【正文】 是由于他們自陷于自己的知識格局內(nèi)，而不能活用的關系。在面對一個工作時，一個人如果對有關知識了解不深，他會說：做做看。于是著手埋頭苦干，拼命地下功夫，結果往往能完成相當困難的工作。但是有知識的人，常會一開頭就說：這是困難的，看起來無法做。這實在是面地自限，且不能自拔的現(xiàn)象。所以有：知識階級是弱者的說法。在實際工作中常?？梢园l(fā)現(xiàn)，一些工程技術人員雖然學歷不高，卻往往具有較深的專業(yè)知識和較強的實際工作能力，相反，一些高學歷人員，雖然各方面都表現(xiàn)不錯，卻沒有強烈的個性，與他們談話留下的印象不深。一個人實際工作能力的高低，并不能單從學歷或應聘時筆試、面試的成績，就可以看得出來的。具有了實際工作經(jīng)驗，也未見得能力就強，創(chuàng)造性就高。所以，大多企業(yè)在招聘時都注重那些技能強的人才。除此之外，杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。這個是能在復雜的辦公室政治中存活下來的重要能力。公司規(guī)模無論大小，性質無論是國營、民營、外資，同事無論素質高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復雜性，之間的關系也是非常微妙的，這種環(huán)境下活下來不容易。然而，杜拉拉為人和善、友愛。這也促進了她的成功。溝通是一種手段，是交流觀點和看法，消除隔閡、尋求共識、謀求一致的過程。在與他人的交流中，我們雖然控制不了別人的想法和理解，也控制不了別人的行為，但能控制自己的思想和行為，使我們的溝通更有效率和效力。其實，溝通不僅僅是簡單的說，要想溝通順利、有效，還要講究溝通方法和技巧，諸如溝通時間、地點、場合、表情、語氣、肢體動作等等，還要善于傾聽，要懂得換位思考。為什么同樣的意思，有的人說出來就讓聽者很容易接受，有的人說出來就沒人愿意聽呢。因此，進行溝通時，首先需要學會建立信任與感情，做到換位思考、相互尊重與欣賞；其次，積極聆聽，透過聆聽與發(fā)問理解別人，再透過有效表達讓別人理解自己，最后透過有效回饋逐步達成共識。第三，要有很好的邏輯思維表達能力，思路清晰、邏輯嚴密、口齒清楚、表達能力強，要清晰的說出你的想法，讓聽者明白你的想法。有人說：“這年頭默默無聞基本就等于沒有機會。”而且高層能夠和你進行交流和指導，這種點撥都是非常有用。最后很實際的是，在有機會晉升的關鍵時刻，高層的一句話起決定作用。小說里拉拉和何好德的聯(lián)系對拉拉在公司的發(fā)展起了非常大的作用。不管誰在任何一個公司，任何一個職位上，都必須付出努力才能得到相應的回報。最后。在任何時候都不要忽略了對自己個人利益的爭取和保護，這并不是唯利是圖，因為這是自己合理的利益，不能只是貢獻不求回報，自己以為自己是老黃牛，別人都拿你是冤大頭。自己都不為自己爭取，誰還能為你爭取呢？我想：為了今后更好地身處職場，我們每個人都應該注重培養(yǎng)自己各方面的能力，尤其是自己的專業(yè)技能，態(tài)也是必不可少的。只有這樣，我們才能在當代激烈的競爭中取得勝利。讀《細節(jié)決定成敗》有感老子曾經(jīng)說過“天下難事，必作于易；天下易事，必作于細。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”足以體現(xiàn)古人對于細節(jié)的重視。在當代，轟轟烈烈的成功已不再常見，反之，很多人的成功大都建立在持之以恒地堅持做好每一個細節(jié)之上。而這，正應驗了“天下大事，必作于細”，這一句話。生活中，注重小事的細節(jié)為我們的成功打下堅實的基礎。同樣，注重大事的細節(jié)為我們指明了前進的方向。因此“細節(jié)”在人生中起著至關重要的作用。所以，說“細節(jié)決定成敗”并不為過。有人曾經(jīng)說過“經(jīng)驗是日積月累形成的”，而經(jīng)驗往往是注重生活中、職場中的每一個微小的細節(jié)而來的：高中時，老師教導我們“學而不思則罔，思而不學則殆”，意思是說光悶頭讀書、不思考的人會越來越迷糊，而整天胡亂琢磨卻又不讀書的人又學不到真學問。這一理論可以運用到職場中來。職場人員大致分為兩種：做的和不做的。而這，又可以分為：認真的和應付的。認真的又分為：做后總結的和不總結的。最終，所有職場人員有了成功和失敗的區(qū)分。前一類成功了，后一類失敗了。所以總結出：“總結能力是職場的跳板”，這話十分在理。假若你認真總結了受益的不僅僅是你的上司、公司，同樣你自己也受益匪淺，學會把日常工作不斷“復盤”，不僅僅是工作的必須，更是工作、乃是職場中取得成功的捷徑！多數(shù)經(jīng)驗是在日常的工作中總結出來的，但是如果有現(xiàn)成的培訓和學習機會，千萬不能錯過。因為，通過借鑒前人的經(jīng)驗，你可以少走許多彎路，同時，在其中，他也會突出重點。然而，機遇只垂青有準備的39。人，在機遇面前，我們應該牢牢地握住它。除此之外，我們還應該注意觀察身邊人的成功的經(jīng)驗以及失敗的教訓，總結他人的工作過程以及過程后的結果。這樣參照的內(nèi)容更加豐富也更有可比性，共性也更易提煉。從而使失敗的教訓作為前車之鑒，照亮成功之路以及路邊的陷阱。生活中和工作上需要與他人進行溝通，進行交流，而人與人之間的交流思想，溝通感情最直接、最簡便的途徑就是語言交流。只有注重每句話的表達，才能夠在社會上游刃自如，讓對方順利而準確地接收和理解信息。與人交往中，語言溝通十分重要。只有敘事清晰、觀點明確且合理充分的語言表達，才能夠打動他人，取得雙方的共識。是否注意到語言的細微之處，是一件事情成敗的關鍵。早在20世紀40年代，美國人就把“會說話”看作是世界上生存和發(fā)展的一大法寶，60年代以后，又將之推為生存和發(fā)展的法寶之首。足以看出語言在生活、交際中的作用和價值。無論在生活、學習或者是工作上，我們時常聽見有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話，辦不成事”其實，導致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們再與他人的交流中是否注意用詞得當，是否掌握與人交流的一些必備技巧。還記得高中班主任曾對我說過：“你和我說話的聲音小得就像蚊子，一看就是底氣不足，如果想要有更大的發(fā)展，你首先要鍛煉自己的膽量，只有這樣，你才能自信地與人溝通?！蓖瑯?，在《細節(jié)決定成敗》這一書中這樣寫道：每個人都希望自己能夠談笑自如，并且羨慕生活中遇見的出口成章的人。其實，口才不是一個人的天賦，它是靠日常生活中的訓練得來的，只要利用好身邊的鍛煉的機會，能言善辯并非難事。鑒于老師的勸告以及書本的教育，在剩余的三年半大學時期，我會多多與人交流，爭取抓住每個鍛煉的機會，注重每一個細節(jié)，希望有所進步。美國在登月行動中，需要選出一位宇航員，于是讓所有的候選的宇航員來到航天飛機里面參觀一下，讓他們了解飛行器，然后再考試進行決定。幾名宇航員進去了，只有加加林一位脫掉了鞋子再走了進去，這個小小的細節(jié)卻使美國政府官員當即決定，讓這位有著良好素質的宇航員——加加林當我們?nèi)祟愂状蔚窃碌膱?zhí)行人。細節(jié)，使是人們在生活中微乎其微的小舉動，也許，你認為它們是沒有價值的，但是，生活的真諦就在于你是否會注意細節(jié)，把每一件簡單的事去認認真真的反復推敲。人，如果真的注意了細節(jié)，成功就會打開自己神秘的面紗，向你招手。細節(jié)決定成敗，這個道理并不難懂，可真要做起來，卻實屬不易，但我認為習慣成自然，讓我們每一個人在這浮躁的、喧囂的社會中潛下心來，靜下心來。杜拉拉升職記讀后感14《杜拉拉升職記》，早在年初便已看過第一部和第二部，借助這次活動，我又閱讀了第三部——《杜拉拉升職記——與理想有關》，感觸頗多，現(xiàn)分享如下：“因為她覺得年輕的時候辛苦那就是個單純的辛苦，年紀大了還在辛苦，恐怕就摻雜了辛酸和力不從心?？傊艘惠呑右缘目囝^總量大致相當，大家玩的只不過是個時間差的游戲，出來混遲早是要還的，年輕時辛苦總比年紀大了辛苦強?！边@是文章里面杜拉拉關于辛苦的感悟，作者說，此類想法暗示了杜拉拉其人缺乏安全感，是悲觀主義者，凡事喜歡作個周全保險的打算?？偸遣惶澩髡叩倪@個總結，我總認為，每個人在年輕的時候是最自由的，既有了小時候沒有的獨立資金，又有了老年時沒有的旺盛精力，倘若這時候還不曾要小孩，父母年紀尚輕，不必為上有老下有小的狀況發(fā)愁，此時的選擇是諸多的，工作不順心了可以換個，因為此時是人生中牽掛最少、可以單單憑著自己的內(nèi)心去奮斗的年紀，這時候的奮斗，是單純的憑心而作，這時候的拼搏是奔著自己心中的理想、是奔著自己人生的目標而去的，這時候的自己，即使工作再勞累、人事關系再復雜，心也是快樂的，因為是為著自己的理想而戰(zhàn)。倘若，在年輕的`時候能吃得了苦，再動動腦筋，積攢點積蓄，等到差不多收手的時候，就帶著自己的另一半，亦或是自己的孩子，外出旅游，去享受理想收獲之后的喜悅。倘若，年輕的時候，不去奮進，不去拼搏，依舊是一天一天的為活著而活著，等到父母年邁，孩子尚小，那時候所有的事情才真的是身不由己，即使做著自己不喜歡的工作，也依舊不敢辭職，只為著用這些薪水去贍養(yǎng)老人，撫養(yǎng)孩子，此時的工作，倘若勞累，就不單單是身體了，恐怕更累的還是自己的內(nèi)心吧！因此，趁著年輕，趁著牽掛少，該努力的努力吧，此時累點，苦點，又算得了什么。杜拉拉在微波爐事件后問自己，我這都是為了什么呀？王偉也說，人一定是到了極度茫然的狀態(tài)，才會問自己什么時候是個頭、我到底是為了什么之類的。是啊，我們每天這樣的狀態(tài)到底是為了什么呀？是為了自己的理想？是為了每月的工資？是為了出人頭地，讓別人刮目相看還是為了父母的希盼？每個人選擇的生活道路不同，可是是否所有人都能夠清楚的告訴自己我究竟是為何選擇了這樣一條生活之旅，我的目的到底在何方？我不只一次的問過自己，究竟我是為了什么在這里工作，又究竟是為了什么選擇了這天路，我告訴自己的是我別無選擇，倘若沒有了這份工作，我就沒有了資金來源，沒有了資金來源，我就連生活最起碼的保障都沒有又何談理想。我總是喜歡用這樣的語言去麻痹自己，卻從不去改變，閱讀了杜拉拉升職記，又一次的給了自己一個棒喝，沒有什么是不可能的，別人年紀輕輕的就已經(jīng)是注冊會計師、高級會計師、注冊稅務師，而我，同樣的年輕，卻一無所獲，不是因為沒有天時地利人和，而是沒有行動。多問問自己，我究竟是為了什么，這樣有利于在自己懈怠的時候鞭策一下自己，告訴自己，還有目標尚未實現(xiàn)，還有夢想尚未抵達！“一個HR可以是一個HR專員，也可以是一個HR經(jīng)理，而一個牛逼的HR，王偉猜怎么著也得是一個HR總監(jiān)吧，甚至是一個HR副總裁也難說。這中間的差別就大了去了?！逼鋵?，最喜歡的還是這句話，總是讓自己深深感覺到自己的渺小，我是做會計的，會計依舊有很多，可以是一個單純的事后記賬人員，也可以是一個事前計劃的分析人員，更可以是一個給別人稅務籌劃的注冊稅務師，更牛逼的應該是不僅精通會計相關知識更懂得法律的全能人才吧。雖然都是會計，可我們到底期望自己是哪一種會計，到底想達到一個什么樣的高度，這些都是自己去定的，現(xiàn)在，無論是出去聽課亦或是看到別人的名片，后面的財務職稱總是一行行的讓人目不暇接，對于自己的工作，奮斗的目標也是更加的清晰，總之，無論什么行業(yè)，都有很多的分層，關鍵是看自己到底想上哪層，到底想要一個什么樣的人生。自己也是知道，想到了哪里就寫到了哪里，第一次寫這么長的感悟，有點亂、有點雜，也很膚淺，只能告訴自己，再接再厲，只要堅持下去，總會慢慢進步！杜拉拉升職記讀后感15公司推薦員工讀《杜拉拉升職記》這本書，前一陣因為忙，加上潛意識中認為現(xiàn)在所謂的暢銷書基本都是言之無物之類的垃圾書，所以，也就漸漸忘記這本書的存在。近日，突然獲知要交讀后感，而且日期近在眼前，心下十分惶恐。本想隨便在網(wǎng)上抄一下，草草應付了事，但是，又覺得不好意思——抄別人的東西畢竟不是什么光彩的事情，于是開始研讀杜拉拉，未曾想，這一讀就放不下，一氣呵成，心中十分暢快，遂寫出了如下讀后感。書中開篇第一句，杜拉拉，南方女子，姿色中上。姿色中上，十分重要。對女人來說，這四個字至關重要。你也許不能做到姿色絕佳，傾國傾城，但是中上是一定要具備的。并非說姿色平庸的就無法成功，而是姿色平庸就會失去很多機會，成功的概率十分低下。對杜拉拉來說，姿色中上為她的成功奠定了先天的基礎。光有姿色是不行的。在世界五百強DB里面姿色絕佳、皮膚吹彈可破、呵氣如蘭的佳人絕不在少數(shù)，為什么杜拉拉匹馬單槍得到晉升？姿色是外在美，還需要內(nèi)在美來支撐，否則就不能長久地保持吸引力。杜拉拉自身的秉性，如勤奮、聰明、執(zhí)著、敬業(yè)，使她最終笑到了最后。杜拉拉的成功再次印證了我所言不假。正如演藝圈中，美女多如牛毛，但是為什么絕大多數(shù)淪落為花瓶？這也證明了沒有姿色是不行的，而只有姿色也是不行的。有了外在美及內(nèi)在的秉性素質后，就能成功嗎？很難說。無論大家愿不愿意承認，有個因素總是能左右我們能否取得成功，這就是運氣?？瓷先ィ爬倪\氣一直都不錯。杜拉拉的直接上司李斯特人不錯，很和氣，有什么事情都授權屬下去做；總裁何好德對她的辦事能力很欣賞，尤其是后者最終幫助她坐上了HR及行政經(jīng)理的位置。像DB那樣的大公司，一個普通員工能得到總裁的賞識是很難的，所以說杜拉拉的運氣好。但是不能把什么都歸到運氣身上。運氣這東西屬于偶然性。按馬克思哲學觀點，偶然之中有必然，必然之中有偶然。杜拉拉也有運氣差的時候。她剛來的前兩年，在她還不是經(jīng)理的時候，她的上司是助理行政經(jīng)理玫瑰。玫瑰精于心計，打壓下屬手腕很多，桀驁不馴的北京辦事處行政主管王薔最終被玫瑰輕易打發(fā)走人即是一證。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦悶?？墒牵瑧{著自己的聰明，察言觀色，小心試探，終于跟玫瑰和平相處。能把差的運氣逆轉過來，這就是能力。為什么王薔就要走人？而杜拉拉就可以不用走人？正是因為杜拉拉具備出色的能力。杜拉拉的運氣，我認為有三個關鍵時刻體現(xiàn)。一是抓住了上海辦事處裝修的機會，而且成功了。雖是偶然，但是也有必然性的東西，那就是當李斯特問杜拉拉預算多少，杜拉拉能一口答出；而且平時工作十分用心，執(zhí)行力很強，為領導賞識，在玫瑰缺席的情況下，最終由她來做這個工程，也在情理之中。二是玫瑰的突然離職。之所以說是關鍵，是因為沒有這個所謂的運氣，杜拉拉就很難當上行政經(jīng)理。那就是，玫瑰為發(fā)泄心中對DB公司的不慢，不辭而別離開DB移民國外。正是因為玫瑰的突然走人，才給了杜拉拉晉升經(jīng)理的機會。否則，以玫瑰的手腕、心機，李斯特的懦弱，杜拉拉確實很難出頭。三是中國總裁何好德提拔杜拉拉做行政經(jīng)理。杜拉拉因為感覺自己日夜勞累把上海辦事處裝修工作做的十分出色，具備經(jīng)理能力，而且強勢的玫瑰已經(jīng)辭職了，但是這個要求被行政總監(jiān)李斯特拒絕了。李斯特對杜拉拉說，“是的，你做得不錯，但是，因崗設人是原則，原則是一定要遵循的”。杜拉拉十分生氣，說：“那么，那些為公司做了貢獻的優(yōu)秀員工的利益，有適用原則來維