【正文】 自己最大努力把工作做得更加完美。在裝修結(jié)束時(shí)，主管玫瑰占有了她的勞動(dòng)成果，杜拉拉也沒有表現(xiàn)出任何不滿，而是自己認(rèn)真的總結(jié)反思，告誡自己，在努力工作的同時(shí)也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機(jī)會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷著一顆純粹、簡(jiǎn)單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風(fēng)溫暖在每個(gè)人的心頭。杜拉拉的成功并不是一個(gè)偶然，這和杜拉拉敢于承擔(dān)、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡(jiǎn)單的優(yōu)秀素質(zhì)是密不可分的。天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點(diǎn)多。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個(gè)可有可無的人，公司根本不會(huì)和你談。如果現(xiàn)有的待遇低于市場(chǎng)平均值，人心浮動(dòng)在所難免。公司結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單，看來也未必是好。忽然想到一個(gè)不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。3. 做任何事要以上級(jí)為主，與上級(jí)建立一致性4. 積極給上司提供善意的信息5. 和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時(shí)間談話的主題是什么，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明要。2) 當(dāng)我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開會(huì)。要保證重點(diǎn)11. 要想統(tǒng)一規(guī)劃，就要有標(biāo)準(zhǔn)12. 標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅用來規(guī)范作業(yè)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化13. 談問題要有完整的事件背景(situation task action result——star)14. 做主管應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎樣，而是把重點(diǎn)放在說這件事是怎么回事，讀后感《杜拉拉升職記》讀后感20xx字》。由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了。頓時(shí)覺得挺好奇的，這杜拉拉究竟是啥樣的人物，怎么恁紅火??？憑心而論，我不怎么喜歡成功速成學(xué)或者財(cái)富捷徑之類的書籍，總感覺這樣的書太功利、太快餐化，成功的確是一門學(xué)問，但它如果成為某種葵花寶典式的秘笈并且泛濫成災(zāi)時(shí)，我就會(huì)懷疑它到底有多少內(nèi)涵和價(jià)值。比如用于規(guī)范操作流程、避免人與人之間推諉或矛盾的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程），任何事情，哪個(gè)級(jí)別有權(quán)利做決定，可以辦還是不可以辦，該怎么辦，由誰來辦，多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)得辦好，對(duì)未盡事宜的審批辦法設(shè)定好解決途徑，這一切都規(guī)定在SOP中。其實(shí)，這種考核目標(biāo)的設(shè)定是講究一定法則的，這不免又讓我想起了《杜拉拉升職記》中介紹的SMART原則，該原則是在工作目標(biāo)設(shè)定中被普遍運(yùn)用的法則。R是relevant：設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。它會(huì)教你如何制定每天的四輪復(fù)習(xí)時(shí)間表，定時(shí)、定量、定問題地進(jìn)行四輪復(fù)習(xí)，通過將每天、每周、每個(gè)月學(xué)習(xí)目標(biāo)的科學(xué)量化達(dá)到學(xué)習(xí)效率的提升和課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也許，我們都不是學(xué)管理學(xué)專業(yè)出身，但這并不妨礙我們?cè)谌粘Ｉ钪卸噙\(yùn)用一些管理思維和理念去規(guī)劃工作、設(shè)置目標(biāo)。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多轟烈，最終有多成功，但是對(duì)于大部分人來說，她的故事或許比喬布斯的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行?。善于抓住機(jī)遇當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，如果你不懂得及時(shí)把握，那么再多的機(jī)遇也是枉然。主動(dòng)好學(xué)，勇于思考保持積極的學(xué)習(xí)能力和良好的思考習(xí)慣是職場(chǎng)必備的素質(zhì)。二．關(guān)于杜拉拉升職記的精彩摘錄關(guān)于什么樣的職位算好職位1）你得找一家好公司什么是好公司？a、產(chǎn)品附加值高，生意好，從業(yè)務(wù)線看，具備持續(xù)發(fā)展前景b、有專業(yè)的，聰明能干的.，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層c、有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度d、崇尚客戶導(dǎo)向e、有專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)全面的流程和制度——總結(jié)起來，就是一家具備持續(xù)贏利能力的好公司2）找一個(gè)好的方向什么是好的方向？永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線。依附在這樣的核心業(yè)務(wù)線上發(fā)展，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人實(shí)現(xiàn)成數(shù)更高的目標(biāo)。從學(xué)習(xí)的角度來說，無論是外企、私企或是國(guó)企都有著其個(gè)性的存在，但也有著其共同點(diǎn)，從深惑有三個(gè)層次需和大家交流。（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度。自身經(jīng)歷實(shí)踐總結(jié)，正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，使自己顯得更重要。在初期裝修上海辦時(shí)期不難看出，對(duì)行政工作每天要加班到11點(diǎn)以后，基本上都是最后一個(gè)離開的，而且還要從租賃、材料、工期各方面成本考慮，必須做到準(zhǔn)確到位。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過程中學(xué)到東西，取得組織的信任。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進(jìn)而取得聰明辦法解決，對(duì)同事提出善意的建議以克難關(guān)，這種轉(zhuǎn)變是素質(zhì)的提高也是職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)。其中多少有著與國(guó)企相通之處，涉及關(guān)系、立場(chǎng)和處理關(guān)系的技巧主要體現(xiàn)在幾個(gè)層次關(guān)系之中。第四，對(duì)同級(jí)要知道不是你說自己好就算數(shù)，得大家都說你好才算。如用于設(shè)立目標(biāo)的SMART原則，即S：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；M：measurable可衡量；A：affainable有挑戰(zhàn)，可達(dá)成的；R：releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)；T：timebounding目標(biāo)要在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。但對(duì)照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。（二）領(lǐng)導(dǎo)給我們機(jī)會(huì)才會(huì)有今天的發(fā)展，隨著時(shí)間的推移，認(rèn)為某種事情理所應(yīng)當(dāng)，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。杜拉拉在職場(chǎng)上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神深深地感染了我。保障現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮站長(zhǎng)靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。原來生活是那么的復(fù)雜，那么的深不可測(cè)。在外企工作，月薪上萬，沒有負(fù)擔(dān)。那種在高壓環(huán)境下工作競(jìng)爭(zhēng)，每天與形形色色的人打交道不是那么容易的。這是我們必備的課程。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，勇于擔(dān)當(dāng)重任，敢于挑戰(zhàn)自我的人才能使自己更快增值。沒有錢時(shí)，你會(huì)覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實(shí)開心、輕松和駕馭感最重要。而在大多數(shù)級(jí)別分明，管理規(guī)范的外企等大公司，一般來說老板不喜歡下屬越級(jí)報(bào)告。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時(shí)你會(huì)很憤懣。在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環(huán)境，還有和你一起工作的同事都是一些高素質(zhì)和專業(yè)的人，與他們?yōu)槲槟銜?huì)覺得自己比較有層次，但同時(shí)聰明人在一起，你會(huì)覺得挺累，自己也不夠出色。老板的風(fēng)格對(duì)公司的氛圍和文化起到絕對(duì)的影響。遇到一個(gè)這樣的老板是種福分，遇到一個(gè)肯授權(quán)、懂分享的老板更是種幸運(yùn)。比如誰發(fā)這個(gè)郵件，什么時(shí)候發(fā)，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，內(nèi)容遣詞造句，閱讀的人會(huì)怎么想，有什么影響等等，都頗費(fèi)心思。職位越高，對(duì)情商的要求越高，溝通、協(xié)調(diào)、管人等等，而不僅是有能力做這件事。升職最快的途徑是獲得上級(jí)的上級(jí)的好感和欽點(diǎn)，或直接上司離開騰出位置。如果你是上司，是用能力強(qiáng)的，還是用聽話的？我想他們有各自不同的用處，他們都是為了你的目標(biāo)服務(wù)的，威脅或無助于你，他們就失去存在的意義。能力很重要，機(jī)會(huì)和運(yùn)氣也很重要。不同階層有不同階層的爭(zhēng)斗和煩惱。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎(chǔ)上略作修改，這就是你爭(zhēng)取了主動(dòng)，按自己的思路工作。C你得跟一個(gè)好老板，比如他愿意教你，對(duì)你和藹，能授權(quán)，給你加工資大方等。我有些不解，公司組織這次活動(dòng)目的是什么？帶著疑惑我開始閱讀“杜拉拉升職記”……書的內(nèi)容關(guān)于一些人力資源理論運(yùn)用的不錯(cuò)，招聘用人的案例也說的過去，不過有些細(xì)節(jié)失真，而且感覺拉拉升職速度快了些，雖然好學(xué)有悟性吃苦耐勞，但這都不應(yīng)該是升職的理由。企業(yè)升職也有潛規(guī)則，離開潛規(guī)則你就是在好學(xué)、在有悟性、在吃苦耐勞，也只能做小資，想進(jìn)入企業(yè)中產(chǎn)階級(jí)是不可能的?，F(xiàn)在的公司人際關(guān)系非常復(fù)雜，杜拉拉單憑好學(xué)有悟性吃苦耐勞升職，與現(xiàn)實(shí)差距較大。在書中，杜拉拉的成功看似偶然，相反，我個(gè)人一直覺得杜拉拉的成功并不是一個(gè)偶然，而是她的努力以及進(jìn)取的結(jié)果。前提條件就是你是否具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。汽車大王亨利而技術(shù)越好的人，越有這種消極的個(gè)性。其實(shí)仔細(xì)想一下，所謂白領(lǐng)階級(jí)是弱者這句話是可笑的，學(xué)歷良好，有豐富知識(shí)的人，不可能是弱者。于是著手埋頭苦干，拼命地下功夫，結(jié)果往往能完成相當(dāng)困難的工作。在實(shí)際工作中常?？梢园l(fā)現(xiàn)，一些工程技術(shù)人員雖然學(xué)歷不高，卻往往具有較深的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)際工作能力，相反，一些高學(xué)歷人員，雖然各方面都表現(xiàn)不錯(cuò)，卻沒有強(qiáng)烈的個(gè)性，與他們談話留下的印象不深。除此之外，杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。這也促進(jìn)了她的成功。為什么同樣的意思，有的人說出來就讓聽者很容易接受，有的人說出來就沒人愿意聽呢。”而且高層能夠和你進(jìn)行交流和指導(dǎo)，這種點(diǎn)撥都是非常有用。最后。讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感老子曾經(jīng)說過“天下難事，必作于易；天下易事，必作于細(xì)。生活中，注重小事的細(xì)節(jié)為我們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有人曾經(jīng)說過“經(jīng)驗(yàn)是日積月累形成的”，而經(jīng)驗(yàn)往往是注重生活中、職場(chǎng)中的每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)而來的：高中時(shí)，老師教導(dǎo)我們“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，意思是說光悶頭讀書、不思考的人會(huì)越來越迷糊，而整天胡亂琢磨卻又不讀書的人又學(xué)不到真學(xué)問。認(rèn)真的又分為：做后總結(jié)的和不總結(jié)的。假若你認(rèn)真總結(jié)了受益的不僅僅是你的上司、公司，同樣你自己也受益匪淺，學(xué)會(huì)把日常工作不斷“復(fù)盤”，不僅僅是工作的必須，更是工作、乃是職場(chǎng)中取得成功的捷徑！多數(shù)經(jīng)驗(yàn)是在日常的工作中總結(jié)出來的，但是如果有現(xiàn)成的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，千萬不能錯(cuò)過。除此之外，我們還應(yīng)該注意觀察身邊人的成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)，總結(jié)他人的工作過程以及過程后的結(jié)果。只有注重每句話的表達(dá)，才能夠在社會(huì)上游刃自如，讓對(duì)方順利而準(zhǔn)確地接收和理解信息。早在20世紀(jì)40年代，美國(guó)人就把“會(huì)說話”看作是世界上生存和發(fā)展的一大法寶，60年代以后，又將之推為生存和發(fā)展的法寶之首?！蓖瑯?，在《細(xì)節(jié)決定成敗》這一書中這樣寫道：每個(gè)人都希望自己能夠談笑自如，并且羨慕生活中遇見的出口成章的人。幾名宇航員進(jìn)去了，只有加加林一位脫掉了鞋子再走了進(jìn)去，這個(gè)小小的細(xì)節(jié)卻使美國(guó)政府官員當(dāng)即決定，讓這位有著良好素質(zhì)的宇航員——加加林當(dāng)我們?nèi)祟愂状蔚窃碌膱?zhí)行人。杜拉拉升職記讀后感14《杜拉拉升職記》，早在年初便已看過第一部和第二部，借助這次活動(dòng)，我又閱讀了第三部——《杜拉拉升職記——與理想有關(guān)》，感觸頗多，現(xiàn)分享如下：“因?yàn)樗X得年輕的時(shí)候辛苦那就是個(gè)單純的辛苦，年紀(jì)大了還在辛苦，恐怕就摻雜了辛酸和力不從心。倘若，在年輕的`時(shí)候能吃得了苦，再動(dòng)動(dòng)腦筋，積攢點(diǎn)積蓄，等到差不多收手的時(shí)候，就帶著自己的另一半，亦或是自己的孩子，外出旅游，去享受理想收獲之后的喜悅。我總是喜歡用這樣的語言去麻痹自己，卻從不去改變，閱讀了杜拉拉升職記，又一次的給了自己一個(gè)棒喝，沒有什么是不可能的，別人年紀(jì)輕輕的就已經(jīng)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，而我，同樣的年輕，卻一無所獲，不是因?yàn)闆]有天時(shí)地利人和，而是沒有行動(dòng)。雖然都是會(huì)計(jì)，可我們到底期望自己是哪一種會(huì)計(jì)，到底想達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，這些都是自己去定的，現(xiàn)在，無論是出去聽課亦或是看到別人的名片，后面的財(cái)務(wù)職稱總是一行行的讓人目不暇接，對(duì)于自己的工作，奮斗的目標(biāo)也是更加的清晰，總之，無論什么行業(yè)，都有很多的分層，關(guān)鍵是看自己到底想上哪層，到底想要一個(gè)什么樣的人生。書中開篇第一句，杜拉拉，南方女子，姿色中上。并非說姿色平庸的就無法成功，而是姿色平庸就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，成功的概率十分低下。杜拉拉自身的秉性，如勤奮、聰明、執(zhí)著、敬業(yè)，使她最終笑到了最后。無論大家愿不愿意承認(rèn)，有個(gè)因素總是能左右我們能否取得成功，這就是運(yùn)氣。但是不能把什么都?xì)w到運(yùn)氣身上。她剛來的前兩年，在她還不是經(jīng)理的時(shí)候，她的上司是助理行政經(jīng)理玫瑰。能把差的運(yùn)氣逆轉(zhuǎn)過來，這就是能力。雖是偶然，但是也有必然性的東西，那就是當(dāng)李斯特問杜拉拉預(yù)算多少，杜拉拉能一口答出；而且平時(shí)工作十分用心，執(zhí)行力很強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，在玫瑰缺席的情況下，最終由她來做這個(gè)工程，也在情理之中。正是因?yàn)槊倒宓耐蝗蛔呷?，才給了杜拉拉晉升經(jīng)理的機(jī)會(huì)。李斯特對(duì)杜拉拉說，“是的，你做得不錯(cuò)，但是，因崗設(shè)人是原則，原則是一定要遵循的”。這很可惜，但是，也很無奈”。杜拉拉的升職是實(shí)至名歸、當(dāng)之無愧的。后來，杜拉拉終于學(xué)會(huì)了跟領(lǐng)導(dǎo)談判。杜拉拉做經(jīng)理后招聘了一位很優(yōu)秀的部下帕米拉，帕米拉無論是英語還是反應(yīng)能力、業(yè)務(wù)能力都十分的強(qiáng)，按書中說法，應(yīng)該在杜拉拉之上。當(dāng)杜拉拉宣布開除帕米拉的那一刻，帕米拉已經(jīng)徹底愿意跟隨杜拉拉，杜拉拉有能力留住帕米拉。她不允許自己的下屬越級(jí)，何況直接找的是最高領(lǐng)導(dǎo)！書中是這樣寫的：“拉拉自己不是常駐在上海，因此她既需要上海辦主管獨(dú)立地負(fù)責(zé)工作，又擔(dān)心這個(gè)人太過能干，會(huì)成為自己的后備人選。所以，帕米拉必須走人，既然要開除，就一定找得出借口，所謂欲加之罪，何患無辭。當(dāng)杜拉拉還是一個(gè)普通員工的時(shí)候，她沒有權(quán)力開除別人，只能小心伺候自己的上司，以求一點(diǎn)安全感；當(dāng)自己成為經(jīng)理手中有點(diǎn)權(quán)力的時(shí)候，就要呵護(hù)目前來之不易的權(quán)力，也許，這是這一種本能吧。由《杜拉拉升職記》可以看出，所謂的世界500強(qiáng)真的不像傳說中那樣好。注： 上面的讀后感雖然是為了應(yīng)付公司，但也基本表達(dá)了我的想法。繁忙的工作之余，寫寫闊別多年的讀后感，也未嘗不是一件樂事。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對(duì)于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行?。善于抓住機(jī)遇：當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿完成，卻得不到上級(jí)的提拔和實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的承諾的時(shí)候，經(jīng)過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老板，老板對(duì)杜拉拉十分賞識(shí)，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。拉拉在替玫瑰擋陣的時(shí)候，一直不得工作要領(lǐng)，知道自己升為經(jīng)理，揣摩總結(jié)出了跟上司李斯特溝通的技巧。如在設(shè)計(jì)裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現(xiàn)。，在這一點(diǎn)上徐導(dǎo)表現(xiàn)的淋漓盡致，而且是至死不渝的，影片中熱鬧的泰過旅游瘋狂的購物等等盡顯奢華絢爛，而影片似乎也把這當(dāng)成了主體，相對(duì)而言我們看到的不是杜拉拉埋頭思考不是她如何去應(yīng)對(duì)上司、同事、日常事務(wù)等與工作息息相關(guān)的事情。因?yàn)樗齻兿肟匆豢炊爬侨绾螒?yīng)對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系、如何處理員工、上司、如何有效處理工作中的日常工作，如何應(yīng)對(duì)突變，如何出色的完成工作而這些劇情都被切掉的切掉被壓縮的壓縮。機(jī)靈和聰慧發(fā)揮的淋漓盡致。當(dāng)然或許玫瑰因李斯特經(jīng)常“甩手掌柜”而忽略了對(duì)裝修方案細(xì)節(jié)的重視，也或許是作者想說明經(jīng)驗(yàn)豐富的人往往也更容易犯經(jīng)驗(yàn)型的錯(cuò)誤，指出任何工作都應(yīng)精益求精而不應(yīng)盲目樂觀犯經(jīng)驗(yàn)主義。這