【導(dǎo)讀】項(xiàng)目是具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。的實(shí)施是為了，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。分標(biāo)方式中，我國目前還不能采用。且有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程。項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。使用階段結(jié)束、工程報(bào)廢、或合資合同結(jié)束，或者到達(dá)BOT合同規(guī)定的轉(zhuǎn)讓期限。目的不僅是工程建設(shè)，更重要的是收回投資和獲得預(yù)期的投資收益。進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)必須委派專門人員，或?qū)ｉT的組織。完成委托書所規(guī)定的任務(wù)為止。在項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)入項(xiàng)目。包合同完成工程施工任務(wù)，交付工程，完成工程保修責(zé)任。和持續(xù)時(shí)間由承包合同確定。試述參與建設(shè)的各方在整個(gè)工程建設(shè)過程中的生命周期？

　　

【正文】 工程， 12月計(jì)劃完成工程量是 6000㎡，單價(jià)為 100元 /㎡，而實(shí)際完成工程量是6500㎡， 實(shí)際單價(jià)為 120元 /㎡，則其進(jìn)度偏差是（ B ）元。 A、 50000 B、 50000 C、 18000 D、 130000 項(xiàng)目成本控制中，作為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益是（ B ）。 A、計(jì)劃成本與預(yù)算成本的差額； B、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差額； C、預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額； D、預(yù)算成本與結(jié)算價(jià)的差額。 對(duì)于三階段設(shè)計(jì)的大型工程，施工圖設(shè)計(jì)階段的投資限額是（ B ）。 17 A、投資估算 B、修正概算 C、設(shè)計(jì)概算 D、施工圖預(yù)算 作為項(xiàng)目部成本控制的目標(biāo)是（ C ）。 A、合同價(jià)款 B、預(yù)算成本 C、計(jì)劃成本 D、實(shí)際成本 二、 多選題 在工程建設(shè)中從投資決 策至竣工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價(jià)的確定與控制工作。每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過程，其中形成費(fèi)用文件的有（ ABE ）。 A、投資估算 B、設(shè)計(jì)概算 C、工程貸款 D、施工預(yù)算 E、工程結(jié)算 項(xiàng)目施工中常用的工程價(jià)款的支付方式有：（ ACD ）。 A、按月結(jié)算 B、按年結(jié)算 C、分段結(jié)算 D、竣工后一次結(jié)算 E、按專業(yè)工程結(jié)算 三、 問答題 試述施工階段投資控制的內(nèi)容？ 答： 1)做好投資控制目 標(biāo)和資金使用計(jì)劃的制定； 2)工程進(jìn)度款支付控制； 3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更； 4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算； 5)施工索賠處理等。 施工項(xiàng)目成本的分類中，按成本發(fā)生的時(shí)間劃分有哪些？它們的關(guān)系如何？ 答： 按成本發(fā)生的時(shí)間劃分有： 預(yù)算成本，計(jì)劃成本；實(shí)際成本。（ 3分） a、 預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計(jì)算確定的。（ 1分） b、計(jì)劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)劃成本確 定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項(xiàng)目的技術(shù)特征、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、勞動(dòng)力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。（ 1分） c、實(shí)際成本：它是項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。（ 1分） 上述三種成本計(jì)劃的關(guān)系，實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對(duì)社會(huì)平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計(jì)劃成本同預(yù)算成本比較，差額是計(jì)劃成本降低額；計(jì)劃成本同實(shí)際成本相比較，差額是實(shí)際成本降低額，是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。 四、 計(jì)算題 某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計(jì)劃 為 1500m3，使用商品混凝土。實(shí)際澆注工程量為 1600m3， 18 計(jì)劃損耗量 2%，實(shí)際供應(yīng)量 1656m3，計(jì)劃價(jià)格 280元 /m3，實(shí)際價(jià)格 300元 /m3。試 : （ 1）計(jì)算成本偏差和進(jìn)度偏差。 （ 2）采用因素替換法分析成本偏差的原因。 解： （ 1）計(jì)算成本偏差： 1）成本偏差 =1656 3001500 280=68400元 2 分 說明成本增加了 68400元 1 分 2）進(jìn)度偏差 =1500 2801656 280 =428400463680=35280元 2 分 說明進(jìn)度超前了 1 分 （ 2）采用因素替換法分析成本偏差的原因： 1） 工程量因素： （ 16001500） 280=28560元 2 分 說明由于工程量增加導(dǎo)致成本增加了 28560元 1 分 2） 損耗因素： 1600（ ） 280=6720元 2 分 說明由于損耗增加導(dǎo)致成本增加了 6720元 1 分 3） 單價(jià)因素： 1656（ 300280） =33120元 2 分 說明由于單價(jià)增加導(dǎo)致成本增加了 33120元 1 分 二、 某施工單位承包一建筑工程，甲乙雙方簽定的有關(guān)工程價(jià)款的合同內(nèi)容如下： 1）建筑安裝工程造價(jià) 660萬元，主要材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為 60%； 2）預(yù)付備料款為建筑安裝工程造價(jià)的 20%； 3）工程進(jìn)度款逐月支付； 4）工程保修金為建筑安裝工程造價(jià)的 5%。 工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值見下表： 月 份 二 三 四 五 六 完成產(chǎn)值 55 110 165 220 110 [問題 ]：（ 20分） 該工程的預(yù)付備料款、起扣點(diǎn)為多少？ 該工程 2至 5月，每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?？累?jì)工程款為多少？ 六月份工程 竣工結(jié)算，甲方應(yīng)付工程尾款為多少？ 該工程在保修期內(nèi)發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方，乙方一再拖延，最后甲方另請施工單位維修，修理費(fèi) ，在保修期滿后，甲方應(yīng)清算支付乙方多少費(fèi)用？如果屋面漏水維修由乙方承擔(dān)了，則在保修期滿后，甲方應(yīng)清算支付乙方多少費(fèi)用？ 解： 預(yù)付款： 660 20%=132 萬元 2 分 19 起扣點(diǎn)： T=6600132/60%=440 萬元 2 分 二月：完成 55 萬元＜ 440 萬元，結(jié)算 55 萬元 2 分 三月：完成 110 萬元，累計(jì) 165 萬元＜ 440 萬元，結(jié)算 110 萬元 2 分 四月：完成 165 萬元，累計(jì) 330 萬元＜ 440 萬元，結(jié)算 165 萬元 2 分 五月：完成 220 萬元，累計(jì) 550 萬元＞ 440 萬元， 本月可結(jié)算： 440330=110萬元，但本月完成 220 萬元，尚余 110萬元需扣備料款， 本月支付： 110+110（ 160%） =154 萬元。 4 分 六月：完成 110 萬元，保修金 660 5%=33 萬元。 本月支付： 110（ 160%） 33=11 萬元。 4 分 若另請施工隊(duì)維修，保修期滿后，甲方清算支付： = 萬元。 1 分 反之：支付 33 萬元。 1 分 ?某工程項(xiàng)目進(jìn)展到第 6 周后，對(duì)前 5 周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況見下表： （ 12 分） 前 5 周成本統(tǒng)計(jì) 工作代號(hào) 計(jì)劃完成預(yù)算 成本 BCWS(元 ) 已完成工作（ %） 實(shí) 際 發(fā) 生 成 本ACWP(元 ) 已 完 成 工 作 的 預(yù) 算 成 本BCWP(元 ) A 420， 000 90 425， 200 B 308， 000 80 246， 800 C 230， 880 100 254， 034 5 周末合計(jì) 938， 880 906， 034 問題： （ 1） 在表中計(jì)算前 9 周每 項(xiàng)工作（即 A、 B、 C、 D 各項(xiàng)工作項(xiàng)）的 BCWP 。 （ 2） 計(jì)算 9 周末的費(fèi)用偏差 CV 與進(jìn)度偏差 SV，并對(duì)結(jié)果含義加以說明。 計(jì)算 9 周末的費(fèi)用績效指數(shù) CPI 與進(jìn)度績效指數(shù) SPI（計(jì)算結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后面保留 3 位），并對(duì)結(jié)果含義加以說明。 （ 12 分） （ 1） 表中計(jì)算前 5 周每項(xiàng)工作（即 A、 B、 C、 D 各項(xiàng)工作項(xiàng)）的 BCWP 。 前 5 周成本統(tǒng)計(jì) 工作代號(hào) 計(jì)劃完成預(yù)算成本 BCWS(元 ) 已完成工作（ %） 實(shí) 際 發(fā) 生 成 本ACWP(元 ) 已 完 成 工 作 的 預(yù) 算 成 本BCWP(元 ) A 420， 000 90 425， 200 378,000（ 1 分） 20 B 308， 000 80 246， 800 246,400（ 1 分） C 230， 880 100 254， 034 230,880（ 1 分） 5 周末合計(jì) 938， 880（ 1分） 906， 034（ 1分） 855,280（ 1分） （ 2） 用偏差 CV=BCWP ACWP=855280906034=50754 （ 1 分） 由于 CV 為負(fù)，說明費(fèi)用超支 （ ） 進(jìn)度偏差 SV= BCWPBCWS=855280938880=83600 （ 1 分） 由于 SV 為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。 （ ） （ 3） 費(fèi)用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP=855280/906034= （ 1 分） 由于 CPI1，故費(fèi)用超支； （ ） 進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS=855280/938880= （ 1分） 由于 SPI1，故進(jìn)度延誤。 （ ） 名詞解釋 單筋梁 預(yù)應(yīng)力混凝土 徐變 可靠指標(biāo) 結(jié)構(gòu)抗力 雙筋梁 抵抗彎矩圖 條件屈服強(qiáng)度 剪跨比 極限狀態(tài) 1 混凝土結(jié)構(gòu) 1 立方體抗壓強(qiáng)度 1 疲勞破壞 1 荷載準(zhǔn)永久值 1 材料強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值 1 荷載標(biāo)準(zhǔn)值 1 適筋梁 1 最大配筋率 1 荷載效應(yīng) 最小剛度原則 2 張拉控制應(yīng)力 2 預(yù)應(yīng)力損失 2 傳遞長度 2 先張法 2 后張法 2 最小配箍率 2 構(gòu)件的抗彎剛度 2 設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期 2 結(jié)構(gòu)的可靠性 超筋梁