【導(dǎo)讀】羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膈薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈薁肇莀蒀罿肇腿芃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀節(jié)莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膈薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈薁肇莀蒀罿肇腿芃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀節(jié)莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆衿蒈莂羇衿膈薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁羅膄薄袀羄芆莇螆羃葿薃螂羃膈蒆蚈芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈薁肇莀蒀罿肇腿芃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚄膁肀薄薀膀節(jié)莆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁

　　

【正文】 發(fā)出變更通知并開始實(shí)施 變更實(shí)施的監(jiān)控 變更效果的評估 判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已經(jīng)納入正常軌道 嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更審核的提交 對進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào) （方法論：局部變更與整體變更的關(guān)系 變更控制流程 信息系統(tǒng) 專家判斷） 223 （項(xiàng)目管理計(jì)劃、申請的變更、工作績效信息、可交付物） 224 變更管理的 輸出 （變更申請被批準(zhǔn)或被拒絕、已批準(zhǔn)更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、已批 準(zhǔn)的糾正措施、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)、可交 付物） 225 變更管理系統(tǒng)：規(guī)定項(xiàng)目績效如何監(jiān)測與評估的一組正式的、有文件記載的程序， 其中包括正式項(xiàng)目文件變更需要經(jīng)過的步驟） 配置管理 系統(tǒng) ： 是另一個(gè)用語整體變更管理的重要方法。用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品描述 的正確性和完整性。主要是技術(shù)上的管理。） 226 226 項(xiàng)目 驗(yàn)收 （結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動，正式收尾該項(xiàng)目階段的過程，也包括關(guān)閉 整個(gè)項(xiàng)目活動） 226 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目審計(jì) （方法論、信息系統(tǒng)、專家判斷） 227 （項(xiàng)目管理計(jì)劃、合同文件、組織過程資產(chǎn) ） 227 項(xiàng)目收尾的 輸出 （最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交、管理收尾辦法和合同收尾辦法、 已更新的組織過程資產(chǎn)） 228 目組人員轉(zhuǎn)移 第七章 項(xiàng)目范圍管理 掌握 本章學(xué)習(xí) 五 個(gè)部分內(nèi)容： 項(xiàng)目范圍管理分五個(gè)過程：范圍計(jì)劃編制和范圍說明書 230 范圍定義 233 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 235 項(xiàng)目范圍確認(rèn) 242 項(xiàng)目范圍控制 243 本章出題點(diǎn)之一：時(shí)間、質(zhì)量、成本三角關(guān)系圖！ 229 （一個(gè)詳細(xì)描述項(xiàng)目和產(chǎn)品的過程，并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范 圍說明書中。 涉及項(xiàng)目工作范圍和項(xiàng)目產(chǎn)品范圍。 ） 233 （ 1 清楚了解項(xiàng)目的工作具 體范圍和具體工作內(nèi)容，為提高 231 成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性打下基礎(chǔ)。 2 項(xiàng)目范圍的確定就是確定了項(xiàng)目的具體工作任務(wù)，有助 于清楚地劃分責(zé)任和分派任務(wù)，為進(jìn)一步安排工作和任 務(wù)打下了基礎(chǔ)。） ： 范圍計(jì)劃編制和范圍說明書 229 范圍定義 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 項(xiàng)目范圍確認(rèn) 項(xiàng)目范圍控制 231 （專家判斷 231 模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)） （項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書（初步）、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境 因素和組織因素、項(xiàng)目管理計(jì)劃） 232 范圍計(jì)劃過程的 輸出 （項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃或稱項(xiàng)目范圍計(jì)劃或稱范圍計(jì)劃） 232 項(xiàng)目范圍定義 （一個(gè)詳細(xì)描述項(xiàng)目和產(chǎn)品的過程，并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明 書中。 涉及項(xiàng)目工作范圍和項(xiàng)目產(chǎn)品范圍。 ） 233 項(xiàng) 目范圍 作用 （產(chǎn)品分析、識別出多個(gè)可選的方案、專家判斷法） 233 項(xiàng)目 范圍 定義的輸入 （項(xiàng)目章程和初步的范圍說明書 233 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 組織過程資產(chǎn) 批準(zhǔn)的變更申請） 項(xiàng)目范圍定義的 輸出 （ 1項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)）：項(xiàng)目的目標(biāo)、產(chǎn)品范圍描述、項(xiàng)目 234 的可交付物、項(xiàng)目邊界、產(chǎn)品驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目的假定 2 更新的項(xiàng)目文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、各分計(jì)劃、項(xiàng)目干系人需求 文檔以及需求追蹤矩陣） 項(xiàng)目論證 系統(tǒng)描述 項(xiàng)目可交付物的描述 （項(xiàng)目的產(chǎn)品、成果或服務(wù)，以及附屬產(chǎn)出物 ） 234 項(xiàng)目成功要素的描述 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 235 WBS的作用和意義 （創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)把項(xiàng)目可交付物和項(xiàng)目工作逐步 235 分層分解為更小的、更易于管理的項(xiàng)目單元的 過程，它組 織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。 1 有助于項(xiàng)目干系人檢查項(xiàng)目的最終產(chǎn)品 2 確定工作內(nèi)容和工作順序 3 項(xiàng)目組成員能清楚理解任務(wù)的性質(zhì)和努力方向 ） WBS包含的內(nèi)容 （包含項(xiàng)目的全部工作，包括項(xiàng)目的管理工作以及實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn) 品或服務(wù)所需進(jìn)行的技術(shù)工作，也是制定進(jìn)度、分配人員、 分配預(yù)算的基礎(chǔ)） 235 創(chuàng)建 WBS所采用的方法 使用 指導(dǎo) 方針 （ 1 分解技術(shù)，方法有三：使用項(xiàng)目生命周期的階段作為分解第一層，把項(xiàng)目 236 交付物安排在第二層； 把項(xiàng)目重要的可交付物作為分解的第一層； 把子項(xiàng)目安排在第一層，再分解子項(xiàng)目的 WBS 2 工作分解結(jié)構(gòu)模板 ） 類比法 自頂向下法、自底向上法 WBS創(chuàng)建工作的輸入 （詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)） WBS創(chuàng)建工作的 輸出 （ WBS和 WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃） 項(xiàng)目范圍確認(rèn) （客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已 完成的項(xiàng)目可交付物的過程） 242 制定并執(zhí)行確認(rèn)程序 項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn) 讓系統(tǒng)的使用者有效參與 項(xiàng)目各階段的確認(rèn)與項(xiàng)目最終驗(yàn)收的確認(rèn) （檢查包括如：測量、測試和驗(yàn)證以確定工作和可交 242 付物是否滿足要求和產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 必須向客戶出示能夠明確說明項(xiàng)目或階段項(xiàng)目成果 的文件； 確認(rèn)完成后對確認(rèn)中調(diào)整的 WBS及 WBS字典進(jìn)行 更新） （項(xiàng)目管理計(jì)劃、可交付物） 242 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的 輸出 （可接受的項(xiàng)目可交付物和工作、變更申請、更新的 WBS和 WBS字典） 243 （監(jiān)控項(xiàng)目 狀態(tài)如項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過程，也是控制 變更的過程。） 243 （確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生 ； 244 對造成變更的因素施加影響，確保變更得到認(rèn)可； 當(dāng)范圍變更發(fā)生時(shí)，對實(shí)際變更進(jìn)行管理） 用戶需求變更的聯(lián)系 （偏差分析、重新制定計(jì)劃、變更控制系統(tǒng) 244 和變更控制委員會、配置管