【正文】 洞口、坑井須有可靠的防護措施；施工通道設置防護棚，施工層超過24米高度，在作業(yè)范圍內設置雙層防護棚；陽臺、屋面等臨邊必須設置可靠的防護欄桿。（4）施工機具作業(yè)巡視監(jiān)理旁站監(jiān)控要點打樁機施工監(jiān)理巡視旁站監(jiān)控要點打樁機械準用證齊全、有效；打樁機超高限位裝置符合要求，作業(yè)區(qū)域5米以內無高壓線；起吊鋼絲繩潤滑良好，無斷線超標現(xiàn)象；樁機走車軌道鋪設應符合出廠說明書規(guī)定。井架與龍門搭設施工監(jiān)理巡視旁站監(jiān)控要點纜風繩應20米設一組、每增10米增設一組；鋼絲繩斷絲不超標、不拖地、過路應設保護；樓層卸料平臺防護可靠、鋪板嚴密；吊盤設安全門、二側檔板牢固。架體垂直，連接牢固、包小眼安全網；傳動系統(tǒng)繩筒上的鋼絲不少于三圈；樓層設置層數(shù)標記、上下聯(lián)絡有信號裝置；附墻裝置首道不超7米、把桿高度不超井架頂部；架體應設避雷裝置。（七）安全事故上報制度施工現(xiàn)場一旦發(fā)生死亡事故（建設單位、施工單位和監(jiān)理單位人員），監(jiān)理項目部總監(jiān)或總監(jiān)代表應在2小時以內向監(jiān)理公司辦公室電話報告，同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向有關部門報告。及時收集整理安全事故資料。由總監(jiān)理工程師填寫《安全事故報告相關表》，在事故發(fā)生24小時內向公司工程技術部報告。（八）安全監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理項目部應由安全監(jiān)理工程師負責日常資料登錄和管理工作。項目總監(jiān)應每月不少于一次對安全監(jiān)理工作資料的及時性和有效性進行檢查。監(jiān)理項目部對施工單位需提供的安全生產驗收資料及相關要求應于工程開工前書面通知施工單位。安全監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理工作中應做到外業(yè)和內業(yè)資料同步，必要時應要求施工承包單位停工補齊相關的安全工作資料。監(jiān)理項目部在日常工作中應對相關資料按實際情況及時進行調整，對所使用的各類規(guī)范和標準應注意檢查其有效性。如有作廢應明確標識，并回收作廢文本予以銷毀。對已生成的工程項目安全監(jiān)理工作資料應確保簽字和蓋章正確，不得出現(xiàn)無權和越級簽字的現(xiàn)象，同時做好文件收發(fā)記錄。各類資料應編號，并建立文件資料目錄。施工承包單位按相關要求須報請項目監(jiān)理機構審核的相關資料應請施工承包單位履行必要的書面報驗手續(xù)，相關資料應齊全并且責任人員簽字蓋章完備。涉及安全監(jiān)理工作的各項審批材料，按規(guī)定要求所需的各項證明材料，關鍵性的資料應有現(xiàn)場原始的檢驗記錄，必要時按規(guī)定留存相關的影像資料。七 安全監(jiān)理工作資料管理監(jiān)理項目部應在做好工程建設安全工作的同時，積極和完善的建立安全監(jiān)理工作資料，以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據、計劃、實施和效果。項目監(jiān)理機構應建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理資料分類、收集和編碼體系。安全監(jiān)理資料可分為如下四種類型：項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理工作體系管理資料；項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理工作資源管理資料；項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理工作內部資料和項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理工作外部資料。具體要求如下：監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作體系管理資料可包括開展安全監(jiān)理工作的組織機構、工作程序和工作制度等項內容。監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作資源管理資料可包括開展安全監(jiān)理工作所需人 員、資料、規(guī)范和設施的情況記錄資料。監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作內部資料可包括項目監(jiān)理機構在開展安全監(jiān)理工作中生成的各類監(jiān)理工作文件、檢查記錄和監(jiān)理工程師通知單等資料。監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作外部資料包括為反映工程項目建設過程中施工 承包各方按照安全生產的相關規(guī)定和建設工程強制性標準開展安全生產工作所生成的安全生產管理文件、安全協(xié)議書、驗收單和施工人員安全資格等項資料。安全監(jiān)理工作資料執(zhí)行地方表格。監(jiān)理對施工機械、安全設施驗收核查工作使用施工機械、安全設施驗收核查表等。監(jiān)理項目部編制安全監(jiān)理工作月報使用安全監(jiān)理工作月報表。對專項安全施工方案、施工機械、安全設施安全交底及驗收開展監(jiān)理審查工作使用專項安全施工方案、施工機械、安全設施安全交底及驗收情況檢查匯總。市政、電力、水務等專業(yè)工程安全監(jiān)理用表可結合實際另行制定。八 安全監(jiān)理及生產安全事故應急預案為應急處理施工現(xiàn)場因設施、設備、人員操作及其他意外原因造成的工程安全事故,及監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場突發(fā)的傷亡事故,積極妥善的處理善后工作,監(jiān)理項目部應根據工程建設特點和安全監(jiān)理工作管理要求,制定必要的安全監(jiān)理及生產安全事故應急預案。預案的制定可參照企業(yè)發(fā)布的《安全生產手冊》 “生產安全及職業(yè)健康應急預案”的相關要求執(zhí)行。（施工單位，包括監(jiān)理單位人員），監(jiān)理項目部總監(jiān)及監(jiān)理工程師應立即向監(jiān)理公司辦公室在2 小時以內用電話報告，施工單位發(fā)生傷亡事故督促項目經理及時向有關部門上報。 急救中心求救（TEL：120），報工地方位、詳細地址、入口位置，必要時在路口引導急救車輛，并視傷勢情況送往相應醫(yī)院。，總監(jiān)可將事故情況資料項目部自行保管。，保護好事故現(xiàn)場，以便對事故進行分析處理，從中吸取經驗教訓，以防同類事故的再次發(fā)生。、專職安全監(jiān)理工程師了解事故發(fā)生經過，即填寫事故調查報告，在24 小時內向公司匯報。如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設單位匯報：施工中出現(xiàn)安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；安全措施未經自檢而擅自使用時；擅自變更設計圖紙進行施工時；使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；出現(xiàn)安全事故時。補充：工程資料執(zhí)行標準和危大工程細則：吉林省工程建設地方資料標準DB22_2017版；吉林省工程建設地標安全內業(yè)資料標準DB22_2015版；吉林省地方其他文件表格等；《吉林省危險性較大分部分項工程安全管理規(guī)定實施細則》吉建規(guī)〔2019〕1號第五篇：最適合個人投資的社區(qū)商業(yè)綜合體最適合個人投資的社區(qū)商業(yè)綜合體在商業(yè)項目中，小型的社區(qū)商業(yè)綜合體，總價不高，適合個人投資。市中心的商業(yè)綜合體商鋪，占盡地段優(yōu)勢和每天大量的人流，但價格非常高，不適合普通家庭投資。社區(qū)商業(yè)綜合體的價格比較便宜，而且隨著城市的居住郊區(qū)化，商業(yè)也從市中心往非市中心的人口密集區(qū)發(fā)展，地區(qū)中心和社區(qū)中心的商鋪投資機會更好。重點一、居住社區(qū)人流量集中。居住社區(qū)周邊2公里的范圍，社區(qū)商業(yè)地段就有發(fā)展的機會，各區(qū)域中心會在人流量集中的位置周邊形成新的黃金地段。重點二、至少有5條公交線經過。投資總面積4萬平方米的小型商業(yè)綜合體最適宜。其中賣場面積2萬平方米、購物中心2萬平方米，但前提是3公里范圍內有10萬居住人口。蘇曉晴建議，在投資之前到類似地段和規(guī)模的商業(yè)綜合體去考察，很多大型的二手房中介都有商鋪部，通過它們也能了解到已經開業(yè)的商鋪的租金狀況。了解了租金行情以后，再去政府網站了解你想投資的商業(yè)綜合體附近的規(guī)劃。商業(yè)地產周邊的路網規(guī)劃非常重要，它是決定周邊顧客到達便捷性的重要因素，要確定有5條以上的公交線路經過這里或是附近有地鐵站。重點三、樓層和位置都不重要產權和經營權分離的商業(yè)綜合體，由于所有商鋪的經營由經營管理公司統(tǒng)一管理，小業(yè)主賺的不是自己那塊小商鋪的租金，而是整個商業(yè)綜合體所有經營部分的租金的平均值。所以，盡管1樓的商鋪一定比4樓的商鋪租金高，但你的租金水平和商鋪的樓層、位置都沒有太大關系。重點四、算一算多少錢買鋪劃算，你是不是買貴了。商鋪的售價有沒有偏高，可以用商鋪售價和租金的比值來衡量—每平方米售價比每平方米月租金。國際公認的合理租售比值是200以內，高于200就表明投資價值降低，但必須用真實售價來計算。比如售價1萬元／平方米的商鋪，承諾前5年每年8%的回報率—當然你知道是以拉高售價來貼補租金的—按照這個比例，每平方米5年的租金就是4000元，去掉5年的管理費支出、通貨膨脹因素，純租金大概是3000元。把這3000元在1萬元的售價里抵扣掉，真實的售價應該是7000元左右。而按5年3000元租金計算，每平方米的月租金是50元，這樣算出來的結果是140，低于200，基本可以確定售價合理。重點五、跟著主力店，更安全。家樂福、沃爾瑪、歐尚、大潤發(fā)等大型連鎖賣場品牌如果已經確定進駐，投資失敗的幾率會降低很多。因為第一這說明招商團隊的能力，第二這些大型賣場能吸引周邊2公里至3公里范圍內的居民來采購生活用品，把消費人流日?；Ｓ辛顺掷m(xù)不斷又可觀的人流量，經營管理公司再逐漸把不適合附近消費人群偏好的商戶換成吸引力強、租金支付能力強的，讓這些人愿意留下來消費餐飲以及其他百貨商品，你的商鋪租金就有譜了。