【正文】 現(xiàn)者將根據(jù)情節(jié)予以重罰，造成直接重大損失者，按損失額的20%處罰相關(guān)人員；在公司內(nèi)部我們是競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，而對(duì)外我們永遠(yuǎn)是一個(gè)無(wú)法分割的整體，每位人員均代表的是公司的利益和形象，都必須承擔(dān)起捍衛(wèi)公司利益和榮譽(yù)的重任，凡有損公司形象的現(xiàn)象將根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰。公司所有人員都有隨時(shí)隨地幫助新員工和困難員工的意識(shí)，與其多交流、多溝通，有任何困難及時(shí)上報(bào)相關(guān)管理人員。讓每一位伙伴都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，真正樹(shù)立起我們的團(tuán)隊(duì)就是自己的家的感覺(jué)。新員工入司后，公司將指定優(yōu)秀老員工作為導(dǎo)師進(jìn)行輔導(dǎo)，副總經(jīng)理和總經(jīng)理不定期與新員工溝通了解導(dǎo)師的輔導(dǎo)情況并定期召開(kāi)新員工座談會(huì)，若導(dǎo)師未按相關(guān)要求全力進(jìn)行輔導(dǎo)或遭到新員工的投訴，則對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并處罰20元/次。四、公司基本工作要求正式工作期間，所有人員一律不得與同事交流與詢(xún)問(wèn)事情，以免影響他人工作。沒(méi)有必須立即處理的緊急情況，也不得向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告、詢(xún)問(wèn)事情，以免影響領(lǐng)導(dǎo)的工作思路。管理者每天8﹕00－17﹕00時(shí)段不得批評(píng)下屬，以免影響工作情緒。正式工作期間不得擅自離崗。擅自離崗者，每次罰款100元。公司配備的電腦，不得下載電影、電視劇等。不得安裝非公司配備的計(jì)算機(jī)硬件。若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，安裝人及所在團(tuán)隊(duì)直接上級(jí)每次罰款200元，間接上級(jí)罰款50元。五、公司規(guī)則：禁止冒用未經(jīng)明確許可的領(lǐng)導(dǎo)名義開(kāi)展業(yè)務(wù)，違者開(kāi)除；禁止用任何名義硬性壓迫客戶(hù)成交，違者開(kāi)除；禁止盜用合作單位和協(xié)會(huì)、公司公章，違者開(kāi)除，并移交司法機(jī)關(guān)處理；禁止擅自修改下發(fā)業(yè)務(wù)文件，違者開(kāi)除；對(duì)業(yè)務(wù)文件有修改建議的，可以口頭或書(shū)面形式呈報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或CEO。禁止利用客戶(hù)對(duì)公司或合作單位的信任，向客戶(hù)借錢(qián)或辦理私事。因此造成惡劣影響者，給予開(kāi)除；嚴(yán)禁向客戶(hù)亂承諾，違者，視情節(jié)輕重給予最低500元罰款，最高開(kāi)除處理。業(yè)務(wù)項(xiàng)目文件需以電子郵件形式向客戶(hù)發(fā)送的，不得加蓋電子印章，不能群發(fā)電子郵件，違者視情節(jié)輕重給予最低500元罰款，最高開(kāi)除處理。弄虛作假或欺瞞上級(jí)者，視情節(jié)輕重給予最低500元罰款，最高開(kāi)除處理。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織：高度重視公司組織的每項(xiàng)活動(dòng)，所有人員必須將公司榮譽(yù)作為第一要?jiǎng)?wù)，積極配合組織參與；對(duì)于公司組織的活動(dòng)，每一項(xiàng)都不能落于其他團(tuán)隊(duì)之后，每項(xiàng)活動(dòng)都要獲得最佳組織獎(jiǎng)；公司內(nèi)部將定期舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，包括全員和部分的，今年計(jì)劃至少組織一次郊游加拓展訓(xùn)練活動(dòng)，具體費(fèi)用由公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展基金解決；公司每年至少組織三次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，比如K歌、登山等集體活動(dòng)，費(fèi)用由公司發(fā)展基金解決；公司內(nèi)新老員工傳幫帶：所有老員工對(duì)新員工要做到：態(tài)度熱情，充滿關(guān)愛(ài)；所有老員工都要起到模范帶頭作用，人人成為新員工的學(xué)習(xí)超越榜樣；老員工要起到傳播公司企業(yè)文化、和機(jī)制的積極作用；老員工要對(duì)新員工的項(xiàng)目運(yùn)作起到最有效的幫助與指導(dǎo)；老員工要做到人人是榜樣，人人是導(dǎo)師。公司文化學(xué)習(xí)：對(duì)公司企業(yè)文化中的一些核心理念、戰(zhàn)略、方法進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)；每周（每半月）確定一個(gè)培訓(xùn)主題進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；公司內(nèi)部業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)（個(gè)人競(jìng)賽）：以每月最終的有效業(yè)績(jī)進(jìn)行業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)；各團(tuán)隊(duì)每周的冠軍在下周一的全員晨會(huì)上進(jìn)行5分鐘的經(jīng)驗(yàn)分享；董事長(zhǎng)辦公會(huì)議：每周舉行一次董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，主要由公司副總以上人員參加；主要由各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)周的目標(biāo)完成情況及未完成的原因，并對(duì)當(dāng)周的工作進(jìn)行總結(jié)分析，找出問(wèn)題與不足，并制定相關(guān)工作改進(jìn)措施；對(duì)下周工作做主要安排，并由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人上報(bào)下周各自團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)及措施；每月進(jìn)行一次全面工作總結(jié)和計(jì)劃會(huì)議；對(duì)于整個(gè)公司的問(wèn)題及規(guī)劃進(jìn)行發(fā)布；每個(gè)月舉行一次董事長(zhǎng)辦公擴(kuò)大會(huì)議，公司所有人員參加；每季度舉行一次全員培訓(xùn)工作會(huì)議。第四篇：公司日常行政辦公管理制度公司對(duì)分理處日常行政辦公管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為本，著力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度對(duì)公司下屬機(jī)構(gòu)日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門(mén)的管理水平，真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。第三條機(jī)構(gòu)管理人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。自覺(jué)探索、開(kāi)拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。第二章日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利第四條根據(jù)在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用，結(jié)合已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度，對(duì)管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。第五條遵守合作擔(dān)保公司規(guī)章制度，應(yīng)做好以下工作：做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要多了解市場(chǎng)信譽(yù)，經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家政策和上級(jí)指示、行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對(duì)于公司決定和安排的工作事項(xiàng)，要及時(shí)傳達(dá)給各部門(mén)貫徹執(zhí)行，并要把執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)和結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)判，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門(mén)，做到上、下級(jí)溝通、互動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定》組織安排好工作，做好員工的思想工作，對(duì)布置的理財(cái)任務(wù)硧保完成，按時(shí)檢查落實(shí)，做到心中有數(shù)。認(rèn)真落實(shí)制定的《員工薪酬管理辦法》，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司融為一體。第六條組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)。根據(jù)公司制定的理財(cái)任務(wù)要在全體新老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識(shí)到，這不僅僅是公司從企業(yè)發(fā)展角度建立的規(guī)章制度，也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才能不斷對(duì)外提高理財(cái)效果。根據(jù)制定的《理財(cái)制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。始終鼓勵(lì)能夠起模范帶頭遵守規(guī)章制度的員工，教育幫助、處罰個(gè)別員工無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣，在理財(cái)氛圍內(nèi)樹(shù)立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣，培養(yǎng)出一支思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。量化考核是重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》，要把理財(cái)工作做好，結(jié)合公司新制定的績(jī)效考核暫行辦法，從而評(píng)價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jī)。公司以人為本制定的內(nèi)部管理制度，是增加員工福利和凝聚力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。理財(cái)人員在辦理理財(cái)任務(wù)時(shí)，一定要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是的辦理，不準(zhǔn)私自設(shè)立小金庫(kù)。關(guān)于利息和租房金、工資、行政開(kāi)支、業(yè)務(wù)支出，根據(jù)制定的《理財(cái)管理辦法》執(zhí)行，要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。第七條保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)硧保文件資料的齊全完整是公司管理工作的主要組成部分，文件資料屬于公司的商業(yè)秘密，要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)超，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。對(duì)于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用；對(duì)辦公用具要登記造冊(cè)，分解到使用人保管、使用，要明確其責(zé)任。因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬于公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計(jì)算機(jī)管理辦法》對(duì)違反規(guī)定的人員給予處罰。電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開(kāi)展業(yè)務(wù)使用，辦公室應(yīng)按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。第三章獎(jiǎng)、罰規(guī)定第八條為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。公司對(duì)在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)獎(jiǎng)、罰措施，增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。第九條辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢，將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)及資深管理者參加進(jìn)行評(píng)判。第十條獎(jiǎng)、罰的辦法：按照本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，服務(wù)保障三大職能方面，分條、分項(xiàng)評(píng)定。每一項(xiàng)都劃分為“優(yōu)”“良”“中”“低”“差”五個(gè)檔次，暫定每半年綜合考評(píng)一次。第十一條本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評(píng)記分，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行辦法》。第十二條本制度自二零一二年一月一日起施行。河南凱澳置業(yè)有限公司二零一二年一月一日第五篇：日常行政管理制度廈門(mén)上訊信息科技有限公司員工須知日常行政管理制度（一）辦公室管理辦公室鎖匙管理：為保證公司辦公鑰匙管理規(guī)范化、有序化，減少不必要的辦公成本，特訂立以下條例：（1）鎖匙管理：公司鎖匙統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)定為鎖匙管理人員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人需到財(cái)務(wù)部部填寫(xiě)領(lǐng)用表格用于備案，若相關(guān)人員調(diào)離職位或者離職，則鎖匙需歸還公司財(cái)務(wù)部；（2）鎖匙保存：鎖匙管理人員必須妥善管理公司鎖匙，不隨意亂放，本人不允許私配鑰匙，若不慎遺失，應(yīng)立即向公司匯報(bào)，并到財(cái)務(wù)部備案，否則，因此引起的相關(guān)責(zé)任，鎖匙管理人員需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。（3）鎖匙借用：公司規(guī)定鎖匙不隨意借用，若有急需，在鎖匙轉(zhuǎn)交給借用人后，需及時(shí)到行政部門(mén)填寫(xiě)借用申請(qǐng)表，并由鎖匙管理人、借用人簽字確認(rèn)，鎖匙借用人應(yīng)及時(shí)歸還公司，若因無(wú)及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)轉(zhuǎn)交表而在此期間導(dǎo)致的公司財(cái)產(chǎn)丟失，鎖匙管理人、借用人均負(fù)有相關(guān)責(zé)任；水電管理：為進(jìn)一步樹(shù)立節(jié)約水電、安全用水用電意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)公司水電管理制度，切實(shí)保障公司的利益，特別訂立以下條例：（1）辦公設(shè)備管理：鑒于公司辦公設(shè)備較多，各部門(mén)人員在使用辦公設(shè)備時(shí)必須將其中的電線理清、扎好，不允許電線、電板隨意擺放、纏繞擺放。養(yǎng)成隨手關(guān)閉不使用的辦公設(shè)備的習(xí)慣。全員離開(kāi)辦公室時(shí)，注意將所有電器關(guān)閉，并拔掉插座，如電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等用電設(shè)施在離開(kāi)前均要及時(shí)關(guān)閉，并盡量減少待機(jī)時(shí)間。辦公室禁止使用高熱電器設(shè)備，例如紅外取暖器、電磁爐等大功率電器。（2）空調(diào)管理：空調(diào)一般在夏季開(kāi)放，使用空調(diào)時(shí)應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗，減少冷氣流的損失，節(jié)約用電。全員在離開(kāi)公司前必須切?？照{(diào)關(guān)閉。辦室室無(wú)人時(shí)不使用空調(diào)，室溫低于26攝氏度不使用空調(diào)。禁止使用空調(diào)時(shí)在辦公室吸煙。（3）用水管理：?jiǎn)T工用水注意節(jié)約用水，杜絕浪費(fèi)，用后請(qǐng)擰緊水龍頭，用水過(guò)程中若出現(xiàn)不慎將水灑落地板，應(yīng)及時(shí)清理，保持地板干凈干燥。在使用飲用水時(shí)，杜絕隨意浪費(fèi)，做到喝多少水倒多少水，若發(fā)現(xiàn)飲用水機(jī)的水桶無(wú)水，則應(yīng)立即更換。（4）安全檢查：公司全員在離開(kāi)辦公室時(shí)必須檢查所有的用水用電，切保衛(wèi)生間水龍頭擰緊，切保所有電線已經(jīng)切斷，特別是節(jié)假日時(shí)，務(wù)必檢查到位。衛(wèi)生管理：（1）公司全員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司的辦公環(huán)境，不隨地亂扔紙屑、垃圾，不隨身攜帶打包食物、不損壞衛(wèi)生設(shè)施。做到每日下班前整理自己辦公桌及周邊環(huán)境，并將垃圾袋投到辦公樓外的垃圾堆放處，確保辦公室環(huán)境整潔、健康、有序。（2）公司全員在辦公室接待客戶(hù)或者朋友時(shí)，應(yīng)及時(shí)丟棄用后的紙杯或相關(guān)招待食品，若有使用茶杯茶具，必須做到用后即洗凈，確保茶杯茶具隨時(shí)干凈可用。（3）公司全員在使用衛(wèi)生間時(shí)，必須做到即用即充水，保持衛(wèi)生間隨時(shí)通風(fēng)，保持衛(wèi)生間干凈整潔。禁止在使用衛(wèi)生間時(shí)吸煙、看報(bào)等導(dǎo)致空氣污染和時(shí)間占用等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元。（4）公司每月定期進(jìn)行大掃除，全員工非例外因素不得缺席。資產(chǎn)管理：（1）硬件管理：所有公司購(gòu)買(mǎi)的硬件都必須貼上公司的標(biāo)識(shí)，（2）軟件管理：（二）員工宿舍管理人員管理：（1）公司員工入住員工宿舍需要人事行政部登記，方可入住；（2）宿舍設(shè)立宿舍長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)助行政部、財(cái)務(wù)部管理宿舍，宿舍長(zhǎng)原則上每月輪換一次；（3）宿舍人員不得隨意攜帶家屬、朋友入住，否則，在期期間宿舍發(fā)生丟失財(cái)物行為，則相關(guān)責(zé)任人必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。水電管理：（1）住宿人員應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約用水用電的習(xí)慣，不浪費(fèi)水源，不使用高功率取暖器、電磁爐。（2）宿舍配有空調(diào)時(shí)，應(yīng)注意無(wú)人時(shí)不使用空調(diào)，室溫低于26攝氏度不使用空調(diào)。使用空調(diào)時(shí)應(yīng)關(guān)閉門(mén)窗，減少冷氣流的損失，節(jié)約用電。宿舍人員在離開(kāi)宿舍前必須確?？照{(diào)關(guān)閉。禁止使用空調(diào)時(shí)在宿舍內(nèi)吸煙。（3）住宿人員在公司在宿舍前必須檢查所有的用水用電，切保衛(wèi)生間水龍頭擰緊，切保所有電線已經(jīng)切斷，特別是節(jié)假日時(shí)，務(wù)必檢查到位。衛(wèi)生管理：（1）住宿人員須維護(hù)好自身的住宿環(huán)境，設(shè)立衛(wèi)生值日制度，每日打掃，清理垃圾。（2）住宿人員必須注重個(gè)人衛(wèi)生，打理自己的休息區(qū)域，注意保持宿舍的干凈、整潔。（3）宿舍必須定期大掃除，全體宿舍人員必須積極參與，以減少疾病發(fā)生時(shí)不因環(huán)境潮濕而引起的細(xì)菌交叉感染。安全管理：（1）宿舍鎖匙統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，住宿人員辦理登記入住后，需到財(cái)務(wù)部填寫(xiě)領(lǐng)用表格方可領(lǐng)取。住宿人員務(wù)必妥善保存鎖匙，不外借非宿舍不員。住宿人員如發(fā)生鎖匙丟失，應(yīng)立即告知公司，并親自負(fù)責(zé)更換鎖具。宿舍人員自行租房或者離職時(shí)，應(yīng)將宿舍鎖匙歸還給公司財(cái)務(wù)部。（2）住宿人員離開(kāi)宿舍時(shí)，應(yīng)查看是否有其他舍員，如無(wú)他人則出門(mén)時(shí)應(yīng)將鎖好門(mén)，否則如有物品丟失，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；秩序管理：（1）住宿人員不得在宿舍大聲喧嘩，影響周?chē)従由睢⑿菹?，如有發(fā)生投訴事件，則相關(guān)責(zé)任人每人罰款50元。（2）住宿人員不得在宿舍喝酒、賭博，如有發(fā)現(xiàn)，則每人罰款100元。（三）其它管理事項(xiàng)用車(chē)管理：（1）用車(chē)申請(qǐng)：公司對(duì)各部門(mén)設(shè)立用車(chē)權(quán)限，公司全員必須是處理公司相關(guān)事務(wù)方可申請(qǐng)用車(chē)，用車(chē)時(shí)需提交《用車(chē)申請(qǐng)單》，并交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，若因緊急用車(chē)，可向其部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭申請(qǐng)，并得到總經(jīng)理同意，用車(chē)完畢后須及時(shí)補(bǔ)交《用車(chē)申請(qǐng)單》，否則由此產(chǎn)生的費(fèi)用及責(zé)任由個(gè)人負(fù)責(zé)。（2）費(fèi)用管理：公司原則上規(guī)定