xxx大型城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目全程顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容-資料下載頁(yè)
2024-12-04 06:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】螞羆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇莆蚃羅袆膅蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇袃膂薂袈芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇莆蚃羅袆膅蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇袃膂薂袈芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螞蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀袂膆蒅莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇莆蚃羅袆膅蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇袃膂薂袈芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀艿蕿羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄螃肄腿蕆蠆肅莂螞蚅肂
【正文】 構(gòu)及協(xié)助評(píng)選專(zhuān)業(yè)分包商 同上 擬定開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)的職能及權(quán)責(zé)分工 建立項(xiàng)目指揮系統(tǒng)及運(yùn)作程序 建議顧問(wèn)公司與業(yè)主間的報(bào)告程序及業(yè)主的決策程序 建立文書(shū)及圖紙檔案系統(tǒng) 以書(shū)面報(bào)告及會(huì)議形式說(shuō)明本集團(tuán)的建議。 6．主力租戶租賃計(jì)劃初步執(zhí)行 2 個(gè)月 建議各項(xiàng)租賃條款 編定招商手冊(cè)介 紹本項(xiàng)目 計(jì)算招商推廣預(yù)算及各項(xiàng)用途的分配 向江浙商戶及其他地區(qū)前十強(qiáng)業(yè)者推介本案，確定其承租意愿 協(xié)助業(yè)主編定租約條款 代表業(yè)主評(píng)估承租人提出的商務(wù)及其它條款 以書(shū)面報(bào)告及會(huì)議形式說(shuō)明每星期的進(jìn)度。 第二階段工作時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)表（ 2 個(gè)月） 工作項(xiàng)目 完成日期 工作內(nèi)容 工作成果 1．正式執(zhí)行主力租戶招商計(jì)劃 同上 建議各項(xiàng)租賃條款 編定招商手冊(cè)介紹本項(xiàng)目 計(jì)算招商推廣預(yù)算及各項(xiàng)用途的分配 地區(qū)前十強(qiáng)推介本項(xiàng)目，確定其承租意愿 協(xié)助業(yè)主編定租約條款 統(tǒng)籌招商代理工作，確保按預(yù)計(jì)進(jìn)度推行 代表業(yè)主評(píng)估承租人提出的商務(wù)及其它條款 代表業(yè)主評(píng)估承租人提出的機(jī)電及其它改動(dòng)建筑硬件的要求 以書(shū)面報(bào)告及定期會(huì)議形式參與業(yè)主與租戶間的談判，隨時(shí)提供市場(chǎng)信息及相關(guān)資料供業(yè)主作最具效益的決定。 2．協(xié)助銷(xiāo)售公司擬定店街銷(xiāo)售策略 同上 提供面積、布局及動(dòng)線意見(jiàn)。 提供景觀、店面外觀及燈光意見(jiàn)。 提供形象、市場(chǎng)定位及目標(biāo)客層，建議作為銷(xiāo)售策略依據(jù)。 建議租金及銷(xiāo)售價(jià)格水平 以會(huì)議及書(shū)面報(bào)告形式提供意見(jiàn)。 3．商場(chǎng)內(nèi)裝設(shè)計(jì)概念建議 協(xié)助業(yè)主委派的內(nèi)裝設(shè)計(jì)公司完成相關(guān)設(shè)計(jì)。 環(huán)境形象計(jì)劃 以會(huì)議、書(shū)面報(bào)告及圖片形式提供意1 個(gè)月 基礎(chǔ)材 質(zhì)計(jì)劃 視覺(jué)基本計(jì)劃 店鋪形象計(jì)劃 定點(diǎn)形象計(jì)劃 指示標(biāo)識(shí)基本計(jì)劃 見(jiàn)。 4．檢討商場(chǎng)部份機(jī)電設(shè)施規(guī)劃 同上 就機(jī)電工程單位的設(shè)計(jì)方案提出營(yíng)運(yùn)角度意見(jiàn)。 范圍包括：空調(diào)、電力、進(jìn)排水、排煙、消防分區(qū)等。 以會(huì)議及書(shū)面報(bào)告形式提供意見(jiàn)。 5．落實(shí)應(yīng)用商場(chǎng)的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（ CIS） 1 個(gè)月 將廣告設(shè)計(jì)公司制作的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（ CIS）落實(shí)應(yīng)用至各樣文宣資料、平面及電子媒體、制服及商場(chǎng)各類(lèi)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)。 以會(huì)議形式提供意見(jiàn)。 第三階段工作時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)表（ 1 個(gè)月） 工作項(xiàng)目 完 成日期 工作內(nèi)容 工作成果 1．全面招商 3 個(gè)月 依據(jù)定下的業(yè)種及商品組合及已確定的主力租戶定位形象，選定目標(biāo)租戶 調(diào)整租賃條件反映當(dāng)時(shí)實(shí)際市場(chǎng)行情 直接向目標(biāo)租戶管理層推介本項(xiàng)目 與目標(biāo)租戶談判商業(yè)條款 與目標(biāo)租戶談判各項(xiàng)機(jī)電、廣告牌及其它營(yíng)運(yùn)要求 與目標(biāo)租戶談判租賃合約條款 簽訂合約 以會(huì)議及書(shū)面報(bào)告形式提供意見(jiàn)。 2．?dāng)M定及落實(shí)營(yíng)運(yùn)架構(gòu) 同上 擬定人事策略及招聘相關(guān)干部 進(jìn)行各階層員工教育培訓(xùn) 制定顧客服務(wù)軟件策略 制定提升員工士氣的制度 參與各項(xiàng)實(shí)際工作及以書(shū)面報(bào)告說(shuō)明本集團(tuán)的意見(jiàn)。 3．編定年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃 同上 編定年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 制定行銷(xiāo) /促銷(xiāo)策略 按市場(chǎng)反應(yīng)制定季度商品策略 參與各項(xiàng)實(shí)際工作及以書(shū)面報(bào)告說(shuō)明本集團(tuán)的意見(jiàn)。 4．安排及協(xié)調(diào) 約 3 個(gè)月 舉辦說(shuō)明會(huì)并籍此造勢(shì) 談判商業(yè)條款及簽訂合約 審批品牌廠商內(nèi)裝設(shè)計(jì)圖 統(tǒng)籌品牌廠商進(jìn)場(chǎng)裝修一切事宜 協(xié)助一般小型辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)安排 參與各項(xiàng)實(shí)際工作及每星期以例會(huì)形式向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度。 5．制定及執(zhí)行 2 個(gè)月 制定開(kāi)幕策劃案 選擇廣告媒體商 選擇贈(zèng)品供應(yīng)商 執(zhí)行開(kāi)幕前計(jì)劃案 參與各項(xiàng)實(shí)際工作及每星期以例會(huì)形式向業(yè)主報(bào) 告進(jìn)度。 以上只是我司初步提出的服務(wù)建議書(shū)，其具體方案有待合作后共同探討。至于每項(xiàng)建議的具體內(nèi)容，則必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后進(jìn)行深入研究 再確定實(shí)施執(zhí)行內(nèi)容 。不妥之處，請(qǐng)貴司指正！ xx（ xx）商業(yè)管理有限公司 xx 項(xiàng)目組 2021 年 12
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