【正文】 果在工廠，你可能覺得可以與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會有種做雞頭的優(yōu)越感。在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環(huán)境，還有和你一起工作的同事都是一些高素質(zhì)和專業(yè)的人，與他們?yōu)槲槟銜X得自己比較有層次，但同時聰明人在一起，你會覺得挺累，自己也不夠出色。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老板沒有意義。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時你會很憤懣。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護自己的職業(yè)安全才是最重要的。而在大多數(shù)級別分明，管理規(guī)范的外企等大公司，一般來說老板不喜歡下屬越級報告。職場中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、輕松和駕馭感最重要。實現(xiàn)財務自由，過高品質(zhì)的生活是奮斗的目標，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。長遠來看，勇于擔當重任，敢于挑戰(zhàn)自我的人才能使自己更快增值。而這本書恰好簡潔明了的教會了我們很多。這是我們必備的課程。那更多的需要技巧和門路。那種在高壓環(huán)境下工作競爭，每天與形形色色的人打交道不是那么容易的。但當細看了這本書后，才發(fā)現(xiàn)錢真的不是那么好掙的。在外企工作，月薪上萬，沒有負擔。拉拉的生活在外人看來很舒服。原來生活是那么的復雜，那么的深不可測。關心員工的思想動態(tài)，讓員工踏踏實實地工作，最終把京承收費站建設成為一個積極向上、踏實穩(wěn)重的團隊。保障現(xiàn)場，充分發(fā)揮站長靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。在實際工作中，我十分重視各種大小保障任務。杜拉拉在職場上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔責任的精神深深地感染了我。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對某些工作不細致，不深入，應付了事，導致工作質(zhì)量不高。（二）領導給我們機會才會有今天的發(fā)展，隨著時間的推移，認為某種事情理所應當，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準確定位的結果。工作中，通過學習和時間積累豐富經(jīng)驗，無論專業(yè)知識還是管理知識都有很大的增長。但對照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識，就像數(shù)學中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。如用于設立目標的SMART原則，即S：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；M：measurable可衡量；A：affainable有挑戰(zhàn)，可達成的；R：releven崗位職責相關聯(lián)；T：timebounding目標要在什么時間內(nèi)達成。第五，上下級之間的匹配，對自己要有正確的態(tài)度，當你受氣受累了，想法要讓上級知道；想當經(jīng)理就要努力學習和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關系的全貌，但其中許多同樣適用我們國企。第四，對同級要知道不是你說自己好就算數(shù)，得大家都說你好才算。第二，下級與上級保持一致，了解老板不同特點，清楚老板心中主次重要之分，重要一點別搞錯誰是老大。其中多少有著與國企相通之處，涉及關系、立場和處理關系的技巧主要體現(xiàn)在幾個層次關系之中。抓住領導征求意見的機會。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進而取得聰明辦法解決，對同事提出善意的建議以克難關，這種轉變是素質(zhì)的提高也是職場經(jīng)驗的成長。（七）與人為善。追求職務的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過程中學到東西，取得組織的信任。感覺不公平時，有生謀求新工作，體現(xiàn)自我價值。在初期裝修上海辦時期不難看出，對行政工作每天要加班到11點以后，基本上都是最后一個離開的，而且還要從租賃、材料、工期各方面成本考慮，必須做到準確到位。外企加班的問題司空見慣，快節(jié)奏使人無瑕其他，時間的付出本身也體現(xiàn)著認真敬業(yè)。自身經(jīng)歷實踐總結，正是這種不斷的總結學習，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應的問題、難題，才能得領導的賞識，使自己顯得更重要。從內(nèi)容上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務范疇，還有著處理各類事件的處理原則。（三）認真學習的態(tài)度。（二）懂得滿足。從學習的角度來說，無論是外企、私企或是國企都有著其個性的存在，但也有著其共同點，從深惑有三個層次需和大家交流。作為眾多奮斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉僅是其中一個代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人實現(xiàn)成數(shù)更高的目標。杜拉拉升職記讀后感10在領導的推薦下，利用閑暇時間認真讀了一本《杜拉拉升職記》。依附在這樣的核心業(yè)務線上發(fā)展，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。最重要的環(huán)節(jié)，總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門。二．關于杜拉拉升職記的精彩摘錄關于什么樣的職位算好職位1）你得找一家好公司什么是好公司？a、產(chǎn)品附加值高，生意好，從業(yè)務線看，具備持續(xù)發(fā)展前景b、有專業(yè)的，聰明能干的.，經(jīng)驗豐富的管理層c、有嚴格的財務制度d、崇尚客戶導向e、有專業(yè)嚴謹全面的流程和制度——總結起來，就是一家具備持續(xù)贏利能力的好公司2）找一個好的方向什么是好的方向？永遠不要遠離核心業(yè)務線。良好的溝通能力上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。主動好學，勇于思考保持積極的學習能力和良好的思考習慣是職場必備的素質(zhì)。當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔，或許有些人只會抱怨不已，但是，她懂得把握時機，及時跟老板交涉，努力爭取自己應得的東西。善于抓住機遇當機遇來臨時，如果你不懂得及時把握，那么再多的機遇也是枉然。一、從杜拉拉身上所學到的優(yōu)點積極的工作態(tài)度俗話說：態(tài)度決定一切。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多轟烈，最終有多成功，但是對于大部分人來說，她的故事或許比喬布斯的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。杜拉拉升職記讀后感9讀完《杜拉拉升職記》這本書，它給了我很大的啟示。也許，我們都不是學管理學專業(yè)出身，但這并不妨礙我們在日常生活中多運用一些管理思維和理念去規(guī)劃工作、設置目標。高三階段的我，的確根據(jù)這套方略畫了不少任務分解表格，也制定了不同階段的學習目標，這應該算是我人生中第一次接觸管理類的知識并從中受益的經(jīng)歷了。它會教你如何制定每天的四輪復習時間表，定時、定量、定問題地進行四輪復習，通過將每天、每周、每個月學習目標的科學量化達到學習效率的提升和課程目標的實現(xiàn)。這項原則不僅是企業(yè)HR應該熟練運用的基本法則之一，各機關單位在制定工作目標時也可以借鑒這一原則。R是relevant：設定的目標要和該崗位的工作職責相關聯(lián)。M是measurable：就是目標要可衡量，要量化。其實，這種考核目標的設定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標設定中被普遍運用的法則。這一職場經(jīng)驗顯然不僅適用于外企，在機關單位也是十分受用的，它最大的好處就是讓大家都清楚并遵照共同的游戲規(guī)則。比如用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間推諉或矛盾的SOP（標準操作流程），任何事情，哪個級別有權利做決定，可以辦還是不可以辦，該怎么辦，由誰來辦，多長時間內(nèi)得辦好，對未盡事宜的審批辦法設定好解決途徑，這一切都規(guī)定在SOP中。我花了一個周末看完了這本書，整個閱讀過程既輕松詼諧又發(fā)人深省。頓時覺得挺好奇的，這杜拉拉究竟是啥樣的人物，怎么恁紅火??？憑心而論，我不怎么喜歡成功速成學或者財富捷徑之類的書籍，總感覺這樣的書太功利、太快餐化，成功的確是一門學問，但它如果成為某種葵花寶典式的秘笈并且泛濫成災時，我就會懷疑它到底有多少內(nèi)涵和價值。杜拉拉升職記讀后感87月份的《健康之友》雜志在月初如約而至，隨便翻看了一下內(nèi)容，有一篇關于評論、介紹拉拉的文章，我沒怎么在意，心想又是一些外企生存法則，沒啥興趣。由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了。主要體現(xiàn)為拉幫結派。要保證重點11. 要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標準12. 標準的制定不僅用來規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化13. 談問題要有完整的事件背景(situation task action result——star)14. 做主管應避免評價這個人怎樣，而是把重點放在說這件事是怎么回事，讀后感《杜拉拉升職記》讀后感20xx字》。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專業(yè)知識，以及解決問題的能力和態(tài)度3) 再大的項目實施過程中，定期告知老板進程，主動地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結果。2) 當我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開會。7. 干了活，卻得不到老板認可的主要原因是與上司溝通不夠。3. 做任何事要以上級為主，與上級建立一致性4. 積極給上司提供善意的信息5. 和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時間談話的主題是什么，內(nèi)容簡潔明要?，F(xiàn)在我已經(jīng)看完這本書，我先是仔細的看了一遍，在過了一遍我認為在書中精彩之處，由此得到以下學得的知識點：1. 當自己對直接上司有意見時，應積極溝通，而不是先考慮越級申訴，這在大企業(yè)中是大忌。忽然想到一個不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。年紀漸大越對生活和工作進行反思，尤其是看了越多的實例越無法安心。公司結構太簡單，看來也未必是好。杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無所獲，說到痛處讓人忍不住有些upset。如果現(xiàn)有的待遇低于市場平均值，人心浮動在所難免。老板是個good negotiant 可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。到頭來才知道，錢永遠都是大問題，喪失了談判的最好時機想翻身就難了。天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務的活，天天加班到9點多。杜拉拉升職記讀后感7我看書向來愣，拿起來就巴不得早點知道結局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價是頭暈眼花胃抽筋，仍樂此不疲。杜拉拉的成功并不是一個偶然，這和杜拉拉敢于承擔、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡單的優(yōu)秀素質(zhì)是密不可分的。在利益面前，多從大局觀念出發(fā)，少一點計較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問題，勤于反思、不斷總結、不斷改進，相信成功之神也會不自覺地降臨到你的身邊。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷著一顆純粹、簡單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風溫暖在每個人的心頭。作為職場中的我們，和杜拉拉一樣難免會遇到很多類似的問題，如果我們不能以正確的心態(tài)來面對，過渡的關注負面的東西或者非主要的因素，那只會為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質(zhì)量。在裝修結束時，主管玫瑰占有了她的勞動成果，杜拉拉也沒有表現(xiàn)出任何不滿，而是自己認真的總結反思，告誡自己，在努力工作的同時也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機會得到領導的認可。影片中的一個鏡頭深深地印在了我的腦海里：杜拉拉興沖沖地將找到的供應商信息提供給她的主管玫瑰時，玫瑰臉色冷峻并大聲呵斥：“請不要把沒加工過的工作直接交給我！”，然后摔門而走。而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。杜拉拉是一個心態(tài)純粹、崇尚簡單的人。二、心態(tài)純粹崇尚簡單《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：“工作時必須擁有一顆純粹而簡單的心。想想我們的現(xiàn)實中，也有極少數(shù)人接受困難的工作時，斤斤計較，自己還沒有嘗試就急于說出：“這事我干不了，你還是另找他人吧！”，“這么難的事我怎么做得來呢？”“我平時已經(jīng)很忙，沒有時間啊！”……這些完美的托辭成了自己不接受困難任務的種種借口。班主任經(jīng)驗交流時作為優(yōu)秀班主任代表并發(fā)言，期末被評為優(yōu)秀班主任。新建學校，群英薈萃，開學之初，班主任工作繁雜無序，勞累不堪。她敢于承擔，忘我工作，最終戰(zhàn)勝了自己并獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。郝文娟老師面對困難，沒有怨天尤人，而是毅然承擔重擔，并主動自費購買多種生物教輔資料進行忘我學習。想想我們的外國語人，也不乏“杜拉拉”這樣敢于擔當、忘我工作的教師。比如在裝修的過程中，因為費用的控制，只能將一些本來有獨立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領導們的不滿，拉拉到處溝通協(xié)調(diào)道歉，最后終于順利如期完成裝修任務。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務時，直線領導行政經(jīng)理玫瑰請病假離開，大領導李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責任、刁難世故，自己對裝修行業(yè)也不是太懂。”，影片中的杜拉拉正是這樣做的。慢慢回味，這個沒有任何資歷的普通小姑娘是憑著什么在偌大的跨國公司實現(xiàn)了令人艷羨的職業(yè)夢想？她的身上究竟有哪些優(yōu)秀素質(zhì)注定了她的成功呢？下面結合實際談談我粗淺的看法。杜拉拉升職記讀后感6利用開周前會的時間，我們?nèi)w教師看了一部電影《杜拉拉升職記》，從教來，我第一次在開會期間看電影，所以在新奇的同時也看得特別認真，希望從中能有所感悟。而拉拉的做法是從每次挨訓中總結規(guī)律，訓不是白挨的，挨訓買經(jīng)驗。與上司相處，可能常常會挨訓。有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉會提些建議和善意的信息，供玫瑰做決定時參考。此外，拉拉認真研究玫瑰主要控制哪些，找出規(guī)律后，拉拉明白了三點：有些事情向玫瑰請示并且堅決執(zhí)行，只要不會讓自己犯錯成為替罪羊。因為這使她在查閱數(shù)據(jù)的時候，方便了很多。拉拉獲取上海辦的報告格式，認為大致適合廣州辦使用，于是更換了報告格式。他們會想：將來他會不會申訴我呢？后來，拉拉在“建立一致性”上動腦筋。即使就當時那件事本身而言，申訴者申訴成功。這次聯(lián)絡只得出玫瑰也是這樣對待王薔的，憤怒的王薔慫恿拉拉和她一起越級申訴玫瑰，遭到拒絕。起初，拉拉每次挨訓時，都咬死一條：您老見教得是。可見，事前的實地勘測多么重要，要以人為本，才會減少抱怨。這讓我想起自己學校的圖文兼咖啡廳，用來自習的桌子高度不夠，學生坐在那兒覺得很矮。直屬上司玫瑰直接指定一個供應商來負責這個項目?！?】裝修是個細致活，要以人為本這一章關于裝修的情節(jié)也讓我深有感觸。行政主管盡管看起來級別比助理高，但卻屬于支持部門的職位，替代性強，很容易被邊緣化。當時的拉拉只考慮到工資會增長一萬五，欣然接受。其次要清楚每個部門的職能，這樣遇事才知道和誰溝通?！?】靠近核心業(yè)務，才能快速發(fā)展拉拉剛進入美資500強企業(yè)DB，只是一名區(qū)域銷售助理，負責區(qū)域銷售數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)銷售團隊日常行政事務如會議安排。杜拉拉升職記讀后感5上知乎搜求職經(jīng)驗帖時，有位知友推薦《杜拉拉升職