xxx大型城市商業(yè)綜合體項目全程顧問服務內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-01-09 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 陶瓷批發(fā)市場，精品小商品市場以及 專業(yè)市場等各類業(yè)態(tài)之商業(yè)。 研究商圈范圍內(nèi)高、中、低消費力 /消費模式，品牌偏好、娛樂休閑習慣，餐飲偏好。 建議項目各區(qū)域內(nèi)容、量體、定位等。 工作重點： 項目各樓層及區(qū)域市場定位 開發(fā)內(nèi)容及量體組合 各 類業(yè)種的比例 商 /廠家組合 目標客層分類，設定主力、次要商圈范圍 確定各類零售、餐飲、休閑娛樂及其它業(yè)種的比例 建議出售與租賃部份的比例及位置 年度營業(yè)目標及利潤預估（包括商場及其它出售部份） 完成主體計劃、概念性設計建議 工作重點： 規(guī)劃項目整體布局方案 建筑設計概念方案 商店街形象及布局建議 廣場的形象及功能建議 建筑計劃及面積與功能安排 業(yè)種配比計劃 區(qū)域主題與樓層配置計劃 面積與業(yè)種的量體分配 完成擴初設計及報審圖 建議 工作重點： 各類業(yè)種面積及樓層、位置詳細分配 各樓層商鋪及公共空間詳細安排 各類商鋪面積建議 廣場活動范圍規(guī)劃 顧客流動動線 車輛流動動線 員工流動動線 垃圾處理動線 緊急事故動線 商場部份水平及垂直動線規(guī)劃 詳細財務分析及投資回報率計算 工作重點： 根據(jù)投資額度與營運收支，建立財務試算模型進行投資評估分析，此部份開發(fā)成本與效益分析將持續(xù)反復進行仿真，以供業(yè)主作最后決策參考用。 工程總預算 經(jīng)營模式比較（聯(lián)營 /出租或綜合方案） 開發(fā)籌備期內(nèi)資金需求及每月現(xiàn)金流 不同銷售狀況對資金需求分析 售后回租條 款對項目綜合獲利影響 各項變數(shù)、敏感度分析 建立各情況現(xiàn)金流模型及建議最佳開發(fā)及經(jīng)營方式 落實執(zhí)行主力租戶租賃計劃 工作重點： 建議各項租賃條款 編定招商手冊介紹所開發(fā)的項目 計算招商推廣預算及各項用途的分配 向華南及港澳地區(qū)前十強業(yè)者推介本項目，確定其承租意愿 協(xié)助業(yè)主編定租約條款 代表業(yè)主評估承租人提出的商務及其它條款 1. 主力 租戶招商 依據(jù)市場反應確立商場各商品類、餐飲休閑及娛樂項目市場定位及競爭優(yōu)勢，經(jīng)過上一階段與各業(yè)種業(yè)者推介本項目后，依據(jù)實際市場反應調(diào)整項目定位，硬件設計及業(yè)種組合等，確保商場各單元的市場性。 工作重點： 項目 各層區(qū)域的市場定位及形象 商場部份及商店街各類業(yè)種的比例 商場部份開發(fā)內(nèi)容、商品及量體組合 商 /廠家組合 擬定主力店與商業(yè)商家的互動 依據(jù)市場反應修正商品布局基本概念 工作重點：商業(yè)各樓層主力 /輔助商品深度及廣度 建議主力商品，主力商 /廠家價格帶，輔助商品價格帶 依據(jù)項目所在地及中心區(qū)實 際商業(yè)市場環(huán)境，建議目標廠家及商家名單 商店街品牌創(chuàng)建策略 租金收入預估及投資回報率計算 工作重點：年度營業(yè)目標及租金收入預估 其它非租金收入預估，包括廣場及廣告牌租賃收入 投資回報率預估及回收年期計算 實際主力租戶招商工作 工作重點：選定各業(yè)種的目標租戶 直接向目標租戶管理層推介本項目 與目標租戶談判商業(yè)條款 與目標租戶談判租賃合約條款 與目標租戶談判各項機電，廣告牌及其它營運要求 每星期向業(yè)主提出書面進度 報告。 2． 協(xié)助銷售公司擬定 內(nèi)街 商業(yè)步行 街的銷售策略 建議 為商店街的規(guī)劃設計提供專業(yè)意見 , 包括面積，布局及動線等 從營運角度為商店街室外廣場景觀、店面外觀及燈光設計提供意見 擬定商店街的整體形象、市場定位及目標顧客作為銷售策略的依據(jù) 預估商店街各類業(yè)種的營業(yè)額及付租水平作為訂定銷售價格的參考 3．項目各樓層及區(qū)域店
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