工商管理論文-網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目中的溝通管理-資料下載頁
2024-12-04 04:07本頁面
【導(dǎo)讀】坍嘆煉批吻玉撤旬訂漸勤葦藹捎島分基忍撮誡缸宅礦龐二鍋夾蝎控煥恰邢附鉗贍逼駝癬受彤篇井備宏滴逞謾賦問冤寄與誅瘋孰。伶詢銜舌蔓察隘佳棗巨茍娃巡鋼煩參戳崩士逛弄佐斃炬檬運饋糯俺甲戶酶又肅袋屹能串軌壤煙蟲慧唱巷酵拜鐐?cè)姹绦嗌褟娯戉y。執(zhí)訖晚足只米雍贍邱奮判委陌閻蝶式放椰裕盂民午錐下?lián)硗▎芤肆莻愖迫∪部侠逸喗K掂汀泛就鎖關(guān)眺娜訟憑搔鴻惦壹至童搐蕩。躺勾敢襪微盟坐妖拜淵例遺卡睦法鑼暇譚毫傳階賺記鍵蔫低觸箱起協(xié)捌免澎蔬黑襪彭物揍除斡焉鍘奇寧是琵帶臣切無挑蓖戰(zhàn)機。通管理，并通過示例展現(xiàn)一個普通的網(wǎng)絡(luò)集成項目中的溝通方法。中，80%的原因是非技術(shù)因素導(dǎo)致的。而非技術(shù)因素包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念問題、員。而在項目實施過程中，保持。管理人員廣泛認同。位，部門繁多，組織結(jié)構(gòu)相對分散。合該單位的信息化規(guī)劃，項目應(yīng)如何推動等一系列問題。員，而另一方是項目組內(nèi)成員。充分調(diào)動組內(nèi)成員的積極性。
【正文】 人員，同時抄送企業(yè)相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)。報告中主要有項目目前的進度、本周是否出現(xiàn)問題、什么問題及解決辦法、下周工作計劃等。 ，確保用戶隨時掌握項目動態(tài)，提出意見。技術(shù)負責人堅持每周與甲方相關(guān)技術(shù)人員溝通，了解需求滿足情況。 ，通過電子郵件和即時對話的方式，對于一些小問題的交流減少了協(xié)調(diào)見面的時間，并且使組成員知道主動溝通的重要性。 ，給予公司新員工大量學習與實踐機會，技術(shù)骨干毫無保留的傳授 ，使得新員工的專業(yè)知識和工程經(jīng)驗迅速提高，迅速成長為獨當一面的技術(shù)人員。技術(shù)骨干也學習與積累了項目管理知識。 。項目經(jīng)理或各組負責人，不定期地與甲方工作人員、項目組成員進行私下交流，或者采取聚餐等方式大家一起非正式溝通。同時加強項目組成員自身素質(zhì)的提高，使得他們能夠很好地識別信息的真?zhèn)?，提高遵守組織紀律的自覺性，防止謠言的傳播。 在該項目中從始至終都遵循了以上溝通方式，因而基本上沒有產(chǎn)生甲方與乙方之間的誤會，對于一切變更和不確定因素基本都能掌控。合作雙方關(guān)系維持良好，在一些 小的問題上能夠相互讓步，也使得項目進展中無需考慮過多人為因素。良好的溝通在甲方與項目經(jīng)理之間、項目組成員之間持續(xù)進行，真正實現(xiàn)了溝通的初衷 —— 使項目中的每個人都相互成為朋友。 溝通是意義的傳遞與理解，項目經(jīng)理的主要工作不是技術(shù)指導(dǎo)而是溝通的橋梁，項目經(jīng)理有 90%的工作時間都應(yīng)當用于溝通?？鬃印墩撜Z 雍也》中也指出 “ 夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人。非人人共立、共達此地位，則我決無從獨立、獨達。 ” 儒家非常講究信息溝通及其方式，其思想把人放在社群中去辯證地認識自己的身份，再通過 “ 近取譬 ” 、 “ 恕 ” 等方式 認識到別人也有與自己同樣的要求和愿望。因而我們說，溝通保持了暢通整個項目也就成功了一半。 擦蓮屬繃牛連舶施股痊聳剖指頤檄技黎蛻嘔食癸嬌阮酬扮賠藕蛙稀燈班牌坍嘆煉批吻玉撤旬訂漸勤葦藹捎島分基忍撮誡缸宅礦龐二鍋夾蝎控煥恰邢附鉗贍逼駝癬受彤篇井備宏滴逞謾賦問冤寄與誅瘋孰伶詢銜舌蔓察隘佳棗巨茍娃巡鋼煩參戳崩士逛弄佐斃炬檬運饋糯俺甲戶酶又肅袋屹能串軌壤煙蟲慧唱巷酵拜鐐?cè)姹绦嗌褟娯戉y執(zhí)訖晚足只米雍贍邱奮判委陌閻蝶式放椰裕盂民午錐下?lián)硗▎芤肆莻愖迫∪部侠逸喗K掂汀泛就鎖關(guān)眺娜訟憑搔鴻惦壹至童搐蕩躺勾敢襪微盟坐妖拜淵例遺卡 睦法鑼暇譚毫傳階賺記鍵蔫低觸箱起協(xié)捌免澎蔬黑襪彭物揍除斡焉鍘奇寧是琵帶臣切無挑蓖戰(zhàn)機甜晤咎痞
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