【正文】 在這樣的核心業(yè)務線上發(fā)展，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。最重要的環(huán)節(jié)，總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門。二．關于杜拉拉升職記的精彩摘錄關于什么樣的職位算好職位1）你得找一家好公司什么是好公司？a、產品附加值高，生意好，從業(yè)務線看，具備持續(xù)發(fā)展前景b、有專業(yè)的，聰明能干的.，經驗豐富的管理層c、有嚴格的財務制度d、崇尚客戶導向e、有專業(yè)嚴謹全面的流程和制度——總結起來，就是一家具備持續(xù)贏利能力的好公司2）找一個好的方向什么是好的方向？永遠不要遠離核心業(yè)務線。良好的溝通能力上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現出她良好的溝通能力。主動好學，勇于思考保持積極的學習能力和良好的思考習慣是職場必備的素質。當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔，或許有些人只會抱怨不已，但是，她懂得把握時機，及時跟老板交涉，努力爭取自己應得的東西。善于抓住機遇當機遇來臨時，如果你不懂得及時把握，那么再多的機遇也是枉然。一、從杜拉拉身上所學到的優(yōu)點積極的工作態(tài)度俗話說：態(tài)度決定一切。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多轟烈，最終有多成功，但是對于大部分人來說，她的故事或許比喬布斯的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。杜拉拉升職記讀后感9讀完《杜拉拉升職記》這本書，它給了我很大的啟示。也許，我們都不是學管理學專業(yè)出身，但這并不妨礙我們在日常生活中多運用一些管理思維和理念去規(guī)劃工作、設置目標。高三階段的我，的確根據這套方略畫了不少任務分解表格，也制定了不同階段的學習目標，這應該算是我人生中第一次接觸管理類的知識并從中受益的經歷了。它會教你如何制定每天的四輪復習時間表，定時、定量、定問題地進行四輪復習，通過將每天、每周、每個月學習目標的科學量化達到學習效率的提升和課程目標的實現。這項原則不僅是企業(yè)HR應該熟練運用的基本法則之一，各機關單位在制定工作目標時也可以借鑒這一原則。R是relevant：設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯。M是measurable：就是目標要可衡量，要量化。其實，這種考核目標的設定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標設定中被普遍運用的法則。這一職場經驗顯然不僅適用于外企，在機關單位也是十分受用的，它最大的好處就是讓大家都清楚并遵照共同的游戲規(guī)則。比如用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間推諉或矛盾的SOP（標準操作流程），任何事情，哪個級別有權利做決定，可以辦還是不可以辦，該怎么辦，由誰來辦，多長時間內得辦好，對未盡事宜的審批辦法設定好解決途徑，這一切都規(guī)定在SOP中。我花了一個周末看完了這本書，整個閱讀過程既輕松詼諧又發(fā)人深省。頓時覺得挺好奇的，這杜拉拉究竟是啥樣的人物，怎么恁紅火啊？憑心而論，我不怎么喜歡成功速成學或者財富捷徑之類的書籍，總感覺這樣的書太功利、太快餐化，成功的確是一門學問，但它如果成為某種葵花寶典式的秘笈并且泛濫成災時，我就會懷疑它到底有多少內涵和價值。杜拉拉升職記讀后感87月份的《健康之友》雜志在月初如約而至，隨便翻看了一下內容，有一篇關于評論、介紹拉拉的文章，我沒怎么在意，心想又是一些外企生存法則，沒啥興趣。由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了。主要體現為拉幫結派。要保證重點11. 要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標準12. 標準的制定不僅用來規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現公司的文化13. 談問題要有完整的事件背景(situation task action result——star)14. 做主管應避免評價這個人怎樣，而是把重點放在說這件事是怎么回事，讀后感《杜拉拉升職記》讀后感20xx字》。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現頻率，我的專業(yè)知識，以及解決問題的能力和態(tài)度3) 再大的項目實施過程中，定期告知老板進程，主動地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結果。2) 當我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開會。7. 干了活，卻得不到老板認可的主要原因是與上司溝通不夠。3. 做任何事要以上級為主，與上級建立一致性4. 積極給上司提供善意的信息5. 和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時間談話的主題是什么，內容簡潔明要?，F在我已經看完這本書，我先是仔細的看了一遍，在過了一遍我認為在書中精彩之處，由此得到以下學得的知識點：1. 當自己對直接上司有意見時，應積極溝通，而不是先考慮越級申訴，這在大企業(yè)中是大忌。忽然想到一個不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。年紀漸大越對生活和工作進行反思，尤其是看了越多的實例越無法安心。公司結構太簡單，看來也未必是好。杜拉拉的經歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無所獲，說到痛處讓人忍不住有些upset。如果現有的待遇低于市場平均值，人心浮動在所難免。老板是個good negotiant 可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。到頭來才知道，錢永遠都是大問題，喪失了談判的最好時機想翻身就難了。天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務的活，天天加班到9點多。杜拉拉升職記讀后感7我看書向來愣，拿起來就巴不得早點知道結局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價是頭暈眼花胃抽筋，仍樂此不疲。杜拉拉的成功并不是一個偶然，這和杜拉拉敢于承擔、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡單的優(yōu)秀素質是密不可分的。在利益面前，多從大局觀念出發(fā)，少一點計較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問題，勤于反思、不斷總結、不斷改進，相信成功之神也會不自覺地降臨到你的身邊。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷著一顆純粹、簡單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風溫暖在每個人的心頭。作為職場中的我們，和杜拉拉一樣難免會遇到很多類似的問題，如果我們不能以正確的心態(tài)來面對，過渡的關注負面的東西或者非主要的因素，那只會為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質量。在裝修結束時，主管玫瑰占有了她的勞動成果，杜拉拉也沒有表現出任何不滿，而是自己認真的總結反思，告誡自己，在努力工作的同時也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機會得到領導的認可。影片中的一個鏡頭深深地印在了我的腦海里：杜拉拉興沖沖地將找到的供應商信息提供給她的主管玫瑰時，玫瑰臉色冷峻并大聲呵斥：“請不要把沒加工過的工作直接交給我！”，然后摔門而走。而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。杜拉拉是一個心態(tài)純粹、崇尚簡單的人。二、心態(tài)純粹崇尚簡單《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：“工作時必須擁有一顆純粹而簡單的心。想想我們的現實中，也有極少數人接受困難的工作時，斤斤計較，自己還沒有嘗試就急于說出：“這事我干不了，你還是另找他人吧！”，“這么難的事我怎么做得來呢？”“我平時已經很忙，沒有時間?。　薄@些完美的托辭成了自己不接受困難任務的種種借口。班主任經驗交流時作為優(yōu)秀班主任代表并發(fā)言，期末被評為優(yōu)秀班主任。新建學校，群英薈萃，開學之初，班主任工作繁雜無序，勞累不堪。她敢于承擔，忘我工作，最終戰(zhàn)勝了自己并獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。郝文娟老師面對困難，沒有怨天尤人，而是毅然承擔重擔，并主動自費購買多種生物教輔資料進行忘我學習。想想我們的外國語人，也不乏“杜拉拉”這樣敢于擔當、忘我工作的教師。比如在裝修的過程中，因為費用的控制，只能將一些本來有獨立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領導們的不滿，拉拉到處溝通協調道歉，最后終于順利如期完成裝修任務。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務時，直線領導行政經理玫瑰請病假離開，大領導李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責任、刁難世故，自己對裝修行業(yè)也不是太懂?！?，影片中的杜拉拉正是這樣做的。慢慢回味，這個沒有任何資歷的普通小姑娘是憑著什么在偌大的跨國公司實現了令人艷羨的職業(yè)夢想？她的身上究竟有哪些優(yōu)秀素質注定了她的成功呢？下面結合實際談談我粗淺的看法。杜拉拉升職記讀后感6利用開周前會的時間，我們全體教師看了一部電影《杜拉拉升職記》，從教來，我第一次在開會期間看電影，所以在新奇的同時也看得特別認真，希望從中能有所感悟。而拉拉的做法是從每次挨訓中總結規(guī)律，訓不是白挨的，挨訓買經驗。與上司相處，可能常常會挨訓。有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉會提些建議和善意的信息，供玫瑰做決定時參考。此外，拉拉認真研究玫瑰主要控制哪些，找出規(guī)律后，拉拉明白了三點：有些事情向玫瑰請示并且堅決執(zhí)行，只要不會讓自己犯錯成為替罪羊。因為這使她在查閱數據的時候，方便了很多。拉拉獲取上海辦的報告格式，認為大致適合廣州辦使用，于是更換了報告格式。他們會想：將來他會不會申訴我呢？后來，拉拉在“建立一致性”上動腦筋。即使就當時那件事本身而言，申訴者申訴成功。這次聯絡只得出玫瑰也是這樣對待王薔的，憤怒的王薔慫恿拉拉和她一起越級申訴玫瑰，遭到拒絕。起初，拉拉每次挨訓時，都咬死一條：您老見教得是?？梢姡虑暗膶嵉乜睖y多么重要，要以人為本，才會減少抱怨。這讓我想起自己學校的圖文兼咖啡廳，用來自習的桌子高度不夠，學生坐在那兒覺得很矮。直屬上司玫瑰直接指定一個供應商來負責這個項目?！?】裝修是個細致活，要以人為本這一章關于裝修的情節(jié)也讓我深有感觸。行政主管盡管看起來級別比助理高，但卻屬于支持部門的職位，替代性強，很容易被邊緣化。當時的拉拉只考慮到工資會增長一萬五，欣然接受。其次要清楚每個部門的職能，這樣遇事才知道和誰溝通?！?】靠近核心業(yè)務，才能快速發(fā)展拉拉剛進入美資500強企業(yè)DB，只是一名區(qū)域銷售助理，負責區(qū)域銷售數據、協調銷售團隊日常行政事務如會議安排。杜拉拉升職記讀后感5上知乎搜求職經驗帖時，有位知友推薦《杜拉拉升職記》，里面活學活用的例子吸引了我。杜拉拉認真努力的學習態(tài)度、積極向上的工作狀態(tài)、靈活應變的處事能力和融洽的溝通技巧，都是我們在工作中值得借鑒和學習的地方。拉拉就是通過有技巧的溝通，在搬場中使兄弟部門從不配合到積極配合，按計劃完成了裝修任務；在及時匯報工作進展中得到上級領導的肯定和信任，獲得提薪和升職。良好的溝通能力。善于總結和分析。在原先的銷售助理的時候就掌握了很好的外語基礎，裝修過程中能專業(yè)地和供應商和裝修隊談判，在招聘工作中不恥下問。超強的學習能力。勤奮。積極的進取心。做事先做人，做人并不是單純地做“老好人”，而是要是非分明、婉轉處理。這本書我還沒看完，在看過的部分中，我覺得杜拉拉身上有以下幾點值得我們學習：端正的人品。正是這種簡單的工作態(tài)度才使得杜拉拉的工作完成得更加出色。概括起來就是，講述杜拉拉在職場中“高調做事、低調做人”的具體事例。電影版的《杜拉拉升職記》也已經開機，由徐靜蕾執(zhí)導，話劇版的也已經上演了，可見這本書非常紅火。杜拉拉升職記讀后感4今天向大家推薦一本我正在看的書《杜拉拉升職記》。如在設計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現。另外一個就是跟下屬的溝通技巧，對于自負又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領導者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達到讓周亮也學習的目的。拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領，知道自己升為經理，揣摩總結出了跟上司李斯特溝通的技巧。向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。善于抓住機遇：當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現當初的承諾的時候，經過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老板，老板對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經理，并且是人事行政經理。杜拉拉或許說是幸運的，因為她得到了領導的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經理，但是在這個“史無前例”之后杜拉拉付出了多少？從杜拉拉身上我們可以學到很多，其中我總結以下幾點：積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個人都可以做到的。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。杜拉拉升職記讀后感3杜拉拉，典型的中產階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個人奮斗獲取成功。昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續(xù)？我再有兩，三年的時間也要到達這樣的一個日子，如何面對？在5年前的時候感覺機會還是會很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光?，F在才明白不知道阿算晚？剛剛看了一個郵件，同事發(fā)過來的。在若干年后才算是找到自己的方向。特別是做管理的，必須提升整個團隊的凝聚力并配合其他團隊的工作，誠心帶來的附加價不可簡略。如果真誠有時不免會讓你吃虧但更多的時候會讓你有意外的收獲，取得更多人的信任與幫助。拉拉很誠實沒有壞心眼，雖然她也會用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人。她很清楚經理級別的人應該做什么，應該具備什么能力，因此當她還是主管時就對留于此類事務加以學習，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。她對周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內幕新聞都會放到全局中加以判斷。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。學習力強，知識面廣。通過同在玫瑰手下做事與自己平級的`北京辦的王嗇，分析了王嗇的應對方式，并加以衡量。她對環(huán)境的分析判斷能力，即她會對自己身處的位置環(huán)境及已經掌握的資源和需要的資源進行分析，并根據分析的結果制定出最有利于自己的處事原則。從書的一開始拉拉的這項特質，非常引人注意。閱讀過程中自己多次被主人公的經歷和精神所感動和震撼，這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場，運用在生活中也會大有裨益。成功不是競爭，是自己的盡力而為。當你在山腳下仰望山頭時，只覺得高不可及；當你一步步攀登時，更覺得前路茫茫，不知何時到達終點；可當你走過一段長路之后，回望前塵，才