能否對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、評(píng)估和處置，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利與健康發(fā)展。筆者通過(guò)介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)來(lái)分析我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的決策，為的就是指出風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問(wèn)題，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，面臨各種各樣不同的風(fēng)險(xiǎn)，主要有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。這些不同的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了企業(yè)需要面對(duì)的復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。各種不同的風(fēng)險(xiǎn)之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。例如當(dāng)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有增大的趨勢(shì)，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，從而立于不敗之地。我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還比較落后，很少有企業(yè)有全面的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施方面也沒(méi)有形成系統(tǒng)的規(guī)范的認(rèn)識(shí)。由于企業(yè)的狀況千差萬(wàn)別，一步到位完全達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理框架的要求不太現(xiàn)實(shí)，企業(yè)可以先通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，逐漸達(dá)到內(nèi)部控制框架的基本要求，在此基礎(chǔ)上適時(shí)推行風(fēng)險(xiǎn)管理框架。此外，還應(yīng)區(qū)別不同類型的企業(yè)，抓住關(guān)鍵因素，有步驟，分重點(diǎn)地實(shí)施。 風(fēng)險(xiǎn)是不能完全避免的，這是風(fēng)險(xiǎn)本身的客觀規(guī)律。制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是一個(gè)重要的工作。它包括風(fēng)險(xiǎn)的描述、完成計(jì)劃的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)影響以及適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要模式，危機(jī)管理是不全面的管理，是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)部分，錯(cuò)誤的危機(jī)管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨無(wú)法回旋的地步，而一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)活動(dòng)。參考文獻(xiàn)[1] 李曉林，何文炯.《風(fēng)險(xiǎn)管理》[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001.[2] (美) C小阿瑟!威廉斯,邁克樂(lè)L史密斯,彼得C揚(yáng).《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)(第8版)》[M].北京:北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2000.[3] 謝科范.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》[M].武漢:武漢理工大學(xué)出版社,2004.[4] 付書(shū)華等.《淺談現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》(J)，企業(yè)觀察，[5] 黃飛.《中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》(J)，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007（6）[6] 陳曉更.《論企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性》[J].會(huì)計(jì)之友，2008，（9）[7] 周顯.《關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的思考》(J)，管理探索，2005，(10)[8] 王洋.《論我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建》[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào),2008,(11).[9] 閻天三等.《強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策與建議》(J)，經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2000（4）[10] 閆金萍.《論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制》[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007，（1）[11] 李曉云.《對(duì)企業(yè)融資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》(J)，金融保險(xiǎn)，2008（7）[12] 袁萍.《我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)及其防范》(J)，湖南省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（6）致謝將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫(xiě)完了，在論文寫(xiě)作過(guò)程中遇到了無(wú)數(shù)的困難和障礙，畢竟是第一次正式地寫(xiě)一篇論文，在同學(xué)和老師的幫助下成功地克服困難，在此僅僅向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的各位老師表示最衷心的感謝！感謝這篇論文所涉及的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒(méi)有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成這篇論文的寫(xiě)作。感謝我的朋友和同學(xué)，在我寫(xiě)論文的過(guò)程中給予了我很多的鼓勵(lì)和幫助，提供了我許多有關(guān)論文題目方面的素材，還在論文的撰寫(xiě)和排版的過(guò)程中提供熱情的幫助。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫(xiě)論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！ 12