【導讀】前期人員組成,以便有專門部門及人員開展及推動項目前期工作。個項目的推進及運作,監(jiān)理方面?zhèn)戎噩F(xiàn)場的質量管理。具體組織架構如下:。土建組3人:組長1名、土建工程師1名、土建管工1名;以下2人,10~20萬3人,20~40萬4人;c)如果全部為高層,則每6~7萬m2劃分1個土建小組。編制為20~22人,其中地產(chǎn)編制6人,監(jiān)理編制14~16人。地盤QS1名、預算工程師1名、司機1名、廚師1名;負責總工期的控制,組織。施工總進度計劃、階段施工計劃的審核等。標技術要求編制及技術標評審等。時圍護或改變圍墻形式等措施??刹捎没顒訃宓姆指粜问健N杏芍靼鼏挝淮钤O。對固定,項目開發(fā)周期內不宜反復搬遷。及周邊情況綜合研究確定。當?shù)卣髨笈跋缊蠼?。次完成到位還是逐步擴租或擴建。程師值班宿舍或駐現(xiàn)場管理人員宿舍。偏遠地區(qū)可能還應考慮養(yǎng)狗等輔助。另外還應申請辦公電話號碼、網(wǎng)絡等,電話號碼