【正文】 李斯特對杜拉拉說，“是的，你做得不錯(cuò)，但是，因崗設(shè)人是原則，原則是一定要遵循的”。三是中國總裁何好德提拔杜拉拉做行政經(jīng)理。正是因?yàn)槊倒宓耐蝗蛔呷?，才給了杜拉拉晉升經(jīng)理的機(jī)會(huì)。之所以說是關(guān)鍵，是因?yàn)闆]有這個(gè)所謂的運(yùn)氣，杜拉拉就很難當(dāng)上行政經(jīng)理。雖是偶然，但是也有必然性的東西，那就是當(dāng)李斯特問杜拉拉預(yù)算多少，杜拉拉能一口答出；而且平時(shí)工作十分用心，執(zhí)行力很強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)賞識，在玫瑰缺席的情況下，最終由她來做這個(gè)工程，也在情理之中。杜拉拉的運(yùn)氣，我認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)。能把差的運(yùn)氣逆轉(zhuǎn)過來，這就是能力。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦悶。她剛來的前兩年，在她還不是經(jīng)理的時(shí)候，她的上司是助理行政經(jīng)理玫瑰。按馬克思哲學(xué)觀點(diǎn)，偶然之中有必然，必然之中有偶然。但是不能把什么都?xì)w到運(yùn)氣身上。杜拉拉的直接上司李斯特人不錯(cuò)，很和氣，有什么事情都授權(quán)屬下去做；總裁何好德對她的辦事能力很欣賞，尤其是后者最終幫助她坐上了HR及行政經(jīng)理的位置。無論大家愿不愿意承認(rèn)，有個(gè)因素總是能左右我們能否取得成功，這就是運(yùn)氣。正如演藝圈中，美女多如牛毛，但是為什么絕大多數(shù)淪落為花瓶？這也證明了沒有姿色是不行的，而只有姿色也是不行的。杜拉拉自身的秉性，如勤奮、聰明、執(zhí)著、敬業(yè)，使她最終笑到了最后。光有姿色是不行的。并非說姿色平庸的就無法成功，而是姿色平庸就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，成功的概率十分低下。對女人來說，這四個(gè)字至關(guān)重要。書中開篇第一句，杜拉拉，南方女子，姿色中上。近日，突然獲知要交讀后感，而且日期近在眼前，心下十分惶恐。雖然都是會(huì)計(jì)，可我們到底期望自己是哪一種會(huì)計(jì)，到底想達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，這些都是自己去定的，現(xiàn)在，無論是出去聽課亦或是看到別人的名片，后面的財(cái)務(wù)職稱總是一行行的讓人目不暇接，對于自己的工作，奮斗的目標(biāo)也是更加的清晰，總之，無論什么行業(yè)，都有很多的分層，關(guān)鍵是看自己到底想上哪層，到底想要一個(gè)什么樣的人生。這中間的差別就大了去了。我總是喜歡用這樣的語言去麻痹自己，卻從不去改變，閱讀了杜拉拉升職記，又一次的給了自己一個(gè)棒喝，沒有什么是不可能的，別人年紀(jì)輕輕的就已經(jīng)是注冊會(huì)計(jì)師、高級會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師，而我，同樣的年輕，卻一無所獲，不是因?yàn)闆]有天時(shí)地利人和，而是沒有行動(dòng)。杜拉拉在微波爐事件后問自己，我這都是為了什么呀？王偉也說，人一定是到了極度茫然的狀態(tài)，才會(huì)問自己什么時(shí)候是個(gè)頭、我到底是為了什么之類的。倘若，在年輕的`時(shí)候能吃得了苦，再動(dòng)動(dòng)腦筋，積攢點(diǎn)積蓄，等到差不多收手的時(shí)候，就帶著自己的另一半，亦或是自己的孩子，外出旅游，去享受理想收獲之后的喜悅?！边@是文章里面杜拉拉關(guān)于辛苦的感悟，作者說，此類想法暗示了杜拉拉其人缺乏安全感，是悲觀主義者，凡事喜歡作個(gè)周全保險(xiǎn)的打算。杜拉拉升職記讀后感14《杜拉拉升職記》，早在年初便已看過第一部和第二部，借助這次活動(dòng)，我又閱讀了第三部——《杜拉拉升職記——與理想有關(guān)》，感觸頗多，現(xiàn)分享如下：“因?yàn)樗X得年輕的時(shí)候辛苦那就是個(gè)單純的辛苦，年紀(jì)大了還在辛苦，恐怕就摻雜了辛酸和力不從心。人，如果真的注意了細(xì)節(jié)，成功就會(huì)打開自己神秘的面紗，向你招手。幾名宇航員進(jìn)去了，只有加加林一位脫掉了鞋子再走了進(jìn)去，這個(gè)小小的細(xì)節(jié)卻使美國政府官員當(dāng)即決定，讓這位有著良好素質(zhì)的宇航員——加加林當(dāng)我們?nèi)祟愂状蔚窃碌膱?zhí)行人。鑒于老師的勸告以及書本的教育，在剩余的三年半大學(xué)時(shí)期，我會(huì)多多與人交流，爭取抓住每個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，希望有所進(jìn)步?！蓖瑯?，在《細(xì)節(jié)決定成敗》這一書中這樣寫道：每個(gè)人都希望自己能夠談笑自如，并且羨慕生活中遇見的出口成章的人。無論在生活、學(xué)習(xí)或者是工作上，我們時(shí)常聽見有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話，辦不成事”其實(shí)，導(dǎo)致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們再與他人的交流中是否注意用詞得當(dāng)，是否掌握與人交流的一些必備技巧。早在20世紀(jì)40年代，美國人就把“會(huì)說話”看作是世界上生存和發(fā)展的一大法寶，60年代以后，又將之推為生存和發(fā)展的法寶之首。只有敘事清晰、觀點(diǎn)明確且合理充分的語言表達(dá)，才能夠打動(dòng)他人，取得雙方的共識。只有注重每句話的表達(dá)，才能夠在社會(huì)上游刃自如，讓對方順利而準(zhǔn)確地接收和理解信息。從而使失敗的教訓(xùn)作為前車之鑒，照亮成功之路以及路邊的陷阱。除此之外，我們還應(yīng)該注意觀察身邊人的成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)，總結(jié)他人的工作過程以及過程后的結(jié)果。然而，機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的39。假若你認(rèn)真總結(jié)了受益的不僅僅是你的上司、公司，同樣你自己也受益匪淺，學(xué)會(huì)把日常工作不斷“復(fù)盤”，不僅僅是工作的必須，更是工作、乃是職場中取得成功的捷徑！多數(shù)經(jīng)驗(yàn)是在日常的工作中總結(jié)出來的，但是如果有現(xiàn)成的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，千萬不能錯(cuò)過。前一類成功了，后一類失敗了。認(rèn)真的又分為：做后總結(jié)的和不總結(jié)的。職場人員大致分為兩種：做的和不做的。有人曾經(jīng)說過“經(jīng)驗(yàn)是日積月累形成的”，而經(jīng)驗(yàn)往往是注重生活中、職場中的每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)而來的：高中時(shí)，老師教導(dǎo)我們“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，意思是說光悶頭讀書、不思考的人會(huì)越來越迷糊，而整天胡亂琢磨卻又不讀書的人又學(xué)不到真學(xué)問。因此“細(xì)節(jié)”在人生中起著至關(guān)重要的作用。生活中，注重小事的細(xì)節(jié)為我們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)代，轟轟烈烈的成功已不再常見，反之，很多人的成功大都建立在持之以恒地堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)之上。讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感老子曾經(jīng)說過“天下難事，必作于易；天下易事，必作于細(xì)。自己都不為自己爭取，誰還能為你爭取呢？我想：為了今后更好地身處職場，我們每個(gè)人都應(yīng)該注重培養(yǎng)自己各方面的能力，尤其是自己的專業(yè)技能，態(tài)也是必不可少的。最后。小說里拉拉和何好德的聯(lián)系對拉拉在公司的發(fā)展起了非常大的作用?！倍腋邔幽軌蚝湍氵M(jìn)行交流和指導(dǎo)，這種點(diǎn)撥都是非常有用。第三，要有很好的邏輯思維表達(dá)能力，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、口齒清楚、表達(dá)能力強(qiáng)，要清晰的說出你的想法，讓聽者明白你的想法。為什么同樣的意思，有的人說出來就讓聽者很容易接受，有的人說出來就沒人愿意聽呢。在與他人的交流中，我們雖然控制不了別人的想法和理解，也控制不了別人的行為，但能控制自己的思想和行為，使我們的溝通更有效率和效力。這也促進(jìn)了她的成功。公司規(guī)模無論大小，性質(zhì)無論是國營、民營、外資，同事無論素質(zhì)高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復(fù)雜性，之間的關(guān)系也是非常微妙的，這種環(huán)境下活下來不容易。除此之外，杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。具有了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，也未見得能力就強(qiáng)，創(chuàng)造性就高。在實(shí)際工作中常?？梢园l(fā)現(xiàn)，一些工程技術(shù)人員雖然學(xué)歷不高，卻往往具有較深的專業(yè)知識和較強(qiáng)的實(shí)際工作能力，相反，一些高學(xué)歷人員，雖然各方面都表現(xiàn)不錯(cuò)，卻沒有強(qiáng)烈的個(gè)性，與他們談話留下的印象不深。這實(shí)在是面地自限，且不能自拔的現(xiàn)象。于是著手埋頭苦干，拼命地下功夫，結(jié)果往往能完成相當(dāng)困難的工作。但為什么那么多人說知識階級是弱者呢?這是由于他們自陷于自己的知識格局內(nèi)，而不能活用的關(guān)系。其實(shí)仔細(xì)想一下，所謂白領(lǐng)階級是弱者這句話是可笑的，學(xué)歷良好，有豐富知識的人，不可能是弱者。福特的那句話實(shí)在說出了一種真理。而技術(shù)越好的人，越有這種消極的個(gè)性。福特是在企業(yè)經(jīng)營上屢次發(fā)現(xiàn)增產(chǎn)方法的人。汽車大王亨利在書中，拉拉就是因?yàn)槌錾男姓芰κ艿紿R總監(jiān)李斯特注意的。前提條件就是你是否具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。最終才取得了職場中的勝利。在書中，杜拉拉的成功看似偶然，相反，我個(gè)人一直覺得杜拉拉的成功并不是一個(gè)偶然，而是她的努力以及進(jìn)取的結(jié)果。但是小說畢竟是小說，看一下還是不錯(cuò)，能起到激勵(lì)的作用?，F(xiàn)在的公司人際關(guān)系非常復(fù)雜，杜拉拉單憑好學(xué)有悟性吃苦耐勞升職，與現(xiàn)實(shí)差距較大。所謂的`成功學(xué)，是為那些富二代建立的。企業(yè)升職也有潛規(guī)則，離開潛規(guī)則你就是在好學(xué)、在有悟性、在吃苦耐勞，也只能做小資，想進(jìn)入企業(yè)中產(chǎn)階級是不可能的。拉拉處理事情的方式比較簡單，就這一點(diǎn)難以在現(xiàn)實(shí)職場生存。我有些不解，公司組織這次活動(dòng)目的是什么？帶著疑惑我開始閱讀“杜拉拉升職記”……書的內(nèi)容關(guān)于一些人力資源理論運(yùn)用的不錯(cuò)，招聘用人的案例也說的過去，不過有些細(xì)節(jié)失真，而且感覺拉拉升職速度快了些，雖然好學(xué)有悟性吃苦耐勞，但這都不應(yīng)該是升職的理由。杜拉拉升職記讀后感12最近公司組織有關(guān)人員觀看“杜拉拉升職記”，觀看后感覺沒有什么。C你得跟一個(gè)好老板，比如他愿意教你，對你和藹，能授權(quán)，給你加工資大方等。1職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的很好：A你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利能力的牛公司。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎(chǔ)上略作修改，這就是你爭取了主動(dòng)，按自己的思路工作。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡你提出問題的同時(shí)提出可行的解決方案，而不是只提問題，因?yàn)檫@些問題他多半比你更清楚。不同階層有不同階層的爭斗和煩惱。分析周圍同事的處境和需求，制定不同的行動(dòng)策略，而不要悶著頭只知道傻干。能力很重要，機(jī)會(huì)和運(yùn)氣也很重要。官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán)，這話說的好。如果你是上司，是用能力強(qiáng)的，還是用聽話的？我想他們有各自不同的用處，他們都是為了你的目標(biāo)服務(wù)的，威脅或無助于你，他們就失去存在的意義。聰明的下屬要善于借用暗示權(quán)力。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點(diǎn)，或直接上司離開騰出位置。會(huì)做人，人緣好，關(guān)鍵時(shí)候別人能夠支持你，說你好話而不是背后打你的小報(bào)告。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協(xié)調(diào)、管人等等，而不僅是有能力做這件事。不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句話從不同的角度講都有一定道理），邏輯性條理性要好，情商一定要高，而且要踏實(shí)執(zhí)著，能做出幾個(gè)像樣的成績，像杜拉拉一樣。比如誰發(fā)這個(gè)郵件，什么時(shí)候發(fā)，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，內(nèi)容遣詞造句，閱讀的人會(huì)怎么想，有什么影響等等，都頗費(fèi)心思。一個(gè)好的老板第一條是講誠信，說話算數(shù)，人品好。遇到一個(gè)這樣的老板是種福分，遇到一個(gè)肯授權(quán)、懂分享的老板更是種幸運(yùn)。真正的大老板都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。老板的風(fēng)格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。如果在工廠，你可能覺得可以與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會(huì)有種做雞頭的優(yōu)越感。在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環(huán)境，還有和你一起工作的同事都是一些高素質(zhì)和專業(yè)的人，與他們?yōu)槲槟銜?huì)覺得自己比較有層次，但同時(shí)聰明人在一起，你會(huì)覺得挺累，自己也不夠出色。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老板沒有意義。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時(shí)你會(huì)很憤懣。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護(hù)自己的職業(yè)安全才是最重要的。而在大多數(shù)級別分明，管理規(guī)范的外企等大公司，一般來說老板不喜歡下屬越級報(bào)告。職場中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。沒有錢時(shí)，你會(huì)覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實(shí)開心、輕松和駕馭感最重要。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，過高品質(zhì)的生活是奮斗的目標(biāo)，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。長遠(yuǎn)來看，勇于擔(dān)當(dāng)重任，敢于挑戰(zhàn)自我的人才能使自己更快增值。而這本書恰好簡潔明了的教會(huì)了我們很多。這是我們必備的課程。那更多的需要技巧和門路。那種在高壓環(huán)境下工作競爭，每天與形形色色的人打交道不是那么容易的。但當(dāng)細(xì)看了這本書后，才發(fā)現(xiàn)錢真的不是那么好掙的。在外企工作，月薪上萬，沒有負(fù)擔(dān)。拉拉的生活在外人看來很舒服。原來生活是那么的復(fù)雜，那么的深不可測。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，讓員工踏踏實(shí)實(shí)地工作，最終把京承收費(fèi)站建設(shè)成為一個(gè)積極向上、踏實(shí)穩(wěn)重的團(tuán)隊(duì)。保障現(xiàn)場，充分發(fā)揮站長靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。在實(shí)際工作中，我十分重視各種大小保障任務(wù)。杜拉拉在職場上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神深深地感染了我。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對某些工作不細(xì)致，不深入，應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。（二）領(lǐng)導(dǎo)給我們機(jī)會(huì)才會(huì)有今天的發(fā)展，隨著時(shí)間的推移，認(rèn)為某種事情理所應(yīng)當(dāng)，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。工作中，通過學(xué)習(xí)和時(shí)間積累豐富經(jīng)驗(yàn)，無論專業(yè)知識還是管理知識都有很大的增長。但對照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識，就像數(shù)學(xué)中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。如用于設(shè)立目標(biāo)的SMART原則，即S：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；M：measurable可衡量；A：affainable有挑戰(zhàn)，可達(dá)成的；R：releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)；T：timebounding目標(biāo)要在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。第五，上下級之間的匹配，對自己要有正確的態(tài)度，當(dāng)你受氣受累了，想法要讓上級知道；想當(dāng)經(jīng)理就要努力學(xué)習(xí)和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關(guān)系的全貌，但其中許多同樣適用我們國企。第四，對同級要知道不是你說自己好就算數(shù)，得大家都說你好才算。第二，下級與上級保持一致，了解老板不同特點(diǎn)，清楚老板心中主次重要之分，重要一點(diǎn)別搞錯(cuò)誰是老大。其中多少有著與國企相通之處，涉及關(guān)系、立場和處理關(guān)系的技巧主要體現(xiàn)在幾個(gè)層次關(guān)系之中。抓住領(lǐng)導(dǎo)征求意見的機(jī)會(huì)。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進(jìn)而取得聰明辦法解決，對同事提出善意的建議以克難關(guān)，這種轉(zhuǎn)變是素質(zhì)的提高也是職場經(jīng)驗(yàn)的成長。（七）與人為善。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過程中學(xué)到東西，取得組織的信任。感覺不公平時(shí)，有生謀求新工作，體現(xiàn)自我價(jià)值。在初期裝修上海辦時(shí)期不難看出，對行政工作每天要加班到11點(diǎn)以后，基本上都是最后一個(gè)離開的，而且還要從租賃、材料、工期各方面成本考慮，必須做到準(zhǔn)確到位。外企加班的問題司空見慣，快節(jié)奏使人無瑕其他，時(shí)間的付出本身也體現(xiàn)著認(rèn)真敬業(yè)。自身經(jīng)歷實(shí)踐總結(jié)，正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，使自己顯得更重要。從內(nèi)容上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務(wù)范疇，還有著處理各類事件的處理原則。（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度。（二）懂得滿足。從學(xué)習(xí)的角度來說，無論是外企、私企或是國企都有著其個(gè)性的存在，但也有著其共同點(diǎn)，從深惑有三個(gè)層次需和大家交流。作為眾多奮斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉僅是其中一個(gè)代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人實(shí)現(xiàn)成數(shù)更高的目標(biāo)。杜拉拉升職記讀后感10在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，利用閑暇時(shí)間認(rèn)真讀了一本《杜拉拉升職記》。依附