【正文】 ：五職等隸屬部門：注塑車間崗位定員：1人直屬上級(jí)：注塑主管直屬下級(jí)：無主要職責(zé)：、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,定期組織召開班會(huì)、傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指令，反饋車間各種信息，制定好班內(nèi)的工作計(jì)劃；做好班內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排人員上崗。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常的處理，促使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。、加強(qiáng)班內(nèi)員工的意識(shí)能力培訓(xùn)，配合車間主管對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及新崗位技術(shù)培訓(xùn)等。、關(guān)心員工，樂于助人，幫助班內(nèi)員工解決在工作中遇到的各種困難。第二篇：崗位職務(wù)說明書生產(chǎn)主管職務(wù)說明書一、崗位簡(jiǎn)要說明：崗位名稱：生產(chǎn)主管從屬關(guān)系：直接上級(jí)供應(yīng)部經(jīng)理，直接下屬：生產(chǎn)員工職責(zé)概述：在供應(yīng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)人員的安排、培訓(xùn)和考評(píng)，生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，工作的協(xié)調(diào)，工作流程：在接到技術(shù)部制作的生產(chǎn)任務(wù)單及相關(guān)物資的領(lǐng)用單后，首先要和技術(shù)部確認(rèn)是否準(zhǔn)確無誤，并確認(rèn)發(fā)貨的日期，確認(rèn)信息后開始根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行合理細(xì)分來安排工人進(jìn)行生產(chǎn)加工，生產(chǎn)任務(wù)分成多項(xiàng)工序，下道工序是上道工序的檢驗(yàn)員，工人只負(fù)責(zé)領(lǐng)用自己工序所需的相關(guān)物資，不得領(lǐng)用其他物資，將每項(xiàng)工序和物資落實(shí)到個(gè)人，使整個(gè)生產(chǎn)清晰分明，在生產(chǎn)加工完成后，要將成品及時(shí)進(jìn)行打包，并清點(diǎn)數(shù)目，將清點(diǎn)好的成品貨放置到指定的發(fā)貨區(qū)，核對(duì)是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求的產(chǎn)量一致，后由物控部的羅經(jīng)理先再次確認(rèn)下貨物無誤后安排物流發(fā)貨。二、崗位職責(zé)類別及詳細(xì)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責(zé)，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次年計(jì)劃，未制定或未通過，績(jī)效考核扣2分 ；，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次月計(jì)劃，未制定績(jī)效考核扣2分，延遲遞交績(jī)效考核扣1分 ；，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過下周計(jì)劃，未制定績(jī)效考核扣2分，延遲遞交績(jī)效考核扣1分；、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，未制定或未通過，績(jī)效考核扣2分；，每日進(jìn)行一次生產(chǎn)例會(huì)并做好會(huì)議記錄。不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中所存在的問題聽取意見，努力改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。未組織生產(chǎn)例會(huì)或未做會(huì)議記錄，績(jī)效考核扣2分；，制度本部門的日計(jì)劃，對(duì)每日的生產(chǎn)安排進(jìn)行合理調(diào)配，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進(jìn)度滯后，績(jī)效考核扣1分；（二）生產(chǎn)過程管理工作，從技術(shù)部接到生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單后對(duì)生產(chǎn)加工時(shí)間及人員進(jìn)行合理安排，將生產(chǎn)加工工作落實(shí)到個(gè)人，工作未落實(shí)扣績(jī)效考核2分；，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)發(fā)生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績(jī)效考核1分；。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；成品入庫(kù)合格率每月達(dá)到98%以上，未達(dá)到績(jī)效考核扣2分；,控制生產(chǎn)損耗，％，超過要求績(jī)效考核扣2分；。安排人員配合采購(gòu)部，確保貨物的及時(shí)入庫(kù)、出庫(kù)；安排人員配合倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行貨物擺放、清點(diǎn)、搬運(yùn)、清潔等工作，協(xié)助管理倉(cāng)庫(kù)；不配合倉(cāng)庫(kù)安排人員，績(jī)效考核扣1分；。確保每日進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；定期檢查車間各項(xiàng)設(shè)備、工量具、模具等設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求；發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員輕傷的，績(jī)效考核扣1分，造成人員重傷的，績(jī)效考核扣20分；，合理安排加班，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令傳達(dá)給員工；未根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況安排加班的，績(jī)效考核扣5分；，仔細(xì)核對(duì)技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知技術(shù)部修改；發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知績(jī)效考核加1分，發(fā)現(xiàn)未通知績(jī)效考核扣2分；、管理對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備每月進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)，未進(jìn)行維護(hù)，績(jī)效考核扣2分；（三）其他生產(chǎn)管理，并指導(dǎo)培訓(xùn)員工生產(chǎn)部制度；未制定制度績(jī)效考核扣2分，未進(jìn)行制度培訓(xùn)績(jī)效考核扣2分； 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；未推行或未制定，績(jī)效考核扣2分。 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。制度落實(shí)不力，績(jī)效考核扣1分；，并對(duì)新的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考評(píng)；未培訓(xùn)或未考評(píng)，績(jī)效考核扣1分；；未進(jìn)行制度下達(dá)或未貫徹執(zhí)行的，績(jī)效考核扣2分；；考勤記錄不詳細(xì)或工資核算錯(cuò)誤，績(jī)效考核扣2分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績(jī)效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，績(jī)效考核扣1分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績(jī)效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，績(jī)效考核扣1分；；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績(jī)效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，績(jī)效考核扣1分；；；；三、任職資格、專業(yè)要求：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)管理或制造業(yè)相關(guān)專業(yè)；：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；：了解生產(chǎn)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，了解公司產(chǎn)品組成及各種性能；：能熟練使用辦公自動(dòng)化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)使用能力；：有較好的溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的文字處理能力；：性格隨和，善于表達(dá)，有很好的親和力；第三篇：檢驗(yàn)員崗位職務(wù)說明書質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職務(wù)說明書職務(wù)名稱：質(zhì)量檢驗(yàn)員所屬部門：質(zhì)量部上級(jí)職務(wù)：質(zhì)量部長(zhǎng)任職資格：熟悉機(jī)械裝配各環(huán)節(jié)工作，熟悉工藝文件，熟悉本公司產(chǎn)品從事機(jī)械、電器崗位工作三年以上并且工作技能優(yōu)秀者愛崗敬業(yè)，積極肯干，吃苦耐勞，工作認(rèn)真，原則性強(qiáng)崗位職責(zé)：執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量法規(guī)和公司的質(zhì)量管理規(guī)定依據(jù)工藝文件、圖紙、技術(shù)文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)工序中的檢驗(yàn)和終端檢驗(yàn)（含產(chǎn)品周轉(zhuǎn)），對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)放置（待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)），對(duì)不合格品做出標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離存放，及時(shí)填寫不合格品審理單，并以書面形式通知生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)量部，保證不合格產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序?qū)ιa(chǎn)一線使用的計(jì)量器具確保在有效的檢定期內(nèi)做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)工作要求：熟悉鈑金、裝配工藝、圖紙及檢驗(yàn)的工序流程認(rèn)真學(xué)習(xí)公司檢驗(yàn)制度中的規(guī)定，對(duì)本工作崗位所產(chǎn)生的質(zhì)量業(yè)務(wù)報(bào)表做到及時(shí)上報(bào)和匯報(bào)對(duì)檢驗(yàn)表中所記錄的完整性和正確性負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的返工過程進(jìn)行跟蹤檢查，確保最終能提供合格的產(chǎn)品經(jīng)常性的與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作溝通，以便于更加順利的開展工作和對(duì)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見的信息收集認(rèn)真填寫過程記錄，如實(shí)報(bào)告質(zhì)量問題。權(quán)限：對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品有權(quán)填寫返工單對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門違反質(zhì)量體系文件中的規(guī)定有權(quán)向本部門經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)不合格產(chǎn)品的返工過程有權(quán)進(jìn)行跟蹤檢查，確保最終提供合格的產(chǎn)品有權(quán)處理不合格產(chǎn)品及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告提出質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患的人員，以便公司獎(jiǎng)勵(lì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)（衡量標(biāo)準(zhǔn)）：是否能夠做到認(rèn)真仔細(xì)的檢驗(yàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能認(rèn)真仔細(xì)的填寫檢驗(yàn)工作中所發(fā)生的業(yè)務(wù)報(bào)表，并做到及時(shí)上報(bào)是否能夠做到對(duì)返工的產(chǎn)品在加工過程中進(jìn)行跟蹤檢查是否在工作中對(duì)不合格品能夠做到填寫返工單考核重點(diǎn)：月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)的反饋任免：質(zhì)量檢驗(yàn)員由質(zhì)量部部長(zhǎng)提名，總經(jīng)理同意后決定聘用質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職務(wù)任期一年，任期滿后根據(jù)質(zhì)量部部長(zhǎng)的意見可連聘連任質(zhì)量檢驗(yàn)員不能勝任本崗位工作時(shí)由質(zhì)量部部長(zhǎng)提名，總經(jīng)理同意后予以解聘 薪酬：專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的薪酬由質(zhì)量部部長(zhǎng)根據(jù)考核制度每月考核發(fā)放第四篇：MC崗位職務(wù)說明書MC崗位職務(wù)說明書部門PMC職務(wù)經(jīng)理上級(jí)總經(jīng)理下級(jí)PC、MC、薪金職位代碼晉升方向生產(chǎn)總監(jiān)職位代理人MC（或指定代理人）崗位工作內(nèi)容：1：根據(jù)客戶的訂單情況，主導(dǎo)訂單評(píng)審和制定MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃），并審核物料需求單；2：審查生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，以使產(chǎn)能得到最大的利用，確保交期滿足客戶要求；3：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間工作的時(shí)間和進(jìn)度提出調(diào)整，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題；4：負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理；5：對(duì)下屬工作的安排和督導(dǎo)；6：負(fù)責(zé)對(duì)委外工廠的選擇與考評(píng)，總體協(xié)調(diào)處理委外工廠的生產(chǎn)進(jìn)度事宜；7：協(xié)助相關(guān)人員共同確保外協(xié)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到出貨標(biāo)準(zhǔn)；8：對(duì)BOM清單的完成進(jìn)度的監(jiān)督；9：對(duì)下屬工作各項(xiàng)工作技能的教育培訓(xùn)；10: 完成公司交給的其他臨時(shí)工作任務(wù)。權(quán)力：1：有所屬部門人員調(diào)度、工作指導(dǎo)及考核權(quán)；2：對(duì)部門人員安全違規(guī)操作有處罰權(quán)；3：有所屬部門日常行政管理權(quán)及公司賦予的其它權(quán)力。責(zé)任：1：對(duì)訂單準(zhǔn)交率負(fù)責(zé)；2：對(duì)生產(chǎn)指令、計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)的完成負(fù)主要責(zé)任；3：對(duì)下屬人員的工作結(jié)果或工作失誤負(fù)監(jiān)督的連帶責(zé)任；4：對(duì)下屬員工的生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，部門的工作目標(biāo)達(dá)成負(fù)主要責(zé)任。第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職務(wù)說明書倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職務(wù)說明書完善和執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)物料管理的相關(guān)制度，提出改善、提升建議負(fù)責(zé)物品進(jìn)、發(fā)、存的管理，保證材料收、發(fā)、存，安全、及時(shí)、合理負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)配貨核對(duì)物料的出、入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物，與送貨員、領(lǐng)料員（按單進(jìn)行領(lǐng)料）辦理交接手續(xù)負(fù)責(zé)日常退貨的及時(shí)處理和每月的盤點(diǎn)對(duì)帳工作對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行建賬、跟蹤，編制采購(gòu)物品的入庫(kù)、退貨日?qǐng)?bào)表及時(shí)處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符確保電腦庫(kù)存報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性管理范圍內(nèi)的安全和“5S”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)完成上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)崗位權(quán)限物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)安全庫(kù)存數(shù)量制定參與權(quán)物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)對(duì)公司領(lǐng)料人員的獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)素質(zhì)要求初中或以上文化，受過物料管理等方面的培訓(xùn)一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)具備良好的物料控制理念較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念、能力。熟練使用辦公軟件優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神上崗培訓(xùn)課程公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí)安全培訓(xùn)素質(zhì)提升課程倉(cāng)儲(chǔ)管理工作目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率100%物料收發(fā)及時(shí)及正確率100%%、賬目及資料制作及時(shí)率100%績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率賬目及資料制作及時(shí)率日常工作事項(xiàng)自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個(gè)人工作計(jì)劃進(jìn)行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料使用異常情況適時(shí)跟進(jìn)、匯報(bào)與用料單位的工作協(xié)調(diào)積極參與的會(huì)議，認(rèn)真匯報(bào)工作，客觀反映問題，提出合理需求制作日常的報(bào)表和匯整資料執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)倉(cāng)庫(kù)物料的安全檢查、點(diǎn)檢及改善按制度對(duì)物料異常反饋倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存物料“5S”