【正文】 福，俊男靚女們真的好養(yǎng)眼的。D更關(guān)鍵的是他在公司處于強勢地位，你才有可能強勢起來，發(fā)展的快。B你得找一個好的方向，永遠不要遠離核心業(yè)務線。在執(zhí)行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老板事情的進展，以此逐漸讓老板關(guān)注你和信任你。拉拉選擇在老板比較清醒而不煩躁的時候找老板開會，讓他了解困難的背景和自己為此做的工作，給他兩個解決方案讓他選擇（老板都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題），從而讓他了解自己工作中的難度，了解自己的專業(yè)能力和積極態(tài)度。拉拉在工作談到干了活還受氣該怎么辦？我很認同。如果是對手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對手心理和需求，才能在博弈中贏得主動。人的精力有限，應該花大部分時間在發(fā)揮強項上，而不是彌補短板上（彌補短板太花時間，而且效果不明顯），做到揚長避短，讓長處更長，因為人都是靠自己的長處吃飯的。一個蘿卜一個坑，有時找工作不順利并不是你不夠好，而是這個職位沒有空缺，或者即使空缺，而考慮到你和上司或關(guān)鍵人物的風格不匹配、不適應而沒有最終選你。在民營企業(yè)，如果你想讓你的下屬走人，但你的老板又黏黏糊糊不支持你，這是非常痛苦的，你根本就沒有權(quán)力嘛。從面試官的`素質(zhì)和面貌就可以反映這個公司的很多東西，他不怎么樣，公司能怎么樣？每個公司的情況都不一樣，每個老板的風格也不一樣，存在就有其存在的道理。正如PMP上講的暗示權(quán)力，比如和老板是同學、老鄉(xiāng)、鄰居，和老板關(guān)系好，老板叫你一起吃飯，經(jīng)常和老板在一起等等，都會無形增加你的權(quán)力和影響。很多時候，對方接受了你的人，你的觀點就很容易被接受。而在公司工作，多多少少都會有打工心態(tài)，公司又不是自己的家，能干一天是一天，很少人對工作這么賣力（好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老板看到了，結(jié)果事情也成了）也沒有人會真正為你著想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上面是必須的。什么是情商高，我覺得就是做一件事不但只考慮事情本身，而是舉一反三、見微知著等能力，推理、聯(lián)想、總結(jié)、判斷、規(guī)劃、領(lǐng)悟的能力強。都說細節(jié)決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，考慮問題全面與否，從一封EMAIL上就能否管窺一二，對于職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。外企等大公司的EMAIL文化很嚴重，作為溝通的主要方式，它花費大量時間精力，但又不得不遵守。特別在民營企業(yè)，找工作就是找老板，一定要選對老板，這很重要。如同作者描述的那樣：他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。拉拉說的，一個公司當家人的氣色好，公司的生意才能做得好。但工廠工作環(huán)境差，福利沒有保障，不會嚴格遵守勞動法規(guī)，不會講究工作生活的平衡。一種不如人的感覺總是令人沮喪和郁悶的。我想到《小公務員之死》中的那個可憐的小公務員，做下屬的對上司惟命是從、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，他一句話你可能就要想半天，呵呵，打工掙口飯吃不容易。要么你選擇離開，要么改變自己，積極溝通，和他保持一致，多去了解對方的風格，而別和他們說“我過去如何如何”。級別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點和做法不一致，注定你會做的很累，且沒有前途。多半的越級行為以失意告終，也許當時就那件事本身而言，你能贏，但長遠看基本上你還是輸了。老板喜歡直接聽到基層一線的聲音，尤其喜歡聽“小報告”，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營企業(yè)表現(xiàn)更明顯。境遇不同，心態(tài)不同，選擇不同，想法不同。對于不甘平庸的我們，奮斗很累，但無法停不下來。升職、加薪、投資（股票、基金、房產(chǎn)）、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經(jīng)營。明確公司的核心業(yè)務就是能給公司帶來最大價值的業(yè)務，這部分業(yè)務最累最難做，但也最受重視，最有發(fā)展前途。那種在面對各種困難下所需的本領(lǐng)可不是一朝一夕就能學會的。我們還有不久也要走進職場。那并不是單純的有耐心，有交際溝通能力就能解決。高薪的背后也有太多不為人知的傷痛和淚水。人長漂亮，小資的日子那叫一個美。尤其是在80后的眼中，這無疑是大家最向往的生活。他甚至都不給你喘息與學習的機會，就讓你在黑暗中自己摸索著，找到光亮與未來。杜拉拉升職記讀后感11今天讀了《杜拉拉升職記》這本書，給我很大的啟示，原來我一直生活在我對生活的美好憧憬當中。在管理方面，我更要加強站級管理，重視隊伍建設，注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。每次保障前，積極召開站務會制定計劃，并對保障方案進行細致的研究，合理地安排人員。作為一名收費站站長我更要加強學習，提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝每一項困難。四、我們該怎么做通過閱讀《杜拉拉升職記》這本書，實是令我受益匪淺。（三）工作時間長了，缺乏激情。但是在這個知識爆炸的時代，與當今大學生相比，我們面臨著被時代淘汰的壓力。（一）從學歷及能力，我沒有杜拉拉那樣的高學歷和必要的知識儲備，接觸的行業(yè)與本人所學專業(yè)更是風馬牛不相及。書讀百遍，其意自現(xiàn)，一本好書給人更多的是啟迪，有些書中的內(nèi)容很可能未曾領(lǐng)略，今已反思，轉(zhuǎn)眼間從畢業(yè)進入高速公路的十五年，從一名普通收費員成長為分公司的一名站長，當思來之不易。如用于評判員工的360度反饋，用于規(guī)范操作流程，避免人與人之間的sop等。三、從書中還能學到真實的業(yè)務知識通過閱讀書籍，在被故事吸引的同時，也從中學到了許多的實務。對組織把握自上而上，對下而下的原則，個人權(quán)力太大會妨礙組織的安全。第三，對下級認可須及時，youdeserveit，重視員工的晉升和加薪，為下屬成長付出心血，學會妥協(xié)。在處事上，比如花費的原則，第一要有預算且符合政策。二、人在職場應遵循哪些規(guī)則書中以拉拉所經(jīng)歷不同角度的事件為引導，將外企中的一種職場規(guī)則表現(xiàn)出來。（八）善于抓住機會、識別機會、創(chuàng)造機會。正所謂害人之心不可有，防人之心不可無。以不同的工資檔次需漲薪時，但之后耐心等待進而拒理力爭，體現(xiàn)一個職場中的基本過程，也體現(xiàn)了一種價值追求。（六）執(zhí)著和向往。長時間如此又有幾人能堅持？（五）誠信和上進并存和處理事情本身都以DB事業(yè)為重，在招聘過程細致入微，與領(lǐng)導保持一致，失誤敢于承認是一種忠實的表現(xiàn)。沒有國企機關(guān)“一杯茶、一包煙、一張報紙看半天”的悠閑。（四）認真、敬業(yè)精神。從途徑上有的通過培訓或自學獲得，有的通過觀察上司同事學習，有的39。主管、經(jīng)理不同級別接觸不同的內(nèi)容但學習貫穿始終。要有知足者常樂的精神，面對組織或者領(lǐng)導給予的待遇要滿足，在工作中對自己高標準，明白就業(yè)的過程就是學習的過程。一、人在職場應具備哪些條件（一）書中主人公杜拉拉，曾在民企、國企、外企不同類型的企業(yè)中工作，但前提是受過良好的教育，取得相應的學歷是能進入服務的第一要素，也就是所謂的敲門磚。拋開其故事情節(jié)和故事本身的真實性，僅從書本身的角度也是一本具有經(jīng)驗分享的職場手冊。書中講述，典型中產(chǎn)階級代表杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮斗獲得職場上的成功，演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心弦。誠如頭所言，杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考，比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見的運氣，對大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的?！抖爬氂洝肥且槐緦β殘雠蕴貏e收益的書，值得推薦。它擁有最多的資源和最大的權(quán)威。看清哪個環(huán)節(jié)是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有溝通，信息不對稱，這就可能會造成不必要的誤會，有可能會對工作造成不良影響。杜拉拉無論作為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會的，她努力地向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。老板也因此對杜拉拉十分賞識，最終她做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。機遇不會主動降臨在你身上，機遇永遠只垂青那么有所準備并隨時懂得把握的人。如果你沒有正確的態(tài)度，那么你的斗志從何而來？沒有斗志，你拿什么奮斗？杜拉拉在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。下面我將跟大家一起分享我的一些心得。它被譽為白領(lǐng)女性的職場寶典，講述了都市白領(lǐng)杜拉拉從一個默默無聞的職員，經(jīng)過自己的不懈努力，成長為一個企業(yè)的高管的故事。但愿我們都能找到一套適合自己的工作方略，可以少花工作時間還能取得好業(yè)績。管理的確是一門學問，它能將看似一盤散沙似的事物整合、歸類并加以系統(tǒng)化，它也能將一件雜亂無章的事情分解、部署并理出頭緒。其實，那時候根本不懂什么目標設定、任務分解之類的東西，每天都活在一大堆作業(yè)和試題里了，黑暗無邊的日子里忽然聽聞有這樣一種學習方略可以少花時間學習還出好成績，我是橫豎非買不可了。說到目標設置，我不禁又想起自己高三時期用過一套《四輪學習方略》，該書的口號是：目標＋計劃＋方法＋行動＝成功。T是time－bounding：對設定的目標，要規(guī)定什么時間內(nèi)達成。A是attainable：即設定的目標要高，有挑戰(zhàn)性，但一定要是可達成的。S就是specific：意思是設置績效考核目標的時候，一定要具體——也就是目標不可以是抽象模糊的。最近，浙江省內(nèi)各級檢察院最熱門的話題無疑是考核了，省院規(guī)定了各類檢察院需完成的工作指標和加減分項目，市院和基層院圍繞著這個考核辦法也是動足了腦筋、鉚足了干勁。凡事都以SOP為行事標準，上司批準什么是依據(jù)SOP，不批準什么也是依據(jù)SOP，避免太多個人化的決定，用制度來進行管理。外企，尤其是進入世界500強的那些外企，其組織架構(gòu)、操作流程、財務制度等各方面都相當專業(yè)、嚴謹，讓人不由得心生贊嘆。還好《杜拉拉升職記》不是一本一味教人“升官發(fā)財”的書，它就是一本小說，是一位有著十余年外企生涯的女職業(yè)經(jīng)理人撰寫的職場小說。近日，偶然在同學的博客上看到她剛更新的文章，里面也提到了杜拉拉?？吹蕉爬粋€柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單。根據(jù)以上所學到的知識點，我總結(jié)出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應能力強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務并積極匯報工作情況，堅持學習，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。15. 做老板的得在不同的利益中權(quán)衡利害，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高16. 不可讓人感覺個人的能力威脅到公司安全。4) 在與別的部門的上司，或公司的高層工作時，要注意言語清晰簡潔，主動溝通，考慮周到，不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容8. 自己一個明確考慮問題的時間限制，再復雜的事情，到那事先約好的時間點，就要下一個結(jié)論，該往哪個方向走9. 人的精力有限，應該花大部分時間在發(fā)揮強項上，做到揚長避短10. 人的注意力有限。讓他知道困難的背景，在他也認識到困難的嚴重性的時候提出自己準備的兩個解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢，讓他選出最終解決方案。解決方案有：1) 把每一階段的主要工作任務和安排簡要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計劃執(zhí)行。6. 摸清老板問話的常見規(guī)律，事先做好應對的準備。2. 面對新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣保持員工的工作熱情？靠老員工做lecture 動員？還是該有點別的福利？若上班成為一種負擔和痛苦；若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力；若老板一面說work and pleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考。就這樣混下去還是去開拓一個新境界？繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風雨。我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。只是杜拉拉有一點幸運是她有大老板的賞識，而我們這里沒有大老板。不過，Job Hop 不這么簡單，找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司，好歹工作環(huán)境不錯，壓力不大，所以可以一直忍耐。但是時間長了，要學得也學過了n次，每個人都難免要做個預算，去計算自身在市場里的平均價值。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價值，為著知遇之恩而傻干。老板一直都覺得我不一定需要升你的職加你的錢，怎樣實現(xiàn)價值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板一句話就騙到我：年輕的時候多做一點，可以多學一點，錢不是問題。喜歡這本書倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或蘊含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個故事，一個傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個有趣的主人公，一個折射出我們打工苦菜花的故事。希望我們的每一位外國語人能把杜拉拉的優(yōu)秀素質(zhì)進行內(nèi)化，同時把自身的一些缺點逐漸改正，希望外國語在我們的不懈努力下不斷地發(fā)展、壯大，從一個輝煌走向另一個輝煌。杜拉拉從一名青澀的職場新人，經(jīng)過一路奮斗打拼，成長為一名成熟干練的人事行政經(jīng)理，為我們展現(xiàn)了一個完美的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。記得上次企業(yè)管理培訓時，盧干博士講到人的合作心志為“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每個人都有自己的個性和特點，多發(fā)現(xiàn)別人的閃光之處，心態(tài)純粹一點、簡單一點，工作起來就會精神煥發(fā)。在我們的身邊其實不乏有才能的人，但是她們在和領(lǐng)導、家長、同事的合作時，言語行動過于自我，言辭犀利，不顧別人的感受，從而深深地傷害了別人，而自己在義憤填膺的同時也失去了很多發(fā)展的機會。在工作中，杜拉拉能夠懷有簡單、純粹的心態(tài)，很好的管理自己的情緒，為自己的成功奠定了良好的基礎(chǔ)。面對玫瑰的惡劣態(tài)度，杜拉拉并沒有抱怨，而是集中精力將工作做好，杜拉拉認為只要能從領(lǐng)導身上學到東西，能夠使自己成長，就是好領(lǐng)導。正是這種簡單、純粹的工作態(tài)度才使她的工作完成得非常出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位?！?，這與杜拉拉又不謀而合。正是因為面對困難不敢擔當，所以失去了很多鍛煉的機會，同時與成功失之交臂。還有彭文君老師也是一名剛畢業(yè)的大學生，縣教研室來調(diào)研時，她一人極短的時間內(nèi)承擔了語文、品德兩節(jié)公開課，作為一名新教師，這種肯于吃苦、敢于擔當?shù)木窳钏蓄I(lǐng)導、教師欽佩不已……還有很多的“杜拉拉”就在我們