【正文】 6)違反公司制度、規(guī)定輕微者。(17)其他應(yīng)當(dāng)罰分者。1記過(guò)(1)違反公司管理規(guī)定，不聽(tīng)勸阻者。(2)在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。(3)頂撞上司、對(duì)上司和同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。(4)侵占、貪污公司財(cái)物、損害公司利益、謀取非法利益者。(5)因疏忽、過(guò)失或違章操作使公司財(cái)產(chǎn)、利益遭受損害或傷及他人者。(6)撥弄是非，散布謠言、影響團(tuán)結(jié)者。(7)一月內(nèi)曠工累計(jì)一日者。(8)一月內(nèi)罰分累計(jì)五次者。(9)一年內(nèi)罰分累計(jì)十次者。(10)與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵者。(11)專業(yè)技術(shù)設(shè)備、設(shè)施、儀器、電腦等，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。(12)其他應(yīng)當(dāng)記過(guò)者。(13)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。1記大過(guò)(1)玩忽職守，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。(2)泄露公司機(jī)密、損害公司利益者。(3)遺失經(jīng)營(yíng)合同和重要文件、機(jī)密資料及其它重要物品，使公司蒙受損失者。(4)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)二日者。(5)拒絕聽(tīng)從上級(jí)合理指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽(tīng)從者。(6)在公司里毆打他人或相互毆打者。(7)其他重大違規(guī)、違章者。(8)一年內(nèi)記過(guò)三次者。(9)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。1開(kāi)除(1)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行暴力、恐嚇，嚴(yán)重妨礙工作者。(2)張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫(huà)破壞上下關(guān)系者。(3)偷盜、侵占同事或公司財(cái)物者。(4)故意損毀公司財(cái)物，損失重大者。(5)瀆職、違規(guī)操作造成重大事故者。(6)涂改重要文件或票據(jù)者。(7)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。(8)在公司服務(wù)期間受刑事處分者。(9)一年內(nèi)記大過(guò)三次，功過(guò)無(wú)法平衡抵消者。(10)當(dāng)月曠工累計(jì)超過(guò)三日或全年累計(jì)曠工達(dá)五日者。(11)吸食毒品者。(12)在公司范圍內(nèi)賭博者，或有傷風(fēng)化行為者。(13)工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者，并造成嚴(yán)重后果者。(14)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。(15)偽造、編造或盜用公司印信者。(16)故意泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。(17)其他違反國(guó)家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴(yán)重者。(18)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。功過(guò)相抵1記功一次或嘉獎(jiǎng)三次可抵消記過(guò)一次。記大功一次或記功三次可抵消記大過(guò)一次或記過(guò)三次。2前功不能抵后過(guò)。2功過(guò)抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。特殊事項(xiàng)2發(fā)明創(chuàng)造及專利，按專項(xiàng)制度獎(jiǎng)勵(lì)。2提合理化建議，經(jīng)公司采納、實(shí)施后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，按年純利潤(rùn)的%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并按貢獻(xiàn)大小分別記錄嘉獎(jiǎng)、記功、記大功一次(其現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)部分不再發(fā)放)。2對(duì)損壞公司財(cái)物且價(jià)值在1000元以下，除按本規(guī)定處罰外，還應(yīng)照價(jià)賠償。價(jià)值超過(guò)1000元以上的，由公司確定賠償比例。2單項(xiàng)制度有獎(jiǎng)罰的，以單項(xiàng)制度為準(zhǔn)。情節(jié)嚴(yán)重的，按此制度辦理。2對(duì)同一事件不重復(fù)獎(jiǎng)罰。年終評(píng)獎(jiǎng)不在此例。2各公司、部門主管、員工上級(jí)對(duì)所屬員工獎(jiǎng)罰負(fù)有10%連帶責(zé)任(自身行使職權(quán)的獎(jiǎng)罰不負(fù)連帶責(zé)任)。2對(duì)違反國(guó)家法律、構(gòu)成犯罪的，將追究其法律責(zé)任。獎(jiǎng)懲管理制度4一、總則：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。：公司全體員工：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。：部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門。行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門。董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。二、獎(jiǎng)懲的原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則等原則。 ：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。、有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的39。是：防微杜漸、懲前毖后?！哆^(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過(guò)失單》。若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見(jiàn)。三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類型，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。、獎(jiǎng)品。，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。，也可合并執(zhí)行。四、懲戒的目的、方式和類型。懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀(jì))過(guò)失單》。(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填寫(xiě)《(責(zé)任)過(guò)失單》。、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。，也可合并施行。(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予1050元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任。，警告通報(bào)全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。獎(jiǎng)懲管理制度5，使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及崗位員工在各自工作范圍內(nèi)，切實(shí)履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工人身安全與健康。，成立分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，下設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保綜合管理部。：組長(zhǎng)：分公司總經(jīng)理、成員：分公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部各專業(yè)管理人員、安全環(huán)保綜合管理部部長(zhǎng)、安全環(huán)保綜合管理部各專業(yè)管理人員、職工代表等。：主任：安全環(huán)保綜合管理部部長(zhǎng)副主任：安全環(huán)保綜合管理部副部長(zhǎng)成員：安全環(huán)保綜合管理部安全管理人員、形式及時(shí)間安排。、查檔案、查資料及抽考相結(jié)合的形式。，年終統(tǒng)算。：：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中層管理人員及安全管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、部門、工段、班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀及員工與班組簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)沒(méi)有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的單位罰款1000元,沒(méi)有簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)的班組罰款500元。主任(書(shū)記)罰款200元，副主任罰款160元，工段長(zhǎng)罰款100元，班長(zhǎng)罰款80元(書(shū)記)罰款200元，副主任160元，安全員100元。、指標(biāo)計(jì)劃沒(méi)有每項(xiàng)罰款安環(huán)部1000元，沒(méi)有執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、計(jì)劃的車間，每項(xiàng)罰款100元安環(huán)部長(zhǎng)50元，副部長(zhǎng)40元，主任(書(shū)記)80元，副主任64元、節(jié)日檢查、季度綜合檢查，車間(部門)不按規(guī)定時(shí)間要求組織檢查。每項(xiàng)罰款1000元主任(書(shū)記)200元，副主任160元，安全員60元、隱患整改項(xiàng)目一時(shí)不能整改，又沒(méi)有控制和防范措施或措施不落實(shí)的罰款5000元主任(書(shū)記)200元，副主任160元，安全員60元(書(shū)記)罰款100元，副主任80元，安全員30元，缺會(huì)120元，安全員遲到罰款40元，缺會(huì)50元、會(huì)議缺一人次扣單位100元，遲到一人次扣單位50元缺一人次扣主任50元，副主任40元，安全員10元、職責(zé)、操作、檢修規(guī)程齊全①職責(zé)、制度規(guī)程缺一項(xiàng)扣200元，②條款不明，無(wú)可操作性一項(xiàng)扣50元①扣主任(書(shū)記)80元/項(xiàng)，副主任64元/項(xiàng)，安全員20元/項(xiàng)②扣主任(書(shū)記)50元/項(xiàng)，副主任40元/項(xiàng)，安全員10元/項(xiàng)，記錄填寫(xiě)準(zhǔn)確規(guī)范①不齊全、空缺每項(xiàng)扣50元②記錄填寫(xiě)不規(guī)范、不準(zhǔn)確扣50元/項(xiàng)①扣主任50元/項(xiàng)，副主任40元/項(xiàng)，安全員10元/項(xiàng)②扣主任30元/項(xiàng)，副主任24元/項(xiàng)，安全員10元/項(xiàng)、工種調(diào)換、復(fù)工、民工、協(xié)議工安全教育率，100%，安全教育考試率＞98%，安全業(yè)務(wù)考試合格率100%①三大教育缺1項(xiàng)扣1000元，考試率＜98%扣1000元。②安全業(yè)務(wù)考試不及格扣50元/人獎(jiǎng)懲管理制度6一、目地1。為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。2。詩(shī)司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。3。詩(shī)司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。4。是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵(lì)體系。二、分類及適用范圍1。行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）2。管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的39。部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）3。經(jīng)營(yíng)效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）三、獎(jiǎng)懲原則1。獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)詩(shī)司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2。獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。3。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的`基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。4。獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。5。獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。獎(jiǎng)懲管理制度7 提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，以形成預(yù)防為主和主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。 實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的所有員工及部門。 重獎(jiǎng)和首次錯(cuò)誤注重改進(jìn)輕罰、重復(fù)錯(cuò)誤實(shí)行重罰的原則。即對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)或進(jìn)行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；對(duì)首次出現(xiàn)錯(cuò)誤沒(méi)有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交并提交、落實(shí)、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對(duì)因工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)而引起的簡(jiǎn)單、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強(qiáng)員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)內(nèi)反饋沒(méi)有爭(zhēng)議的質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)懲的核實(shí)和提報(bào)。 質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)內(nèi)反饋有爭(zhēng)議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償?shù)暮藢?shí)和提報(bào)，組織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明確問(wèn)題、售后服務(wù)、退換貨問(wèn)題的責(zé)任追究，質(zhì)量獎(jiǎng)懲審核、批準(zhǔn)的承辦，獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬定和發(fā)布，獎(jiǎng)懲投訴的落實(shí)等。 售后費(fèi)用：是指產(chǎn)品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內(nèi)容應(yīng)發(fā)生的一切費(fèi)用，包含但不局限于配件費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、差旅費(fèi)、賠償費(fèi)等。 客戶索賠：客戶因質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)公司進(jìn)行的索賠、考核費(fèi)、罰款等。：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問(wèn)題。 新產(chǎn)品：指新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進(jìn)且產(chǎn)品型號(hào)發(fā)生變化的產(chǎn)品。 新工藝：指制定工藝時(shí)本公司沒(méi)有應(yīng)用過(guò)的工藝或新設(shè)計(jì)的工裝。 內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過(guò)程中)。包括設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、物流、制造、檢驗(yàn)、銷售合同的簽訂與評(píng)審、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信息。 外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）。包括產(chǎn)品運(yùn)輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務(wù)、銷售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。 主要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起主要作用的`直接行為人。 次要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人或校對(duì)、審核人員。 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門的負(fù)責(zé)人。 連帶責(zé)任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)其負(fù)有管理責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)。 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間，且描述清晰、原因分析準(zhǔn)確、糾正措施可行且能達(dá)到目標(biāo)、完成時(shí)間合理的糾正措施。① 對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的小改小革方面做出成績(jī)的實(shí)施人（需成立質(zhì)量提升項(xiàng)目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質(zhì)量管理部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)質(zhì)量管理部門驗(yàn)收確認(rèn)后提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。② 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的人（不含本工序檢驗(yàn)員），可口頭報(bào)告檢驗(yàn)員和本部門主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前述的知情人員確認(rèn)后質(zhì)量管理部門按規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。③ 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要獎(jiǎng)勵(lì)的，由質(zhì)量管理部門將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理。④ 通過(guò)會(huì)議形式提出的獎(jiǎng)勵(lì)，由質(zhì)量管理部門按會(huì)議決定執(zhí)行。① 檢驗(yàn)員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報(bào)告的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)人和責(zé)任人的主管核實(shí)后告訴責(zé)任人，由發(fā)現(xiàn)人或責(zé)任人的主管填寫(xiě)《不合格處理單》或以電子文件形式，寫(xiě)明發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品編號(hào)及問(wèn)題描述，簽名后，交質(zhì)量管理部門按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報(bào)。② 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要處罰的，明確責(zé)任以及質(zhì)量事故類別，由質(zhì)量管理部將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理； 責(zé)任不明確的問(wèn)題、退換貨問(wèn)題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開(kāi)分析會(huì)，通過(guò)會(huì)議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門按會(huì)議決定執(zhí)行，并提出質(zhì)量考核通報(bào)。a） 獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元及以下，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量公司常務(wù)副總審批。b） 獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；審批后的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)/考核通報(bào)，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財(cái)務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門，并張貼在公告