【導(dǎo)讀】難能準(zhǔn)確找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)迅速組織人員解決之。求，所以，我們必須在做項目分析和做實施方案時，做一些取舍。首先嚴(yán)格控制成本，這是做一個項目的最終目的，我們需要盈利，虧本的生意我們不做，證進(jìn)度是控制成本的手段。－－提交《項目需求說明書》，并得到雙方認(rèn)可。－－提交《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計書》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計書》《界面設(shè)計書》《模塊設(shè)計書》，以后經(jīng)驗和收集到的資料對項目中將遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對各種分析進(jìn)行分析評級，真的來臨之時，有可用方案應(yīng)對。我們無法完全規(guī)避風(fēng)險，只能把未來的風(fēng)險控制在盡量低。一次變更，并保持各個階段文檔的一致性，避免混亂。和進(jìn)度的認(rèn)可情況下進(jìn)行，而不是一未滿足客戶，導(dǎo)致嚴(yán)重超支延期。行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)手段，避免不合理的要求。企業(yè)造成傷害，應(yīng)當(dāng)杜絕。兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。

　　

【正文】 ？他們之間的訪問方式是什么？常用的交互方式有哪幾種？ 答：做過三層模式項目。 webservice,remotting都有。 8． 有沒有做過 GIS 系統(tǒng)，所使用的開發(fā)工具有哪些？ 答：沒有。 9． 對工作流規(guī)范熟悉嗎？常用的工作流引擎有哪些？ 答：一點(diǎn)兒了解。 10．目前所關(guān)注的技術(shù)有哪些？ 答：數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫，全文搜索 11． 之前所帶的團(tuán)隊有多少人？從不同角度劃分，團(tuán)隊成員是什么樣的？團(tuán)隊結(jié)構(gòu)是什么樣的？ 答： 25 人；項目經(jīng)理 PM、需求分析員 BA、軟件工程師 SE、測試工程師 TE、質(zhì)量保證 QA ；1:4:16:2:2 。 12． 假如你上任之后，你對你的工作是怎么規(guī)劃的？ 答：認(rèn)識公司、認(rèn)識項目；和項目成員統(tǒng)一項目目標(biāo)；分解問 題，解決問題。 13． 一個軟件項目成功與否，從哪些方面可以體現(xiàn)出來？ 答：第一，在項目過程中是否建立了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊；第二，是否在一定的成本區(qū)間內(nèi)，如期交付可用的產(chǎn)品。 14． 一個軟件產(chǎn)品怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)靈活性、可擴(kuò)展性，能夠在行業(yè)內(nèi)通用，或者跨行業(yè)使用？ 答：如果產(chǎn)品先是設(shè)計出來的，設(shè)計的靈感應(yīng)來自于目標(biāo)需求的捕捉和挖掘。 15． 你認(rèn)為，在軟件項目啟動之初，怎么樣確保以后的軟件產(chǎn)品能夠使用戶感覺簡單、易操作？ 答：有兩種方法：在項目啟動前，利用現(xiàn)有或適應(yīng)實現(xiàn)可運(yùn)行的原型，讓用戶提出問題；或者讓最終用 戶參于到開發(fā)中來，盡早集成，每日構(gòu)建，不斷完善。 16． 你做為項目經(jīng)理，參與研發(fā)、編碼嗎？ 答：參與解決項目中重要的設(shè)計和編碼，以及重點(diǎn)部分測試。 17． 假如某一項目的工期特別緊，而公司現(xiàn)有的資源又比較少，你準(zhǔn)備怎么辦？ 答：首先縮減一些優(yōu)級先低的功能，做出具有核心功能的，可以運(yùn)行的產(chǎn)品，讓用戶看到我們的工作成果，為項目爭取機(jī)會和時間。然后，分解項目任務(wù)，找到可以優(yōu)化的路徑，與公司高層溝通，得到支持，以使用項目得以繼續(xù)進(jìn)行，直到成功結(jié)束。 18． 假如團(tuán)隊都在加班，你認(rèn)為你是否應(yīng)該陪同他們加班？如果出現(xiàn) 長期加班的情況，你應(yīng)該如何調(diào)節(jié)？ 答：加班是不道德的，是對公司資源的浪費(fèi)。做好任務(wù)分解，根據(jù)能力分配好任務(wù)，要求項目成員盡量在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己的工作。出現(xiàn)長期加班得分情況對待，團(tuán)結(jié)隊伍，統(tǒng)一戰(zhàn)線是第一位的。 19． 一成員為項目付出了很多，最近也確實疲憊，申請休假，你也同意了，可是，客戶點(diǎn)名要這位同志去現(xiàn)場調(diào)試，你應(yīng)該怎么辦？ 答：看哪方面的工作好做就向哪一方開刀。自己同意的休假自己就應(yīng)該考慮到風(fēng)險，就要為之負(fù)責(zé)。 20． 一個項目經(jīng)理所做的工作主要有哪些？一天的工作內(nèi)容是什么？ 答：早會，分解任務(wù)， 分配任務(wù)，解決問題，跟蹤項目進(jìn)度，風(fēng)險預(yù)測，風(fēng)險控制。 21． 假如一個企業(yè)的信息化由你來規(guī)劃，請用簡單的語言表述一下三年的規(guī)劃。 答：先實現(xiàn)部門信息化，兩年后實現(xiàn)企業(yè) ERP，再兩實現(xiàn) PLM 或 BI 。 22． 你感覺最值得你自豪，或者你認(rèn)為你做的最成功的一件事是什么？最失敗，或最頭痛的事情是什么？ 答：最值得自己自豪， IT 外行到內(nèi)行。 23． 你參與過競標(biāo)嗎？在競標(biāo)的過程中，主要做了哪些工作？ 答：技術(shù)標(biāo)書的制作，講標(biāo)。 24．工作進(jìn)度是怎么控制的？使用了什么樣的工具或輔助手段？ 答： WBS 任務(wù)分解，先找到 最長路徑。 25． 成本是怎么樣控制的？你對與團(tuán)隊的獎懲制度是怎么認(rèn)識的？ 答：團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)是最重要的，明確、統(tǒng)一目標(biāo)；經(jīng)常的口頭表揚(yáng)，以及必要的物質(zhì)獎勵相結(jié)合。 26． 你的工作目標(biāo)，職業(yè)規(guī)劃是什么樣的？ 答、利用三年時間，將產(chǎn)品市場占有提高前三位。 27． 你的離職原因是什么？你的這次離職會為你原有的公司，你本人產(chǎn)生什么樣的影響？ 答：原公司經(jīng)營方向調(diào)整，出現(xiàn)了經(jīng)營風(fēng)險。影響新項目的開展。 28． 你認(rèn)為公司如何能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展？ 答：優(yōu)秀的團(tuán)隊，良性的競爭機(jī)制，優(yōu)秀的管理。 29． 你想加入我們公司的 理由是什么？ 答：行業(yè)口碑好，企業(yè)文化和氛圍更適合自己發(fā)展。 30． 對自己的認(rèn)識是什么樣的？能否用言簡意賅的語言表述一下？ 答：在前進(jìn)的路上，不斷的成長。 1，某軟件工程項目工期 4 個月，如果您是該項目的項目經(jīng)理，請綜合考慮工程的各方面內(nèi)容，制定出該項目的簡短而比較完善的實施方案 2，軟件工程項目即將在 2 個月內(nèi)驗收，如果您是該項目的項目經(jīng)理，請綜合考慮工程的各方面內(nèi)容，制定出該項目的簡短而比較完善的驗收方案 1:第一個星期內(nèi)確定 大致需求 \了解客戶并確認(rèn)資源 (人 \設(shè)備 ) 2:第二個星期 ,開列需求文檔 ,前期技術(shù)準(zhǔn)備 ,人員培訓(xùn) 3:第三個星期 ,開列系統(tǒng)分析文檔 ,與客戶確認(rèn)開發(fā)目標(biāo) ,制定開發(fā)計劃 (大概分三個版本 ,46個星期一個版本 ),部分基礎(chǔ)模塊先期開發(fā) 4:第四個星期 ,完善系統(tǒng)設(shè)計 \確保開發(fā)進(jìn)入正常軌道 \根據(jù)開發(fā)進(jìn)度調(diào)整開發(fā)計劃 5:按開發(fā)計劃進(jìn)行 ,做好客戶溝通了解最新需求變化 6:第一次交付測試 ... 7:第二次交付測試 ... 8:第三次交付測試 ... 1. 你們的項目組使用源代碼管理工具了么？ 應(yīng)該用。 VSS、 CVS、 PVCS、 ClearCase、 CCC/Harvest、 FireFly 都可以。我的選擇是 VSS。 2. 你們的項目組使用缺陷管理系統(tǒng)了么？ 應(yīng)該用。 ClearQuest 太復(fù)雜，我的推薦是 BugZilla。 3. 你們的測試組還在用 Word 寫測試用例么？ 不要用 Word寫測試用例（ Test Case）。應(yīng)該用一個專門的系統(tǒng)，可以是 Test Manager，也可以是自己開發(fā)一個 的小網(wǎng)站。主要目的是 Track 和 Browse 12. 你們的工作量是先由每個人自己估算的么？ 應(yīng)該讓每個人自己估算。要從下而上估算工作量，而不是從上往下分派。除非 有其他原因，比如政治任務(wù)工期固定等 21. 你們的程序員厭惡修改老的代碼么？ 厭惡是正常的。解決方法是組織 Code Review，單獨(dú)留出時間來。 XP 也是一個方法。