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淄博項(xiàng)目建議書(shū)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目,案例,目錄-資料下載頁(yè)

2024-10-21 02:09本頁(yè)面
  

【正文】 .錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 解決方案的目標(biāo)............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 應(yīng)用架構(gòu).................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 方案的特點(diǎn)....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的價(jià)值..........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 企業(yè)實(shí)施內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)路線圖........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。5 項(xiàng)目階段、步驟及工作內(nèi)容、成果...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目階段和步驟....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目階段工作的內(nèi)容、成果..............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 步驟1A:項(xiàng)目啟動(dòng).............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 調(diào)研訪談.................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 步驟1B:戰(zhàn)略明晰.............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 步驟1C:IT現(xiàn)狀與差距分析..........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 小結(jié):匯總第一階段的成果將交付如下報(bào)告:.........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 步驟2A:集團(tuán)管控模式分析...........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 步驟2B:核心管控流程優(yōu)化...........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 步驟2E:信息編碼和名稱規(guī)范..............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 小結(jié):匯總第二階段的工作成果,將交付如下報(bào)告:錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 模塊3A:IT戰(zhàn)略定位與IT總體藍(lán)圖設(shè)計(jì).........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 模塊3B:IT應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃.............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 模塊3C:IT技術(shù)架構(gòu)及應(yīng)用集成規(guī)劃.......錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 模塊3D:IT管理體系設(shè)計(jì).............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 小結(jié):匯總第三階段的成果將交付如下報(bào)告:.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 步驟4A:項(xiàng)目定義和實(shí)施規(guī)劃......錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 步驟4B:系統(tǒng)選型與招標(biāo)指導(dǎo)......錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 小結(jié):匯總第四階段的成果將交付如下報(bào)告:.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。6 項(xiàng)目時(shí)間、交付成果、項(xiàng)目組織與驗(yàn)收..............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目時(shí)間..................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目交付成果.................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 成果產(chǎn)權(quán)..................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目組織與分工....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 業(yè)主應(yīng)給予的配合................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)建議............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。7 項(xiàng)目管理、保障與知識(shí)轉(zhuǎn)移....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法...........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 用友咨詢項(xiàng)目管理................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。:.....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目溝通...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 本項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制及核心風(fēng)險(xiǎn)..............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制總體方案............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。、高效團(tuán)隊(duì)保障............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。.............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目保障體系.................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。集團(tuán)信息化建設(shè)過(guò)程提供全方位服務(wù)支持...........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。集團(tuán)驗(yàn)收后方可通過(guò).....錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。集團(tuán)需要的各類培訓(xùn).....錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。8 成功案例介紹.......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 葛洲壩集團(tuán)咨詢案例............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。...................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 南京電子技術(shù)研究所咨詢案例..........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目背景...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目成果...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 華西集團(tuán)企業(yè)咨詢案例...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目成果...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 中建國(guó)際咨詢案例................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。...................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 天原化工企業(yè)咨詢案例...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目背景...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目成果...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 江西四特集團(tuán)咨詢案例...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。9 用友介紹及承接項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì).................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 用友介紹..................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 用友集團(tuán)業(yè)績(jī).................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 用友優(yōu)勢(shì)..................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 用友咨詢業(yè)務(wù)能力保證...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。用友咨詢方法體系................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。:管理診斷/IT現(xiàn)狀能力評(píng)估........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。:信息化管理基礎(chǔ)提升階段..........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。:IT規(guī)劃階段............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。:系統(tǒng)選型階段................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第五篇:項(xiàng)目建議書(shū)(目錄)目錄一、前言………………………………………………………1二、調(diào)查的目的和意義…………………………………………1三、調(diào)查的內(nèi)容…………………………………………………2四、問(wèn)卷設(shè)計(jì)思路…………………………………………………3五、調(diào)研區(qū)域………………………………………………………3六、調(diào)查方法和樣本容量設(shè)計(jì)……………………………………3七、分析方法………………………………………………………3八、調(diào)查組織安排和有關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算…………………………4
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